創客巨星程天縱:「山寨2.0」生態圈正在興起!
創客巨星程天縱:「山寨2.0」生態圈正在興起!
2015.04.12 | 科技

「Terry老師,不好意思,請問您上次給的那個建議….」、「Terry老師嗎?我可以請教您幾個智慧硬體的問題嗎?」、「Terry老師,我是做智慧插座的…」....一群眼底充滿崇拜光芒的年輕人,熱切地圍住銀髮班白但眼神犀利的程天縱,這是位於深圳的千人創客大會現場,會場外綿綿細雨,壟罩住這個被譽為「硬體創業好萊塢」的城市,而程天縱,無疑是這硬體好萊塢中最閃亮的一顆巨星。

千人創客大會主辦單位,深圳灣創辦人炫姐姐有些抱歉地招呼著,「不好意思,活動辦得有些倉促,活動看起來比較簡樸些。」語畢,會場內內外外瞬間被至少五、六百名的創客給擠爆,會場內椅子不夠用,牆邊走道也排排站,這些創客,目光直直鎖定在台上各個一點都不「簡樸」的講者,其中人氣最高的就屬被創客界稱為「Terry老師」的程天縱了。

程天縱於深圳千人創客大會
(圖說:程天縱在創客圈又被稱為Terry老師,長期支持創客運動,現在每個月一半時間在深圳一半時間在台北。照片來源:李欣宜攝。)

前任富士康總裁,陪年輕人大搞創客

曾歷任惠普、德州儀器和富士康總裁,程天縱2012年退休後因緣際會下接觸到創客(Maker),體認到創客將會是傳統製造業轉型的關鍵,從此開始義無反顧地投入年輕創客社群經營,分享自己多年的硬體供應鏈經驗談,希望幫助年輕創業者和創客實踐夢想。

為了真正了解這些來自中國和台灣各地創客們的想法,他花了半年實際拜訪各創客聚落,玩微信和上臉書,學習年輕人的用語的思維,加了3300名朋友,帳號還因為朋友增長得太快太多,被微信停權了好幾次。最後去年八月在微信上成立Terry & Friends創客社群(簡稱為T&F),分門別類開設不同用途的創客群組,不收費更不營利,運用以前的人脈資源,讓創客們分享資源和問問題,毫無保留地幫助年輕創業者,做了這麼多事,今天適逢63歲大壽的程天縱,有多受創客歡迎?

一名90後的年輕創客,談起程天縱眼底滿是崇拜,直說Terry就像是創客界的巨星:「像Terry老師這種身分地位的人,願意彎下腰來真正傾聽年輕人的聲音,而且還這麼受到愛戴,真的很不容易啊。」還不忘大讚程天縱的「山寨2.0」理論講得非常切實,活像一名小粉絲。

程天縱於深圳千人創客大會的投影片
(圖說:程天縱從去年8月在微信上開始Terry & Friends創客社群以來,已一對一輔導過218個團隊。照片來源:李欣宜攝。)

山寨2.0時代即將來臨

山寨2.0?山寨就是山寨,哪裡還有進化版?程天縱以「山寨2.0時代的創客創業生態」為題,向台下萬頭鑽動的創客們宣布,T&F將成為山寨的再造者,未來目標是要打造山寨2.0的生態圈,舉凡智慧硬體、機器人、無人機...等物聯網物件,都將是他積極輔導的創業主題,因為程天縱認為,這些項目將會是未來創新科技的主要源頭。

山寨與創新聽起來水火不容,一個是剽竊智慧財產權,一個是破舊立新的顛覆,哪裡有共同點?但程天縱對於山寨,有一套屬於他自已的定義:「我覺得,山寨是個驕傲。」程天縱表示,大家對山寨一直有種刻板印象,以為是抄襲和複製然後便宜行事賺取暴利,毫無職業道德和專業可言,但其實山寨一直以來都是創新的源頭,所有的開發中國家都曾經走過這條路,像台灣早期的許多技術也都是山寨來的,後來才轉正。

