![[簡立峰] 和網路有關，都是年輕人的機會](http://4.bp.blogspot.com/DvI9aJkkz2-aW0ySv5-Qoa6HF1i61WBA2MnPFPy_4Yc=s1024/)
台灣的硬體、資通訊、石化工業，這些傳統產業過去看起來跟網路、服務沒關，但其實很多傳統產業都開始結合這兩個領域，替年輕人製造了新的機會。最終凡是跟網路有關，就是年輕人的工作機會。
以前我們的內需產業（零售業）只是自己在賣，沒有網路的概念，可是現在電子商務興起了，零售業開始要走網路買賣。台灣進入中國的實體廠商非常多，但我們把台灣產品進入中國零售業做為主打的卻很少。可是實跟虛正在整合，這是一個品牌概念，都需要年輕人，所以我認為所有傳統產業在整併的過程中，都需要向網路邁進，這都是年輕人的機會。
我們遭遇到22K最大的問題就是沒有新的工作機會。原來台灣職場有藍領和白領，但教育體制的問題讓所有人朝向白領，所以藍領沒有人要去做，而白領的工作機會就在新興產業，否則在舊的產業中，年輕人無法出頭。美國網路產業都是年輕人，但汽車產業一樣都是老人。
台灣未來必須要加強的能力是網路行銷和電子商務，老一輩的能力都培養在業務方面，但這套在網路時代沒什麼用。原先這方面規模不夠大，是因為電子商務在台灣占零售業的比例還很低，現在比較高了，帶動需要的人才。如果傳統零售業前進到中國或東南亞市場，網路業就會帶動得更快。
台灣中小企業、創意產業如果能隨著中國大陸崛起，賣得比較好，那無形的服務業就擴大了。現在台灣設計業人才很多，但還沒什麼大公司需要，不過這會慢慢改變，在未來幾年需求就會產生。
這些是台灣年輕人喜歡做的事情，但目前產業需求還很低，是供需正在磨合的過程。我們的設計人才大都是商業設計，但不是產品設計，那是很不一樣的，也是年輕人未來有機會的地方。
未來所有能留下來的企業都必須往品牌去走。因為當我們不做品牌，屬於B2B代工業時，就不需要廣告，可是如果今天做終端產品就必須要廣告。為什麼韓國起來了？我覺得關鍵在於它們做到終端產品了，這就可以帶動軟實力、行銷設計人才全都起來。
未來產品經理（PM）的概念要翻新，PM的角色要先把溜冰場整平，讓工程師很平順地溜過去，所以PM永遠要在工程師動起來之前就知道往哪裡走。台灣過去產品經理的能力在於專案管理，而不是產品管理，前者管的是時程、品質，而後者是站在消費者的最前端，創造消費或創造需求，是兩個完全不同的概念。
企業需要PM，政府也需要，現在政府已經走在企業後面，所以溜冰場蓋得來不及，路都不平，中間出現了鴻溝，政府應該要站在企業要去的方向把路鋪平。
現在舊產業遇到困難，新產業還沒起來，新人才和舊產業供需失衡，還需要一段時間磨合。但是這些過程中還缺少創新，台灣應該從科技島重新定義為創新島，這中間一定要不斷投資新產業，年紀大的人不能要求年輕人一定要來加入舊產業，這樣才有新機會。
我們正在前進東南亞的過程中，千萬不要犯一個以前在中國的錯，就是只把中國當工廠，不把中國當市場。這是台灣最後一次機會，要去東南亞，就一定要把它當市場。 數位時代雜誌2013年3月號
