[專訪] 時尚科技的先行者Matthew Drinkwater,一手主導迪士尼小仙女光纖洋裝
[專訪] 時尚科技的先行者Matthew Drinkwater,一手主導迪士尼小仙女光纖洋裝
2015.06.05 | 人物

2014年9月,在倫敦的2015春夏時裝週伸展台上,出現了一件「閃閃動人」的洋裝。細碎的光芒點綴銀白色洋裝的線條,在黑暗中閃爍流曳著。隨著模特兒走過,觀眾的驚嘆和手機拍照聲不絕於耳。

當倫敦時尚學院「時尚創意部」(Fashion Innovation Agency,簡稱FIA)負責人Matthew Drinkwater,回憶起那件以童話故事彼得潘中的小仙子Tinkerbell為靈感、用光纖材料和LED燈結合布料製作的洋裝,談到洋裝在伸展台上展示的那一刻,完全隱藏不住他心裡的感動。

Matthew Drinkwater
(圖說:擁有零售、時尚產業經驗的倫敦時尚學院「時尚創意部」負責人Matthew Drinkwater,帶領「時尚創意部」成為結合時尚與科技的橋樑。圖片來源:許文貞攝影。)

Matthew Drinkwater是FIA的教授和創辦人。FIA是2013年初才成立的非營利部門,負責幫倫敦助時尚學院的學生和其他產業技術接軌,如今,FIA已成為倫敦時尚產業與科技結合的重要典範。

不再被功能性綁架 讓穿戴式科技終於真正時尚

FIA最早運用科技與時尚產業合作的案子,是利用3D列印技術,幫伏特加品牌Absolut Vodka合作的設計師重新製作一款特殊的瓶子。這款戴著特製3D列印蝴蝶結的伏特加,兩天之內在倫敦銷售一空,Matthew Drinkwater自此了解,讓設計與科技結合能夠帶給時尚產業更多的機會。

2013年底,Nokia找上FIA求助,希望能參與倫敦時裝週,卻完全不曉得該如何著手。於是Matthew Drinkwater想:何不用Nokia的手機螢幕「拼」成一件裙子,然後在螢幕上顯示設計師設計的布料圖樣?在他的建議下,設計師和科技公司聯手做出一件足足有25公斤重、色彩鮮豔奪目的「手機螢幕裙」。雖然實際上不太能穿,但在2014年2月展出時,讓Nokia得到不少「時尚」的正面迴響。

2014年,FIA受迪士尼之託,以彼得潘的角色小仙女Tinkerbell為靈感設計的光纖洋裝,更讓主導計畫的Matthew Drinkwater在歐洲時尚產業打出高知名度。這件洋裝甚至被《富比世》雜誌網站譽為「第一件真正美麗的穿戴式科技」

Tinkerbell Dress
(圖說:在倫敦時尚學院「時尚創意部」負責人Matthew Drinkwater主導下,迪士尼與設計師Richard Nicoll和時尚科技公司Studio XO合作打造這條被稱為「Tinkerbell Dress」的光纖洋裝。圖片來源:Matthew Drinkwater提供。)

然而時尚歸時尚,早已習慣穿戴式科技產品要擁有各式功能的人一定很想問:這件發光的洋裝還可以做什麼用?

「事實上,它就只是一件洋裝。」但Matthew Drinkwater認為,這個美麗的嘗試,總算讓對科技態度相對傳統保守的時尚產業開始思考不同的可能。

FIA還曾經做過具有無線充電功能的牛仔褲、用能彎曲的電池做出行動電源皮帶、和隨著音波變化光線的飯店酒吧制服。但對FIA來說,如何讓產品美麗而時尚,和產品的功能性一樣重要。

以下問答整理自《數位時代》和Matthew Drinkwater的獨家專訪,以及5日Mattew Drinkwater在時代基金會所舉辦的《預見未來,創新論壇》的演講。

Q. 你最初如何萌生時尚設計產業與科技結合的想法?

我曾經在倫敦的哈洛德百貨公司、日本的Tabio靴下屋等零售業工作。當時我關注的是如何將科技帶入零售業,優化消費者的購物經驗。

例如,我曾經做過實驗,在實體店面中利用氣味或香氛去影響消費者的購物行為和足跡,得到很好的效果。氣味其實對人的記憶和行為有很大的影響,許多旅館業都會用特定的香氛和品牌形象做連結,但在零售業比較少見。在2009年的時候也曾經推出Shoppable Video,可以透過影片就直接購物,目前在歐洲很常見,但當時很稀有。