「山寨是高效率、靈活和有創意,不像一般人所說的是侵權什麼的。」程天縱說。這個概念乍看之下難以理解,但他認為大家把山寨這個詞想得太壞了,山寨其實是聚集很多小的力量,去跟大勢力對抗,這是一種草根的生命力,山寨1.0時代出現許多廉價手機,但從組裝這些手機當中,其實孕育了很多新創,背後並非沒有價值。

後來因為手機進入成熟期,利潤被壓縮、手機進入4G/5G發展時期,技術門檻高,網路熱潮摧毀實體銷售通路優勢以及政府打壓,山寨手機於是逐漸消聲匿跡,而山寨1.0時代也隨之終結。但隨著物聯網興起,程天縱認為「山寨2.0」時代即將興起,山寨2.0時代沒有任何東西可以抄襲,透過開源社群和開放合作,許多物聯網產品都相當富有新意,山寨不再只是複製,而是自創一格。山寨2.0生態系的三大篩選原則將是誠信、開源和創新。

程天縱的山寨2.0生態圈
(圖說:圖為T&F社群的群組分布說明,每個主群都有500人,第四個主群近日正開始。照片來源:李欣宜攝。)

連大型製造業都開始設計製造模組提供創客使用,這是過去山寨1.0時代不可能出現的契機,「以前我們企業是大吃小,小企業還被吃得很開心,但山寨2.0因為有了開源讓創業變得更簡單,他轉變了這個模式,變成快吃慢,多打少,一起打倒大企業,這是創客運動出現的契機。」程天縱說。

山寨2.0將成為程天縱的T&F社群接下來的重點發展目標,旨在讓山寨重生,重新定義山寨,結合孵化器、加速器、創客空間和媒體,一起幫助創業者走向山寨2.0時代,透過開源分享、跨界交流和開放課程,把創意變成現實,實踐真正的創客精神。

演講完畢後,程天縱立即被不斷湧上來的年輕創客們給團團包圍,記者好不容易攔住他,表明是來自台灣的媒體,他語帶歉意地表示無法從活動抽身,可能沒辦法留時間給我,但五分鐘過後又急忙主動走上前,讓記者專訪,但問不到兩分鐘,身旁竟開始出現等著向「Terry老師」發問的人龍,Terry老師在深圳創客圈的魅力,可見一斑。

程天縱於深圳千人創客大會
(圖說:若深圳是硬體創業的好萊塢,程天縱就像是好萊塢巨星,走到哪都被創客團團包圍。照片來源:李欣宜攝。)

台灣創客優勢在關鍵零組件,但缺乏品牌

問及日前行政院才宣告啟動的「創客胖卡」巡迴校園計畫,程天縱不甚看好。「創客是要從小開始做起的,高中職太遲了。」而且3D列印機和CNC機台這些器具太沉重了,讓人有距離感,應該從簡單的小模組開始做起,像是一些小機器人之類的東西就比較吸引目光,而且簡單易上手,不需要複雜的工具,親子都可以參與,讓孩子從小學習當個創客。

程天縱認為台灣的創業者大多是因為不想被老闆管而創業,但大陸的創業者是因為別無選擇或想賺錢,因此創業動機來得更加強烈,以社群網路為例,打開臉書台灣的創業家常PO一些吃喝玩樂的貼文,但微信上的大陸創業家們還討論技術直到半夜。

但整體而言,程天縱認為台灣創業還是有很好的一面,只是大多集中在關鍵零組件和材料製程,大陸則集中在終端產品,深圳很多製造業都是台灣來的,半導體這些最大的經銷商都是台商的,「台灣的力量還是很大,但都是在供應鏈上而非產品上,所以打不出品牌。

語畢,程天縱又被一群焦急得想請教問題的創業家們給淹沒,不見蹤影。

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關鍵字: #開發者
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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