伊波拉病毒肆虐 — 機器人取代醫師再下一城
伊波拉病毒肆虐 — 機器人取代醫師再下一城
2014.10.20 | 技能

伊波拉病毒至截稿為止(10/10)造成 8,399 人感染、4,033 人死亡。嚴重疫情迫使 WHO(World Health Organization)宣布伊波拉病毒為國際公共衛生緊急事件

伊波拉病毒棘手部分在突變快、無特定治療方式,且高度傳染力。即便是防疫人員也有 5% 機率感染與死亡。近日更傳出八名防疫團成員宣導疫情時,遭認定伊波拉為外來陰謀的民眾殺害

防疫人員同時面對疾病和民眾雙重壓力,使行動更加困難。九月初,來自美國的醫師 Jeff Deal,帶著兩名機器人 TRU-D 前往賴比瑞亞協助醫院消毒,防止伊波拉病毒蔓延。TRU-D 機器人又被稱為「伊波拉殺手」,其配備紫外光,能將部分病毒及細菌等病原體結構打斷,無法再攻擊人體。

機器人與病毒大戰的勝負未定。但在兩者之間,人類醫師的位置恐怕越來越小?

一鍵執行的手術

2014 年心臟外科權威渡邊剛醫師用一台手術機器人 ─ 達芬奇(Da Vinci)– 完成手術。渡邊醫師在手術過程中,人在控制臺內操作機械臂,並利用監視器觀看 3D 影像,從頭到尾不須站上手術台。


(圖說::手術機器人 ─ 達芬奇(Da Vinci)。圖片來源:medgadget)

渡邊剛醫師的野心更不止於單一手術,他大膽建議記錄機械臂的方向、力度與手術影像等資訊,分析後建立手術模組。未來,醫師只要事先瀏覽解剖影像,輸入手術模組,然後壓下按鈕,機器人將自動完成開刀。

未來,我們的醫生在哪裡 ?

2013 年 1 月,美國食品和藥物管理局(FDA)核准 RP-VITA 遠程感知機器人。RP-VITA 模樣很逗趣:機器人頭部是大螢幕,呈現醫生臉部影像。身上有視訊問診的工具,如麥克風和揚聲器,還有攝像鏡頭,用來檢查病人身體徵兆。另外也有麥克風蒐集病人的心音和肺呼吸聲。


(圖說::RP-VITA 機器人醫生。圖片來源:businesswire)

靠著 RP-VITA,醫師不需要親身巡房,只要透過機器人螢幕就能跟病人打招呼、詢問病況,查閱電子病歷。醫師再也不用擔心分身乏術,事實上還能照護更多病房。

最重要的是能實現遠端醫療。即便在偏鄉醫院,醫生能透過 RP-VITA 機器人協助偏鄉醫療。

不只治療身體,也治療心

機器人也能給予溫暖。住過院的人都知道在醫院裡很難遇到醫生,而護士又總是忙碌。最需要關注的病人,在醫院中卻像是被推來推去的局外人。

舊金山的慈愛醫院(Mercy Hospital)雇用大批情感機器人(Empathy Robots)幫忙。這些機器人能詳細回答所有對應的病況條件、照護方式。最貼心的是,機器人還能「看」到眼淚。當它發現你難過傷心時,會給你擁抱、微笑,甚至遞出面紙。

這並不荒謬 — 人類對機器人也能有情感的連結。德國埃森杜伊斯堡大學發現當播放「機器人被虐待」的影片時,人腦大腦的情緒區塊也會隨之反應。

這些發現給了少子化國家希望。日本、韓國正面臨少子及人口老化,將需要龐大的照護系統。療癒系機器人又強壯、又聽話,似乎是不錯的選擇。

微型機器醫生

前面提到大型機器人對抗伊波拉病毒,另外也有較接近病毒體積的微型機器人準備上陣 ─ 奈米機器人(Nanorobot)。

2014 年 1 月,韓國科學家開發出世界第一個抗癌奈米機器人。它能將沙門氏桿菌置入約 3 微米的機器人,然後注入人體。奈米機器人會在組織器官內遊走,直到找到特定癌細胞,自動釋放化療藥劑。這種瞄準獵殺病灶的概念,能降低藥物對於正常組織的傷害。

科技,讓世界上最小的機器人,攻擊世界上最大的殺手。

大型全面的機器人醫院

美國皮尤研究中心(Pew Research Centre)預測 2025 年時,醫師、律師及會計師將被人工智慧給取代。

未來,當你不幸搭上救護車,醫生將藉由機器人的螢幕問診。進了醫院,將由服務機器人負責掛號,帶領你至治療區。再由護士機器人感測呼吸、脈搏等生命指數,並偵測聲波及臉部的變化,還很貼心地匯集病例給醫師。

病人獲得了精確、及時、毫無流程浪費,又完全以病人為本的醫療;但病人可能不會見到任何人類。

台灣 – 醫療機器人的大好市場?

