失敗和錯誤,也是創業的必修課
專題故事

創業失敗者總是遠多於成功者。一家新創公要發展順利,有許多細節更需要多加注意。稍不留意,往往就容易導致公司失敗告終。創業者該如何吸取前人的教訓,避免重蹈覆轍,犯下一樣的錯誤;或者,當真的出現功虧一簣的情況、面臨公司倒閉時,該做出怎樣的反應?

1 「真實版鋼鐵人」Elon Musk:從失敗中學習,應用到下次嘗試中

Tesla執行長Elon Musk昨天下午參與由中國科技媒體「極客公園」所舉辦的2014年奇點大會,完成了中國首次發表。根據訪談內容,整理出以下Elon Musk對談中值得分享的觀點:

1.做產品應該從整體的角度出發
Elon Musk:我們在考慮一個產品的時候都是如此,要看它整合起來是不是能產生價值-特別「物有所值」的一項產品,這是我們要考慮的一個因素。

2.顛覆只是達到自己目標的手段,不是最終目的
Elon Musk:我倒不是說一定要破壞,搞顛覆性的創新,但是有一些很重要的東西是需要實現的。比如汽車界,最重要的一點是要轉型,由以前的穩定性變成是速度快的,這個可能還並不是說真正特別革命性的。真正能夠鼓勵我的是,需要進行顛覆性創新的時候,我才會去做必要的顛覆、必要的破壞。

3.我給Tesla80
Elon Musk:我打分數很嚴格的,​​非常苛刻。我想想,給80 分吧。

4. TeslaSpaceX不是豪賭,要看到事物的本質
Elon Musk:關於在這方面投下賭注,我們可能會遇到失敗的情況。但是如果你覺得這個賭注足夠大、值得做,即使失敗你也會堅持到底做這件事情。大多數的新創公司都會面臨破產,如果我們創始一個公司,最重要的是即使失敗,也要能做好準備,應對風險。如果失敗的話,我們能夠學到什麼,如何應用到下次未來的嘗試當中,這是我所關注的。

5.創業之前,Elon並不確定它會成功,TeslaSpaceX都經歷過命懸一線
Musk 說,在創辦公司之前,他並不知道會不會成功。Tesla 在2008 年聖誕節6 點鐘的時候,如果不能完成這個融資,聖誕節之後兩天我們就要破產。後來的事情你們都知道了。

SpaceX 創辦之初,Musk 準備了三次能支撐失敗的資金,但SpaceX 的頭三次的發射都失敗了。最後又臨時籌了點款項,準備第四次。Musk 說在第四次發射的前夜,他一夜未閤眼,因為他認為第四次也不會成功,只覺得很累,一點興奮感都沒有。但,第四次成功了。

6. IPO是件麻煩事
Tesla 2012 年順利登陸納斯達克。但Musk 說:對我們來說,上市並不是那麼重要,從一個私有的公司變成了一個公開上市的公司,對我來說這不算是一個里程碑的成功、或者一個成就。在我們上市的時候,我們面對著美國媒體的很多批評,很多人想要賣空我們的股票,傳播了很多負面的訊息、謠言。所以,對我們來說,上市之後負擔增加了,當然上市是有必要的,能夠融資,可以把我們的股權結構變得更加合理。但確實給我們帶來了很多負擔,營運公司變得更加困難了。

7.創業公司應該積累小步至千里
Elon Musk:我說的實話,我不知道自己有什麼獨特之處。你看那些大公司早期的歷史,他們也都是一點一點進步,我想這也是給那些創業者的一個建議吧!一般從小規模開始做,逐漸完善自己,逐步進展,這樣客戶會給你越來越多的信心,你積累越來越多,積小勝為大勝,慢慢積累你的成功,一步一步地做,從小到大,這樣你就逐漸成長起來。拿到的合約越來越多,金額越來越大。

8. Musk的自我定位、品質和偶像
Musk 的自我定位很有意思,他說:我覺得我就是個具有創新精神的工程師。談及自己相較其他工程師有什麼差別時,他想了半天,說是瘋狂。而他的偶像是富蘭克林、Tesla 等工程師、科學家和發明家。現在Tesla 的辦公室,都是以科學家和工程師的名字命名的。

