[曹家榮]淡水阿嬤為什麼救援失敗?
[曹家榮]淡水阿嬤為什麼救援失敗?
2015.12.30 | 技能

12月27日首場總統辯論會後,一位淡水阿嬤意外地成了熱門人物。國民黨總統候選人朱立倫在回應對手質疑其「做好做滿」承諾跳票時,請出了這位淡水阿嬤上場救援。我不確定這是否是朱立倫的神來一筆(從那背書的表情來看,應該不是),若不是,那只能說國民黨的豬隊友還真是不少。

圖說明
圖片截取自:Youtube

雖然人渣文本教授已經解釋了,這種訴諸「不特定他人」或是「小人物」的政治語言並不奇特。甚至從一些選舉考量上來看,它還有不少的優點。但是,令我好奇的是,這麼這次阿嬤登場卻好像是提著油桶上來救火似的,一點也不溫馨、不感人,反倒像是打開了鄉民的什麼開關,各種酸言與嘲諷越燒越旺?

積怨已久的鄉民

當然,我想現今台灣社會除了那少數的9.2%之外,大概沒有太多人會對這樣的結果感到意外。因為,一個很直接的理由就是,這幾年馬騜的「政績」早已讓人們對國民黨的怨念累積到貞子的等級了。

而在此次總統大選前國民黨又搞了個「朱主阻柱」的戲碼,讓本來就被人揶揄為「馬英九2.0」的朱立倫,就算跟勝文公子借來了次元刀,也難以阻絕人民怨念的網羅。更何況,也不曉得朱立倫當初哪來那麼大的自信,不斷跳針跳針地唱著「坐好坐滿」,如今落人口實也只是剛好而已。

因此,總統辯論會都還沒結束,PTT八卦上就開始嗅到「阿嬤之亂」的味道。鄉民以「有沒有淡水阿嬤的八卦」為題,點燃了鄉民們湊熱鬧的興致。甚至連八卦板的板名都改成了「阿嬤聊八卦」。

更慘的是,朱立倫肯定萬萬沒想到,當初那句「忍辱負重,笑罵由人」如今更成了鄉民們嘲諷的素材,催生了在「思華處生」、「竿您老失」、「止兀の憂」之外的經典台灣新成語:「笑嬤由倫」。我想,他這幾天肯定再次懊悔那晚泡了那杯咖啡。

圖說明
圖說:新成語也出爐。圖片來自:台灣賦格

同時,這也不禁讓我想著,如果朱團隊的隊友們有認真地研究過數位時代的「資訊特徵」的話,如果他們早一步意識到麥爾荀伯格所說的資料的「耐久性」的話,也許,朱立倫拜拜那天遇到的就會是淡水阿公而不是阿嬤。不過,這都是後見之明了。

「非理性」的反擊

更細究來看,淡水阿嬤之所以救援失敗,鄉民的積怨僅僅是火藥,讓這些火藥以現今這種充滿嘲諷、揶揄方式點燃的,則是鄉民們的「非理性」。

圖說明
圖說:利用插畫、改圖、合成相片、改編歌曲與MV等等方式進行嘲諷。圖片來自:台灣賦格

沒錯,我們根本無法自圓其說地說這是「成熟理性」的公民力量。鄉民們利用插畫、改圖、合成相片、改編歌曲與MV等等方式所創造出的嘲諷、揶揄,在任何角度看來,恐怕都難以促成「理性」的民主對話。更不要說,在這些嘲諷當中經常不小心地會使用了具歧視性的語彙或符號。

然而,「非理性」不等同於這些行為是錯的或無益的。甚至,就如同我在先前討論「秒退林鳳營」的文章中指出的,鄉民們這些看似「非理性」的行動其實凸顯出了當今台灣社會「理性」的無用武之處。

也就是說,加入嘲諷、起鬨的鄉民們,根本不認為面對朱立倫這番「阿嬤叫我選」的論述,有著任何「理性」回應的可能(與必要)。而這樣的認知一方面源自於國民黨的信用破產;另一方面當然就源自於,朱立倫將無「坐好坐滿」的原因訴諸於一位「阿嬤」的荒謬:這已經不是Z大於B,而是阿嬤大於新北市民了。

國內研究PTT文化的學者(例如現正於日本攻讀博士學位的林意仁)過去就曾指出,在PTT上體現的其實是一種特殊的公共論述。它有別於以「理性」為特徵的傳統公共論述,帶著強烈的情感、情緒,迸發出由下而上、發自底層的眾聲喧嘩。其意義就在於凸顯出那被排斥與壓迫者的對抗性。

雖然這群起鬨的鄉民們不見得是明顯受壓迫者,但若是從這幾年來一次又一次人民憤怒卻又無力改變的事件(黑箱服貿、國防布、頂新無罪、趙伯伯認罪免關…)來看,執政黨政府確實讓鄉民們蓄積了滿滿的、隨時都可以噴發的負能量。

更擅於「虛構」的數位原民

不過,除了「負能量的正常釋放」外,這次淡水阿嬤的救援失敗有一個特別有趣的現象:這位也不知道到底在哪的淡水阿嬤竟然開了臉書的粉絲專頁!甚至在短短的三天內累積了三萬多個「讚」。

當然,這不是朱立倫團隊開的專頁。而看起來內容顯然地也是在嘲諷著朱立倫的「阿嬤叫我選」說詞。甚至連封面都KUSO了朱團隊的競選口號:「ONE GRANDMA 阿嬤就是力量」。

圖說明
圖說:封面KUSO朱立倫競選團隊的口號,淡水阿嬤粉絲團目前已經吸引3萬4千多人按讚。圖片來自:淡水阿嬤

這是另一個鄉民們創造性嘲諷的方式沒錯。但這一方式的特殊之處在於,它凸顯了數位原民世代擁有的特殊力量:「虛構」。

這裡所謂的「虛構」不是指扯謊,畢竟那人人都會。數位原民的虛構能力在於:擅於將虛擬與真實的事物巧妙地揉合在一起,甚至是透過「虛擬」為「真實」添加意義。

看看我們身旁周遭的這些年輕人,是如何「增色」其Instagram照片。我永遠記得第一次從一位大學生口中聽到的那句話:沒有修過圖的照片不算照片。更不要說數位原民們是如何利用臉書上各種打卡、照片來呈現自己的形象。

過去,我們要不是認為虛擬與真實是截然二分的世界(而虛擬是虛幻無意義的所在),就是認為虛擬只是真實生活的反映或延伸。但實際上,數位原民們的一舉一動透露了:如今,有些真實可能透過虛擬來加以定義或補充其意義。

淡水阿嬤的粉絲專頁就是這樣的產物。一方面,顯然地鄉民們並不買帳朱立倫的溫馨小故事。恐怕沒有多少人真心認為這位阿嬤真實存在。但另一方面,鄉民們卻巧妙地「挪用」了這一被虛構出來的人物,並賦予其更活靈活現的樣貌,藉以反過來進行嘲諷、揶揄。

由此看來,朱立倫找淡水阿嬤救援失敗的原因,也就不僅是鄉民們積怨已久,更因為他完全不了解鄉民們的能耐與力量,反而被其借力使力、倒打一耙。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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