阿里巴巴上市後,雅虎該何去何從?
阿里巴巴上市後,雅虎該何去何從?
2014.09.25 | 科技

阿里巴巴上市為雅虎賺進了至少35億美元的現金及流動資產,卻也暴露了這位紫色巨人的發展危機,沒了阿里巴巴的持股光環,股市毫不留情地讓雅虎重摔,核心業務估值僅剩60億美元,遠小於LinkedIn(260億美元)、Netflix(275億美元)等後輩的身價,也只比Groupon (47億美元) 、Yelp(55億美元)等新創稍高。

長期關注科技產業的Re/code網站記者Kara Swisher表示,曾有雅虎高層透露公司在今年秋季會有大動作,將可能導致兩種結果,但未進一步說明更多。Kara Swisher則 綜合其他消息來源的說法,對於雅虎的未來給出了一番分析:

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(圖說:阿里巴巴上市卻對股東雅虎造成壓力。圖片來源:數位時代。)

執行長梅爾繼續血拼?

雅虎執行長梅爾(Marissa Mayer)曾承諾自家股東,在阿里巴巴上市後,會將獲益以分配股利或回購公司股票的形式回饋,曾與Kara Swisher接觸的雅虎股東都表示比較想拿股利,甚至希望雅虎處理阿里巴巴剩餘持股的未來獲利,也能提早實現為股利。由此可推論,雅虎股東們對於梅爾上任以來超過15億美元的收購實在沒什麼信心,看看花了11億美元買下的微型部落格服務Tumblr,似乎還沒帶來任何顯著的正面效果。儘管如此,為了繼續幫助雅虎回春的梅爾,還是可能堅持血拼作風,傳言的可能清單如下:

  • 大型廣告技術公司
    雅虎的廣告業務表現直直落,內部也未能發展出可和Google、Facebook競爭的廣告技術,雖然原生廣告業務略有佳績,但仍不足以拯救廣告收入的慘況。有多方消息指出梅爾過去幾周都在物色相關企業,聽起來相當合裡。
  • 內容平台
    雖然收購可能性不大,但雅虎應該也考慮過像BuzzFeed、Vox Media、Flipboard等各式各樣的內容平台,這個領域有許多收購對象可供參考。
  • 熱門新創
    擁有圖像與社交元素的Pinterest,肯定是梅爾感興趣的對象,但其估值已達50億美元,且Google、Amazon等其他巨頭都會是潛在買家,如果想買估值已達100億美元的Snapchat,也會遇上同樣情況,畢竟雅虎對熱門新創來說,算是比較沒有吸引力。
  • AOL
    有關收購AOL的傳言一直不斷,但似乎只是AOL執行長阿姆斯壯(Tim Armstrong)一廂情願,梅爾曾表示對這樁收購案興趣缺缺,且根據消息來源指出雙方並未有進一步動作。不過,急需廣告技術與人才的雅虎或會改變心意,但多數人還是不看好雙方購併後的發展。

繼續購物必然讓梅爾壓力大增,自己必須證明這一切投資都是值得的,但到目前為止都未見到成效。

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(圖說:雅虎執行長未來動作更備受關注。圖片來源:Wikimedia Commons

讓雅虎成為可口的收購目標?

擁有巨額現金及其他資產,再加上核心業務估值來到低點,雅虎開始成為投資機構眼中的入手選擇。如果要賣,目前也有幾種可能性:

  • 被阿里巴巴收購
    如果真的發生,事情就會變得相當有趣,阿里巴巴創辦人兼董事長馬雲或許會認為這是筆吸引人的交易,但在這個節骨眼上,擁有大量外資挹注的阿里巴巴並不想再引起關注,反而會專注於核心業務的經營,故這樁交易成真的可能性不大。在被問及是否有意收購雅虎時,馬雲這樣回答:「我不知道他們是否有出售公司的意願。我認為最重要的是我們想建立一家公司,而不是收購其他公司。」
  • 被軟銀收購
    也有消息指出阿里巴巴另一大股東軟銀,同樣有意收購雅虎。軟銀手握雅虎日本的40%股份,且曾經和梅爾共事的前Google高層主管Nikesh Arora,最近才剛被挖角至軟銀掌管網路與媒體事業。如果軟銀拿下雅虎只是為了增加阿里巴巴的持股,那麼就必須考慮壓低收購價格。軟銀社長孫正義在上週就被媒體問過類似問題,但他僅表示回答這個問題必須非常謹慎。的確,軟銀是雅虎的早期投資者,且最近在美國電信業的擴張動作也已引起監管單位注意,是該謹慎行事。
  • 被私募股權機構收購
    對雅虎感興趣的還有一些私募股權機構,這些買家一但得到雅虎就會進行企業重整,將成長緩慢及獲利能力差的事業都裁掉,留下會賺錢的部分來保持最大利益。

相信梅爾並不願意見雅虎在她手上落得拋售,或許她還有辦法挽救頹勢,但在阿里巴巴持股這支保護傘逐漸遠離之下,各界將更關注她的一舉一動。

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晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?
晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?

