【名人社群】蕭青陽~我沒有被淘汰,我想辦法跟上這個潮流
【名人社群】蕭青陽~我沒有被淘汰,我想辦法跟上這個潮流
2013.03.28 | 創業

曾四度入圍葛萊美獎的設計師蕭青陽,寫下華人設計圈裡的唯一紀錄。復興美工畢業的他,累積了紮實的手工底子,20多年的設計生涯,交出近千張唱片作品,卻在數位浪潮襲來時,有了再活一輩子的感受。

他努力學習,從最簡單的麥金塔特效開始,到去年為獨立樂團拷秋勤設計了全球第一張擴增實境專輯。雖然現在他早已對科技運用自如,但曾經訓練的基本功卻讓他的作品內涵更加豐厚。

就像製作《故事島》專輯時,雖然採用傳統的剪紙概念,卻用雷射雕刻的技法呈現,在他的作品中,總能看到藝術和科技並存的影子。對他來說,不管科技如何進步,最終呈現的美感才是打動人心的關鍵。

我進入設計產業是1980年代中期,那時根本沒有所謂的電腦。我還記得以前畫插畫,都把電腦畫得很大一座,像大冰箱一樣,那時電腦在想像中,可能是太空梭用來升天的器材。

後來90年代,我同學在一家雜誌社當主編,我當兵前常去裡面玩。以前我都是用原子筆寫今天要打的字體,避免照相打字打錯,我還寫了20種打法。像是七級之間空一格字的間距,還要黑體的一組、明體的一組,這些都只為了選擇一排最好的句子,放在雜誌裡當標題。

結果打字行送來時,發現一個字錯了,就整個全盤重打,又等到明天早上,新一批字才送來。以前為了一排字耗費這麼多時間,所以我在用量字表做雜誌挺專業的。但有天突然發現一台傳真機,把今天要打的字寫一寫傳過去,打字行老闆就收到了,我那時好震撼!感覺以前練習的基本動作全部洗牌重來。

等到退伍那一天,發現大家已經有手機了,這更不可思議,因為以前還常混到部隊的發報室,滴滴答答打訊息,才發了電報。有了傳真機、有了手機這件事,對我來講幾乎就是人類登入太空(笑)

可是之前我在照相打字、美工完稿,都已經練習純熟,突然時代就在這邊切一半,跟你說你是舊有的,全部都不要你了。所以當兵回來時,我覺得我好像可以退休了(笑),那時我才22歲。

從手工邁向數位

進入數位時代,我像個老兵重新學習。我開始找助理,但他的工作是教我如何用電腦(笑)。我的第一台電腦是麥金塔,那時很貴,是一台車的錢。我還記得那時讓明星身上發一點光,跑的數據就可以跑到我去樓下吃一碗麵,吃完上樓才發現已經當掉了,所以常常是好幾碗麵的時間。

那時連麥金塔的特效也只有兩、三種,所以我們是跟隨賈伯斯的年代一起成長。常常一個功能今天學習,今天就必須上手,像是今天學這個人可以發光,明天他就發光了(大笑)。又一段時間,字可以錯開的特效出來了,唱片就有錯開的效果,是烏龜慢走的節奏。有一段時間我幾乎養成通曉所有技術,所以現在我朋友會說你的電腦技術好純熟,那真的是苦力,因為有前面十多年的練習。

以前有大半輩子過原始人的生活,所以後來我鉤上了數位時代,其實滿努力的。不然我同學會說,我們都不是學電腦的那個時期,我們都是手工很厲害的時期。我有同學真的是繪畫、雕塑很強,可是在家裡當農夫。一個世代有一個世代的宿命,我這個世代就是那種準備被淘汰的年代,所幸我沒有被淘汰,我想辦法跟上這個潮流。