9.未來看好的五個領域
Elon Musk:從技術上講,我覺得有五個領域。有三個領域完全是積極的,包括可持續的能源以及太空探索,還有互聯網。還有兩個我是有問號的:也就是人工智能、重新書寫我們的基因,這兩者恐怕會在未來產生非常重大的影響。當然這裡面也與之相關有很多的風險,圍繞於此會發生很多有風險的​​事情。這兩個領域,我希望能夠看到有一些新的情況出現,我也認為在這兩個領域會有很多機會。

10.什麼是MuskTED上說的物理性思維方式
Elon Musk:我覺得物理是一個思維的最好的框架,特別是在你去探求一些新領域的時候,我覺得它非常有效。我之前可能講過這種觀點,比如說第一定律,那就是說我們要探尋這個事物,不管他是哪個領域的最原本的真相,那就一定是要有非常高的確定性。在你做出結論之前,必須在這些最根本的真實性去得出結論。

所以,物理的思維方式是非常好的一個框架。包括我們能源的消耗、產品等等,裡面都涉及到第一定律的應用,如果我們能夠有一些想法,我認為這件事可能是真的,我們要確保這件事不會違反其它的基本的定律。

要保持一顆質疑心,不斷地問問題<span/>,但這不是說質疑自己、削弱自己的自信心。而是你要敢於以一種邏輯的思維去思考:「我這樣想是不是有道理」、「是否有別的問題」、「這個問題是不是得到很好的解答」等等。

我也會求得朋友的幫助,有的時候朋友可能會猶豫,不太願意告訴你真實的那一面想法。所以,如果你有了一個新產品或服務,可以跟你的朋友這樣說:能不能告訴我真正的想法,你覺得我這個到底有什麼問題,我一定不會生氣的,這樣我想朋友會對你講真話的。

出自36氪

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2 創業中應該避免的13個失敗因素

本文作者George Deeb是芝加哥Red Rocket Ventures的合夥人,該公司總部設在芝加哥,從事創業的輔導和財務諮詢。以下是他曾為500多家創業公司輔導後,觀察到創業公司易忽略的細節,稍不注意,往往就容易導致公司失敗告終。倘若能夠事前避免發生這些問題,將可能大幅地提高你創業成功的機率:

對創業點子有偏見-投資者往往對小眾市場的創業點子有偏見,他們會認為市場非常狹窄,發展有限。比起來,他們更喜歡面對Google這樣的公司,因為每個人都會對Google的產品提出訴求,繼而得到滿足。

錯誤的市場定位-很多時候,創業者都想做他們自認為是有創意的創業項目,但他們從來沒有花時間去正確地研究市場。比如來說,投資者肯定不希望在一個相同的領域去投資排名第十的企業,他們一定選擇去投資第一個有市場潛力的企業。

缺乏實際的市場行銷策略-創業者通常非常專注於打造自己的產品,但他們對於如何推向市場的行銷策略,卻往往想得不夠長遠。他們並沒有意識到,一個清晰有效的行銷概念,可以幫他們募集到更多的成長資金。

業務不聚焦-如果你可以獨自嘗試推出多種業務,那就不要只在單一個業務上下功夫。「不要試圖做適用於各種插頭的插座」,不然你就發現自己在哪個業務上都沒有獨到之處。

設定停損點-創業者都需要明白自己創業的底限在哪,無論何時都要保證有足夠的資金,以及足夠的時間來改變原來的計劃。

沒有熱情和持久性-如果一個企業家沒有流露出對自己產品的執著和熱情,他們將永遠不會真正地熱愛自己的創業公司,也不會時刻關注創業的成敗。你需要有一種執著的精神,不論創業遇到了什麼障礙,都不會放棄,而是執著地找出可行的解決方案。

錯誤或不完整的領導-不要試圖將成熟且有穩定收入的團隊塞進一個小的創業公司裡面。因為他們的作法一定跟小公司不一樣。投資者想投資的並不是單個的創業者,而是一個整體的團隊,這樣才能保證公司正常的運轉。

