[回顧2014] 5大硬體新趨勢，市場風起雲湧|數位時代 BusinessNext

過去這一年，許多新科技發展都有了更明確的脈絡，由這些科技衍生出來的商業模式、創新產品與服務等等都長出新芽。回顧2014年硬體相關趨勢，卻發現令人印象深刻的亮點仍將會是引領2015年趨勢發展重要指標，並且會持續在全球市場延燒。《數位時代》為大家整理出5個值得關注的硬體趨勢重點：

一、物聯網將從實驗邁入實踐，迎智慧家庭時代

2014年4月，台積電董事長張忠謀喊出：「Next big thing是物聯網。」在台灣掀起話題。

2014年還有許多值得在物聯網大事中記上一筆的突破，例如，半導體大廠英特爾（Intel）訂定規格，和數家台廠合力推出物聯網平台。近年來的後起之秀小米科技董事長雷軍，也宣告企業的軟硬體已準備好，將要全力進攻物聯網與智慧家庭市場。

在台灣，耕耘3年的智慧家庭廠商友訊科技，旗下產品IP Camera網路攝影機已累積近400萬名用戶，明年還有望發佈更完整的智慧家庭套組。

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研調機構也對物聯網、智慧家庭市場信心滿滿。IDC年底預估，2015年物聯網將從實驗階段進入「實踐階段」，Gartner更認為蘋果的HomeKit智慧家庭平台有望在明年國際消費性電子大展（CES）中見到成果。

而智慧家庭搭著物聯網風潮而起，2014年又有更多大廠紛紛投入戰局，似乎也意味著，明年物聯網「實踐」的時候真的到了！

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二、後PC時代，硬體大廠拼轉型，平板要尋下一個市場

全球PC出貨量逐年下降，科技業迎接後PC時代，傳統大廠也紛紛轉型，例如，惠普（HP）與鴻海集團合作打造雲端伺服器，雙A雖仍搶食Chromebook、變形筆電市場，但在其他領域也動作頻頻，宏碁（Acer）啟動「騰雲計畫」，企圖轉型成軟硬整合公司，華碩（Asus）也加深佈局行動裝置市場。

2014年，我們見到硬體大廠的整體走向，有的轉為IT解決方案公司，有的積極佈局雲端伺服器，也有的轉攻行動裝置，隨著後PC時代來臨，硬體廠未來佈局也將更加多元。

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另外，平板是去年的主流產品，2014年出貨量仍有一定增長，iOS系統有蘋果iPad、 Andriod系統也有Nexus產品撐腰，但大螢幕手機潮流不退，也導致平板的成長增幅放緩。

IDC便指出，全球平板市場成長力道將大幅走緩，2014的年成長率較前年大幅降低，蘋果iPad更首次出現全年出貨下滑。未來一年，平板的下一個戰場，將不只是硬體效能的比拼，更要撇除「純娛樂」性質，瞄準商用市場，以免步上PC後塵。

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三、手機市場競爭漸趨白熱化，高中低階市場皆開打

2014年智慧型手機需求依舊源源不絕，以Gartner公佈2014年第3季全球智慧型手機銷售數據來看，總出貨量較前年同期成長20%。

高階市場及中低階市場的競爭態勢都十分激烈，高階市場仍由蘋果、三星領軍，蘋果今年推iPhone 6、iPhone 6 plus，宣告加入大尺寸手機戰場。中低價市場則有小米手機等一干中國品牌的強烈競爭，而這些廠商也往印度等新興市場進攻。

另外，值得一提的是，歸因於新興市場的熱賣，低價手機霸主小米科技也首度登上智慧型手機前5大出貨企業名單。

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而為因應新興市場的崛起，提高自家產品競爭力，台廠的佈局也向下深耕，中低階智慧型手機成為下一個目標。宏碁有Liquid系列機種，華碩Zenphone一推出也炙手可熱，就連過去主力強打高階機種的宏達電，也表明未來要花更多精力在中低階產品。

未來手機的競爭，可能再添更多元素。除了價格的不同取向外，4G、手機搭配裝置的生態圈，都是下一個關注的重點。

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四、商機旺，穿戴式裝置再掀熱潮

Google今年３月初發表全新平台「Android Wear」，為智慧眼鏡、智慧手錶等穿戴式裝置打造專門作業系統，穿戴式裝置隨後一年引來不少話題。這一年，索尼推智慧手錶SmartWatch 3、三星推Gear S智慧錶、LG也有G Watch 2。

