行動支付拼創新,市場仍有大量成長空間
行動支付拼創新,市場仍有大量成長空間
2014.01.06 | 技能

行動裝置正顛覆著整個支付產業,特別是在年輕族群當中,利用智慧型手機或平板電腦進行付款已越來越普及。對於這股支付行動化的風潮,不論是電商與線上支付的網路巨頭們,或是從行動端開始萌芽的新創公司,無不絞盡腦汁探索著如何讓支付這件事變得更簡單容易。 

對於支付行動化的蓬勃發展,美國媒體研究機構BI Intelligence近期發表了相關報告,探討了幾項主要問題: 

有多少比例的信用卡和現金卡交易是來自行動裝置?

從2013年的全球概況來看,由行動裝置而來的交易約占所有信用卡與現金卡交易的4%,美國的占比則約2%左右。儘管這些比例看起來並不高,但這個市場的成長速度相當驚人,美國過去五年內的年平均成長率可達118 %,而非洲和亞太地區可看到更大量的行動支付比例。 

究竟什麼是行動支付?

對於行動支付(mobile payment)的定義目前仍相當多元,BI Intelligence則認為只要是以可連網的行動裝置,取代實體的信用卡、票證或現金在店家或銷售終端進行支付,就可視為行動支付。如果從行動交易(Mobile transactions)的角度來看,則涵括更大的範圍,除了行動支付之外,像是行動商務或是透過行動裝置來進行的電子商務也都算在內。 

消費者與店家願意使用這些行動支付的解決方案嗎?

像是行動錢包、支付App或QR碼掃描等服務,越來越受到智慧型手機用戶的關注,也願意使用它們來促進線上或線下購買的便利性,最具成效的推動案例即為星巴克咖啡店。而根據最近的調查數據顯示,在美國已有五分之二的中小企業使用行動讀卡裝置。儘管目前整體使用率仍偏低,但BI Intelligence看好行動支付的普及發展。 

誰是這個市場的贏家?

BI Intelligence認為新創公司目前可嘗到快速成長的甜頭,並且致力於推動創新,但很快就會面臨到一連串的併購潮,這些成長空間屆時將面臨緊縮的狀況。 

行動支付的創新速度有多快?

創新是隨時隨地在發生的,過去一年就可看到許多產品與服務不斷推陳出新。例如:亞馬遜在去年10月就推出了新服務「Pay With Amazon」,讓自家用戶可在不同網站或App當中直接使用亞馬遜的支付功能,不必輸入繁複的資訊即可完成付款。 

還有破壞式創新的空間嗎?

行動支付市場正在成長階段,離成熟時期仍有一大段距離,當然還有很多創新能挑戰既有模式。舉例來說,近場通訊(NFC)遲遲未能在行動支付當中獲得優勢,就得迎戰蘋果大力推動的藍牙技術iBeacons。

 

資訊與圖片來源:Business Indsider

 

 

【延伸閱讀】UCD使用者中心設計高峰會
創新的發想往往來自於過往或是身邊的人的經驗,我們同時是生產者,,也是消費者,對於市場的求新求變.許多創新的巧思其實就藏在生活的細節裡,3/27(四)《UCD使用者中心設計高峰會》--數位時代的用戶體驗設計與實踐,邀請到Google Search的資深使用者經驗研究者Tomer Sharon、趨勢科技香港區與台灣區總經理洪偉淦、以及走著瞧Gogolook執行長郭建甫,為我們分享使用者中心設計在產品創新與市場策略的實務經驗。
同時下午將進行主題實作工作坊,帶來四大主題:「透過社群媒體找到有效的消費者研究對象」、「從消費者體驗旅程找到創新機會點」,「使用者中心的數位行銷」以及「電子商務的服務設計」,由美、星、台三地專家親自主持,帶領大家進行實作與演練成果。
活動資訊:2014.03.27(四)09:30~18:00
地點:台大醫院國際會議中心4樓
3/20前把握早鳥優惠 線上報名,活動詳情請參考活動網站

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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