【有物報告】 統計~華碩每位員工淨利超過臉書、三星、IBM,以及他們的總和
【有物報告】 統計~華碩每位員工淨利超過臉書、三星、IBM,以及他們的總和
2013.03.30 | 科技

神祕部落客 Dustin Curtis

Dustin Curtis,一位神祕部落客,最近在他的 Twitter 上統計了幾個科技巨頭的平均每位員工賺得淨利(net profit per employee)。Dustin Curtis 的 Twitter 有4萬多人關注,也活躍於 Quora、Hacker News 等論壇,但真實身分成謎。從網站看來,他是一位設計師及統計學家,曾是 Y Combinator 的畢業生,並且創立了 svbtle,一個部落格平台。


圖片來源:Dustin Curtis

根據他的計算,美國科技公司淨利以蘋果員工第一,平均每位員工帶來淨利 $573,400。最低則是 facebook。若換成新台幣,由低到高數字分別是:

●Facebook:34萬
●微軟:493萬
●*Google:597萬
●Yahoo!:1,012萬
●蘋果:1,720萬

原文沒有寫淨利的計算時間,所以我查了一下蘋果臉書上一季的季報,推論這是指每位員工一年為公司帶來的淨利。

其中,蘋果的數字最驚人,因為它的員工數最多。若加上所有蘋果直營店(Apple Store)的職員,蘋果在全球有約8萬名全職員工。在分母如此巨大的情況下,蘋果的「每員工淨利」還能遙遙領先另外幾家公司,不愧為曾是全球市值最高的公司。相比之下,臉書去年僅有4,331名全職員工,每位員工淨利卻敬陪末座。

*註:台達電著名的雲端專家翟本喬,最近在其文章中提到,2003年時 Google 內部計算員工一年產值為$70萬美金,超過2,000萬台幣。這個數字定義不明,可能指盈餘而非利潤。不過當時 Google 還未併購 Youtube、Android 與 Motorola,員工數應該比現在少很多。

 

Pingdom.com 的結論相同

Dustin Curtis 的數據跟 Pingdom.com 在 2011 年的統計接近。Pingdom 除了上述的公司之外,還統計了 Amazon、Intel、Cisco、Oracle、IBM、HP、Adobe 等更偏硬體的公司。


各大科技公司每員工賺得利潤2011年(黃色)與2008年(藍色)的比較。圖片來源:Pingdom.com

由上圖可以看出,Pingdom 計算出的前三名分別是蘋果、Google、微軟。Yahoo! 掉至第7名,Facebook 榜上無名。剩下的公司中,以 Intel 每員工淨利約為台幣390萬居首。IBM 104萬、Amazon 93萬、HP 84萬,三家公司加起來還不到蘋果的五分之一。

 

華碩勝過 Intel,宏達電勝過三星 

那麼,看看別人想想自己,台灣的科技公司每位員工又帶來多少淨利呢?可能出乎大家的意料,幾家重要公司的成績相當好。

以下是我根據台灣上市公司的財報以及員工數,計算出台積電、聯發科、宏達電、華碩、鴻海、與 PC Home 的「每位員工淨利值」。我選這六家分別代表台灣的晶圓代工、IC 設計、手機品牌、電腦品牌、組裝代工以及網路業。他們的成績由低到高排列:

●鴻海(2012):16萬(淨利948億,員工約61 萬人)
●PC Home(2011):62萬(4億,654人)
●聯發科(2011):202萬(136億,6,749人)
●宏達電(2011):370萬(620億,16,746人)
●台積電(2011):383萬(1,342億,35,000人)
●華碩(2011):408萬(165億,4,061人)

這樣看起來,其實台灣科技公司表現也不差啊。至少除了鴻海之外都贏臉書?

再附上一個大家關心的勁敵 — 三星電子的數據:

●三星電子(2011):167萬(淨利3,674億,員工約22萬人

綜合我 與 Dustin Curtis 的統計,可得到以下的綜合排名(台灣藍色韓國紅色):

●蘋果:1,720萬
●Yahoo!:1,012萬
●Google:597萬
●微軟:493萬
華碩:408萬
台積電:383萬
宏達電:370萬
聯發科:202萬
三星電子:167萬
PC Home:62萬
●Facebook:34萬
鴻海:16萬

華碩為台灣第一。即便與美國科技公司比較,也僅次於蘋果、Yahoo!、Google、微軟,還勝過 Intel。台積電(383萬)與 Intel(390萬)不相上下。比較意外的是 PC Home、Amazon 等網路公司成績不佳,都在100萬以下,接近代工業的數字級距。

 

統計方法先天限制

當然,這種比較法不完美,有幾個問題。

第一個是時間問題。除了鴻海昨天公佈2012年財報之外,其他部份我只能依2011年年報推算。從2011年到今天,科技業版圖已經大幅變動,恐怕排列順序也會不同。例如蘋果跟宏達電的數字今年或許會較差,而三星跟聯發科今年的成績會更勝2011年。

