[解讀Web 100] 內容農場遍地開花
[解讀Web 100] 內容農場遍地開花
2015.03.04 |

「這篇文章,讓兩億人震驚了!」、「看到最後一行,我流淚了」,看到這樣聳動的標題,是否讓你難以抗拒點進去一探究竟的衝動呢?這些標題的內容,其實大多來自內容農場。這些網站在短短一年內異軍突起,不費吹灰之力地進入台灣網站100強,讓許多人又愛又恨,他們是怎麼辦到的?

少有從未聽過的網站能在短短一年內快速竄起,擠進台灣網站100強,放眼《數位時代》過去5年的榜單,各大網站名次雖然略有調動,但大多是已在台灣落地生根有些時日的網站,再怎麼變動,也都是聽過的網站,但2014年卻特別不一樣。Giga CirclePttbookTeepr⋯⋯,這些新面孔彷彿空降部隊般,在去年快速竄起,吸引大量的點閱率、轉載率和流量,然後不費吹灰之力就進入百大。這些網站有個統稱的名字:內容農場。

內容農場在此的定義有兩種,一種是以Giga Circle為始祖的類直銷模式,類似網站還有Pttbook和BuzzHand,此類網站沒有自己的內容生產編輯,與自家會員分享網站廣告收入,每個會員都是內容生產者,會員生產的貼文點閱率越高,他所能分到的廣告利潤也越多。若會員懶得生產文章,也可以扮演負責推廣文章的角色,依然能從中獲得利潤。打著人人有錢賺的旗幟,這種類直銷的商業模式廣受歡迎,為網站帶來大量流量,會員也能分得大筆獎金,創造雙贏局面。根據Giga Circle創辦人鄭捷文的說法,Giga Circle在全盛時期,每個月的廣告收入高達800萬元,曾經有一名會員一個月就拿了9萬元的獎金,月薪可比企業主管。

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另一種內容農場網站則擁有自己的編輯團隊,但不以正統新聞媒體自居,也不與會員分享廣告利潤,純粹以自產內容來吸引讀者和流量,此類網站代表有LIFE生活網、Teepr等。這些網站的文章來源大多數轉載自國外論壇或自行編譯,自行編譯,較無版權爭議,但若轉載論壇文章,直接將文字複製貼上,圖片來源也不清不楚,甚至抄襲對岸網站,連字體都是簡體字,那就牽涉到了版權爭議。

情緒感染,驚呆了!

無論是第一類還是第二類的內容農場網站,它們的共同特色是慣於以情緒感染力強的標題吸引讀者點閱、極仰賴社群網站推廣文章、自創文章比例低甚至零,以及最具爭議性的:未經原創文章作者同意便轉載,有盜文之嫌疑。這在許多耗費極大成本產製內容的媒體眼中,跟山寨流氓沒兩樣,自己絞盡腦汁而生的作品,竟然被他人移花接木,改個標題就擺在他人櫥窗裡賣,而且自己還得不到任何好處,只能在旁暗自心酸。

資深媒體人兼關鍵評論網創辦人楊士範說:「短期內,媒體人的心理多少會被影響,覺得不是滋味。」但他認為不能就此完全否定內容農場的價值,內容農場確實很認真地在下吸引人的標題,而且內容農場依據其不同類型,也該給予不同評價,「例如有些網站是編譯外國文章,但沒有取得授權,這在實務上雖然有問題,但他們也許認為沒有違法,另一種是完全照抄,這就非常不可取了。」

全台最大的部落格網站痞客邦營運長周守珍認為,民眾對於社群、社交網站的依賴,讓資訊接收多以社群口碑推薦連結為主,但若內容網站經營方向以具傳播效應的病毒式內容為主,對於產業面及社會助益較小,雖在排名及市占上容易有短期效應,不過考量網站長期穩健發展,還是應以生活資訊實用內容為主,才能穩定正向經營、健全發展。

內容農場網站在短期內也許交出亮眼成績單,但由於技術門檻低,商業模式容易被複製,因此競爭激烈,流量變化大,稍一不慎就容易被取代,較難長久經營。Giga Circle合夥人陳昌宏便表示,近半年來類似網站太多,Giga Circle正考慮轉型。

「點擊的意義是什麼?變得很值得商榷。」網路媒體有物報告創辦人周欽華觀察,內容農場崛起的現象,反映了網路上讀者的需求還沒有被滿足,無論是趣味或嚴肅的需求都是。但由於這類文章的點擊率很高,供給增加,導致每次點擊的廣告價格下跌,點擊率逐漸變得廉價。

流量點擊,重估值

另一方面,內容農場為了衝高點擊率,以驚悚標題為餌,把讀者騙進網站,但內容卻良莠不齊,導致未經查證的文章內容滿天飛、文不對題,甚至散播腥羶色照片,這也讓有些讀者開始排斥此類品質低劣的文章。楊士範說:「像我自己的Facebook上就從來不會出現內容農場的文章,因為我不會去點擊,久而久之就不會出現了。」

內容農場在短短一年內遍地開花,反映大眾喜愛趣聞勝於實事求是的新聞,也讓媒體反思傳統的媒體經營模式是否已不合乎時代潮流。但隨著讀者對重口味的標題逐漸麻痺,甚至開始抵制內容農場網站,內容農場網站也開始思考轉型,明年內容農場是否依然會遍地開花,交出令人「驚呆」的成績單?這不只關乎內容產業的走向,也突顯整個社會對於內容價值的態度。

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(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:《數位時代》第250期)
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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