攜手地方創生團隊規劃大陳新村安防解決方案 獲選國發會案例

ESG為企業關注的顯學,如何真正落地成為關鍵。今年行政院國家發展委員會公布「地方創生與企業永續共創發表會」代表案例,提出三大合作模式,並集結包括晶睿通訊、玉山銀行、全家便利商店等指標企業。在眾多案例中,晶睿通訊以長期投入的「安全地圖」永續活動脫穎而出,成為「生態建構型」模式代表企業,展現科技業如何以本業為核心,深度參與地方轉型,為環境安全和永續賦能。

國發會攜手資誠永續提出三種企業參與地方創生的模式,包括「加速器型」、「價值整合型」與「生態建構型」。在「加速器型」中,企業以在地投入與專業支持,帶動產業升級與永續發展,如玉山銀行提供金融與培力資源協助地方創生。在「價值整合型」中,全家便利商店攜手在地團隊發展文化體驗,促進族群融合並創造新商機。晶睿通訊所屬的「生態建構型」,則更強調跨域整合與長期投入,企業不只是提供技術,而是串聯地方團隊、政府與學界,共同解決區域性的系統問題。

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圖說:晶睿通訊發言人謝邦彥(右)表示,透過舉辦「安全地圖」活動,發揮安防影響力,守護地方文化與生活環境。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥表示:「晶睿通訊致力成為最值得信賴的安防品牌,多年來以『安全地圖』實踐企業永續理念。透過與合作夥伴協力,運用創意讓安防解決方案融入地方文化與生活環境。很榮幸獲得國發會的關注,透過產官學資源投入,攜手地方創生團隊推動社會永續安全,創造共好的永續家園。」

讓安全成為地方創生的動能 安全地圖發揮長效影響力

晶睿通訊在2024年與花蓮地方創生團隊「小羊社會創新工作室」合作,帶領員工走進全台規模最大的大陳新村,從基本的場域觀察開始,盤點治安死角與環境風險,並結合AI,提出一系列的安防改善方案,包括無障礙空間優化、智慧照明建置,以及影像辨識應用,提升社區安全與生活品質,讓老眷村住得更安心。

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圖說:晶睿通訊與花蓮地方創生團隊小羊社會創新工作室合作,透過「安全地圖」活動,強化居住安全品質。
圖/ 晶睿通訊

然而 ,真正的改變關鍵往往不在當下,而是後續的擴散效應。小羊社會創新工作室依照晶睿通訊建議的方向,逐一實踐安全之路,包括舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。另外,除了收到晶睿通訊捐贈的攝影機外,也因為雙方合作強化地方安全的提案,進一步獲得地方政府經費支持,升級安防基礎設施,額外再獲得超過十台攝影機,分別裝在活動中心、公園、廟宇等重點場域,讓原本由企業啟動的行動,轉化為地方長期發展的一部分,從安全改善,到觀光潛力提升,在大陳新村形成正向循環。

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圖說:小羊社會創新工作室採納晶睿通訊建議,舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。
圖/ 晶睿通訊

小羊社會創新工作室創辦人趙孝嚴表示,大陳新村裡的信仰中心「阮弼真君廟」是觀光熱點,有許多觀光客來參拜,但也因此容易招來扒手偷拿香油錢,當初晶睿通訊建議社區在此處安裝監視器,目前已發揮作用,今年3月中即因錄下關鍵畫面,掌握竊盜者,讓社區居民住得更安心。趙孝嚴說:「看到長輩們在監視器畫面前圍觀,經過搜尋找到小偷,將畫面交給警局的那一刻,大家都鬆一口氣,因為我們終於有保護自己的力量,讓社區安全更進一步落實。」

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圖說:晶睿通訊「安全地圖」帶動改變,大陳新村獲政府資源升級安防系統,最終拍下香油錢遭竊的關鍵畫面,讓安全風險無所遁形。
圖/ 晶睿通訊

目前大陳新村持續在規劃套裝行程,開放觀光客來體驗大陳文化,趙孝嚴表示,過往經驗大概有7成會規劃輕旅行活動,因此場域安全性扮演非常重要的關鍵。這次和晶睿合作,獲得許多創意點子,讓在地團隊重新檢視環境安全對觀光發展的影響,進一步優化動線與場域規劃,也更有信心打造讓遊客安心、願意停留的文化旅遊體驗,為地方創生注入長遠動能。

安防影響力放大 足跡遍及社區、社福機構、校園、大自然

晶睿通訊「安全地圖」活動,除了為地方創生團隊帶來安全效益外,更多是讓「安全」成為連結人、社區與環境的重要基礎。從社區、社福機構、校園,到自然環境,藉由專業技術擴大安防的影響力,為地方賦能。

2025年,晶睿通訊號召員工走進大自然,到南投縣國姓鄉種瓜溪,攜手中興大學社會責任「環境韌性與永續」團隊,還有以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,展開「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像;同時,移除外來入侵種、復育原生植物,並開挖生態池,持續將永續行動理念融入安防本業,守護棲地與生物多樣性,後續種瓜溪也邁向成為推動環境教育的優質場域。

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圖說:晶睿通訊和中興大學USR團隊合作,在南投種瓜溪導入安防解決方案,成功捕捉到保育類動物食蟹獴出現的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

從2021到2023年,晶睿通訊分別號召員工到新北中和建和里社區、桃園安康教養院,及台北士林雙溪國小,檢查該場域環境安全性,並針對痛點提出解決方案,像桃園安康教養院,透過導入AI安防解決方案,包括電子圍籬等,讓院方用科技即時掌握院生動態,保護院生安全的同時,降低對人力長時間值守的需求與輪班看護的壓力。

真正的永續,不只是單次投入 而是持續與地方一起成長

五年來,晶睿通訊「安全地圖」永續活動在產官學研跨界合作下,超過百人協作攜手實踐,從社會關懷到環境守護,累積投入時數超過三千小時,不同於在地方只辦一次性活動,「安全地圖」從問題盤點出發,進一步導入解方與資源,讓行動不只發生,更能延續。也因此,「安全地圖」的價值,不在短暫參與,而在於每一次行動都能在地方持續發酵、留下可以被看見的改變。

安全地圖活動合作請洽:esg@vivotek.com

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