【Open Data專題】Part2政府開放資料5大問題絆腳
【Open Data專題】Part2政府開放資料5大問題絆腳
2014.05.27 | 技能

為了提升臺灣產業競爭力,一年多前,政府開放資料的政策方向確立,時至今日,還在積極與民間產業共同凝聚共識,試圖讓開放資料更加聚焦,真正挹注產業發展新的能量。在這樣的前提下,Open data taiwan(ODTW)計畫邀請國發會資訊處處長簡宏偉和經濟部工業局知識服務組副組長林俊秀,與關心開放資料的民眾進行對談,並且釐清目前開放資料所遇到的問題。


國發會資訊處處長簡宏偉(攝影/郭芝榕)。

簡宏偉提出目前推動開放資料政策所遇到的5大問題,目前還需經過各部會溝通協調,並且與民間凝聚進一步的共識:

一、開放資料:哪些資料可以公開?有沒有權利的問題?有什麼特質?如何定義中間的比值?政府資訊公開法的限制公開或不公開的情形為何?

二、授權使用:必須檢討機關現行授權規定,開放授權限制,促進民間自由運用。如何取得授權規範的一致性?由政府機關自行產業的著作權屬該政府機關,政府機關委託產製,依著作權法或法律規定。推動開放政府資料,協調指標性部會先試辦,朝制定「應用程式介面」及「系統介接自動取得」標準規範。

三、律定開放資料的責任:涉及民眾權益時,適用國家賠償法嗎?國家賠償法和民眾侵權行為之間要如何取捨?此外,政府資料開放要建置退場機制,發現不適合繼續開放資料時,要有適當處置。目前可確定之前開放的資料不會有回收的問題。以及,使用授權規範中免責、無擔保條款的合理性在哪裡?

四、收費議題:開放資料應該免費嗎?如果政府有再製過,要不要收費?目前,第一階段透過私法授權,要求大家開放以免費提供為原則,但不表示未來不收費。對有些可能要收費的資料,要怎麼做?這牽涉「規費法」法規的鬆綁。

五、個資保護:如何保謢個人資料?如何做到真正的去識別化?做到什麼程度才夠?如健保資料等特種資料的個資爭議。政府要在好的服務和保護個人之間取得平衡。而現行資料蒐集並無說明開放資料的特定目的,未來將蒐集的個資,也無法提供特定目的說明。

 
經濟部工業局知識服務組副組長林俊秀(攝影/郭芝榕)。

以下節錄座談會現場問與答:

Q:政府自己要從裡面獲利,才會願意開放更多資料,促成開放政府。雖然產業有資料的需求,但開放政府資料並非只談加值應用。開放資料真的有幫助到政府嗎?

簡:第一、要讓政府開放資料蠻不容易的,因為大家怕錯,也怕媒體批評,把資料拿去負面報導。所以要好好溝通,怎麼樣讓機關不要怕錯?錯了就要更正,所以推動困難。

第二、政府考慮法律,必須依法行政。目前有規費法、資訊公開法…等等法規,沒有鬆綁如何開放?目前開放的資料不是立即可用或大家需要的,比較困難的是政府資料涉及法規,法規要鬆綁才有辦法開放更多。但要修法要送立法院,在立法院會不會排入優先議題?要如何去解?都是難題。部會常常說不想開放資料,是因為媒體不會解讀,會誤解資料而做出負面評論,我回答那你更應該開放。

林:理想跟現實有很大的落差,要一下子達到所有資料都開放很困難,由簡單到困難會比較好推動,所以第一步是以主題為主,慢慢推動。 

Q:對Open Data推廣有什麼想法?目前在推廣方面蠻失敗的,KPI如何衡量?

林:目前工業局推廣的方式是發新聞稿,找媒體座談。從學生角度有全國大專院校資訊應用服務創新競賽,社會角度有300多人報名Open Government Data創新應用競賽。此外,資料的品質,推動3-4年以後應該有些成效。工業局認為要有營利模式才會長久,還是會持續用辦活動的方法推廣,凝聚Open Data推動的力量,沒有去做的話不知道台灣產業Open Data的全貌。

簡:其實推廣沒有一定的方法,推廣並非只有辦活動,我們會去跟部會說明為什麼要做Open Data,國發會比較在意機關是否可以接受Open Data。今年要開放80項資料集,但我們沒有訂明確的KPI,因為很多東西不是由政府去做,而是擴散作用。

Q:中選會雖釋出資料,但易讀性不夠,要處理原始資料就需要乾淨友善的資料,才能資訊化。資料到資訊之間,政府要做到什麼程度才夠?

