[專訪] 一個愛爾蘭農場小子如何創辦歐洲最大科技盛會Web Summit?
[專訪] 一個愛爾蘭農場小子如何創辦歐洲最大科技盛會Web Summit?
2015.06.19 | 科技

什麼樣的場合會同時出現U2主唱波諾(Bono)、特斯拉執行長Elon Musk和Paypal幫主Peter Thiel?答案是歐洲最大的科技盛會Web Summit。Web Summit始於2010年,從一開始一場500人的小型聚會演變至今,現在每年都有22000人專程飛到都柏林參與這場科技盛會,一年比一年豪華的明星講者陣容,再加上精心規劃的議程安排,讓Web Summit被《紐約時報》稱為「科技界主教級的盛會」。

Web Summit每年為都柏林帶來近2000萬歐元的商機,而去年11月參與Web Summit的新創裡面,總計有15家新創募到近5億6000萬的資金,就連現在最受矚目的獨角獸公司Uber也曾在參加Web Summit期間談到一筆2650萬美元的投資,到底Web Summit有什麼魅力?為什麼一場辦在都柏林的會議可以吸引這麼多世界級科技業大佬?

Web Summit的故事要從一名愛爾蘭農場小子Paddy Cosgrave說起,頂著一頭活像拖把的亂髮,鼻樑上頂著一副眼鏡,再加上溫暖的笑容,今年31歲的Paddy是Web Summit的創辦人,五年前當他坐在沙發上跟朋友說他想要在都柏林辦一場世界級的科技盛會時,他被狠狠嘲笑了一番,因為他不過是個農場出生的小伙子,雖然曾經創業,但也不算頂成功(MiCandidate於2009年被收購,但Paddy自認為這是個失敗的創業經歷),要人脈沒人脈,要經驗沒經驗,更沒有任何資源可言,再加上都柏林實在沒有幾家世界出名的科技公司,愛爾蘭又因為金融海嘯幾乎成為歐洲最窮的國家之一,在種種的不利條件下,有哪個科技大佬會想要來都柏林呢?

Paddy Cosgrave
(圖說:Paddy日前在Computex期間首度訪台宣傳香港分會RISE,接受《數位時代》專訪。照片來源:侯俊偉攝。)

飛去矽谷沒人理,乾脆在Skype上亂加好友

但Paddy沒有因為被朋友潑冷水就打退堂鼓,他心想既然他沒有人脈,那就直接飛去矽谷建立人脈吧,但毫不意外地,在矽谷沒有任何人願意理他這個無名小卒,於是他又飛回愛爾蘭另謀出路,正當他無計可施時,他突然靈光乍現,他心想:Skype的第一個用戶會是誰?想必就是創辦人Niklas Zennström!於是他就這樣在Skype上瞎矇找到Niklas的帳號成功加他好友並傳訊息給他,之後Skype共同創辦人成了第一個答應參加Web Summit的人。而後Paddy又寄信給Twitter共同創辦人Jack Dorsey,問他想不想要跟Niklas聊聊,出人意表地,Jack Dorsey很快就答應了。

雖然每個創業家聽到要去都柏林參加Web Summit時都一頭霧水,不解為何是都柏林,但Paddy堅持這個聚會一定要在都柏林舉行,否則就沒有意義了。回想起這段每天寄好幾百封信和打電話,卻渺無回音的日子,一直到去年Elon Musk來Web Summit,將Web Summit的聲勢推到高峰,Paddy一邊大笑一邊說:「我媽只是一個農婦,但她去年第一次來參加大會的時候跟我說,嗯,你做得還不錯嘛。」

核心精神:社群與數據

現在Web Summit越來越成功,擴張到拉斯維加斯和香港舉行分會,甚至舉辦女性企業家主題論壇,但Paddy認為全球的Web Summit有兩個共同精神:社群(Community)以及他們是一家數據導向的軟體公司,而不僅僅是策展公司。

社群精神表現在Web Summit精細的論壇分工上,為了滿足新創、投資人與企業家等不同參展人的需求,Web Summit根據不同主題分成好幾個主場,有物聯網、無人機或網路新創….等等,甚至還有設計師、工程師等不同場子,每個場子都盡量將規模控制在一定程度以下,以利社群交流,連每個分場的音樂風格都不同。

Paddy認為,Web Summit與其說是一場會議,更像是一場慶典,他提到《今日美國報》對Web Summit的評論:「這跟CES完全是南轅北轍的兩種聚會。」意即相較於CES較為產品導向,Web Summit更社群導向。

Web Summit的另一個特色在於,這是一家由軟體工程師組成的公司,因此策展的每個細節背後都有數據支撐,例如Web Summit的票價就跟機票一樣是根據時間與剩餘數量動態調整的,這背後精密的演算法讓Web Summit的票總是得以順利賣光,而且越接近展期越貴,至於Web Summit的票價是策略是什麼,Paddy故作神秘地不肯透露。其他數據策略還包括用攝影機錄下人流決定展場的動線與大小安排,又或者是根據報名人的資料把他跟他可能想要認識的人分在同一組。(延伸閱讀:歐洲最大科技盛會Web Summit 創辦人看Computex:太傳統

Paddy Cosgrave

用軟體顛覆策展經驗

未來,Paddy對Web Summit還有許多想法,身為一家新創公司,Paddy認為未來將由新創公司推動,這也是為什麼許多大公司如Google或三星持續與Web Summit接觸的緣故,「30年前一家科技公司要改變世界,需要很長的時間,現在2年就足夠讓他們變得夠大了,所以我們開始會看到有一些大公司也來參加,他們不是來擺超大攤的,而是來瞭解現在的小新創在想什麼的,因為現在的創新發生得太快了,他們可能跟不上腳步。

Web Summit今年也首度推出女性創業家論壇「WIN」,就是希望能夠多方嘗試,每年都做一些跟以往不同的事,直率的Paddy講到一半不忘以CES的展場女郎為例,直指科技聚會上的展場女郎是非常過時的想法。「你會看到很多女生穿著很少的衣服在介紹產品,我覺得這根本是大錯特錯,我們希望有更多的女性企業家和工程師,而不是一堆秀場女郎在介紹3C產品,試想這樣人們會怎麼看待英特爾?如果你真的要有秀場女郎的話,那就要公平一點,應該也要放一個秀場猛男!

最後,Paddy表示Web Summit未來將會持續以成為世界上最大的科技聚會為目標前進,雖然舉辦世界最大的科技盛會並非他的初衷,但他堅信只要持續專注每個細節,盡力做到最好,有一天就會真的成為最好,而Web Summit就像是一家持續更新軟體的公司,不停地debug,將社群體驗從線上帶到線下,就如同Uber或Airbnb一樣,Web Summit正在以軟體顛覆線下策展體驗。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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