百度首席科學家吳恩達：不只「機器學習」，更要「模擬人類大腦」|數位時代 BusinessNext

一個月前，Coursera的共同創辦人、史丹佛大學人工智慧實驗室的主管吳恩達〈Andrew Ng〉宣布加入百度位於矽谷的深度學習研究院（IDL），他說：「我決定將我接下來的這段時間投入到建造更先進的深度學習系統中去。而我認為，百度將是合適的地方。」

上週，吳恩達在加入百度後，首次發表關於深度學習和商業應用的公開演講，在 PingWest舉辦的SYNC 2014舊金山大會上，他分享了他對下一代深度學習系統的期待，和他將在百度要做的事情。

深度學習並不只是一個學術概念，它是許多現代科技產品背後的「引擎」，作為核心技術支撐著商業上的應用，比如網絡搜尋、機器翻譯、產品推薦和醫學圖像等，帶來了相當可觀的經濟價值。

一些手機裡，也可以看到「深度學習」的基因。比如每部Android手機上的語音識別功能。上周剛剛發行的 Amazon Fire Phone ，其所配備的6個攝影鏡頭和商品推薦等功能，也是基於機器學習和深度學習來實現的。

吳恩達說：「許多你聽過的，像我這樣的傢伙分享的和深度學習有關的演講裡，有兩個概念都會被混淆在一起。今天，我要把這兩個大的概念分開來解釋清楚。」

這兩個大的概念指的是， 在已標記數據上進行的深度學習（也被稱之為在監管下進行的深度學習，supervised learning），和在未標記的數據上進行的深度學習（unsupervised learning）。

吳恩達和他的團隊在史丹佛實驗室做的實驗，可以清楚地解釋這兩者的區別：早前，他們造了一些機器人，試圖讓機器人找出一個辦公空間內的馬克杯。他們跑遍了舊金山灣區，買來所有他們可以買到的馬克杯，並從各個角度給這些杯子都拍了照片，總共獲得了5萬張馬克杯的照片，並將這些照片都展示給這個機器人訓練它。經過這個實驗後，機器人最終可以在一個辦公空間內，找到所有的馬克杯。

「之所以深度學習可以奏效，是因為在學習被標記的數據上，它的表現很好。」但Andrew馬上說：「我們發現，這和動物及人類學習的還是不同。我相信，即使是最最深沉地愛著自己孩子的父母，也不會跑遍舊金山灣區，找出5萬個馬克杯的照片指認給自己的孩子看，來讓他認識什麼是馬克杯的。人類和動物的學習方式是，進入環境，由我們自己去感受這個環境並學習。」

「跑遍整個舊金山灣區找出的所有馬克杯照片」就是標記數據，而「進入環境，由自己去感受環境」指的則是在未標記數據中進行的學習。

「深度學習」的研究者們又重新回頭借助神經科學審視人類大腦學習的過程。他們發現——人類大腦在看到實物的第一個步驟，是尋找實物的邊緣。幸運的是，來自柏克萊的研究者的實驗表明，複製這個人腦處理視覺早期步驟的過程，是可以被模擬神經網絡所實現的，而且這個「神經網絡」不僅對於圖像識別奏效，對於音頻識別也可以產生相同的結果。現在，吳恩達和他的團隊正在對這一部分的「深度學習算法」進行解析。

從非標記數據中學習——這是現在讓吳恩達感到非常興奮的點，因為這能讓深度學習普及到更多的應用領域，他解釋說：「因為對於許多應用方向而言，我們沒有那麼多標記數據。其二，這更接近人類學習的過程。」

但要完成這部分的工作，單靠學校或是研究機構很難實現，必須要藉助外部的力量，因為所有的實驗結果都指向了這樣一個趨勢： 模擬出的神經系統越大，實驗效果越好。 2010年，吳恩達加入Google，照他自己的話說，「我上下求索，到處去找誰有最多的電腦、並且還願意讓我使用的？」Google幫助吳恩達開發出了擁有十億個連接單元的「深度學習」系統，吳恩達說：「有了Google我才能造出比原先大百倍的系統。」他所帶來的研究成果也幫助Google開發出了不少商業產品。

但這些算法的應用範圍仍然十分局限，只有像Google這樣的科技巨頭，才擁有這樣的資源，進而擁有這樣的技術。創業公司或者是普通研究學者，並沒有機會在這麼大的模擬神經網絡上，去試驗自己的想法和算法。

「我們真正感興趣的是，如何讓深度學習更加的民主化？」Andrew說。對此，他和他的學生Adam Coates決定用GPU替代CPU，降低造價——GPU是Graphics Processing Unit的縮寫，是用來進行視覺圖像處理的，在每個人的電腦裡都有。

但今天的人工智慧，仍然是一個對資本要求很高的生意，而只有像Google、Baidu這樣以搜索起家的公司，才能提供盡可能多的實驗數據和計算力——這是他選擇加入百度的一個原因。

吳恩達說：「這有點悲哀。你需要大量的數據和電腦，幸運的是，百度有這些東西。其次，百度是一個敏捷的機構，能快速地調配資源去需要的地方。同時，我被我所遇到的人所折服，比如百度美國的總經理Alex Cheng，我的好朋友余凱和張潼，他們多麼的友好、聰明、努力和謙遜。他們願意讓我加入他們和他們合作，我覺得這是我的榮幸。」

加入百度後，現在吳恩達正在著手為下一代的「深度學習系統」搭建基礎設施和準備工具——這也是他讓深度學習民主化的重要一步，他要讓在該領域做研究和想要應用深度學習概念的人們，有一個可使用的系統測試自己的點子。他說：「 我知道下一代的百度深度學習系統不會來自於我個人， 我們現在在建造為下一代深度學習系統而準備的工具和基礎設施，來讓研究人員和我們合作，測試點子和進行學習。 我想做的是，建立起來基礎設施，讓別人來和我們合作，讓他們成為下一代深度學習領域內的英雄。 」

出自 Pingwest

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。