無法建立團隊共識-公司的管理團隊應該跟創始人有著相同的創業理念,而且應該激勵公司15 %到20%的員工,讓他們與公司的價值觀產生共識。

沒有導師或顧問可諮詢-企業家不應該是「單打獨鬥」的,他們需要了解他們是不是在這場戰鬥中迷失了自己。現在有很多城市都建立了所謂的生態系統,為創業者提供了創業導師及相關資源。

沒有商業模式-我明白許多初創公司可能不會有具體到每天的收入模式。但最好還是要明確可實現的商業模式及收入來源。該模式需要大量蒐集資料,做出可信的假設,這樣才會吸引到投資者,讓他們感到興奮,並證明你目前的估值。

資金匱乏-首先,創業之初要保證有足夠的資金,這是建立品牌,實現產品價值的有利保證。最好的是,這筆資金足夠充沛,能夠保證你在未來的12到18個月之間正常運轉。無論你認為自己是否需要這麼多的資金,都至少需要有1倍以上的資金在掌握之中,這樣發生問題的時候才不會措手不及。

沒有明確的藍圖以及計算好投資回報率-無論你是自己投資資金,或者從外部投資者籌集資金,你都需要一個明確的事業藍圖,以及至少對投資資本有10倍返還率。

運氣不好或者時機不對-有時候,創業失敗並不只有創業者自身的錯誤。在經濟大環境不好的時候,我們往往最好的辦法是,先進入「冬眠」狀態,等生存到條件改善之後再開戰。

出自創業邦

3 創業早期容易犯哪些錯誤?

在快速發展的網路行業中,對小公司來說創新往往風險很高,創業者的每一次犯錯都可能是致命的一擊,要如何避免走過多的冤枉路?本文節選自《創業時,我們在知乎聊什麼》,由多位大陸成功的創業家們給出的幾點提醒:

不要被自己的真理給絆倒

美團網創辦人王興回想早期創業,覺得自己當時的目標並不是那麼清晰、明確、有緊迫感。初次創業很容易犯的問題是:你不知道什麼是重要的。看了一些書後,發現Facebook創辦人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也是這樣。Facebook很受早期用戶歡迎,但他並不知道這個事情有多麼重要。後來是肖恩·帕克(Sean Parker,Facebook第一任總裁)告訴馬克別去做其他東西,就專注做這件事。

我們也出現過搖擺,在想是不是要換另外一個題目。很多人在重要時刻,容易被自己的真理給絆倒,多數人都會爬起來繼續摸索。但如果你不知道那是機會而繼續摸索,其實這時候你已經錯過了最佳時機。

創業前的準備要充分

創新工場聯合創始人汪華看到的很多情況是,一個人只是因為想創業,或者是想到或聽說了一個點子,甚至只是對現有工作不滿,就開始了創業。熱情是創業的第一步,但創業不是這麼簡單的事。

首先,你是不是真正深入研究過和了解你想做的事?舉個例子,在淘寶開店是最簡單的創業之一了。但即使如此,動手做之前有沒有分析過淘寶所有分類的銷量、利潤、貨源?對你想做的類別,有沒有精研過前幾百個熱門的貨品和商家?從選品、定價、貨源、排名、客服、推廣到配送是否研究過?

一個創業者和我談的時候,如果我作為一個投資人都比在他自己想做的事情上懂得還多、了解得還深的話,那我不但不會投資,反而會勸他回去先好好想想,想清楚他到底有沒有認真思考和對待他自己的創業。

即使了解自己想做的事,第二步還要思考自己是不是能滿足做這件事所需要的要素,包括經驗積累、團隊、啟動資金、銷售管道等。根據想做的事情不同,所需的要素也不同,但最基本的是你的經驗積累和團隊。我看到所有的成功項目,創業者之前都在相關行業或相關方面有過很紮實的積累,有技術​​上,或運營上、知識上、人脈上和管理上的。

創業諮詢中常常會有類似「我是大學剛畢業」或者「完全沒有相關的背景」,我建議先找一家相關公​​司工作,進行了解。如果是行動網路領域,可以先試試做獨立開發者,有了足夠的技能、知識和人生上的積累後再開始。

