[數位觀點] 股權式群募平台立意良好，但金管會你解決了誰的問題？|數位時代 BusinessNext

問題1：金管會的思維是「防弊」，而非「興利」

針對股權式群募平台，一家在創櫃板募資的新創公司A指出，「根本沒有幾家新創公司真正在創櫃板上募得資金，目的和條件都跟創櫃板一樣，政府連創櫃板都沒弄好，再弄新的募資平台沒有意義，大家對於新的做法也會不信任。」

業者A進一步指出，櫃買中心向來是以保護投資人的「防弊」方式管理上櫃公司，很多監管流程和文件。但新創公司需要的是「興利」。新創公司人手不足，不像大公司有一組人專門在跑流程。此外，登錄創櫃板或股權式群募平台之後，政府也要投入相對的資源（例如國發基金或是貸款）才能引起綜效。

問題2：平台沒有天使投資者，是在騙一般投資者的錢

推動前育成已4年的iiiNNO共同創辦人郭展榮指出，「政府的嘗試和好意，創業社群一定會支持。但政府推股權式群募平台是想解決什麼問題？是新創團隊募不到錢？還是新創團隊募不到能幫助自己的錢？」

新創公司最需要的是「Smart Money」（有資源的錢），股權式群募平台是為了幫助初早期新創公司，美國也有知名的天使募資平台Angel List。然而，郭展榮說，**如果機制中沒有加入天使投資者和初早期創投的角色，等於在騙一般投資者的錢。**當一般人投資時，不會意識到有90％、甚至99％初早期新創公司會失敗。

台灣不缺資金，缺的是天使投資。如果政府想做初早期、種子輪募資平台的話，平台的角色是媒合創業者和天使投資人，招募有經驗和有聲量的投資者，由知名天使投資者領投，才能讓菜籃族放心跟投。

此外，很多創投礙於本身的基金結構，無法做種子期投資，所以另外成立子公司去投資，郭展榮說，如果這個平台沒有解決天使投資者的痛點，天使投資者不會擁抱平台，就無法形成創業生態圈。

問題3：投資者和新創公司條件，只解決表面問題

知名投資者一年投資大約是1、2萬美金，1年可能會超過兩次。股權群募平台的目的應該是希望所有投資者到平台上投資，對投資者有3萬元限制，會讓真正想投資的專業天使投資人縮手，因為投資有其成本，更何況投資者還得被「公開表露」。

郭展榮表示，如果政府想鼓勵台灣團隊發展國際市場，限制新創公司一年只能拿1千萬，**對於有能量的國際新創團隊來說，根本不會想到平台上募資，因為他們需要的種子資金大約是1500萬到3000萬左右。**若讓新創團隊一半的資金在平台上募得，另一半要私下募集，那新創公司直接接觸創投、到一般群募平台上募資，或是直接到美國的Angel List上面募資就好，為什麼要用那麼麻煩的途徑，而且還要公布財報？

此外，科技創業的新創公司資本額根本很難到3千萬，有可能最後會發現應該要去募A輪融資的成熟團隊，還在平台上募種子輪資金，就失去幫助初早期團隊的本意。

郭展榮說，「政府是要防弊，怕大家洗錢，還是要擁抱希望？目前最重要的是把0到1做起來，打穩初早期新創的地基，而不是一直追逐101大樓上的燈塔。」

政府不能再用監管上市櫃公司的思維來看待新創公司，這樣只是解決表面的問題，新創公司創業時往往在解決使用者的「痛點」，金管會在推出股權式群募平台時，究竟解決了誰的痛點？新創公司、天使投資者，還是為了解決單位回應創新創業政策的痛點？

在少子化與高齡化的雙重夾擊下，台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰，預估從2020至2030年間，15至64歲的勞動人口將減少約10.3％。「缺工」不再是短期波動，而是長期影響各行各業的結構性危機，尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代，社會對場域的衛生標準只增不減，加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增，清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡，有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺，全球清潔設備領導品牌德國凱馳，憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準，首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」，為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅強調，「KIRA BR 50並非要取代清潔人員，而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下，清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備，在大面積區域來回奔波，耗時費力。有了KIRA BR 50後，機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷，讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔，大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技，四大特點樹立清潔標竿

事實上，市場不乏新創科技公司推出清潔機器人，但凱馳業務總監李敍均指出，大多新創公司擅長科技部分，但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來，早已是這方面的專家，歷經總部反覆打磨，KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技，以四大特點樹立智慧清潔標竿。

首先是「高效清潔」，相較一般清潔機器人使用盤刷，容易讓污垢在地面旋轉滯留，KIRA BR 50採用獨家滾刷技術，一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾，搭配側刷貼近牆角，完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭，加上業界最高刷壓，大幅提升清潔效果，最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺，相當於5.6座籃球場，一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業，非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」，隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域，企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高，KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」，當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲，不記錄或上傳實體影像，從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密，並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計，領先競品，建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」，大面積且重複的洗地工作交給機器人後，第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作；同時搭配四合一自動工作基站，能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱，讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」，考量許多清潔人員為中高齡族群，機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕，直覺易懂。針對開放式大面積，僅需人工操作一次，機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃，並具備智慧記憶功能，能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域，無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬，大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證，人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前，也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證，與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團，正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案，對設備品質與安全極為挑剔，信實集團副總經理趙雪吟坦言，「服務業缺工已經是全面性挑戰，第一線清潔產業長期面臨人力招募困境，引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳，看到KIRA BR 50後，便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證，對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻，不僅能高效自主洗地，完成後還會返回工作站維護充電，讓有限人力集中於精細工作上。

趙雪吟也特別強調，公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準，凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證，正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵，期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台，凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方，也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野，敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢，從第一線人員與企業實際需求出發，提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿，引進多元的專業清潔機型，讓「人機協作」不再只是前瞻概念，而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手，全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。