【有物報告】 統計~華碩每位員工淨利超過臉書、三星、IBM,以及他們的總和
【有物報告】 統計~華碩每位員工淨利超過臉書、三星、IBM,以及他們的總和
2013.03.30 | 科技

神祕部落客 Dustin Curtis

Dustin Curtis,一位神祕部落客,最近在他的 Twitter 上統計了幾個科技巨頭的平均每位員工賺得淨利(net profit per employee)。Dustin Curtis 的 Twitter 有4萬多人關注,也活躍於 Quora、Hacker News 等論壇,但真實身分成謎。從網站看來,他是一位設計師及統計學家,曾是 Y Combinator 的畢業生,並且創立了 svbtle,一個部落格平台。


圖片來源:Dustin Curtis

根據他的計算,美國科技公司淨利以蘋果員工第一,平均每位員工帶來淨利 $573,400。最低則是 facebook。若換成新台幣,由低到高數字分別是:

●Facebook:34萬
●微軟:493萬
●*Google:597萬
●Yahoo!:1,012萬
●蘋果:1,720萬

原文沒有寫淨利的計算時間,所以我查了一下蘋果臉書上一季的季報,推論這是指每位員工一年為公司帶來的淨利。

其中,蘋果的數字最驚人,因為它的員工數最多。若加上所有蘋果直營店(Apple Store)的職員,蘋果在全球有約8萬名全職員工。在分母如此巨大的情況下,蘋果的「每員工淨利」還能遙遙領先另外幾家公司,不愧為曾是全球市值最高的公司。相比之下,臉書去年僅有4,331名全職員工,每位員工淨利卻敬陪末座。

*註:台達電著名的雲端專家翟本喬,最近在其文章中提到,2003年時 Google 內部計算員工一年產值為$70萬美金,超過2,000萬台幣。這個數字定義不明,可能指盈餘而非利潤。不過當時 Google 還未併購 Youtube、Android 與 Motorola,員工數應該比現在少很多。

 

Pingdom.com 的結論相同

Dustin Curtis 的數據跟 Pingdom.com 在 2011 年的統計接近。Pingdom 除了上述的公司之外,還統計了 Amazon、Intel、Cisco、Oracle、IBM、HP、Adobe 等更偏硬體的公司。


各大科技公司每員工賺得利潤2011年(黃色)與2008年(藍色)的比較。圖片來源:Pingdom.com

由上圖可以看出,Pingdom 計算出的前三名分別是蘋果、Google、微軟。Yahoo! 掉至第7名,Facebook 榜上無名。剩下的公司中,以 Intel 每員工淨利約為台幣390萬居首。IBM 104萬、Amazon 93萬、HP 84萬,三家公司加起來還不到蘋果的五分之一。

 

華碩勝過 Intel,宏達電勝過三星 

那麼,看看別人想想自己,台灣的科技公司每位員工又帶來多少淨利呢?可能出乎大家的意料,幾家重要公司的成績相當好。

以下是我根據台灣上市公司的財報以及員工數,計算出台積電、聯發科、宏達電、華碩、鴻海、與 PC Home 的「每位員工淨利值」。我選這六家分別代表台灣的晶圓代工、IC 設計、手機品牌、電腦品牌、組裝代工以及網路業。他們的成績由低到高排列:

●鴻海(2012):16萬(淨利948億,員工約61 萬人)
●PC Home(2011):62萬(4億,654人)
●聯發科(2011):202萬(136億,6,749人)
●宏達電(2011):370萬(620億,16,746人)
●台積電(2011):383萬(1,342億,35,000人)
●華碩(2011):408萬(165億,4,061人)

這樣看起來,其實台灣科技公司表現也不差啊。至少除了鴻海之外都贏臉書?

