阿里巴巴上市後,雅虎該何去何從?
阿里巴巴上市後,雅虎該何去何從?
2014.09.25 | 科技

阿里巴巴上市為雅虎賺進了至少35億美元的現金及流動資產,卻也暴露了這位紫色巨人的發展危機,沒了阿里巴巴的持股光環,股市毫不留情地讓雅虎重摔,核心業務估值僅剩60億美元,遠小於LinkedIn(260億美元)、Netflix(275億美元)等後輩的身價,也只比Groupon (47億美元) 、Yelp(55億美元)等新創稍高。

長期關注科技產業的Re/code網站記者Kara Swisher表示,曾有雅虎高層透露公司在今年秋季會有大動作,將可能導致兩種結果,但未進一步說明更多。Kara Swisher則 綜合其他消息來源的說法,對於雅虎的未來給出了一番分析:

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(圖說:阿里巴巴上市卻對股東雅虎造成壓力。圖片來源:數位時代。)

執行長梅爾繼續血拼?

雅虎執行長梅爾(Marissa Mayer)曾承諾自家股東,在阿里巴巴上市後,會將獲益以分配股利或回購公司股票的形式回饋,曾與Kara Swisher接觸的雅虎股東都表示比較想拿股利,甚至希望雅虎處理阿里巴巴剩餘持股的未來獲利,也能提早實現為股利。由此可推論,雅虎股東們對於梅爾上任以來超過15億美元的收購實在沒什麼信心,看看花了11億美元買下的微型部落格服務Tumblr,似乎還沒帶來任何顯著的正面效果。儘管如此,為了繼續幫助雅虎回春的梅爾,還是可能堅持血拼作風,傳言的可能清單如下:

  • 大型廣告技術公司
    雅虎的廣告業務表現直直落,內部也未能發展出可和Google、Facebook競爭的廣告技術,雖然原生廣告業務略有佳績,但仍不足以拯救廣告收入的慘況。有多方消息指出梅爾過去幾周都在物色相關企業,聽起來相當合裡。
  • 內容平台
    雖然收購可能性不大,但雅虎應該也考慮過像BuzzFeed、Vox Media、Flipboard等各式各樣的內容平台,這個領域有許多收購對象可供參考。
  • 熱門新創
    擁有圖像與社交元素的Pinterest,肯定是梅爾感興趣的對象,但其估值已達50億美元,且Google、Amazon等其他巨頭都會是潛在買家,如果想買估值已達100億美元的Snapchat,也會遇上同樣情況,畢竟雅虎對熱門新創來說,算是比較沒有吸引力。
  • AOL
    有關收購AOL的傳言一直不斷,但似乎只是AOL執行長阿姆斯壯(Tim Armstrong)一廂情願,梅爾曾表示對這樁收購案興趣缺缺,且根據消息來源指出雙方並未有進一步動作。不過,急需廣告技術與人才的雅虎或會改變心意,但多數人還是不看好雙方購併後的發展。

繼續購物必然讓梅爾壓力大增,自己必須證明這一切投資都是值得的,但到目前為止都未見到成效。

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(圖說:雅虎執行長未來動作更備受關注。圖片來源:Wikimedia Commons

讓雅虎成為可口的收購目標?

擁有巨額現金及其他資產,再加上核心業務估值來到低點,雅虎開始成為投資機構眼中的入手選擇。如果要賣,目前也有幾種可能性:

  • 被阿里巴巴收購
    如果真的發生,事情就會變得相當有趣,阿里巴巴創辦人兼董事長馬雲或許會認為這是筆吸引人的交易,但在這個節骨眼上,擁有大量外資挹注的阿里巴巴並不想再引起關注,反而會專注於核心業務的經營,故這樁交易成真的可能性不大。在被問及是否有意收購雅虎時,馬雲這樣回答:「我不知道他們是否有出售公司的意願。我認為最重要的是我們想建立一家公司,而不是收購其他公司。」
  • 被軟銀收購
    也有消息指出阿里巴巴另一大股東軟銀,同樣有意收購雅虎。軟銀手握雅虎日本的40%股份,且曾經和梅爾共事的前Google高層主管Nikesh Arora,最近才剛被挖角至軟銀掌管網路與媒體事業。如果軟銀拿下雅虎只是為了增加阿里巴巴的持股,那麼就必須考慮壓低收購價格。軟銀社長孫正義在上週就被媒體問過類似問題,但他僅表示回答這個問題必須非常謹慎。的確,軟銀是雅虎的早期投資者,且最近在美國電信業的擴張動作也已引起監管單位注意,是該謹慎行事。
  • 被私募股權機構收購
    對雅虎感興趣的還有一些私募股權機構,這些買家一但得到雅虎就會進行企業重整,將成長緩慢及獲利能力差的事業都裁掉,留下會賺錢的部分來保持最大利益。

相信梅爾並不願意見雅虎在她手上落得拋售,或許她還有辦法挽救頹勢,但在阿里巴巴持股這支保護傘逐漸遠離之下,各界將更關注她的一舉一動。

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迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型
迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型