現在的網路不像10年前,競爭非常激烈,變化非常快。10年前沒有太多的人做網路,因此創始團隊有足夠的時間和空間去犯錯和學習成長。比如騰訊當年犯過的很多錯誤,放到今天可能就是致命的。所以當你計劃好的時候,下一件事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補的搭檔。如果不能,那就要好好重新考慮一下你的計劃。

別光想點子,忽略執行

很多創業者非常重視他的點子,完全不願和別人說,把整個創業的成敗都壓在上面。其實說句難聽的話,網路裡最不值錢的就是點子。網路裡聰明人那麼多,任何你能想到的點子,一定已經有100個人想過甚至做過了,如果沒人想過,99%的可能是這個點子是有問題的。

創業是有秘密,但這個秘密不在點子本身,而是在點子的執行,如何把它做出來。比如京東商城,人人都在做這個點子,但抄也沒有用,所有的核心都在執行裡。如果你覺得別人一知道你的點子開始做,你就不行了的話,那你注定會失敗。連帶的問題就是,過於追求點子,一味求新求變,追求不同,反而導致了一堆沒有可執行性的計劃。

想太多過於複雜,失去核心價值

很多創業者都有很大的願景,要做平台。創業公司還是應該從一件簡單明確的事啟動。凡是標準平台性的、需要大量第三方接納的,或需要同時做好幾件事情才能成功的,或整個產業鏈的大部分環節是在控制之外的,最好都不要做。

其實現在的網路平台公司,大部分也都是從一個應用開始的。Yahoo!最早是個網址站,QQ最早是個即時通信工具。另一個問題是多線開發,同時想做太多的事情。希望產品功能豐富,堆砌太多功能,卻沒有抓準核心需求和核心價值;或是不注意法令政策與限制,選擇太狹窄的方向,欠缺考慮推廣管道、營利模式等。

選擇創業就該避免長期兼職

很多創業者為減少風險,選擇兼職創業,等第一版產品問世後,看看成功與否再做打算。其實在創業準備和研究的時間裡,不辭職是可以的,但長時間兼職創業是不可取的。

創業是一件需要全力投入的事,兼職往往導致執行力低下,思考不深入,團隊便無法真正組建(創辦人都不全職,如何吸引高素質的人加入)。最重要的是導致輕易放棄和丟失市場機會。大部分人創業的第一版產品和第一次嘗試往往都不會那麼成功,成功往往來自後續不斷學習改進。

但重要的是機會,一個商業的新機會,時間往往是有限的,從一個領域開始到出現成熟公司或大公司進入,導致不再適合創業,往往就一年多的時間。

比如當Zynga、PlayfishA成氣候之後,再做一個Zynga的機會就沒有了。從MySpace開始到Facebook成熟之後,再做一個SNS(Social Network Site,社交網站)就不太可能了。

兼職創業者的競爭對手是那些100%全力投入的其他創業公司,你兼職怎麼打得過別人?速度緩慢,一年很快就過去了,直接導致錯過整個機會的時間。而這樣的機會,不是什麼時候都有的。如果你對你做的事情大方向非常有信心的話,就不要兼職創業了。

為節省預算,只招便宜人才

有一些創業者,寧肯花5000元人民幣招兩個應屆畢業生,也不願意以同等金額招一個有1~2年工作經驗的人。在他認為,兩個人做的事加起來比一個人多,但事實上,他付出的各種隱形成本遠大於顯性成本。別人走的彎路,新手會幾乎不落地走一遍,倒頭來還是公司買單。

有些人說,我是創業,我沒錢,我不可能僱那些優秀菁英,那並不合實情。關鍵是,你至少得僱會做事的人吧?你一定想「那我招一個有經驗的人帶他們不就好了?」這看起來不錯,但現實情況是,有經驗的人首先未必會帶人,其次是帶人也會損耗他的精力。

我見過最不切實際的創業者,要求一群新人去做有經驗的人才會做的工作,做不好就把責任全推到員工身上。關鍵是,新員工的能力有限,你逼他做他能力所不及的事情,那不是趕鴨子上架嗎?但是創業者又不可能等待那麼漫長的培養週期。

因此,一開始就必須找到由幾個精兵強將組成的團隊,沒有找到就繼續找,寧缺毋濫,否則你的步伐會越走越慢,越走越難受。

出自創業邦

 

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4 新創公司發生失誤時,該如何應對?