再附上一個大家關心的勁敵 — 三星電子的數據:

●三星電子(2011):167萬(淨利3,674億,員工約22萬人

綜合我 與 Dustin Curtis 的統計,可得到以下的綜合排名(台灣藍色韓國紅色):

●蘋果:1,720萬
●Yahoo!:1,012萬
●Google:597萬
●微軟:493萬
華碩:408萬
台積電:383萬
宏達電:370萬
聯發科:202萬
三星電子:167萬
PC Home:62萬
●Facebook:34萬
鴻海:16萬

華碩為台灣第一。即便與美國科技公司比較,也僅次於蘋果、Yahoo!、Google、微軟,還勝過 Intel。台積電(383萬)與 Intel(390萬)不相上下。比較意外的是 PC Home、Amazon 等網路公司成績不佳,都在100萬以下,接近代工業的數字級距。

 

統計方法先天限制

當然,這種比較法不完美,有幾個問題。

第一個是時間問題。除了鴻海昨天公佈2012年財報之外,其他部份我只能依2011年年報推算。從2011年到今天,科技業版圖已經大幅變動,恐怕排列順序也會不同。例如蘋果跟宏達電的數字今年或許會較差,而三星跟聯發科今年的成績會更勝2011年。

第二個是會計問題,特別是各家公司的員工數難判斷。

一來,財報中常沒有明確的員工數目。例如蘋果、三星都沒有將員工數納入財報中,我必須靠網路資料推測。二來,許多公司是跨國多公司集團,雖然財報合併但員工數不一定合併。這部份歡迎會計高手指正。

 

台灣員工表現不差,三星賺的多員工更多

不過,即便是這樣基本的分析,還是可以歸納出一些結論: 

臉書不賺錢

這 . . . 如題。

 

代工廠如鴻海不適合這種計算方式 

因為絕大多數代工廠員工都是作業員。若排除這些低薪員工,剩下的「核心人員」產值應該會大增。

但反過來說,蘋果有大量的 Apple Store 員工,三星也有很大比例的員工來自組裝廠。雇用這些員工是鴻海、三星、蘋果的策略 – 垂直整合,直接掌握行銷或製造。Apple Store 幫蘋果賺了很多錢,打造了高品質的形象;三星的垂直整合壓得台灣的零組件廠無法呼吸;鴻海用大陸廉價的勞工擴大代工市佔率。既然大量雇用員工的策略給了這些公司優勢,將這些員工納入計算也不算虧待他們。

 

華碩表現超級亮眼 

華碩每位員工淨利值高的令人訝異,與科技業 F4(蘋果、Google、Facebook、Amazon)比肩。華碩員工或許會苦笑的歸因於華碩的「精實策略」。但不論如何這說明華碩員工的競爭力不容小覷。

如果深入探討華碩的員工數,會發現很大一部分低薪作業員,隨著華碩與和聯在2010年的切割,被一起切割至和聯集團(主要從事代工業務)了。這個切割有助於降低華碩的員工數與人事成本,同時每位員工淨利也水漲船高。

  

PC Home 與 Amazon 成績意外的差

如上述,PC Home 與 Amazon 的成績都落在100萬台幣以下,跟一般人對網路公司「低成本、高獲利」印象不太符合。但這可能是誤解,或許 PC Home 與 Amazon 的主要員工數都分佈在物流、倉管上,因此成績才會跟代工業類似。

當我們只注意到這些公司光鮮亮麗的網站時,常常會忘了他們在物流、offline(大陸叫「接地氣」)上的努力才是獨霸市場的關鍵。

 

三星淨利多,員工也多

三星的淨利非常驚人–一年3,674億!三星光上一季移動部門的淨利,就超過 Google 所有部門獲利的總和,包含廣告。但為何三星淨利超過我列的六家台灣公司的總和,每位員工淨利卻不高,只有167萬呢?因為三星賺得多,人更多。

三星全球有22萬名員工。除了代工、組裝業務之外,很大一部分是分散在各國的行銷部隊。從三星的低每人淨利,可以看出三星目前仍在持續擴張、強力行銷的策略。

 

