城市資料探勘
城市資料探勘
2013.01.23 | 技能

國際研究暨顧問機構Gartner 2011年3月報告指出,全世界221個城市居住了超過1百萬的人口,到2030年,50億的人口將住在城市裡。老舊的建設、資源匱乏跟廢棄物處理將是各大城市要迫切處理的問題。《經濟學人》用不同城市比較不同政府的模式,比看那種才「智慧」?!

智慧城市的發展,可以用國際研究暨顧問機構Gartner提出的技術成熟度曲線來形容,就好比是新科技的促動期、底谷期、光明期、及實質生產的高峰期。

剛開始「智慧城市」理念萌芽時,讓人以為就是要建一個海市蜃樓或天空之城的偉大計劃。阿布達比的馬斯達爾就是最好的案例,一個未來可容納4萬人的城市,有著高科技的地下水管、靠磁吸力自動駕駛的車、綠建築等各式各樣的綠科技。金融風暴影響及投資者意願低的情況下,這樣的計劃可能要延後到2025年以後了。除了阿布達比的馬斯達爾,南韓首爾附近的「松島新都」要成為未來全自動化的城市,也被批評是炒房的手法。這些政府主導的智慧城市還有葡萄牙的PlanIT Valley,計劃還沒成型,軟體卻早已經在各地廣泛運用了。

阿姆斯特丹

去年年底,荷蘭阿姆斯特丹得到了在巴塞隆納舉辦的「智慧城市世博大會」首獎。與其想出一個偉大計劃,他們創造了「Amsterdam Smart City (ASC) 智慧城市平台」,讓整個城市一起做30幾個改善城市計劃,包括智慧電表、節電購物街、超速光纖網路等。今年得獎項目是開放政府資料跟改善交通,結合程式開發者,診斷問題,實施解決方案,包括停車位搜尋APP或腳踏車使用APP。阿姆斯特丹有超過80萬台腳踏車在馬路上行駛,旅客除了大眾運輸工具,還可以選擇騎腳踏車。問題是,這麼多腳踏車都長得差不多,常常會傻傻分不清自己的是哪一台。這APP幫旅客推薦安全路線、可停地點、怎麼停、還幫忙記住停車處,以防回來找不到。

倫敦

倫敦一開始就沒致力智慧城市的發展,倒是2012年的奧運盛事,讓倫敦公共運輸系統在接待全世界湧入的大量人潮,做好疏運計劃,提供旅客智慧APP,查詢巴士即時動態資訊。還有研究指出, 因為賽事,大部分的倫敦居民會接受建議而改道。

新加坡

今年大家看好的智慧城市是新加坡。新加坡的地利條件限制使其不得不推出疏運機制,早期就有市區道路收費管制車流量,現在新進到用衛星定位車子位置。MIT 的SENSEable實驗室在新加坡的分部欲解決新加坡常突然下起一陣雨的問題,正開發結合天氣跟交通資訊、下雨天時計程車數量,怎麼讓這個城市能更有效率的即時系統。

很多案例指出,未來的智慧城市要靠眾人智慧,光靠政府力量絕對不夠。資訊爆炸如果輔助智慧城市的開放資料,就可以達到技術成熟度曲線所謂的「實質生產的高峰期」了。

 

延伸閱讀:《Economist》Mining the urban data

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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