Nokia的燙手山芋，為什麼科技業、車廠都搶著要？|數位時代 BusinessNext

Nokia手中的HERE地圖事業，無疑是這陣子最搶手的標的。從Apple、Google、Facebook、微軟、百度這些科技巨頭，到德國三大車廠Audi、BMW、Mercedes-Benz都是傳聞中的競標者。HERE到底有什麼魅力，讓大咖們趨之若鶩？

Nokia手中的HERE成為熱門收購標的

圖說：HERE成為熱門收購標的。圖片來源：HERE。

#出售HERE以解決負債

根據彭博上月初報導，Nokia自從2013年將裝置部門賣給微軟之後，接著又準備將市值20億歐元的HERE地圖部門出售。紐約時報還指出，Nokia預估在今年5月底就會宣布出售案。人人想要的HERE，為何成為Nokia的燙手山芋？

2008年，Nokia以81億美元從Navteq Corp手中買下HERE。HERE的總部位在德國柏林，共有6,000名員工分散在200個辦公室。

HERE的客戶雖然有亞馬遜、微軟、雅虎等企業，而且在汽車導航領域中的市占率高達八成、年收益達9.7億歐元，但根據Nokia年報，目前HERE的年營運損失金額為12.4億歐元，對Nokia來說是個沉重的負擔。Forbes指出，Nokia得花費龐大金額，以維護HERE的全球地圖數據。因此，如果賣掉HERE，不僅可以立即解決負債問題，還能讓Nokia專注於無線網路事業發展。

#HERE的魅力在哪？數據、市占、無人車

自從Nokia要出售HERE的消息傳出後，各大買家也紛紛浮上檯面。除了Facebook和微軟之外，華爾街日報指出，德國車廠Audi、BMW、Mercedes-Benz預計和百度結盟，以20億歐元將HERE打包帶走，甚至還請德國總理梅克爾（Angela Merkel）幫忙鼓吹芬蘭政府。此外，計畫要再融資15到20億美元的最新買家Uber，出價也高達30億美元。TechCrunch也引述匿名消息，表示連三星、Apple、騰訊、阿里巴巴和雅虎都是隱藏買家。

為什麼大家搶著要HERE？Android News提出三項重點：數據、市占和無人車。

首先，知情人士曾向華爾街日報表示，從技術面來看，HERE擁有目前全球最先進的數位地圖服務，要建構這些資料庫必須耗費非常多的時間、經費和專業技術。此外，HERE也是在Google之外，少數能夠負擔昂貴地理數據資料庫的公司之一。第二點則是市占。HERE是現在唯一能和Google地圖及Apple地圖競爭的地圖服務，尤其在汽車導航領域的市占高達八成，包括Audi、BMW、Mercedes-Benz、通用汽車、福特汽車、Honda和Nissan都是客戶。

最後，正夯的無人車則是最關鍵的因素。除了Google，現在Uber和傳統車廠都想搶進這塊領域。但如果想要成功推動，精準廣泛的地圖服務就顯得特別重要。當然，這套地圖服務的所有權最好在自己的手上。正在測試無人車技術的德國三大車廠當然對HERE虎視眈眈，而
Uber不僅宣布贊助卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University），成立Uber先進科技中心（Uber Advanced Technologies Center）以發展無人車，3月時還收購了地圖軟體公司deCarta。不論對誰來說，搶下HERE都會是事半功倍的做法。

一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html