但科技公司都打不過金融公司

有物的 Brandon 讀了我的草稿,開玩笑的說:『這些都打不過私募基金啦!幾百人就控制了幾兆的資產。』

於是我又好奇跑去查金融業的每位員工淨利,看看是否真的勝過科技公司很多。以下是凱雷投資集團(The Carlyle Group)、高盛(Goldman Sachs)、富邦金控的數據,分別代表私募投資基金、上市金融公司、與台灣金融公司。注意金融業是用淨收入(net income)而非淨利。以下由低至高排列:

●富邦(2011):30萬(90億,30,134人)
●高盛(2011):400萬(1332億,33,300人)
●凱雷(2012):4,624萬(淨收入647億,員工數1,400人)

國外金融業的數字果然很高,不愧是實體成本低、高來高去的行業。凱雷每位員工淨利更是蘋果員工的兩倍多。

但從社會的角度來看,科技公司跟金融公司比,好像有點不太對勁。例如,究竟凱雷的647億淨利是其1,400位投資顧問(limited partner)創造的,還是被凱雷投資的公司的65萬名員工創造的?

但反過來說,科技公司靠財務方式獲利的也不少,例如奇異電器公司(GE)很重要的收入來源就是其投資公司 GE Capital。而高通、InterDigital 等科技公司也越來越像律師事務所,靠專利授權賺錢。

 

公司養活員工,還是員工支撐公司?

大家每年參加年終尾牙,應該會發現長官的致詞可以分成兩類。第一類是:『感謝大老闆的英明領導,本公司今年業績 XX 億元,讓大家可以加薪,過個好年。』換句話說,員工是來分獲利的,但賺錢是來自高層領導/公司文化/商業模式等,不是員工造成的因素。

另一類比較順耳一點,就是:『感謝各位員工的犧牲奉獻,本公司今年才能賺 XX 億元,讓我(以及大老闆們)可以過個好年。』換句話說,公司賺錢是靠員工集體的努力,是每位員工帶來的價值的總和。

兩種說法都有道理,其實是看的角度不同。從這次統計可以看出許多台灣科技公司的員工,帶來了世界級的競爭力。如果你是大老闆,而且你不滿意公司員工的淨利值,你第一個想要減少員工數,還是提高淨利?我相信長期下來,把員工當成本的公司,會輸給把員工當資本的公司。

轉自有物報告

往下滑看下一篇文章
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱,近年來,隨著新銳品牌陸續崛起,從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品,在在展現台灣開放創新的精神,從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core,及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble,都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」,而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌,透過亞馬遜全球開店前進國際市場,並在各自領域中,締造令人矚目的成績,成為不折不扣的「台灣之光」。

亞馬遜
對剛加入的賣家來說,亞馬遜全球開店官方經理的輔導非常重要,助攻企業從0到1,快速取得跨境電商經營關鍵與資源。
圖/ 數位時代

MOVA Globes光能自轉地球儀,跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克(Elon Musk)、韓國巨星權志龍(G-DRAGON)都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎?答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場,不須電池、不須充電,只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀,在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間,便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績,尤其在歐洲市場,更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露,亞馬遜是全球領先的電商網站,擁有數億活躍用戶,能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後,便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與新銳品牌加速器,從最基礎的產品上架、文案撰寫,到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流,皆獲得全方位協助,「這對完全沒有電商經驗的品牌來說,不只是學習的跳板,更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調,創新的產品來自創新人才,MOVA Globes耕耘跨境電商時,也自建電商營運團隊,藉此累積品牌發展需要的知識、經驗,更能降低營運成本、提升利潤。

