網路是關於人的生活，今天我們不談商業模式，來聊聊人生。五位創業家，有人以台灣為主力市場，堅持了15年，有些則跨海到中國，參與堪稱最激烈血腥的戰場，或者成為國內外大集團的一員，也有人順利踏上IPO之路。
在青春正盛的年紀，感受到網路的召喚，踏上了通向新世界的偉大航道上，卻也碰到台灣網路業最困難的10年，家人反對、資金縮手、社會質疑，但他們還是無懼地揚帆，朝著夢想前進。走過那段一段不平凡的歲月，他們理解，原來，這些環繞個人小宇宙的經歷，其實豐富了人生的旅程，帶著不放棄的心，他們仍努力著下一次達陣！

Part 2：理想的熱情，現實的失落

(由左至右：高儷玲/葉建漢/羅子文/郭建甫/林志銘。攝影=郭涵羚)

高儷玲（優仕網創辦人）：
1976年生。2000年在江炯聰老師介紹下，與研究所同學陳慶蔚創辦嚮網科技，針對大學生推出「優仕網」，是國內第一家開始收費的社群網站，成立15年，目前以導購服務「愛逛街」與Facebook備份服務「Flog」積極展開東南亞市場佈局。
葉建漢（時間軸科技創辦人）：
1976年生。在交通大學資訊系就讀時就開始創業，先後創辦了三間公司。2008年創辦時間軸公司，專供行動與社群服務，2013年遠傳電信以1億投資，去年正式推出全新行動服務品牌FriDay。
羅子文（活動通創辦人）：
1981年生。2009年和大學同學謝耀輝成立盈科泛利公司，2010年推出電子票券平台「活動通」，2012年決定全力轉進中國大陸市場，目前用戶數達一千萬人，並成功取得包括高通、英特爾旗下DCM公司兩輪投資，募得上億元台幣資金。
郭建甫（Gogolook創辦人）：
1979年生。抓住App浪潮，與鄭勝丰和宋政桓兩位朋友，成立走著瞧公司，2011年推出Whoscall來電過濾軟體，全球用戶突破2500萬，曾被Google執行董事長施密特稱讚。2013年被Line母公司韓國Naver 宣布收購。
林志銘（愛情公寓總經理）：
1978年生。大三開始接案寫程式，2003年與張家銘、林東慶、舒雨凡三位高中同學共同創業，成立台灣社群交友網站愛情公寓，2005年前進大陸市場，打下一片江山。2013年6月4日以台灣首檔社群網站個股上櫃。

林志銘：
網路的過程中很多挑戰，但難過的事情是，我看著台灣的優勢一直慢慢地流失，我記得台灣最早期，當我還在念大學的時候，台灣的Internet是很奔放的，而且很多人重視，但是兩千年網路泡沫化後，慢慢沒有人關注，台灣由世界的領先群慢慢變成落後者。

有一次我在高雄，中山管理基金會找我去一個飯局，我對面坐的是一個創投，台灣最大鋼鐵公司旗下創投，那時候他跟我聊，我發現它其實並不理解台灣的網路公司，那時候無名小站要被買，他才覺得不錯。我問他為什麼不投資網路公司？他說他覺得網路公司一無可取，看不到摸不到，他寧願投資傳統產業，至少看得到在做什麼。

那時候我們還是年輕人，二十幾歲還有很多夢想正要衝的時候，已經發現這個社會氛圍是不支持的，從頭到尾都不支持，你發現政府完全沒有給你任何幫助外，感覺他跟你很陌生、他不理解，然後銀行也不理解你、我們貸不到錢，父母跟朋友也不支持，覺得做網路幾乎等同於失敗，不如找一份正當工作。近年，台灣社會對網路的負向評價有稍微回來，但是我覺得這段時間台灣已喪失了好幾年的競爭力，曾經，台灣在Internet這塊是頂尖的。

