【Meet創業之星】 主打創意吸睛的App遊戲開發商-樂風創意視覺
【Meet創業之星】 主打創意吸睛的App遊戲開發商-樂風創意視覺
2013.04.03 | 創業

隨著App狂潮來襲,行動娛樂市場的變化速度快,卻也意外地為小型開發團隊帶來轉機。

2002年成立的樂風創意視覺公司,從承接國內外遊戲公司的美術設計服務起家,在國際專案中累積不少開發經驗與專案管理的歷練,自行開發產品的念頭就此點燃。2011年,順勢推出第一款名為《 Bonnie's Brunch邦妮的早午餐 》遊戲App,推出之際便一舉攻下台灣區付費排行榜的榜首,甚至不客氣的把 What’s AppAngry BirdsFruit Ninja 給擠了下來。

樂風初期以國內外遊戲美術外包起家,合作對象如法國的Eugen Systems、北美Sony以及澳洲的HalfBrik Studios,而與多國合作的經驗也奠定他們視覺設計風格的多元基礎,幾年下來累積了不少對遊戲開發的想法,公司發展策略也逐漸移往自有開發為重心,遂而在2009年轉型,定位以視覺及創意提案為主的遊戲開發公司。

「但在當時遊戲市場幾乎被大規模的遊戲開發公司所壟斷,」遊戲製作人溫韻華描述,以當時環境而言,小團隊根本沒有豐沛的資金及足夠的人力可投入以年計算的長期研發,就像是一場小蝦米對大鯨魚的資源爭奪戰。看似彈盡援絕,卻隨著iPhone的問世逐漸有了轉機。「App Store帶來行動娛樂的概念,使得遊戲開發流程大幅縮時,比起開發一般正規遊戲所耗費的資源,App更趨符合小團隊的開發規模。」

2011年推出與鄭暐橋(半路)合作開發的《邦妮的早午餐》,推出之際便迅速竄紅,引起不少關注。為符合他們鎖定女性用戶的產品定位,陸續推出吸引女性玩家的Facebook遊戲,如《 寵物麻將 》,以及《 邦妮的早午餐2 》。同時團隊成員在2012年加入一名生力軍-曾任職北美SONY、具10年的遊戲開發經驗,並參與《戰神系列》、《 殭屍巴下去 》及《 Space Cube 》等遊戲製作的藝術總監路致遠,帶給團隊不少鼓舞的力量。

狹帶多年遊戲美術設計經驗的樂風,在過程中逐漸累積出一套心得。創辦人陳厚璋表示,從以往遊戲開發流程中得知,團隊在開發階段付出的討論成本太高,往往花費大量人力、時間投入開發的產品,有時並不能符合市場期待。於是團隊自己改良開發流程,衍生出一種新型態的提案流程:在開發階段就先編寫好創意腳本,運用3D建模、動態介面的Flash動畫把想法具體化,再與發行商進行溝通,從中獲得具參考價值的建議,保持能抓住市場方向,在後期開發階段就不致於與市場期待背道而馳。

這種作法不僅提高作業效率,完成的產品更能符合市場期待。另外他們將App一開始就定位在全球發行,由於放眼國際市場,專注在市場趨勢變化的能力也更為顯著。比起其他以技術為主的開發團隊,他們顯然是「特別」的一組,因該團隊是以視覺美術為基礎,大部分團隊看重的技術核心反而採用外部合作方式。專注在自己擅長的領域,團隊深信,唯有如此才能逆勢突圍,和市場上的開發技術有所區隔,以期帶給消費者趣味的遊戲體驗和超凡的視覺品質。

左至右為2D設計部經理陳厚逸、負責人陳厚璋、產品製作人溫韻華。(攝影/侯俊偉)

Q1. **** 團隊希望讓遊戲能回歸簡單、好玩的遊戲本質,玩家不需像線上遊戲需要花費大量時間來投入遊戲,而是在空暇的時間內,例如搭捷運、上班中午休息、或是就寢睡覺前,藉由我們的遊戲來享受短暫的快樂時光。另外則是希望透過遊戲開發,來證明台灣實力也是可以征服全球的玩家。

Q2. **** 老實說,大環境的思維與創業補助主要還是以技術為導向,什麼都希望數據化,對以美術視覺定位、偏創作型的團隊來說是不利的。追求創新創意的同時,應該有更多元的呈現,目前可以說是在緩慢中求生存,希望在這部份能獲得資源上的幫助。

團隊 Team 4人

公司服務 Project 遊戲App開發、遊戲美術顧問服務、遊戲美術專案承接項目

成立時間 Founded Time 2002年

主要用戶 user 女性+輕度遊戲者

商業模式 Business Model **** App下載、IAP模式(遊戲中購買關卡及金幣)、廣告及各平台移植授權金等收入。

網址 **** www.funnylab.com.tw

【活動預告】第 28 場創業小聚 4 月 17 日(週三) 19:00-21:00 在北科大綜合科館第三演講廳,詳見 活動網頁

【共好計畫】第8* **** *棒域動行銷免費贊助團隊 **** 由域動行銷每月贊助1組團隊10萬元行銷資源,11/15截止。詳見 活動網頁

CCMG Award 2013手機遊戲* **** *App開發 **** 即日起到4/30止,歡迎遊戲App開發商報名,10萬獎金等你拿!詳見 活動網頁

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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