台灣年度AI盛會「2025 AI TAIWAN未來商務展」日前圓滿落幕,展會期間同步登場的「2025 AI TAIWAN國際趨勢高峰論壇」也吸引來自產官學界的高度關注。副總統蕭美琴親臨現場致詞時指出,人工智慧正以前所未有的速度改變全球產業版圖,台灣正站在這場關鍵變革的十字路口,必須積極布局。

「我們已在硬體供應鏈上打造出一座堅固的山頭,接下來,台灣更要以AI與軟體應用為核心,開創下一座新高峰,讓台灣持續站穩世界舞台。」蕭美琴強調。

AI應用邁入「代理時代」,大量數位員工走進職場

目前,AI應用的發展已從單純的聊天問答與內容生成,邁入全新的「代理時代」。Google前台灣董事總經理簡立峰說明,所謂AI代理(AI Agent),不僅能理解與回答問題,更具備推理、規劃甚至執行任務的能力。像是特斯拉的無人計程車服務,或Amazon的倉儲與送貨機器人,都意味著AI不再只是螢幕中的語言模型,而是直接參與了人們的日常生活,甚至取代部分白領工作,成為職場上的虛擬同事,舉凡代理撰寫軟體程式碼、產出研究報告等任務,AI都能勝任。

受邀擔任主題演講嘉賓的中國信託金控資訊最高主管賈景光,對此趨勢也有相同見解。他預期,未來金融職場將迎來大量數位員工,AI角色亦將從過去的助理定位,躍升為具備博士班水準的專業夥伴,全面協助企業提升營運效率與生產力。

事實上,為了迎接這股變革浪潮,中國信託早在2018年便前瞻性地成立AI實驗室,積極借鏡國際金融業的成功經驗,推動各項AI專案。這項超前部署的策略,也讓中國信託成為台灣首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構,展現其在AI創新應用領域的領導地位。

中國信託金控
首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構_中國信託金控,受邀分享AI創新應用領域的經驗與策略。
圖/ 數位時代

中信AI發展策略的3大核心重點

進一步探究中國信託金控的AI應用發展策略,可以歸納出3大核心重點。

第一是採取「導入通用工具+自建AI模型並行」的雙軌推動模式。目前市面上由科技大廠或新創企業提供的AI工具已相當成熟,如:語意搜索、摘要總結、內容生成等工具,只要確保符合資安與內控標準,即可快速導入與應用。此外,針對中信獨有的經營Know-how、產品知識、關鍵決策能力等核心競爭優勢,則透過自建AI模型的方式內化至系統中,藉此強化差異化競爭力,與通用工具形成有效互補。
第二為打造AI賦能的企業文化。賈景光強調,推動AI賦能,絕非單純的技術導入專案,而是一場全方位的企業文化變革,必須由高階主管帶頭學習與使用AI,再結合員工教育訓練、不定期內部應用成果與外部趨勢分享、建置學習資源庫、以及Prompt Engineering的技巧養成與實戰演練等方式,循序漸進,逐步型塑出AI賦能的企業文化。

尤其考量到「如何下正確指令」(Prompt Engineering)是AI效益最大化的關鍵,中國信託也將內部累積的指令設計技巧與應用實例,整理為知識庫,讓全體員工得以共同學習、快速上手,加速落實AI於日常工作中。目前,中國信託金控已經盤點出超過200個AI應用情境,協助員工有效提升40%至70%生產力。

第三則是鎖定關鍵應用場景、最大化AI導入成效。每個產業都有自己的關鍵議題,企業在導入AI時應回歸業務本質,從產業策略與關鍵流程出發,找出痛點並對症下藥,才能創造出AI應用的最大價值。

中國信託金控
中國信託金控資訊最高主管賈景光,開場時提到,目前全球市值最高的企業,很大的比例都與AI有關。
圖/ 數位時代

像中國信託便聚焦於優化客戶體驗、提昇內部效率與風險管理3大金融業核心議題,發展相關的AI應用,例如:智能客服已實現70%的客戶詢問可於1秒內快速回應、自主研發的AI模型能主動偵測並攔截可疑交易,2024年累計成功阻擋的詐騙金額已達8.4億元新台幣,為客戶資產安全提供有力保障。

隨著內部AI應用已小有所成,如今,中國信託正積極邁向產業共創階段,並響應金管會倡議成立的「金融科技產業聯盟」,擔任「金融科技應用研發工作圈」的首屆召集人。透過聯合學習、金流履歷、資料整合等方式,研發可以解決金融業共通性問題的AI相關應用,如 : 目前的首要任務是建構全國性金融同業防詐平台,以科技精準阻詐、達到守護民眾財產安全的目的。賈景光強調,唯有打破單打獨鬥,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化,進一步提升台灣在國際舞台上的AI應用實力,真正讓台灣的金融科技在全球發光發熱。

中國信託金控
賈景光強調,唯有共同合作,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化。
圖/ 數位時代

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