從黃色小鴨看台灣設計專利|數位時代 BusinessNext

從9月開始，黃色小鴨環遊世界到了台灣之後，掀起了一陣黃色小鴨熱潮，各種黃色小鴨產品紛紛出爐，也有不少人趁著假日去和黃色小鴨拍照，使黃得色小鴨的身邊總是充滿了人潮。

黃色小鴨的創作者是荷蘭概念藝術師佛洛倫泰因·霍夫曼(Florentijn Hofman)。據說某日，霍夫曼在為子女收拾玩具時，發現了一隻黃色小鴨。他表示：「在地上看事物，相比站起來看，事物像是變小了，確實好不同。」因而獲得創作靈感(註1)。

2007年黃色小鴨首先在荷蘭展出，同年黃色小鴨也在法國展出，只不過法國的黃色小鴨足足比荷蘭的黃色小鴨大了五倍，原來這是因為創作者霍夫曼會針對各國不同的展出環境及天候情況等等來改變，而且霍夫曼表示，他希望當地民眾能夠參與到黃色小鴨的創作，所以每一隻黃色小鴨都是由當地的廠商所製作的，藉由比人還要大的黃色小鴨的意象，讓人用不同的角度思考，而大隻的黃色小鴨就像是游在世界這個浴缸中一樣，全球的海洋、湖泊、河川都可作為黃色小鴨的大澡盆，他希望透過黃色小鴨打破政治、種族的界線，帶給人們愛與和平，幫大家找回小時候的快樂和純真。

照片來源：高雄市政府新聞局

霍夫曼透過黃色小鴨想要帶給大家愛與和平，筆者則希望透過黃色小鴨帶給大家智慧財產權的概念。我想很多人總會有個迷思，黃色小鴨早就存在於很多人的兒時記憶中了，那麼這個巨大黃色小鴨到底能有什麼權利呢？隨著各種黃色小鴨造型的周邊產品出現，以及各種KUSO搞笑小鴨的出現，這些到底算不算仿冒呢？

著作權

我們先從著作權的角度來理解，著作權是著作人於著作完成時就享有的權利，但仍要符合保護要件如原創性等，而著作權保護的是該著作之表達（成品），不管創作人想要表達的是愛與和平或是智慧財產權(誤)，也不管創作人是如何完成這項創作或是如何操作，亦或是其中有什麼程序、原理、系統等等，著作權提供給創作人一個最基本也最廣泛的保護，因為著作權不需要登記、不需要公告大眾、不需要額外繳費，只要是創作者就可享有。而按荷蘭與我國均為世界貿易組織(WTO)之會員體，依「與貿易有關之智慧財產權協定（TRIPS）」第3條規定之「國民待遇」原則，要求各會員體必須保護其他所有會員體國民之著作，因此荷蘭人民之創作，在我國境內也受我國著作權法的保護。

所以當霍夫曼完成巨大黃色小鴨的這項創作，且應該並沒有抄襲他人之情形，他即擁有該創作的著作權。因此，儘管巨大黃色小鴨與我們兒時記憶的浴缸小鴨相似或雷同，只要該巨大黃色小鴨為其創作，他就擁有其著作權。

黃色小鴨是否能更進一步申請到設計專利呢?

由於著作權只是給予創作人一個基本的保護，對於具有更高產業價值及經濟價值的產品，應該考慮申請專利來保護。而對於黃色小鴨的造型來說，他應該可以申請設計專利的保護。既然要申請專利，就必須要繳費，並經過智慧局的審查與公告後，才能得到其專利權，所以相對於著作權而言，對於創作人（尤其是公司）的產品更能有保障。

若要為自己的創作申請設計專利，就必須考慮到專利三性－產業利用性、新穎性及創作性，很明顯的，霍夫曼的黃色小鴨在新穎性這關就很難通過了，我想審查委員應該可以輕易找到許多與黃色小鴨外觀造型相同或極為類似的小鴨為前案，所以霍夫曼的黃色小鴨要獲得設計專利是有點難度的。

設計專利

但讀者若想要獲得小鴨造型的設計專利，其實也不是那麼困難的一件事。讀者在閱讀過前期文章《什麼是設計專利？》，了解了什麼是設計專利之後，讓我們來看看以下這些在台灣申請設計專利已經獲准的小鴨造型。

專利號: D403534
名稱: 玩具鴨

專利號: D403535
名稱: 玩具鴨

專利號: D572710
名稱: 鴨子玩偶

這些小鴨的造型是不是也很有趣呢？

讀者在申請小鴨造型的設計專利時，需要注意避免以下的事項：
1.模仿自然界型態
2.模仿著名著作
3.直接轉用
4.置換組合
5.改變位置、比例、數目等
6運用習知設計之外觀

如上所述，若只是單純的把在自然界動物的形態拿來申請設計專利（如圖一），是無法獲得專利權的，但若已經把鴨子卡通化、擬人化，或使用其他設計手法，則該設計專利若無其他不准事由，應准予其專利權。

圖一，三隻小鴨　（照片來源: http://www.wall001.com/animal/duck-chicken/html/image13.html）

而其他簡易的設計手法，譬如拿福特汽車的造型來申請玩具車、使用巴黎鐵塔的外觀申請鑰匙圈、把兩個習知設計簡單組合起來申請，亦或者僅僅改變習知設計的位置、比例、數目等等，也是無法通過申請而獲得設計專利的，請讀者申請設計專利的時候必須留意。

附註

關於其黃色小鴨創作靈感的來源，其實也有其他的說法。

轉自北美智權報/黃少瑜

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。