如果你是一位創業者,你很有可能會遇到失敗。這不單指公司出問題要倒閉了。意思是,在某些時候,你都可能出現功虧一簣的情況。你會忘了兌現對員工、合作夥伴或客戶的承諾、你會開會遲到、你會做出不當的選擇--甚至,你會做出對公司影響甚鉅的錯誤判斷。

面對失誤時的反應將說明你是什麼樣的一個人,這也是決定你的公司能否反敗為勝的關鍵。但是我們當中有許多人所犯的錯誤,會引發更大的負面效應。相信會造成如此不一定是因為有不良意圖,而是不知道該怎麼做?

以下三個步驟,可以幫助你正確面對失誤、扭轉情況:

對失敗負起責任來,不要逃避

最近子公司簽下了一個新客戶,簽訂了一份每月200美元關於網站和行銷計劃合約。我們為此建立了網站,但是卻忘了安排行銷服務。上週這個客戶與我們聯繫說:「嘿,我喜歡你們的網站,但是關於行銷計畫,我還沒有看到任何報告。進度上有什麼問題嗎?」

我可以迴避這個問題。比如我可以告訴客戶,我們都在等待他要提供的素材,或者我可以將問題歸咎於健忘的員工。但我告訴他:「抱歉!我們失誤了。」在大多數情況下,逃避責任,除了肯定是不道德或是不誠實以外,也是在告訴你的客戶:「我沒有能力提供你期望的服務品質。」而這真的是你想要傳達給你的客戶的訊息嗎?

去向客戶解釋「問題不會再發生」,最重要的讓他「相信」

當你的公司遇到麻煩時,其實你的客戶也正與你共渡難關。因為他們已經做出了投資,把業務轉到另一個公司會耗費更多成本。客戶願意與你的公司繼續合作,但是要知道這種問題不會再發生了。只是確保問題不會再發生了是不夠的,你還需要說服客戶為什麼他足以相信這一點。

同樣的失誤不會重蹈覆轍

每家公司難免會有失誤。大多數客戶都是通情達理的人,你要明白這一點。當供應商以相同的方式失敗兩次或更多次時,客戶就會開始意識到這不是一個一次性的事件,而是一種非常不利的合作模式。在這種時刻,尋找新的供應商的時間、成本和風險不會超過和你共渡難關的時間、成本和風險,然後顧客就流失了。

經過14年服務客戶的經驗,我認識到,大多數客戶都只有相當簡單的期望:他們希望他們所付出的,會在你承諾的時間內得到相對應的回報。

對於我公司的客戶,我們都會遵循這些步驟,結果是客戶不僅會因為我們應對的方式而感到興奮,而且會主動要求讓我們承包更多業務。也許我們經歷失敗,但是選擇採取正確的步驟從失敗中走出來,那麼勝利肯定站在我們這邊。

本文作者為線上行銷公司MWI的執行長Joshua Steimle,目前在香港設立亞洲辦事處。

出自創業邦

 

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3 月 19 日(週三) 19:00-21:00在犇亞國際會議中心。邀請你知我知好學網營運長林才越Eric、獎金獵人創辦人洛克仔Roxman、CWMoney共同創辦人謝明宏Alan、Muzik Online副營運長徐有鍵Ken、xBeacon創辦人陳洪典。以及曾擔任過天使投資人角色,目前在上海創業的黃紹麟Max,在本場活動將分享:從投資者轉變為創業者角色的心路歷程,以及提出長期對中國市場、對當地創業環境的觀察與剖析。詳見活動網頁

5 多數創業者失敗的最大原因:注意力分散

新創公司Piqers的CEO艾麗•梅斯(Ali Mese)表示,多數創業者失敗的最大原因就是「分神」。她認為,創業者生存的環境充滿大量的訊息和「噪音」。如果一個人對每件事都浪費精力,那麼最終將一事無成。因此,她建議創業者利用下面5種方法集中注意力。

