Airbnb, Dropbox，reddit, 這些今天了不起的網路公司的共同點是，它們都來自Y Combinator。
這家創立於2005 年的公司在矽谷的眾多孵化器中別具一格，它有很多與其他孵化器不同的做法，正是這種不同讓像Airbnb 這樣的公司從中誕生。
Y Combinator 的合夥人Garry Tan 與極客公園交流了他對於YC 的理解，下面就是我們從中看出來的YC 被人忽視的5 個細節。
投資那些之前從來沒拿過錢的人
YC 稱自己的項目為「學期」，分別是春季的1月到5月，和夏季的6月到10月，創業者只要在網上填寫表格就有可以申請。
「我們更像是一所大學，而不是孵化器」，Tan 說。這還包括，YC的所有合夥人都是YC的「校友」，他們曾經在YC「上學」，創立並經營自己的公司，然後回來想幫助其他創業者。
進入YC的創業公司就像大學新生一樣，他們之前並沒有相關創業經驗，也沒有拿過錢。經驗並不是YC 最看重的東西。
在這些3千多份申請中，會有人幫忙從中挑選出1千份，然後YC 的12位合夥人會將這1千份申請至少細看3-5 遍，從中挑選出350個項目，然後所有創業者都飛到山景城進行面試。每個人有10分鐘的面試時間，之後合夥人討論5 分鐘並當場決定要不要。
在這過程，Y 找出70-90個自己想要的創業者和團隊，他們有自己的判斷標準。
最喜歡會動手的工程師
「我們最喜歡的創業者是那些會動手創作的工程師，而不是MBA 們。」Tan 說。
他舉了Facebook 創辦人佐克伯的例子，「我們所看到的了不起的公司都具備這個特點」，他說。
YC的4 位創辦人其實也都是工程師出身，創辦人之一的Paul Graham更是最著名的程式設計師之一。
YC覺得能坐下來馬上把自己的想法創作出來這是最重要的能力，商業上的事情可以慢慢學。
不給創業者提供辦公空間
極客公園拜訪的那天，YC 的新辦公室空空蕩盪，除了另一批訪客外，只有4 個YC 員工，沒有一個創業者。
YC 不給創業者提供創業空間，「我們覺得提供空間給創業者來說一點也不好」，Tan 解釋。
如果這些人有舒服的辦公環境，他們就不會盡最大努力地工作。真正有激情的創業者也不會去某個固定的空間工作，而是在家。YC希望創業者能瘋狂地工作，在客廳在臥室在床上工作，而不是只在辦公室。
Tan 回憶起自己當年在YC 時的情況，90% 的時間都在工作，一週工作100 個小時，從YC 畢業之後的頭1、2 年也每週工作80-90個小時。
「如果你不這麼努力工作你的公司就會死」，Tan 說。
不鼓勵創業者社交
創業者只有在週二固定的晚餐時間、一週一次的演講和每週一到兩次的辦公室時間裡才會出現在YC的辦公室裡，也才會與其他人有社交的機會，其他所有時間都在悶頭工作。
不去社交、不參加會議，這是YC對創業者的要求。
「對創業公司而言資源有限，我們覺得只有兩件事是重要並值得投入的：一個是做產品，另一個是賣產品。」Tan 解釋。創業者所有的時間都應該圍繞著這兩件事展開。
晚餐時間有助於創業者之間交流經驗，互相促進。
每週的演講都由矽谷最好的創業者來講，說他們當年是怎麼開始。其中最有力量的演講是Airbnb 的創辦人之一Brian Chesky。他站在台上說，5 年前我就是現在的你們，當時我就坐在下面聽別人講。現在，Airbnb 已經是一家百億美元估值的公司了。
「對創業公司而言最重要的是相信。創業者自己得相信，並且讓其他人相信。我們在教他們怎麼相信並讓其他人也相信，這就是Brian他們過來做的事情。」Tan說。
最終的目的是為了公司成長，YC對創業者的要求是每週增長10%，如果做不到就要想辦法彌補。在這過程中YC可以幫他們檢驗想法，也會提供一些資源支持，但主要還是靠創業者自己。
不投資A輪
創業公司從YC「畢業」之後，YC不會跟投A 輪。
YC對創業公司的投資只是前期很少的資金。2011 年之前平均一家公司YC 會投資2 萬美元左右，2011 年之後8萬美元到15萬美元不等，平均下來12萬美元。YC用這些投資換取7% 的公司股份。
「7% 能保證我們有回報，但同時不會成為公司的問題，保證創辦人對公司擁有主導權。」Tan 解釋。這其實也是YC創辦人Paul Graham的個人理念哲學，他不希望像一般投資公司那樣只是想從創業公司手中賺取金錢，而是協助創業團隊實現想法。
不投資A 輪出於同樣的想法。如果YC投了某些「畢業生」，那麼沒有被投資的創業公司就會被打上「YC 不願意投資它們」的標籤，這樣其他VC會將此作為一個訊號，也不願意去投資這些公司，到最後其實會殺死這些公司。
這是YC所不願意看到的。
Tan 最後說，「其他投資公司都很貪婪，就是想掙更多的錢，但我們沒有那麼貪婪。」
本文出自極客公園，作者為紀云。