如今,MOVA Globes憑藉著強大的產品力,吸引美國太空總署(NASA)、美國職棒大聯盟(MLB)、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標,聯名和客製合作;更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片,在沒有任何廣告下,獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間,成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼?陳泓瑋解釋,其實品牌是「逆向思考」,選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場,因為規模小、風險較低,有測試選品方向、調整文案的空間,能逐步累積可複製的經驗模板,待基本功到位後,再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場,「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來,MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場,期望將台灣的創新設計與工藝美學,帶到地球的每一個角落。

亞馬遜
在最愛諧音梗的台灣別名為「賺(轉)不停」的MOVA Globes光能地球儀,透過不同設計跟聯名合作,在廣大的全球市場從藝術品變成收藏品。
圖/ 數位時代

O’s Bubble以首款即食珍珠,讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble,和MOVA Globes相似,都是近兩年才加入跨境電商的「新手」,而且O’s Bubble同樣表現優異,一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍!

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球,O’s Bubble成立之初,便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望,致力創造消費者與珍奶的連結,因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調,為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常,O’s Bubble進軍歐美市場時,特別針對當地習性,調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對,一盒即食珍珠就做成六人份;歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範,便開發減糖配方、減少人工添加物,「我們切入珍珠市場,不是因為它熟悉,而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門,也能在家創造自己的『boba party』!」

2024年,O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘,讓品牌直接和消費者對話,決定加入亞馬遜全球開店,營運美國、英國站點,沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具,取得佳績。在亞馬遜美國站,O’s Bubble的派對珍奶組(Boba Party Kit)不僅上架半年,便穩居品類銷售第一,在2025年7月的亞馬遜會員日(Prime Day)中,也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為,亞馬遜不只提供銷售管道,還能扮演成長引擎,輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具,迅速生成商品的情境圖,也會利用「亞馬遜商機探測器」,即時看到整體品類的市場現況,並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後,再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格,亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效,還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能,讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋,「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露,接下來,O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場,期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

O’s Bubble
除了冠軍產品即食珍珠外,O’s Bubble還持續研發新品「爆爆珠」,配合不同市場的飲食習慣,也開發蒟蒻麵,擴增更多樣化的即食產品。
圖/ 數位時代

Wonder Core輕巧便攜,創造居家健身新革命

早在2015年,Wonder Core便看中人們消費習慣的改變,率先投入亞馬遜,堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露,早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度,但因為消費者的購物行為變化太快,愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物,「跨境電商就成為必要的一步!」

起初,由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同,必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單,還有語言、文化差異,以及物流配送和售後服務等問題,讓團隊遭遇不小挑戰。幸好,亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助,讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core,即便投入跨境電商多年,至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到,雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一,在跨境運輸時,仍需確保器材不會在過程中變形、受損,「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩,配送速度和服務品質也讓消費者信任,轉單率因此提升!」

另外,藉由亞馬遜新銳品牌加速器,Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略,也接觸到更多跨境電商領域專家;近來隨著AI浪潮興起,Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出,健身器材需要示範,不只是照片好看,還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受,團隊便利用影片生成工具生成各種影片,大幅提升效率、減省成本。

他提醒,有心進軍跨境電商的企業、品牌,首先必須找出自己的產品力,像是Wonder Core便積極投入研發,在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色;其次是要有長期經營的心態,重視在地化,讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後,還要善用亞馬遜所提供的資源,「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具,都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

亞馬遜
2015就已經投入亞馬遜全球開店的Wonder Core,持續優化產品力及品牌力,2024.11月日本站點開站,7個月後的prime day就做到該品類第一!
圖/ 數位時代

世界舞台並不遙遠,亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充:「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌,能透過亞馬遜全球開店,把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源,與亞馬遜全球提供的多元營運工具,全力支持更多台灣品牌,成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績,並非一蹴可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候,是如何堅持下去的?MOVA Globes 陳泓瑋回覆:「我就是知道我們的產品很好,我只是還沒找到方法,讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商,成為品牌實現夢想的燃料。未來,會有更多台灣品牌跟隨而上,讓世界看見,台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者,更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

想知道更多品牌挑戰出海的故事?

圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