1. 掌控所處的環境
企業家的聰明並非與生俱來,而是在合作的環境中多次訓練而成。因此可以採用下面幾個技巧節省時間。

(1) 喝咖啡時寫一個任務清單,列清當天所要完成的事情,合理判斷自己的任務處理能力,不吃完早餐不開電腦。

(2) 早上工作前兩小時不檢查電子郵件和社交網站。不要讓一封郵件、一篇文章左右你一天的時間。

(3) 保持線下辦公,換句話說,將容易影響你注意力的網站列入黑名單。

2. 找到真正激發你熱情的事
發現你真正感興趣的事情。你希望自己的人生做何改變?或者對別人的生活產生何種影響?企業家馬克•庫班在《創業12法則》一書中說過:「一件事如果不是你所愛的、令你著迷的,那麼就不要創業。」

3. 找到喜歡的事情就趕緊開始
將創意寫成方案,走出你的公寓,和別人交流。不要害怕別人剽竊你的創意,你真正喜歡的事情肯定做得最棒;不要老想著怎麼找投資人。或許你會意識到:你根本不需要投資!

4. 對其他的想法說「不」,學習一件事做到極致
在實踐創意的過程中,你會不可避免地遇到分神的事情,你的大腦可能會膨脹,產品的功能可能越來越多。

集中注意力,對分神說「不」。如果你堅持這麼做,你就獲得了一個代表詞:口碑。

5. 不要太在意別人的想法
如果你是一個想向他人證明自身能力的企業家,那麼回到上一步。確定你的目標被激情和廣闊的前景所引領,你想做的是改變世界,否則你不會帶著激情完成任何一項工作。

簡言之,現在別浪費時間閱讀這篇文章了,趕緊開始工作吧!

出自創業邦

6 創業者常見的十個錯誤

Guy Kawasaki 是活躍在矽谷的創業者、投資人之一。最為人知曉的經歷是在1983年至1987年擔任蘋果公司的技術佈道師(負責傳播技術理念),在1995年返回蘋果任研究員(Apple Fellow)並自己成立Garage Technology Venture成為投資人;2013年起受聘於Google,成為摩托羅拉的顧問;現在他是線上圖形設計工具Canva的技術佈道師。

最近Guy Kawasaki在矽谷的一場創業活動中發表演講,主題為「創業者最常見的十個錯誤」。他以自己作為創業者與投資人的角色,總結看到創業者常見的錯誤,並針對這些錯誤提出解決方案。

錯誤一:計劃書裡羅列一堆偉大數字,但並沒有太大的實質意義

每個創業者都會提出宏遠的目標,並寫進自己的計劃書裡給媒體和投資人看。「但投資人想看到的是實際、可行的數字。」Guy Kawasaki說,「如果你想說你的產品最終能成為一個吸引上百萬用戶使用的平台,不如實際一點,先給出最基本的數字。例如,現在你究竟能讓多少人到你的網站上來?」

錯誤二:擴張太快,失去控制

有時候產品中的某個功能會幫創業者吸引不少用戶,而這些功能的實現需要創業公司聘請更多的優秀工程師或設計師。「某個天才工程師,他跟你說三個月後能把這個新產品/新功能做出來,然後你開始制訂下一步的擴張計劃…。」Guy Kawasaki說,其實不僅是創業,人的生活也應該「更實際一點」。「擴張就好像吃飯,你要先利用完手上的材料把飯做好吃掉,而不是發愁怎麼樣才能吃更多。」

錯誤三:過於依賴合作夥伴

銷售業績是公司成長的支柱。Guy Kawasaki直言表示,「過於依賴合作夥伴的公司,恐怕自己的銷售業績和增長數據也不怎麼樣。」對創業者來說,你想達到的目的之一,是得到投資人的信任,想實現這個目標很簡單——拿銷售業績出來看。「銷售業績、增長數據,能解決所有問題。」

錯誤四:浪費太多時間去吸引投資人和媒體

投資和媒體曝光都是推動公司成長和銷售的重要方法,但它並非唯一。在理想的世界裡,你不需要花時間去說服投資人和媒體曝光,「如果你的產品好,他們自己會來找你。」Guy Kawasaki說。「通往理想世界的鑰匙,是產品,或至少拿出產品模型。」這才是創業者該花時間去想的事情。