另外，瞄準穿戴式市場商機，幾家大廠也選擇讓首款穿戴式裝置在今年亮相。像是Google在台合作對象華碩便繳出好成績，推出的ZenWatch價格十分平易近人。華碩執行長沈振來喊出，要搶占Android Wear市佔率，2015華碩也將再推兩款穿戴式裝置新品。

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小米科技同樣來勢洶洶，在今年發表小米手機4的同時，讓具有睡眠監控和活動量紀錄等功能的首款穿戴型裝置小米手環亮相。另外，2015年還會有另一款重量級穿戴式裝置Apple Watch登場，勢必又將引發穿戴式裝置潮流。

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五、無人機、無線充電、機器人，酷炫科技將成未來新潮流

新科技總如雨後春筍般紛紛冒出，2014年，幾種新科技的表現也越來越亮眼。

在無人機市場市佔率頗高的深圳公司大疆創新，最近被評選為美國時代雜誌的年度十大創新工具，以往都用來當作軍事用途的無人機，未來的創新應用將越來越廣泛。2013年底亞馬遜已開始測試無人機送貨服務；2014年，法國玩具公司Parrot推出可用手機APP操控的四軸飛行器；現在甚至連Facebook也傳出正打造秘密飛行研發團隊的消息。

由此看來，2015年不管是硬體、軟體、網路商，既有廠商或新創公司，關於無人機的佈局都紛紛躍上檯面，新的一年，或許正是無人機「起飛」的好時機！

另外，無線充電技術也逐步邁進，在2014年也看到實踐上的應用，例如，
Motorola推出的Moto 360主打首款無線充電智慧錶；星巴克的無線充電服務也正式上線，無論硬體或是服務，無線充電將使電子產品邁入下一個里程碑。

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機器人時代也正式來臨，Amazon利用機器人協助處理物流出貨；Panasonic也力推照護機器人；而日本軟體銀行與法國機器人公司研發、由鴻海生產的機器人Pepper也從2014年底進駐日本知名家電賣場，擔任銷售員。未來，你身旁的工作夥伴，也許就是這些機器人大軍！

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不只守成，更下一城！看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

經濟部《中小企業白皮書》指出台灣企業經營者漸趨高齡，傳承與轉型已成當務之急。一起看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何為家族企業注入新動能

不只是傳承，更透過品牌經營讓家族企業酷起來！

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌，透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售，2025年上半年度，創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是：「提供客戶高價值產品與服務，並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說：「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺，幾乎你想像得到的消費性居家電子產品，我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局，2019 年回到家族公司後，我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力，同時也嘗試建立品牌，透過亞馬遜全球開店進軍海外市場，讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言，選擇亞馬遜全球開店，是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力，卻苦無與全球用戶直接接觸的機會；而亞馬遜正好打開了這扇窗，讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張，對新品牌來說，是極具價值的通路。」

他進一步補充：「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯，而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如，透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程，kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除，以及 1 對 1 經理輔導，大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康（Fullicon）-身上。Fullicon副總經理李承樺認為：「二代不是只能接班，相反的，可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地，創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年，為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象，李承樺在家人與客戶的支持下，啟動自有品牌–護立康（Fullicon）上架亞馬遜拓展業務，爾後，透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務，不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價，更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說，傳承固然重要，但是，唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線，因此，成立自有品牌–SOUL ONE，透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓，例如對玻璃製品的需求與偏好，進而提供最佳產品服務，為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三：「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站；其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見，讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略；最後是透過功能強大的亞馬遜物流（FBA）機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局，可以清楚看到：二代不僅是傳承與守成，更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手，讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商，更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此，Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋：「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊，分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門，以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門；其中，電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分，但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接（透過電商）銷售，不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶；其次，可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化，例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等；最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示：「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單，開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言：「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助，讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動，為每一個產品找到新出路。例如，亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場，如將女性健身器材銷向中東等新市場，讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成，亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策，以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效，華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說，二代接班不僅是傳承，更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點，在這個過程中，與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作，不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程，更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求，進而加速創新步伐與鏈結業務績效，讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。