未來唱片設計可能在網路上,這我完全接受。我覺得它不是衝擊,而是新的玩法又來了,如果我懶惰了不願再去學習,那是我的損失。因為每個新發明都有好玩的事,絕對是會使用的人賺到,我很榮幸在數位的年代中,還繼續在產業裡。

這種追求新潮流的個性,要回溯到我17歲時。那時我幾乎每天晚上都在舞廳,我最喜歡聽的音樂是當時流行的英國新浪潮音樂,幾乎每個樂團我都認識。那時我覺得我是一個很潮流的年輕人,那是我的本性。長大後我還是有17歲時追求時髦的個性,只是沒有用在外表上(大笑)。

但以前的基本功,也讓我跟現在很多新生代設計師有些不一樣。我常提醒自己,藝術最原始動人的部分在哪裡?我常常有一段時間的作品,是油畫畫的,或是剪紙剪出來的,不可能因為科技就放棄以前那段我覺得很精闢的演練。偶而把這些拿出來,但用數位科技表達,我自己看這樣的作品感覺很爽快,因為看內容它好紮實,看科技它也符合現代人的需要。這種奇怪的個性養成,讓我念舊,也讓我了解新科技是什麼,所以我真的是一個很混合的設計人種。

我在這五年中的作品,幾乎都有這種雙向思考。有些蒐集我作品的朋友就發現,我的唱片好像不是只有唱片,很多作品都是一個論述,尤其這幾年每張唱片幾乎都是立體化或手工藝,其實我想反駁科技下載這件事。

創造買唱片的理由

現在大多數人都不買唱片,那為什麼你要蒐集蕭青陽的唱片?因為我的唱片就是要表達數位得不到的東西。你沒有買到《故事島》,就無法看到雷射剪紙雕刻的美;你沒有買到拷秋勤的專輯,即使你有手機也沒辦法跟他做AR互動;你沒有拿到吳晟詩歌專輯的木雕封面,就完全摸不到木紋的質感。我都是這樣思考如何繼續做唱片,所以我的唱片不會被淘汰。

很多同業做的唱片,確實沒有想這麼多,所以那張畫面跟電腦畫面一模一樣,那我為何需要實體?我常希望不要被誤會只是一個美術設計師,對市場沒有特別看法,或只是把藝人做出來,其實我用美術對社會潮流提出反駁,還有提出必要買唱片的原因。

就像我很懷念80年代,一張攝影照片可以讓你坐飛機到一個城市看好久,然後了解這個攝影家從義大利飛到北京,在高山等到那個氣候,按下快門才得到這一張。你也一樣,花很多時間輾轉到照片前。但現代人刷手機都不到3秒,從動作就能看出這些內容都無法滿足他們,但一定還有值得再深入品味的東西。

也因為以前的訓練,現在新的事情來了,我不是被牽著鼻子只是使用而已。就像AR我剛開始看到只是平面的使用,但我會去想像它未來最成熟的境界,所以在拷秋勤時我已經玩得非常立體。我不是一個發明家,但我有敏銳的觸角,一旦我感受新鮮事發生了,我都是那種急著想要跟它連結,把它發表讓大家來享受的人。

現在我最新的觀念就是工作室是移動的。偶而我看到一些夢幻照片,國外藝術家帶著電腦在海邊的懸崖工作,因為真的有那台電腦就行。依我愛玩的個性,難道工作室就不能突然在夏天搬到峇里島嗎?雖然我搬來現在的工作室已經十年了。我越來越不管它,慢慢把它變成倉庫。在一年前我還把它當成攝影棚,乾乾淨淨的,才一年時間,但轉變很快。

原文刊於數位時代雜誌2013年2月號

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免費下載「會議紀錄整理師」!逐字稿丟給AI,自動抓決議跟待辦,支援ChatGPT與Claude
免費下載「會議紀錄整理師」!逐字稿丟給AI,自動抓決議跟待辦,支援ChatGPT與Claude

在某個大雨滂沱的晚上,超級感謝有 7 位一天一 AI 的讀者來體驗我做的「會議紀錄整理師」AI 工作流。現在,我要把它免費開放給你用了!

