【Shopping Design】品墨良行~對紙張與「過日子」充滿熱情的設計團隊
【Shopping Design】品墨良行~對紙張與「過日子」充滿熱情的設計團隊

走進品墨良行,很快就能感染到一位設計人對於紙張及「過日子」的滿懷熱情。

由於近來受到眾多媒體關注,品墨良行似乎在突然之間爆紅起來。但事實上,自從2002年成立工作室以來,由小富帶領的品墨團隊,在設計領域已經默默持續耕耘了十年。

品墨一直是個不斷演化的有機體,從一開始純粹聚焦於平面及視覺設計,到三年前在高雄開始經營「小花花生活雜貨店」,作品範疇也延伸擴展至生活裡的日常器物設計,特色是從少量的手工製作開始,發展出多樣且定量的日常家用及配件物品。

2012年,終於各方條件成熟,品墨良行實體店舖於台北永康街正式成立,工作室也一併搬遷到這個有陽光灑落的美好環境。除了延續原本強調手感質地的豐富紙製品、布製生活小物、餅干烘焙、策展活動之外,從去年到今年,品墨還同步做了許多有意思的事。

像是為幼稚園小朋友舉辦的美感機會練習營,由設計師帶著小朋友們實習,教他們認識一本筆記本的製作流程。小富說,「這些小小設計師都很棒,透過設計練習,他們慢慢有了自己的想法,包括文字顏色的挑選、圖要放在什麼位置、要滿版還是上底色等等。」

活動結束後,品墨也選了10多款小朋友的圖畫製成限量筆記本。採訪當天,品墨正好在院子及附近工地進行一項頗具實驗性的「晒日子」計劃,計劃發想的一部分來自農村生活記憶,小富說,「人類在久遠以前就知道可以運用陽光曝晒來保存食物,我們能不能也運用陽光,來把我們的日子『晒出來』呢?」於是在品墨2013年的月曆上你會看到,在那溫潤質樸的紙張上,有著獨特而自然的色澤,那是利用太陽光能將文字與圖像以自然曝晒的方式所顯影出來的效果。品墨的臉書上這麼寫著:「明年的日子,每一天都被太陽晒出來了,有太陽香氣還有大地的ㄅㄜ ㄅㄧ⋯⋯」

 

Q1:請談談個人背景經歷。

小富:國中開始我就明確知道將來要做跟美學相關的事,後來雖然唸了嘉南藥專,但加入了美工社團,週末會去撿漂流木回來自己動手創作。畢業後一開始要進入這個領域真的很艱難,投了無數履歷都不被接受,後來終於有個機會進到製版廠,就這樣從印刷網片開始學習。

Q2:品墨有非常豐富的紙製品,請談談你對於紙張的情感。

小富:我好像天生就很喜歡各種紙,近期我們會在地下室規劃出一個「紙的專賣區」。之前曾經有個小週末,我帶著全公司的人開車衝到埔里,去尋找造紙工廠、觀察造紙工藝。目前品墨有很多用紙都來自日本,但我一直覺得我們應該有能力做自己的紙,很希望將來品墨做的每一個物件的細節都是源自這個島上。

Q3:生活中最讓你享受的部分是……?

小富:以前單純做設計時,好像總要到晚上才真的活起來。現在公司面向更廣,可以去設想很多有趣的企劃,而有了小孩後,生活形態也自然變化。現在每天6點就起床,8點半到公司,很享受同事們都還沒到的那一小段時光,我會為自己沖一杯咖啡,有時也會花一整個上午陳列一面牆;遇到有興趣的設計案,則會投入很深,從中找到工作的樂趣。

Q4:對於同樣想開店、做設計、過這樣生活的人,你認為應該要先有什麼樣的準備?

小富:很鼓勵更多人一起來做這樣的事。談到準備,最重要的是態度吧,能夠全心全意投入是最重要的關鍵。(攝影/Hally Chen)

出自《Shopping Design設計採買誌》2012年10月號

 

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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