阿里巴巴股價跌破100美元,法人關注財報與假貨問題
阿里巴巴股價跌破100美元,法人關注財報與假貨問題

阿里巴巴旗下的網路購物平台遭中國工商總局批評賣假貨的風波持續擴大,在紐約交易所掛牌的阿里巴巴,週三股價收盤,已跌破100美元大關,收盤價為每股89.81美元。美國富比世網站報導,這顯示阿里巴巴與中共的關係生變,而法人則表示,阿里財報表現不如預期,兩大問題亟待解決。

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(阿里巴巴風光在美國掛牌,但上季財報公布表現不如預期,淨利大幅衰退28%,法人相當關注。照片來源:天貓)

阿里巴巴上季淨利衰退28%

中國大陸電子商務巨擘阿里巴巴今天股價重挫超過8%,其一原因是上季財報欠佳,銷售成長未達市場預期。財報公布後,阿里巴巴股價一度大跌超過10%,最低來到每股87.36美元,終場收盤價每股89.81美元,跌幅8.78%。

阿里巴巴季度營收攀升40%,來到42.19億美元,但低於分析師預估的44.5億美元。 阿里巴巴在截至12月底的3個月淨利大幅衰退28%,降至9.64億美元。每股盈餘則成長13%,來到81美分。阿里巴巴目前電子商務平台活躍用戶達3.34億人。中國大陸為阿里巴巴帶來34.29億美元的營收,是阿里巴巴最大的市場。

另一個股價下跌的原因:則是因為中國工商總局批評阿里巴巴賣假貨,中國工商總局日前發布白皮書報告,痛批阿里巴巴旗下的網購平台淘寶和天貓把關不嚴,信用評價有缺陷,還販賣假貨,引起阿里巴巴強力反擊,形成雙方互槓的難看場面,似乎凸顯馬雲與中國官方良好關係生變。不過昨晚工商總局又從網站上撤下白皮書內容。

蔡崇信:阿里巴巴額外再增300人打假貨

針對此事,阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信在昨日的電話會議上,回應了最近的阿里與工商總局之爭。他說:「在阿里巴巴集團,我們深信公平原則;支援有關部門對我們的嚴格監管,但面對針對我們的不實及不公平的攻擊,我們必須站出來。」

他指出,阿里巴巴沒有要求國家工商行政管理總局撤下這個白皮書,而且想澄清的是阿里巴巴從來沒有要求過國家工商行政管理總局推遲任何報告的發布。

蔡崇信表示,就像全球所有的國際公司一樣,阿里一次又一次的在日常商業行為中與監管者們做交流,去年7月份的這次會議其實也不例外,在那次會議上,我們一同探討了怎樣透過建立有效機制,解決針對消費者保護和電子商務平台管理秩序等問題。”

他認為,無論是線上還是線下,假貨和智慧財產權保護等問題都是在當今這個日益增長的經濟環境當中所產生的許多問題之一。「對於我們平台上的假貨,我們始終採取的是零容忍的態度,因為我們平台的健康和完整取決於消費者的信任。」

蔡崇信表示說,過去兩年,阿里巴巴在打假和加強消費者保護方面投入了超過10億人民幣。另外,我們還有上千個員工組成的專門隊伍來從事打假工作,且剛宣佈額外再增加300多人投入到這隊專門隊伍當中來。阿里巴巴集團通過網上平台打擊網下犯罪的努力取得成果。去年,阿里巴巴集團協助各級執法部門共破獲各類侵犯知識產權和制售假冒偽劣商品案件超過1,000起。透過該次合作,18個犯罪集團、近400嫌疑人遭逮捕,同時關閉了200個涉及製造及售賣假冒偽劣商品的店鋪、工廠以及倉庫。

關鍵字: #阿里巴巴 #財報
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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