在零售業的工作讓我有機會接觸到倫敦在地的設計師,因為有這樣的背景,倫敦時尚學院請我創立FIA,希望能夠讓時尚設計的學生順利與產業接軌。過去念時尚設計的學生大多只想在伸展台上展示作品,再做成量產批發的成品,但現在這樣很難經營成功。FIA希望透過其他創新領域的合作,讓這些學生們知道時尚產業還有其他的選擇。科技產業正是選擇之一,也帶來很大的迴響。

Q. 你認為時尚與科技結合的難處在哪裡?

目前設計師的問題是對科技的應用不熟悉,沒有概念,而且很少有像FIA一樣銜接時尚設計和科技應用的橋樑。

雖然新銳設計師對科技運用普遍持正面態度,但部分傳統的時尚品牌,特別是高端的精品,面對科技還是「敬而遠之」。在倫敦時裝週走秀的品牌中,竟然有四成沒有自己的官方網站。

其實時尚科技的發展還在非常早期的階段,到現在都還可以說是「year zero」。因為技術上還是有許多限制,像是電池續航力、能彎曲的螢幕、能不能用水清洗等。18個月前我們在構思Nokia的裙子時,還沒有辦法輕易使用印刷電子技術,本來是想直接切割Nokia手機的螢幕當作素材,但螢幕一割就壞了。

今年初我去了洛杉磯的消費性電子展CES,期待看到一些有趣的穿戴式科技,但讓我驚訝的是舉目所及都是運動手環或智慧手表。並不是說這些不好,而是實在太多了。大部分對穿戴式科技的討論偏重在功能性,但我想看到一些不一樣的穿戴式科技。

有些雖然不同,但我不太能理解,例如Intel是我認為很具有創新能力的科技公司,我們也有很多合作,但他們之前曾推出一件綴滿蝴蝶的洋裝,上面有動作感應器,只要穿著洋裝的人一揮動手--我原本期待蝴蝶會拍動翅膀在洋裝周圍飛舞--但事實上牠們只會紛紛掉到地上。

科技產業的思考方式是比較偏向「大眾」的應用,但對時尚產業而言,特別是高端的精品,則是「小眾」的。這兩個不同的思維要結合的確是個挑戰。

Q. 在你的想像中,未來時尚與科技的結合可以到什麼程度?

我沒辦法透漏FIA現在正在進行的計畫,但每隔幾個月,我們就會看到許多新的科技發展。能應用在時尚產業的技術愈來愈多,讓人非常期待。

另一方面,我認為時尚產業和零售業可以透過科技有更緊密的結合。

上週Google也和服飾品牌Levi's發表正在合作的Project Jacquard(緹花布計畫),他們將布料裡部份的紗線替換成導電纖維紗線,「織」成有多點觸控功能的智慧布料。運用這些智慧布料,結合零售業的Beacon等科技,有一天也許能打造更符合消費者需求的體驗。

對我來說,最理想的零售業是店裡不需要任何店員。可能是Click and Collect,線上訂購完立刻可以到店領取,或是走過一家商店,衣服感應到商店的庫存,就會自動告訴你想買的東西已經到貨,或推薦更多適合的商品。目前在英國,實體零售商店的消費體驗還有很多進步空間,希望和科技的結合可以帶來改變。

我個人最喜歡的消費體驗其實是咖啡廳。咖啡廳會記住常客的需求,甚至在你開口前就已經知道你想要什麼。以前這樣的客製體驗通常只能在地區的小店,但未來透過智慧裝置或穿戴式科技,蒐集到的數據就能幫助零售業提供更好的消費經驗。只要體驗夠好,消費者就會願意為了獨特的體驗付出更多的錢。

Q. 想往時尚科技發展,應該要具備什麼樣的精神或條件?

我一直在強調「感覺」和「體驗」。因為對時尚產業來說,消費者不是為「需要」而購買,而是為「想擁有」而買。雖然功能性終究還是很重要,但如果產品無法觸動消費者,消費者就不會想擁有它。

其實設計師只要有個開始,有機會運用科技,就會想接觸更多技術。過去合作Nokia手機裙子的設計師原本從來沒有科技結合時尚的經驗,現在也開始把3D列印技術運用在他的設計之中。

由此可見,有個共同合作的空間也非常重要。近年來一些新創科技公司選擇落腳倫敦東區,正好能和原本就在當地的時尚設計圈就近合作。也剛好倫敦的時尚產業,相對於紐約或巴黎,有比較創新、突破的氣氛。

科技產業也要了解,他們不是「給予」時尚設計師能運用的技術。大公司大品牌不可能單方面「擁有」一切。一定要合作,在同樣的空間一起創作,才能彼此了解,激發火花,創造最好產品。

註:倫敦設計學院FIA曾經做過的時尚科技計畫。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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