也許有些人會嚷嚷:『台灣不可能由機器人取代醫師!』

不過,全台灣超過 6 成鄉鎮沒有婦產科醫師接生,且平均執業醫師為 53 歲。過往 5 年,原來選擇內科、婦科、外科與兒科的新進醫師,高達 3 成會在受訓過程中,選擇轉科

新血補不進來,多年臨床經驗醫師又紛紛出走,或改投入其他科。台灣西醫四萬多人中,竟有一萬人從事醫美。

令人擔憂的是醫師養成困難。一旦人才無法銜接,斷層會達十年以上。同時醫療需求只會增多不會減少。當全台灣醫生愈來愈少、愈來愈老,病人卻越來越多時,由機器人看病,似乎也不那麼荒謬。

只是機器人醫生的好處,在台灣可能只有有錢人能享受。達芬奇手術機器人一台要價 3,000 到 7,000 萬台幣不等。使用一次,自費額高達 4 – 20 萬不等。傳統手術健保卻只給付 3 – 5 萬,還可能被核刪罰錢。租用一台遠端感知機器人 RP VITA 一個月也需 15 萬台幣。這種數字,連年虧損的台灣健保不會買單。因此,經營者當然寧願跳出健保經營。

再加上機器人的科技形象鮮明,深受消費者信賴。2011 年美國健康照護品質報告(Journal for Healthcare Quality)統計美國 41% 的醫院網站已開始廣告「機器人醫療」,高達 8 成放在網站首頁。例如台灣的馬偕醫院也有專門介紹達芬奇機器人的頁面


(圖說::馬偕醫院介紹達芬奇的頁面。圖片來源:馬偕醫院)

因此就算短期內機器人不會取代醫師,但有可能先吃掉部分健保醫院的利潤。

醫生的演化

危機就是轉機,機器人醫師的出現可能是醫療崩壞下的一種解套。

首先,醫師的角色將改變。機器人出現,讓醫生的角色更像是設計工程師或是操控者,不須大量臨床治療時間。醫生不僅減少勞力,能更專注在醫療的研究和發明。

有了機器人擔任第一線,外科醫師不再需要親手切下病人組織,而是操縱機器執行。內科醫師也不是親自診治,而是藉由機器人錄像檢查、比對數據作出診斷。

神話中的隱憂

然而要發展成熟,醫療機器人會先帶來三大危機:

  1. 醫師能力退化
  2. 電腦與人類的文化誤差
  3. 資訊安全

一旦醫師需求量減少,醫療上反饋進步的速度就會減緩。當醫師過度依賴科技,將導致醫師能力的退化。

其次,醫療機器人的技術總有個上限。畢竟電腦無法像人類般掌握語言、情緒與文化,而且病人的需求會隨時代變動,這是機器不容易跟上的。拿外科為例,光外科就有超過 1,500 種類型的˙手術,還不包含同個名稱下不同的手術模式。即使是超級電腦,要建立起這麼龐大精確、層次複雜,需要大量資訊、反覆辯證的人類經驗資料庫,仍然極為困難。

最後是機器的安全性問題。好萊塢女星豔照外洩事件,再次提醒人們要懷疑雲端的資訊安全。人類醫生負有醫患保密義務,如果違反義務將受刑責。如果違反義務者是個機器人,該如何究責?

同理心的價值

尖端的設備、先進的人工智慧將能逐步提高醫療的準確性。完美的醫療程序將都是 A,然後 B,再來 C,每一步都有大數據跟研究支撐,而且由穩定精準的電腦執行。

但是,醫療中那種體貼病人的心呢?在醫療體系工作的人員,提供的每一個簡單、細緻而微小的照護,都出自一種責任感與信任。如果有天這種體貼失去存在空間,例如被科技給淹沒;或者,醫生真被機器人取代了;那麼在病人生命中最脆弱、最需要關懷與貼心的時刻,出現在身邊的都將是無機體了。

註:本文感謝陳醫師給予建議。

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本文出自有物報告。作者Sharon Shih,曾在教學醫院擔任口腔外科醫師。喜歡手術,但專業依然未熟。對醫療以外的世界好奇且興致勃勃。

有物報告取名自「言之有物」,是一個內容深、觀點多、有時幽默的網路媒體。我們聚集了科技、財經、商業的業內人士,從專業的角度探討國際性的議題。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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