用軟體思維做硬體,Robin手機創辦人現身說法
用軟體思維做硬體,Robin手機創辦人現身說法
2015.10.31 | Play Apps

正當全球智慧型手機市場成長步入趨緩、眾家研究機構紛紛看衰之際,幾個月前在募資平台 Kickstarter上,卻出現了一家新創團隊 Nextbit,推出一款號稱「雲端手機」的產品,要以軟體思維切入這片紅海市場。自9月起開始募資,募資期間 30天、目標 50萬美金,Nextbit 推出的手機「Robin」,最終獲得了3611 名贊助者、約 136 萬美金的贊助金額。

最懂Andriod的團隊,推雲端手機「Robin」

成立於2013年的 Nextbit,稱得上是「最懂 Andriod 的團隊」,三位共同創辦人各個來頭不小。包括曾任職 Google、後來創辦2家 Android 服務公司的 Tom Moss;來自 Google 的Android 資深工程師 Mike Chan,以及 HTC 前資深設計副總裁,曾參與鑽石機、One M7/M8設計的 Scott Croyle。成立之初,就募得來自 Google Venture、Accel Partners 近1800萬美元的 A 輪資金。

除了團隊都有深厚背景外,吸引人的還在於「Robin」號稱能夠「自動學習」的新穎概念。「Robin」提供使用者32GB內建的儲存空間,與100GB的雲端儲存空間,手機還會根據使用者的需求自動優化空間,將使用者超過6個月沒有使用的App,自動備份到雲端。

透過機器學習,解決消費者痛點

Robin的概念在於根據消費者的使用行為,調節App的儲存狀態。Tom Moss 說明,消費者最常遇到的問題是「儲存空間不夠」,但「Robin」能透過機器學習,根據使用者的使用頻率,自動調配App要存在雲端還是手機中,將使用者常用的 App存在手機、不常用的就丟到雲端空間,一旦 App 被備份到雲端,就會在手機桌面上顯示成黑白,若是使用者要重新叫回 App,點一下就能透過WiFi網路將App還原。

用軟體思維切入硬體市場,Tom Moss 認為,現在智慧型手機市場的痛點在於硬體設計大同小異,要抓住消費者的需求,更該從軟體服務下手。

「你花了 4000 美元買一隻手機,你就應該要能拿它做任何事。」從 HTC 離開,最後還是繞回智慧型手機領域的 Scott Croyle 也補充,智慧型手機市場其實並未衰退,而是更應看重「使用者體驗」,做一款大家真正需要的產品,會將手機取名為「Robin」,也是取其中性意涵而更貼近消費者。

Scott Croyle 說明,當初會選擇 Kickstarter,也是為了拉近與消費者之間的距離。未來,「Robin」的銷售管道將以線上為主,預計明年 1 月底、2 月初出貨。而在募資取得超標好成績、資金充足的狀況下,Nextbit 是否已有下一款產品的雛型?「我們有長遠的計劃要慢慢完成,但慢慢來。」他笑說。

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Robin 有簡潔的介面,數位時代翻攝自 Nextbit 官網。放在黑色的車上看起來也很搭,數位時代翻攝自 Nextbit 官網。Robin 產品照,數位時代翻攝自 Nextbit 官網。少有的淺藍綠外觀,搭配雲端服務,數位時代翻攝自 Nextbit 官網。Robin 的概念系列有雙色,數位時代翻攝自 Nextbit 官網。Robin 使用情境,數位時代翻攝自 Nextbit 官網。

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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

自由系統
自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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