錯誤五:一份內容太多的PPT

作為一個投資人,Guy Kawasaki建議創業者在用PPT介紹產品時遵循「10-20-30」原則——PPT控制在10頁以內,確保在20分鐘內就可以講完,介紹的前30秒就能說清楚你究竟做的是什麼。「創業團隊提出要解決的問題和解決方案很重要,所以在前30秒就要能告訴投資人你是誰、你做的是什麼。」

錯誤六:等這件事做完了再去做下一件

「你經常聽到有人說,我要先融資,然後再建立團隊,等團隊到齊再做產品,等用戶超過一定數字再考慮賺錢。」Guy Kawasaki說,他認為創業者應該學會「平行進行」 ,把這一件件事情放在平行的位置上。他甚至把這個想法引申到生活態度上,認為日常生活中,高效的人總是同時處理多項事務,因為沒有機會等這件事做完了再去做下一件。

錯誤七:控制一切

承上(錯誤六),有點類似管理學的理論。Guy Kawasaki認為創始人同時做多項事情的方法之一就是選擇信任的人,不要想試圖控制一切。

錯誤八:以為專利是防禦競爭對手的有力武器

不管是在國內,還是在矽谷,任何創業公司都會遇到一個問題,「如果大公司來做個一模一樣的產品,你怎麼辦?」這時候如果創業公司提前申請專利,可能會是不錯的防禦武器。但Guy Kawasaki說,「我不是說專利沒有用,該申請還是要申請,但是別太指望專利。如果你做了一個產品,微軟也做了一個。你萬分慶幸自己獲得了相關技術的專利,然後為了防禦這個有力的競爭對手,你把它告上法庭,勞財又傷神。」如果談到什麼才是最好的防禦武器?Guy Kawasaki似乎很同意「進攻是最好的防禦」的邏輯,他說:「你的產品、業績,就是最好的防禦武器。」

錯誤九:在自己的社交圈中招聘人才

對此Guy Kawasaki建議創業公司在招聘時注意「多樣化」。「你不能在自己的社交圈中招聘,因為他們大多數都跟你差不多。如果你想讓這個團隊充滿活力,就要讓每個人都不一樣,最好還能互補。」他開了個玩笑說,「如果你很年輕,那你就要去找稍稍年長、有經驗的人。」不管公司大小,你都要盡可能讓不同特質的人存在於你的團隊。

錯誤十:用對待朋友的態度對待投資人

不少投資人都會說,他們可以為創業者提供更多幫助。Guy Kawasaki提醒到,「歸根結底,投資人和你是商業關係。說的現實點,對投資人而言,你的價值是如何幫他們把1塊錢變成10塊錢。」所以,別用朋友的標準來衡量你們的關係。你想讓他們不要對你的事業別作過多的干涉,你唯一要做的事情就是達到並超出他們的期望。

Guy Kawasaki根據他自己的經驗來總結。創業過程中的複雜問題往往沒有標準答案。對這位創業者、投資人的提出的解決方案,創業者們或許可以作為參考。

出自 PingWest

【2014創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會】

當穿戴裝置、物聯網、智慧應用為全球焦點時,你我的機會、台灣的機會在哪?7月9日創業小聚年會以「軟硬結合,啟動大創新時代」為主題,邀請Google台灣區董事總經理簡立峰、微軟亞太研發集團首席營運長申元慶、HWTrek硬體加速平台創辦人王仁中、大陸京東硬體平台JD+計畫負責人那昕、微程式資訊總經理吳騰彥(Youbike)、創意引晴執行長黃俊傑(影像辨識)、北京極科極客科技執行長王楚雲(智慧路由器),還有多組創業團隊分享他們觀點和經驗。

時間:7月9日(週三) 9:30-17:00
地點:台大醫院國際會議中心R201,台北市徐州路2號2樓
參加方式:6/10前享早鳥票65折優惠
參見活動網頁

PingWest

宣導「有品好玩的科技一切與你有關」,開始構建科技創新實踐者與消費者的共用社區,成為科技融入生活與消費方式的創新實驗室。