[曹家榮]淡水阿嬤為什麼救援失敗?
[曹家榮]淡水阿嬤為什麼救援失敗?
2015.12.30 | 技能

12月27日首場總統辯論會後,一位淡水阿嬤意外地成了熱門人物。國民黨總統候選人朱立倫在回應對手質疑其「做好做滿」承諾跳票時,請出了這位淡水阿嬤上場救援。我不確定這是否是朱立倫的神來一筆(從那背書的表情來看,應該不是),若不是,那只能說國民黨的豬隊友還真是不少。

圖說明
圖片截取自:Youtube

雖然人渣文本教授已經解釋了,這種訴諸「不特定他人」或是「小人物」的政治語言並不奇特。甚至從一些選舉考量上來看,它還有不少的優點。但是,令我好奇的是,這麼這次阿嬤登場卻好像是提著油桶上來救火似的,一點也不溫馨、不感人,反倒像是打開了鄉民的什麼開關,各種酸言與嘲諷越燒越旺?

積怨已久的鄉民

當然,我想現今台灣社會除了那少數的9.2%之外,大概沒有太多人會對這樣的結果感到意外。因為,一個很直接的理由就是,這幾年馬騜的「政績」早已讓人們對國民黨的怨念累積到貞子的等級了。

而在此次總統大選前國民黨又搞了個「朱主阻柱」的戲碼,讓本來就被人揶揄為「馬英九2.0」的朱立倫,就算跟勝文公子借來了次元刀,也難以阻絕人民怨念的網羅。更何況,也不曉得朱立倫當初哪來那麼大的自信,不斷跳針跳針地唱著「坐好坐滿」,如今落人口實也只是剛好而已。

因此,總統辯論會都還沒結束,PTT八卦上就開始嗅到「阿嬤之亂」的味道。鄉民以「有沒有淡水阿嬤的八卦」為題,點燃了鄉民們湊熱鬧的興致。甚至連八卦板的板名都改成了「阿嬤聊八卦」。

更慘的是,朱立倫肯定萬萬沒想到,當初那句「忍辱負重,笑罵由人」如今更成了鄉民們嘲諷的素材,催生了在「思華處生」、「竿您老失」、「止兀の憂」之外的經典台灣新成語:「笑嬤由倫」。我想,他這幾天肯定再次懊悔那晚泡了那杯咖啡。

圖說明
圖說:新成語也出爐。圖片來自:台灣賦格

同時,這也不禁讓我想著,如果朱團隊的隊友們有認真地研究過數位時代的「資訊特徵」的話,如果他們早一步意識到麥爾荀伯格所說的資料的「耐久性」的話,也許,朱立倫拜拜那天遇到的就會是淡水阿公而不是阿嬤。不過,這都是後見之明了。

「非理性」的反擊

更細究來看,淡水阿嬤之所以救援失敗,鄉民的積怨僅僅是火藥,讓這些火藥以現今這種充滿嘲諷、揶揄方式點燃的,則是鄉民們的「非理性」。

圖說明
圖說:利用插畫、改圖、合成相片、改編歌曲與MV等等方式進行嘲諷。圖片來自:台灣賦格

沒錯,我們根本無法自圓其說地說這是「成熟理性」的公民力量。鄉民們利用插畫、改圖、合成相片、改編歌曲與MV等等方式所創造出的嘲諷、揶揄,在任何角度看來,恐怕都難以促成「理性」的民主對話。更不要說,在這些嘲諷當中經常不小心地會使用了具歧視性的語彙或符號。

然而,「非理性」不等同於這些行為是錯的或無益的。甚至,就如同我在先前討論「秒退林鳳營」的文章中指出的,鄉民們這些看似「非理性」的行動其實凸顯出了當今台灣社會「理性」的無用武之處。

也就是說,加入嘲諷、起鬨的鄉民們,根本不認為面對朱立倫這番「阿嬤叫我選」的論述,有著任何「理性」回應的可能(與必要)。而這樣的認知一方面源自於國民黨的信用破產;另一方面當然就源自於,朱立倫將無「坐好坐滿」的原因訴諸於一位「阿嬤」的荒謬:這已經不是Z大於B,而是阿嬤大於新北市民了。

國內研究PTT文化的學者(例如現正於日本攻讀博士學位的林意仁)過去就曾指出,在PTT上體現的其實是一種特殊的公共論述。它有別於以「理性」為特徵的傳統公共論述,帶著強烈的情感、情緒,迸發出由下而上、發自底層的眾聲喧嘩。其意義就在於凸顯出那被排斥與壓迫者的對抗性。

雖然這群起鬨的鄉民們不見得是明顯受壓迫者,但若是從這幾年來一次又一次人民憤怒卻又無力改變的事件(黑箱服貿、國防布、頂新無罪、趙伯伯認罪免關…)來看,執政黨政府確實讓鄉民們蓄積了滿滿的、隨時都可以噴發的負能量。

更擅於「虛構」的數位原民

不過,除了「負能量的正常釋放」外,這次淡水阿嬤的救援失敗有一個特別有趣的現象:這位也不知道到底在哪的淡水阿嬤竟然開了臉書的粉絲專頁!甚至在短短的三天內累積了三萬多個「讚」。

當然,這不是朱立倫團隊開的專頁。而看起來內容顯然地也是在嘲諷著朱立倫的「阿嬤叫我選」說詞。甚至連封面都KUSO了朱團隊的競選口號:「ONE GRANDMA 阿嬤就是力量」。

圖說明
圖說:封面KUSO朱立倫競選團隊的口號,淡水阿嬤粉絲團目前已經吸引3萬4千多人按讚。圖片來自:淡水阿嬤

這是另一個鄉民們創造性嘲諷的方式沒錯。但這一方式的特殊之處在於,它凸顯了數位原民世代擁有的特殊力量:「虛構」。

這裡所謂的「虛構」不是指扯謊,畢竟那人人都會。數位原民的虛構能力在於:擅於將虛擬與真實的事物巧妙地揉合在一起,甚至是透過「虛擬」為「真實」添加意義。

看看我們身旁周遭的這些年輕人,是如何「增色」其Instagram照片。我永遠記得第一次從一位大學生口中聽到的那句話:沒有修過圖的照片不算照片。更不要說數位原民們是如何利用臉書上各種打卡、照片來呈現自己的形象。

過去,我們要不是認為虛擬與真實是截然二分的世界(而虛擬是虛幻無意義的所在),就是認為虛擬只是真實生活的反映或延伸。但實際上,數位原民們的一舉一動透露了:如今,有些真實可能透過虛擬來加以定義或補充其意義。

淡水阿嬤的粉絲專頁就是這樣的產物。一方面,顯然地鄉民們並不買帳朱立倫的溫馨小故事。恐怕沒有多少人真心認為這位阿嬤真實存在。但另一方面,鄉民們卻巧妙地「挪用」了這一被虛構出來的人物,並賦予其更活靈活現的樣貌,藉以反過來進行嘲諷、揶揄。

由此看來,朱立倫找淡水阿嬤救援失敗的原因,也就不僅是鄉民們積怨已久,更因為他完全不了解鄉民們的能耐與力量,反而被其借力使力、倒打一耙。

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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
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明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

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明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

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展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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