本文作者George Deeb是芝加哥Red Rocket Ventures的合夥人，該公司總部設在芝加哥，從事創業的輔導和財務諮詢。以下是他曾為500多家創業公司輔導後，觀察到創業公司易忽略的細節，稍不注意，往往就容易導致公司失敗告終。倘若能夠事前避免發生這些問題，將可能大幅地提高你創業成功的機率：
對創業點子有偏見－投資者往往對小眾市場的創業點子有偏見，他們會認為市場非常狹窄，發展有限。比起來，他們更喜歡面對Google這樣的公司，因為每個人都會對Google的產品提出訴求，繼而得到滿足。
錯誤的市場定位－很多時候，創業者都想做他們自認為是有創意的創業項目，但他們從來沒有花時間去正確地研究市場。比如來說，投資者肯定不希望在一個相同的領域去投資排名第十的企業，他們一定選擇去投資第一個有市場潛力的企業。
缺乏實際的市場行銷策略－創業者通常非常專注於打造自己的產品，但他們對於如何推向市場的行銷策略，卻往往想得不夠長遠。他們並沒有意識到，一個清晰有效的行銷概念，可以幫他們募集到更多的成長資金。
業務不聚焦－如果你可以獨自嘗試推出多種業務，那就不要只在單一個業務上下功夫。「不要試圖做適用於各種插頭的插座」，不然你就發現自己在哪個業務上都沒有獨到之處。
設定停損點－創業者都需要明白自己創業的底限在哪，無論何時都要保證有足夠的資金，以及足夠的時間來改變原來的計劃。
沒有熱情和持久性－如果一個企業家沒有流露出對自己產品的執著和熱情，他們將永遠不會真正地熱愛自己的創業公司，也不會時刻關注創業的成敗。你需要有一種執著的精神，不論創業遇到了什麼障礙，都不會放棄，而是執著地找出可行的解決方案。
錯誤或不完整的領導－不要試圖將成熟且有穩定收入的團隊塞進一個小的創業公司裡面。因為他們的作法一定跟小公司不一樣。投資者想投資的並不是單個的創業者，而是一個整體的團隊，這樣才能保證公司正常的運轉。
無法建立團隊共識－公司的管理團隊應該跟創始人有著相同的創業理念，而且應該激勵公司15 %到20%的員工，讓他們與公司的價值觀產生共識。
沒有導師或顧問可諮詢－企業家不應該是「單打獨鬥」的，他們需要了解他們是不是在這場戰鬥中迷失了自己。現在有很多城市都建立了所謂的生態系統，為創業者提供了創業導師及相關資源。
沒有商業模式－我明白許多初創公司可能不會有具體到每天的收入模式。但最好還是要明確可實現的商業模式及收入來源。該模式需要大量蒐集資料，做出可信的假設，這樣才會吸引到投資者，讓他們感到興奮，並證明你目前的估值。
資金匱乏－首先，創業之初要保證有足夠的資金，這是建立品牌，實現產品價值的有利保證。最好的是，這筆資金足夠充沛，能夠保證你在未來的12到18個月之間正常運轉。無論你認為自己是否需要這麼多的資金，都至少需要有1倍以上的資金在掌握之中，這樣發生問題的時候才不會措手不及。
沒有明確的藍圖以及計算好投資回報率－無論你是自己投資資金，或者從外部投資者籌集資金，你都需要一個明確的事業藍圖，以及至少對投資資本有10倍返還率。
運氣不好或者時機不對－有時候，創業失敗並不只有創業者自身的錯誤。在經濟大環境不好的時候，我們往往最好的辦法是，先進入「冬眠」狀態，等生存到條件改善之後再開戰。
出自創業邦
