從黃色小鴨看台灣設計專利|數位時代 BusinessNext

從9月開始，黃色小鴨環遊世界到了台灣之後，掀起了一陣黃色小鴨熱潮，各種黃色小鴨產品紛紛出爐，也有不少人趁著假日去和黃色小鴨拍照，使黃得色小鴨的身邊總是充滿了人潮。

黃色小鴨的創作者是荷蘭概念藝術師佛洛倫泰因·霍夫曼(Florentijn Hofman)。據說某日，霍夫曼在為子女收拾玩具時，發現了一隻黃色小鴨。他表示：「在地上看事物，相比站起來看，事物像是變小了，確實好不同。」因而獲得創作靈感(註1)。

2007年黃色小鴨首先在荷蘭展出，同年黃色小鴨也在法國展出，只不過法國的黃色小鴨足足比荷蘭的黃色小鴨大了五倍，原來這是因為創作者霍夫曼會針對各國不同的展出環境及天候情況等等來改變，而且霍夫曼表示，他希望當地民眾能夠參與到黃色小鴨的創作，所以每一隻黃色小鴨都是由當地的廠商所製作的，藉由比人還要大的黃色小鴨的意象，讓人用不同的角度思考，而大隻的黃色小鴨就像是游在世界這個浴缸中一樣，全球的海洋、湖泊、河川都可作為黃色小鴨的大澡盆，他希望透過黃色小鴨打破政治、種族的界線，帶給人們愛與和平，幫大家找回小時候的快樂和純真。

照片來源：高雄市政府新聞局

霍夫曼透過黃色小鴨想要帶給大家愛與和平，筆者則希望透過黃色小鴨帶給大家智慧財產權的概念。我想很多人總會有個迷思，黃色小鴨早就存在於很多人的兒時記憶中了，那麼這個巨大黃色小鴨到底能有什麼權利呢？隨著各種黃色小鴨造型的周邊產品出現，以及各種KUSO搞笑小鴨的出現，這些到底算不算仿冒呢？

著作權

我們先從著作權的角度來理解，著作權是著作人於著作完成時就享有的權利，但仍要符合保護要件如原創性等，而著作權保護的是該著作之表達（成品），不管創作人想要表達的是愛與和平或是智慧財產權(誤)，也不管創作人是如何完成這項創作或是如何操作，亦或是其中有什麼程序、原理、系統等等，著作權提供給創作人一個最基本也最廣泛的保護，因為著作權不需要登記、不需要公告大眾、不需要額外繳費，只要是創作者就可享有。而按荷蘭與我國均為世界貿易組織(WTO)之會員體，依「與貿易有關之智慧財產權協定（TRIPS）」第3條規定之「國民待遇」原則，要求各會員體必須保護其他所有會員體國民之著作，因此荷蘭人民之創作，在我國境內也受我國著作權法的保護。

所以當霍夫曼完成巨大黃色小鴨的這項創作，且應該並沒有抄襲他人之情形，他即擁有該創作的著作權。因此，儘管巨大黃色小鴨與我們兒時記憶的浴缸小鴨相似或雷同，只要該巨大黃色小鴨為其創作，他就擁有其著作權。

黃色小鴨是否能更進一步申請到設計專利呢?

由於著作權只是給予創作人一個基本的保護，對於具有更高產業價值及經濟價值的產品，應該考慮申請專利來保護。而對於黃色小鴨的造型來說，他應該可以申請設計專利的保護。既然要申請專利，就必須要繳費，並經過智慧局的審查與公告後，才能得到其專利權，所以相對於著作權而言，對於創作人（尤其是公司）的產品更能有保障。

若要為自己的創作申請設計專利，就必須考慮到專利三性－產業利用性、新穎性及創作性，很明顯的，霍夫曼的黃色小鴨在新穎性這關就很難通過了，我想審查委員應該可以輕易找到許多與黃色小鴨外觀造型相同或極為類似的小鴨為前案，所以霍夫曼的黃色小鴨要獲得設計專利是有點難度的。

設計專利

但讀者若想要獲得小鴨造型的設計專利，其實也不是那麼困難的一件事。讀者在閱讀過前期文章《什麼是設計專利？》，了解了什麼是設計專利之後，讓我們來看看以下這些在台灣申請設計專利已經獲准的小鴨造型。

專利號: D403534
名稱: 玩具鴨

專利號: D403535
名稱: 玩具鴨

專利號: D572710
名稱: 鴨子玩偶

這些小鴨的造型是不是也很有趣呢？

讀者在申請小鴨造型的設計專利時，需要注意避免以下的事項：
1.模仿自然界型態
2.模仿著名著作
3.直接轉用
4.置換組合
5.改變位置、比例、數目等
6運用習知設計之外觀

如上所述，若只是單純的把在自然界動物的形態拿來申請設計專利（如圖一），是無法獲得專利權的，但若已經把鴨子卡通化、擬人化，或使用其他設計手法，則該設計專利若無其他不准事由，應准予其專利權。

圖一，三隻小鴨　（照片來源: http://www.wall001.com/animal/duck-chicken/html/image13.html）

而其他簡易的設計手法，譬如拿福特汽車的造型來申請玩具車、使用巴黎鐵塔的外觀申請鑰匙圈、把兩個習知設計簡單組合起來申請，亦或者僅僅改變習知設計的位置、比例、數目等等，也是無法通過申請而獲得設計專利的，請讀者申請設計專利的時候必須留意。

附註

關於其黃色小鴨創作靈感的來源，其實也有其他的說法。

轉自北美智權報/黃少瑜

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。