【科技評論】林宏文:停止產能競賽,進入良性循環-歐盟雙反案後的太陽能產業新方向
【科技評論】林宏文:停止產能競賽,進入良性循環-歐盟雙反案後的太陽能產業新方向
2013.06.12 | 人物

上周,歐盟對大陸太陽能業者宣布「雙反」的初裁結果,預計從6月6日至8月6日兩個月內,對產自中國的太陽能產品徵收11.8%的臨時反傾銷稅,若之後情況沒有改善,稅率將升至47.6%。

這個初裁的稅率水準低於許多人的預期,也讓原先看好太陽能股的投資人,紛紛殺出手中持股,造成股價大幅修正。不過,若仔細分析歐盟雙反的結果,倒是有幾個對台灣太陽能產業很正面的訊息,值得在此進一步分析。

首先,根據歐盟的仔細核算後,發現目前大陸製的太能模組產品,銷到歐盟的價格比當地模組廠低88%,這是個極可觀的數字,相較於歐盟課徵11.8%稅率,其實只是小意思而已。但歐盟的策略是,逼迫大陸太陽能廠進行改善與協商,否則後面還有更高的47.6%懲罰稅率,而在歐盟與中國進行價格協商的過程中,由於調高價格的空間相對還很大,對於全世界第二大生產國的台灣肯定是好消息。

此外,歐盟此次的雙反稅率,表面上比美國市場的雙反稅率低(美國去年十一月宣布的稅率,反傾銷稅率從18.32%至249.96%,反補貼稅率自14.78%至15.96%。總計尚德電力被課徵約36%關稅,天合光能約23.7%關稅),不過,實際上對大陸太陽能業者造成的實質衝擊,其實較美國市場深遠,主因是美國的雙反稅率只針對電池片,不論是上游矽晶圓材料或下游模組,仍然允許來自大陸的產品輸入美國。

但是,歐盟的雙反稅率針對的產品較嚴格,範圍從上游矽晶圓材料、中游電池片到下游的模組全部包括在內,這讓大陸業者很難迂迴規避。歐盟目前仍是全球最大的太陽能市場,歐盟境內也有為數不少的太陽能業者,為了保護本地產業,不得不狠下重手。

任何談判都是雙方角力的結果,我們看到在歐盟宣布雙反之前,中國總理李克強特別到歐洲參訪,還會見包括德國總理在內的多位歐盟領袖,原本市場也傳出過半的歐盟國家反對課徵雙反稅率,面臨各方壓力的歐盟委員會,最後仍然祭出了一個「恩威並濟」的制裁方案,對於保護歐盟地區產業,維繫全球太陽能產業秩序,顯然是用心良苦。

只是,我看到歐盟雙反政策宣布後,大陸許多媒體一片制裁歐盟的聲音,還多次提及「歐盟若一意孤行,莫怪中國翻臉無情,未來中國採購的空中巴士訂單難保不會掉到波音手中」之類的話。中國已是世界市場,沒人敢忽視,歐盟這些大國也都很清楚利害關係,但產業競爭總有基本的遊戲規則,中國政府以各種不合理的貸款、補貼等政策,形成瘋狂的產能競賽,摧毀太陽能產業的價值鏈,扶植企業在國際市場做不公平的傾銷競爭,形成「劣幣驅逐良幣」的現象,這些行為若沒有得到應有的懲罰與警告,如何讓產業維持良性競爭及健康的成長?自由貿易的基礎,就在於大家遵循基本的遊戲規則,否則總有人耍老千,不按牌理出牌,誰還會想跟你一起玩?

更重要的一點是,全球太陽能產業已開始步入景氣復甦的正循環,其中有幾個很關鍵的因素。例如市場已明顯從過去的主力市場歐洲,朝向日本及美國等市場發展,日本去年市場規模僅1.8GW,今年預估可達到4.5GW到4.8GW,樂觀一點的估到5GW。

至於美國市場則在成熟的發電、配電及售電等制度下,讓投資太陽能電廠成為一門好生意,年報酬率可達7至8%,連巴菲特都投入這塊市場,預料今年全美的需求量也可達到5GW。美日兩國的爆發性需求,讓眾多廠商過剩產能加速去化,許多台灣太陽能業者的出貨重心也轉到歐洲以外的區域,其中與大陸關係不好的日本,更成為台商最積極搶攻的市場。

不僅需求面大幅擴增,最關鍵還是在供給面的減少,尤其是大陸龍頭廠尚德宣布破產後,對瘋狂擴廠的大陸業者已形成兩大衝擊,一是大陸政府將更尊重市場機置,不以過多的政策補貼產業發展,二是大陸太陽能公司的經營會更保守,負債比例及擴充速度都將減速,產能供過於求的情況可以因此改善。

此次歐盟再祭出雙反政策,對於大陸過去以補貼政策扶植企業進行不公平競爭的作法,無異是當頭棒喝,也有利於將產業競爭導向更良性的循環,企業要強大,最關鍵的還是要靠自己的實力,長期靠政府支持,競爭力不可能長久,這樣的案例屢見不鮮,中國政府這種大規模鼓勵投資新產業,卻形成流血殺價的遊戲,實在應該適可而止。

可喜的是,近來大陸除了對太陽能產業的補貼出現縮手跡象,在LED產業上,深圳市政府也宣布不再進行設備採購的補貼,但根據業界的了解,大陸在IC及面板的補貼政策仍在持續進行,到底這些動作何時才會停止,恐怕還需要時間觀察。

不過,如果歐盟雙反案的後續發展,可以對大陸業者形成制衡,又能讓台灣業者獲得更大的轉單商機,也許原本是中歐「兩敗俱傷」的下場,可以導向台、中、歐「三方得利」的局面,這可能也是對太陽能產業最健康有利的一個結果。

[林宏文]目前擔任《今周刊》顧問,也是環宇電台FM96.7 財經熱點 節目主持人。歷任《今周刊》副總編輯,《經濟日報》記 者,畢業於交大電信工程系,天津南開大學經濟學碩士,主跑科技產業,著有《競爭力的探求》,《管理的樂章》,《惠普人才學》,《商業大鱷 SAMSUNG:21堂課三星從賣米小舖到賣全世界》等書。部落格: http://owenlin.pixnet.net/blog

(本專欄反映作者意見,不代表數位時代立場)

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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