羅子文：
我們如果有感到痛苦，是因為創業這件事情在台灣，不被認同的感覺。我當時決定要丟掉薪水不錯的工作，出來開公司，我爸媽不知道我為什麼要這樣，只覺得你在做壞事，後來他們比較理解，也只是因為媒體報導，並不真懂網路事業的價值。

前幾天，朋友打電話來跟我講說，你知道嗎在美國同性婚姻合法了，聽到這事的感覺，跟我做為一個創業者的感覺很像，好感傷，我們就像同志，是社會裡少數的5%、10％，我們所談的事情，是這世界另外95％不理解的。我一回台灣我就被壓抑，所有人就把你當作怪物；但在大陸或美國，我們是可被完全理解的，我們做的事會被認為是少數最重要的事之一。

過去二十年，台灣對待整代網路人的方式，其實蠻痛苦的，這個群族它對於未來的理解、想像以及它所需要造成的改變，在至少我們這個年代裡面，我們沒有被認可，被有權力的人認可，如果把時間跨到下一個二十年，我希望我至少能創造一些改變。

葉建漢：
我跟大學老師朱博湧重逢時，他跟我講：｢葉建漢！我對你印象很深刻啊，你就是那個上課的時候站起來，我問你說你要幹嘛，你跟我說你很忙，你要創業，就走出去的那個人｣；然後我才想說，原來我是那麼的不一樣，而且我發覺我旁邊沒有人創業，那時候交大四年級中，只有三個人後來創業。因為我創業，我爸爸每次一遇見我就差點跟我翻臉，這種世代的衝突，一直要到遠傳投資我公司的消息出來後，我才勉強獲得家族認同，一路上就是這種感覺，你以為你可能成為一個英雄，但所有人覺得你是個騙子。

林志銘：
對對對，我們要準備IPO時，有些櫃買中心的人就覺得我們這群年輕人是騙子。

葉建漢：
有一次到台灣一家上市公司，我只是在講述我對網路的憧憬跟未來服務的願景，公司的一位副總就說：「你為什麼那麼自信？」她很生氣、非常生氣，覺得我為什麼那麼有自信。我想說，難道有自信是一個問題嗎？我後來說：我對我相信的事情感到熱情，我想告訴你未來會長這樣，但她完全不理解。

原來，在這些年紀大的人面前，光只是很有自信的陳述我們看到的未來，這舉動就已經冒犯到很多人了。我發覺過去18年最遺憾的是，我覺得一定有一群人像我們一樣很想衝，但我們過程中一直被打的景象，嚇跑了他們。

還有一次碰到某位金控執行長，他問我一句話：我們為什麼要把朋友的檔案放在網路上？2010年，他上了臉書跟我變成朋友。可是在2005年，所有這群五十歲以上、白頭髮的人都覺得，你們年輕人這樣作不可能、這事不會發生，因為我們為什麼要把我們的朋友放到網路上公開？文化其實一直在改變，上一代認為｢隱私｣是個concern，但網路世代認為用自己的訊息，換取一些讓你更自由的服務，天經地義。

高儷玲：
我分成三個點來講，第一，我們社會有一種成者為王、敗者為寇的文化，就像電影《一代宗師》，他不是說武林真理就是最後那個｢站著的人｣說話嗎，就是打一打你死了，你就不要再說話了。那我覺得我們的文化就是這樣，我今天為什麼還坐在這裡？因為我現在還活著。

這樣的文化，使得我非常痛苦，因為我要一直確保我能一直站著，因為我要一直站著，我就不可以去做豪賭，我永遠要穩中求。這就是為什麼我可以做一間十五年的網路公司，因為我穩中求，所以你聽到這個數字覺得不可思議，可是我覺得我過了一個平庸的人生，我很懊惱，換成在美國，我的夢想可以做到一個精彩的程度，那裏的投資者和天使可以支持你作巨大的創新，但在台灣，我要讓公司活下來，就必須料理一些黃臉婆作的事。

