2015年台灣科技業堪稱一個慘字，半導體、記憶體都面對大陸企業崛起的莫大壓力，不過，台灣科技產業轉型之必要，反促使台灣創業風氣愈來愈強盛，而創業前輩的晨星半導體董事長梁公偉建議，新創公司初期要善用有經驗的導師或專業經理人，將公司制度建立穩固後，必須再將權力還政給創辦人，因為創業者的熱情將會帶領公司持續創新。
圖說：晨星半導體董事長梁公偉說，台灣如何創造創業環境很重要。（圖片來源：詹子嫻攝）
晨星在2014年正式併入聯發科，讓向來就低調的梁公偉又更少在公開場合露面，他8日出席2015年青年創業與創新論壇，分享他對於年輕人創業的看法及建議。
問：台灣新創團隊像小綿羊，大陸團隊像匹狼？
梁公偉：80年代我在矽谷、90年代回台灣，開創業時我們也不是一匹狼，慢慢被訓練成狼，但創業到後面也變得沒有狼性。當年，矽谷、台灣的創業環境都很蓬勃，「創業家的狼性跟環境有關」！大陸年輕人看到許多創業成功的案例，例如阿里巴巴、騰訊，又有資本市場在支撐著你，以前台灣也是這樣，但現在這樣的環境在台灣慢慢消失，但現在你到北京中關村，周圍到處都是創業家，大家談論各種新的概念，你到深圳，看著大疆創新的成功，每個人都在談無人機，這就是環境。
我先前看媒體報導，台灣的創業，年輕人似乎想要開咖啡廳、小餐館，那是因為台灣現在主流在美食、旅遊。幾年前，我的兩個工程師到加拿大看極光，看完回來他們就提辭呈，說要思考人生的意義在哪裡，最近有一個很重要的經理要離職，說要開拉麵店（笑）。所以，台灣要怎麼創造環境，是很重要的議題。
問：好多企業投入輔導創業，這是好事還是壞事？
梁公偉：不論是大公司還是輔導單位紛紛成立孵化器，這是在創造環境的氛圍跟途徑，是好事，大企業投入有助新創團隊取得資源，包括人力、技術、儀器設備等，我很鼓勵台灣企業做這件事情，協助新創團隊走向終極目標。
一個企業的領導者有兩種：外放型、內斂型，外放型就是領袖魅力，這在互聯網時代更需要，例如明星企業家的代表為馬雲，個人渲染力可以影響對外的消費者、對內的團隊，大家會跟著你的腳步。另一種是內斂型，你跟你的團隊一起努力，遇到困難一同克服，但創辦人碰到困難時要能反轉挫敗、信心不動搖。
問：創業家比較重要的性格為何？
答：我用兩位人的說法來回答。首先，馬雲說：「要以萬變應萬變」，創業者的終極目標、理念要隨著周圍環境變化而有所修正。第二、英特爾創辦人Andrew S·Grove說的：「只有偏執狂才能生存」！這其實就是憂患意識，你要思考backup plan，你得多花力氣、做準備，為達目標不惜一切代價。
問：創業若簡單用年齡層來看，可分三種：學生創業、年輕人的創業、大叔們的創業。你給他們的建議？
梁公偉：先從大叔講起，他們在產業已經有很多基礎，找到志同道合的團隊，每個人有不同的技能，很清楚自己技術或產品的優勢，只要有差異化產品就比較容易成功，但這比較循傳統的模式在走。
而年輕人的優勢就是互聯網相關的業務，互聯網是年輕人的天下，他們了解互聯網、了解市場，這部分我從我兒子身上學很多，我就自己上網打看看電玩、查LoL（英雄聯盟）是什麼意思。互聯網創業真的就是要年輕人來做。
但是，我的建議是，新創團隊要找一個導師進來，例如Google，兩位創辦人Larry Page與Sergey Brin熱情、有創意，後來找了Eric Schmidt這樣的導師進來，經過了10年，又還政回去給創業家，因為創業人永遠都很激情，很能感染人心，這是專業經理人做不到的。另外，賈伯斯當初被蘋果踢出去，交給專業經理人，後來賈伯斯回朝，再用激情、創意開發出很厲害的產品。
因此，我認為新創要能成功的關鍵之一，就是找到一個導師，培養公司穩定之後，創業家再回來接班，以熱情、創意開發新服務，讓公司繼續往前。