今天來跟你分享,一天一AI PRO 設計出的 AI 工作流,到底可以幹嘛,並且讓你試用看看。

首發就是「會議紀錄整理師」,這是我自己最常用的工作流之一。有了它,會議上我都可以集中精神發表意見,之後 AI 再幫我統整即可!

除了省時省力、釐清待辦,我還多做了一點巧思:區分出討論項目與決議。那些會議上討論過的,但根本沒結論的事情,我請 AI 幫忙抓出來。

這個工作流可以到一天一AI PRO 的官網下載,裝進你的 ChatGPT 和 Claude。具體怎麼做?往下看圖卡吧。

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AI會議紀錄怎麼做?「會議紀錄整理師」自動整理逐字稿

會議紀錄整理師是什麼?

每次會議我會取得同意後錄音,一結束就把逐字稿丟給 AI,呼叫「會議紀錄整理師」技能來做紀錄。逐字稿的錯字多、內容散亂、缺乏說話者資訊,通通沒關係,這個技能可以通過一串設計好的流程,區分是哪種會議(進度追蹤、規劃討論、解題決策)來決定紀錄的重點,最後產出會議紀錄通知信+留存版的完整紀錄文件。

AI整理會議紀錄最大亮點:自動區分討論、決議與待辦

最有感的亮點:區分出討論項目與決議

看完「會議紀錄整理師」整理的紀錄,第一印象一定是「很清楚、有結構」。但細看會發現,它除了幫你列清楚待辦事項,也會提醒你會議缺失的資訊,例如沒指定負責人、沒確定截止日期、哪些是拍板的決定、哪些決議沒討論完、哪些人的意見有衝突。

同件事反覆討論怎麼整理?AI只抓最後拍板結論

結論回掃:同件事來回討論,AI 只認最後的拍板

開會常常一個議題反覆討論,前面說「先用 A 方案」,後面又改口「還是 B 好」。一般 AI 整理會把兩個都列出來,會搞不清楚到底選了哪個。「會議紀錄整理師」有「結論回掃」機制:以最後一次明確確認為準,早期被推翻的版本會被歸類到「否決了什麼」,不會讓過時的決策混淆你。

與會者有誰?例行會議可以沿用團隊設定

與會者有誰?例行會議可以沿用設定

第一次使用,直接貼逐字稿就能跑。AI 遇到不認識的人名或職稱,會在結尾列出來問你:「這位是誰、負責什麼?要不要記下來?」你回覆後,它就建立你的團隊記憶檔。下次再開相同主題的會議會自動沿用,提高會議紀錄裡名字、職稱、待辦事項隸屬的正確性。

ChatGPT、Claude怎麼安裝「會議紀錄整理師」?

下載後怎麼用?

註冊登入一天一AI PRO 官方網站,找到「會議紀錄整理師」的立即下載按鈕,下載 zip 檔。Claude 網頁版的用戶,從Setting→Skills→右上方Add選擇→Upload skill→上傳 zip 檔。ChatGPT 網頁版的用戶要是付費版:開一個新對話→選擇「工作」標籤→在對話框上傳 zip 檔→輸入「幫我安裝到個人雲端技能」。完成設定後,重整頁面、開新對話,在對話框輸入「/」或是「@」輸入「會議紀錄整理師」就能把技能呼叫出來,再把會議逐字稿貼給它就行了。

AI會議紀錄還能怎麼用?散會前確認、累積成專案進度報告

散會前就做紀錄、同專案紀錄能做成進度報告

我在每個會議結束前,都會速跑紀錄,現場確認與會者的理解都一致。同一個專案的會議紀錄累積起來,還可以變成專案進度簡報給主管看:這個月做了哪些決策、還有哪些待辦沒完成、風險有沒有被處理掉。

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