就像我剛剛說，我們在Youtube之前就做了影音串流的平台啊，但你跟投資者說請拿3千萬美金來投我，人家會說你瘋了。有一句話說：一流的公司做規格、二流的公司做品牌、三流的公司做產品，我們永遠都在做三流公司做的事情，因為沒有人會支持你做規格。

我們台灣說什麼做創新，都是假的，只要你這個東西拿去找投資人，或是去找什麼政府獎勵創新，然後他就問你說：啊，你這model我看不懂。這不是廢話，你看得懂還叫創新嗎？ 假設他不是那麼殘忍，他會問你說：請問這有成功案例嗎？美國有嗎？大陸有嗎？如果有的話這還叫創新嗎？這就是一個copy了啊！

我有個投資人，以前是我銀行的客戶，看我公司經營辛苦，所得還不如我當年做交易員時的薪水與獎金，看不下去，她告訴我：不要再浪費你的時間了，把公司清算完，錢還給大家，你就解脫了，你去做更值得你投入的事情，因為我們都有才能，我們可以做別的事，我們為什麼要在這裡。

當然，家裡也不理解，他們覺得你很辛苦，明明能輕鬆賺錢，卻守著一家獲利不明的公司，不知道我在追求什麼，對於讓他們失望這件事，我也非常痛苦，我當然問過自己那我在幹嘛，我會持續做公司，是很興奮的覺得自己好像在改變什麼、好像真的可以改變什麼，過去十五年，我覺得我有做出一些成績，你如果將來要寫台灣網路史，至少可以寫到我一筆，這個興奮支持著我一路到現在。

第三個痛苦在於，你想要承先啟後，但問題是我們似乎既承不了先，也啟不了後。像張忠謀那一代，社會看他們做的是世界級的事，政府好愛他們喔，大家都仰慕他們，但我們就沒有那種待遇。

我們不知道我有哪裡做不對，在台灣做網路創業，社會並不欣賞，我有很多同學，一輩子迴避風險，心甘情願幫別人打工，在IC設計公司間跳好多次槽，薪水和股票越跳越高，在金錢上獲得很多回報，他們有穩定的生活，可以給孩子很好的教育，然後，有一天，他們在同學會上反過來跟我說，他們現在可以來投我一點，當我的天使，你知道嗎，這句話讓我很痛、很痛。

郭建甫：
我也有類似的感覺，那時候韓國人來跟我們談，他們問說：那你們這一代年輕人，你們的標竿企業或人物是誰？你會發現你在面對這樣的問答時你幾乎答不出來。就像剛剛儷玲講的，承先啟後其實壓力超大。我們只是這樣的成績，就要代表台灣網路二十年的發展，說真的我們很害怕。

我們要規模化、試著走出去，看能不能給後面的年輕人帶來更多的安全感，就像年輕人對媽媽說：媽，我要進這家公司。媽媽會回說：喔，這我知道，我認識這間公司。然後他充滿安全感、不會害怕。我覺得這好難，像是我們公司新的員工要進來，他可能還是會跟媽媽講說：媽，我要去Line，我覺得我們面臨的處境，蠻兩極的。

羅子文：
去年我學校頒給我榮譽校友，我真的覺得十年前後我得已經不一樣了，如果你說好你看經濟上的回報，也許現在沒有，可是終究一定會有，大成小成而已。

林志銘：
這一代不管是被誰教育，被大陸、global也好，教育說這一件事情是安全的，那大家都普遍認識到這件事後，才會長出一些新芽出來。

高儷玲：
我現在有個心願，就是可以有策略的做全世界的市場。比如現在做的Flog，透過Facebook拿全世界的流量、收全世界的資料，然後再把我的愛逛街那一塊帶出去，我就可以有策略的做全世界的市場。另外就是想讓這些台灣分散的力量，整合在我這邊，然後重新建立起來，讓它們有新的生命。去年收購樂多，雖然現在還沒有很好的概念方法，可是我先拿著、至少他們沒有消失。

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