第二個是會計問題,特別是各家公司的員工數難判斷。

一來,財報中常沒有明確的員工數目。例如蘋果、三星都沒有將員工數納入財報中,我必須靠網路資料推測。二來,許多公司是跨國多公司集團,雖然財報合併但員工數不一定合併。這部份歡迎會計高手指正。

 

台灣員工表現不差,三星賺的多員工更多

不過,即便是這樣基本的分析,還是可以歸納出一些結論: 

臉書不賺錢

這 . . . 如題。

 

代工廠如鴻海不適合這種計算方式 

因為絕大多數代工廠員工都是作業員。若排除這些低薪員工,剩下的「核心人員」產值應該會大增。

但反過來說,蘋果有大量的 Apple Store 員工,三星也有很大比例的員工來自組裝廠。雇用這些員工是鴻海、三星、蘋果的策略 – 垂直整合,直接掌握行銷或製造。Apple Store 幫蘋果賺了很多錢,打造了高品質的形象;三星的垂直整合壓得台灣的零組件廠無法呼吸;鴻海用大陸廉價的勞工擴大代工市佔率。既然大量雇用員工的策略給了這些公司優勢,將這些員工納入計算也不算虧待他們。

 

華碩表現超級亮眼 

華碩每位員工淨利值高的令人訝異,與科技業 F4(蘋果、Google、Facebook、Amazon)比肩。華碩員工或許會苦笑的歸因於華碩的「精實策略」。但不論如何這說明華碩員工的競爭力不容小覷。

如果深入探討華碩的員工數,會發現很大一部分低薪作業員,隨著華碩與和聯在2010年的切割,被一起切割至和聯集團(主要從事代工業務)了。這個切割有助於降低華碩的員工數與人事成本,同時每位員工淨利也水漲船高。

  

PC Home 與 Amazon 成績意外的差

如上述,PC Home 與 Amazon 的成績都落在100萬台幣以下,跟一般人對網路公司「低成本、高獲利」印象不太符合。但這可能是誤解,或許 PC Home 與 Amazon 的主要員工數都分佈在物流、倉管上,因此成績才會跟代工業類似。

當我們只注意到這些公司光鮮亮麗的網站時,常常會忘了他們在物流、offline(大陸叫「接地氣」)上的努力才是獨霸市場的關鍵。

 

三星淨利多,員工也多

三星的淨利非常驚人–一年3,674億!三星光上一季移動部門的淨利,就超過 Google 所有部門獲利的總和,包含廣告。但為何三星淨利超過我列的六家台灣公司的總和,每位員工淨利卻不高,只有167萬呢?因為三星賺得多,人更多。

三星全球有22萬名員工。除了代工、組裝業務之外,很大一部分是分散在各國的行銷部隊。從三星的低每人淨利,可以看出三星目前仍在持續擴張、強力行銷的策略。

 

但科技公司都打不過金融公司

有物的 Brandon 讀了我的草稿,開玩笑的說:『這些都打不過私募基金啦!幾百人就控制了幾兆的資產。』

於是我又好奇跑去查金融業的每位員工淨利,看看是否真的勝過科技公司很多。以下是凱雷投資集團(The Carlyle Group)、高盛(Goldman Sachs)、富邦金控的數據,分別代表私募投資基金、上市金融公司、與台灣金融公司。注意金融業是用淨收入(net income)而非淨利。以下由低至高排列:

●富邦(2011):30萬(90億,30,134人)
●高盛(2011):400萬(1332億,33,300人)
●凱雷(2012):4,624萬(淨收入647億,員工數1,400人)

國外金融業的數字果然很高,不愧是實體成本低、高來高去的行業。凱雷每位員工淨利更是蘋果員工的兩倍多。

但從社會的角度來看,科技公司跟金融公司比,好像有點不太對勁。例如,究竟凱雷的647億淨利是其1,400位投資顧問(limited partner)創造的,還是被凱雷投資的公司的65萬名員工創造的?

但反過來說,科技公司靠財務方式獲利的也不少,例如奇異電器公司(GE)很重要的收入來源就是其投資公司 GE Capital。而高通、InterDigital 等科技公司也越來越像律師事務所,靠專利授權賺錢。

 

公司養活員工,還是員工支撐公司?

大家每年參加年終尾牙,應該會發現長官的致詞可以分成兩類。第一類是:『感謝大老闆的英明領導,本公司今年業績 XX 億元,讓大家可以加薪,過個好年。』換句話說,員工是來分獲利的,但賺錢是來自高層領導/公司文化/商業模式等,不是員工造成的因素。

另一類比較順耳一點,就是:『感謝各位員工的犧牲奉獻,本公司今年才能賺 XX 億元,讓我(以及大老闆們)可以過個好年。』換句話說,公司賺錢是靠員工集體的努力,是每位員工帶來的價值的總和。

兩種說法都有道理,其實是看的角度不同。從這次統計可以看出許多台灣科技公司的員工,帶來了世界級的競爭力。如果你是大老闆,而且你不滿意公司員工的淨利值,你第一個想要減少員工數,還是提高淨利?我相信長期下來,把員工當成本的公司,會輸給把員工當資本的公司。

轉自有物報告

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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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