林:國外也只有開放原始資料(raw data)而已,目前政府只要開放資料就好,其實不需要經過額外處理。

簡:我也問過中選會,選舉名冊都公開,為何不開放?但他們說只能在選舉期間公開,否則會違反個資法。中選會公開是依據選罷法,在選舉期間外不可以再公開這些資料,所以我們請中選會提供統計數據。又像是業者說要路口交通流量資料,但目前只有重要路口的流量資料,因為並沒有在路口裝太多sensor。很多時候大家都認為政府有很多資料,但事實上並沒有,很多資料必須溝通。

Q:規費法其實是假議題,面對個資法時,公務機關也會用安全方式來解釋本位,國家賠償法目前並沒有法令的問題。除了大家拚命解釋之外,政府有沒有其他積極做法?有沒有可能國發會去提大法官解釋?下一步有什麼方法?民間訴願?

簡:我贊成這是假議題,規費法下一條有講到機關要收費必須提供成本分析,而民意機關可決定不收費,所以是假議題。但法的主管機關不認同,所以在協調之前必須準備好。各部會目前是依據規費法授權另定法律,我們想去找規費法主管機關,就這幾條去協調,希望可以鬆綁法規。但很多法條乍看沒問題,施行細則卻會寫得很死,因為公務人員必須白紙黑字寫清楚沒問題,才有可能實行。大法官解釋不太可能,我對民間訴願沒有問題,內外挾擊比較快。

Q:國發會說質不是問題,但對產業來說是很重要的問題,目前產業界較採觀望態度,政府要如何推動產業?

林:我們要做的是建立溝通管道、加強溝通、知道需求,除了收費考量之外,政府會想要給大家所需要的資料,只是缺乏溝通。今年的做法就是以主題為主,才知道開放出來是否真的對民眾有用,所以,我們找一堆廠商面對面,才能了解產業真正需要的。在時間跟經費的限制上只能慢慢做,品質部分就是希望大家盡量給意見。另外,有時候不能用通案解決個案,要共同都不收費,但挑戰很高,要用個案來討論。

簡:本來今年沒有要訂幾項,但發現沒有訂的話機關就不動,但有些機關就是沒資料,也不能勉強。去年比較不在意品質,今年有在注意品質。但比較困擾的是怎麼定義品質?什麼叫做資料集?但每個人的定義都不同。部會也有說,定義100項,但很多部會會把資料切開。

我們想著重品質,但很難定義品質。現階段並沒有統一的講法,譬如錯誤率、下載率、瀏覽率?總不能隨便抓指標出來,而不知道為什麼?目前可想到的是,錯誤率、標準化、切割性都是指標,還有什麼指標?也要可操作,目前還沒有很好的想法。

Q:政府到底為什麼要做Open Data?這樣才能定義出品質要什麼。

簡:政策就是無歧視的開放,必須開放、標準化,包括格式和開放方式都必須無歧視,也牽涉過去資料怎麼做轉製?這些目標清楚了之後,再往下就會有品質的指標。

Q:有沒有辦法把記者拉進Open Data?

林:如果記者有需要,我們會針對記者開相關課程。

簡:我們的確有在思考是不是要有data journalism的課程,不過,政府應該提供讓一般人可以使用的開放資料,但政府沒有權力介入。訓練媒體不是我們應做的,媒體應充實基本能力,去解讀資料也是記者的專業。但如果市場上沒人訓練時,要由政府來做。

Q:開放資料公共參與,若要從政府內外挾擊,社群力量可怎麼使力?

簡:概念是社群跟政府是朋友,需要什麼就講,所有的建議是建設性的,不要只是說這個不好。當民間有自己的評估模式時,是非常好的競爭關係,社群、媒體、政府、企業其實是種合作的關係,要找出錯誤但要有建設性。也是要強調,政府就是只能做這麼多,開放政府想看到的其實是公民參與,共同營造開放政府的環境和機制。

專題系列:
[[Open Data專題]Part1政府開放資料,政府及民間仍在磨合

](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32350)[Open data專題]Part 3政府開放資料起步走,應用加值還有成長空間

延伸閱讀:Open Data應用案例病後人生、資料新聞學  

關鍵字: #開放資料 #開源
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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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