【Meet創業之星】 主打創意吸睛的App遊戲開發商-樂風創意視覺
【Meet創業之星】 主打創意吸睛的App遊戲開發商-樂風創意視覺
2013.04.03 | 創業

隨著App狂潮來襲,行動娛樂市場的變化速度快,卻也意外地為小型開發團隊帶來轉機。

2002年成立的樂風創意視覺公司,從承接國內外遊戲公司的美術設計服務起家,在國際專案中累積不少開發經驗與專案管理的歷練,自行開發產品的念頭就此點燃。2011年,順勢推出第一款名為《 Bonnie's Brunch邦妮的早午餐 》遊戲App,推出之際便一舉攻下台灣區付費排行榜的榜首,甚至不客氣的把 What’s AppAngry BirdsFruit Ninja 給擠了下來。

樂風初期以國內外遊戲美術外包起家,合作對象如法國的Eugen Systems、北美Sony以及澳洲的HalfBrik Studios,而與多國合作的經驗也奠定他們視覺設計風格的多元基礎,幾年下來累積了不少對遊戲開發的想法,公司發展策略也逐漸移往自有開發為重心,遂而在2009年轉型,定位以視覺及創意提案為主的遊戲開發公司。

「但在當時遊戲市場幾乎被大規模的遊戲開發公司所壟斷,」遊戲製作人溫韻華描述,以當時環境而言,小團隊根本沒有豐沛的資金及足夠的人力可投入以年計算的長期研發,就像是一場小蝦米對大鯨魚的資源爭奪戰。看似彈盡援絕,卻隨著iPhone的問世逐漸有了轉機。「App Store帶來行動娛樂的概念,使得遊戲開發流程大幅縮時,比起開發一般正規遊戲所耗費的資源,App更趨符合小團隊的開發規模。」

2011年推出與鄭暐橋(半路)合作開發的《邦妮的早午餐》,推出之際便迅速竄紅,引起不少關注。為符合他們鎖定女性用戶的產品定位,陸續推出吸引女性玩家的Facebook遊戲,如《 寵物麻將 》,以及《 邦妮的早午餐2 》。同時團隊成員在2012年加入一名生力軍-曾任職北美SONY、具10年的遊戲開發經驗,並參與《戰神系列》、《 殭屍巴下去 》及《 Space Cube 》等遊戲製作的藝術總監路致遠,帶給團隊不少鼓舞的力量。

狹帶多年遊戲美術設計經驗的樂風,在過程中逐漸累積出一套心得。創辦人陳厚璋表示,從以往遊戲開發流程中得知,團隊在開發階段付出的討論成本太高,往往花費大量人力、時間投入開發的產品,有時並不能符合市場期待。於是團隊自己改良開發流程,衍生出一種新型態的提案流程:在開發階段就先編寫好創意腳本,運用3D建模、動態介面的Flash動畫把想法具體化,再與發行商進行溝通,從中獲得具參考價值的建議,保持能抓住市場方向,在後期開發階段就不致於與市場期待背道而馳。

這種作法不僅提高作業效率,完成的產品更能符合市場期待。另外他們將App一開始就定位在全球發行,由於放眼國際市場,專注在市場趨勢變化的能力也更為顯著。比起其他以技術為主的開發團隊,他們顯然是「特別」的一組,因該團隊是以視覺美術為基礎,大部分團隊看重的技術核心反而採用外部合作方式。專注在自己擅長的領域,團隊深信,唯有如此才能逆勢突圍,和市場上的開發技術有所區隔,以期帶給消費者趣味的遊戲體驗和超凡的視覺品質。

左至右為2D設計部經理陳厚逸、負責人陳厚璋、產品製作人溫韻華。(攝影/侯俊偉)

Q1. **** 團隊希望讓遊戲能回歸簡單、好玩的遊戲本質,玩家不需像線上遊戲需要花費大量時間來投入遊戲,而是在空暇的時間內,例如搭捷運、上班中午休息、或是就寢睡覺前,藉由我們的遊戲來享受短暫的快樂時光。另外則是希望透過遊戲開發,來證明台灣實力也是可以征服全球的玩家。

Q2. **** 老實說,大環境的思維與創業補助主要還是以技術為導向,什麼都希望數據化,對以美術視覺定位、偏創作型的團隊來說是不利的。追求創新創意的同時,應該有更多元的呈現,目前可以說是在緩慢中求生存,希望在這部份能獲得資源上的幫助。

團隊 Team 4人

公司服務 Project 遊戲App開發、遊戲美術顧問服務、遊戲美術專案承接項目

成立時間 Founded Time 2002年

主要用戶 user 女性+輕度遊戲者

商業模式 Business Model **** App下載、IAP模式(遊戲中購買關卡及金幣)、廣告及各平台移植授權金等收入。

網址 **** www.funnylab.com.tw

【活動預告】第 28 場創業小聚 4 月 17 日(週三) 19:00-21:00 在北科大綜合科館第三演講廳,詳見 活動網頁

【共好計畫】第8* **** *棒域動行銷免費贊助團隊 **** 由域動行銷每月贊助1組團隊10萬元行銷資源,11/15截止。詳見 活動網頁

CCMG Award 2013手機遊戲* **** *App開發 **** 即日起到4/30止,歡迎遊戲App開發商報名,10萬獎金等你拿!詳見 活動網頁

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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