Stack Overflow 告訴你,2015年工程師最愛和最怕的語言
Stack Overflow 告訴你,2015年工程師最愛和最怕的語言
2016.01.05 | 技能

前言

開發者調查是 Stack Overflow 每年都要進行的一次開發者用戶問卷調查活動,調查物件為在Stack Overflow註冊的開發者用戶。和以往相比,2015年的調查涵蓋面更廣,參與人數最多,調查結果包括 157 個國家的 26086 名開發者。在這些人中,有 6800 人是經過認證的Full Stack工程師,另外還有行動開發者 1900 人,前端開發者 1200 人。

做這項調查,Stack Overflow 旨在幫助開發者更好地理解 Stack Overflow 這個社群,同時也能更好地認識自己。

開發者概況

地理位置

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Image title目前全球人口超過 72 億,其中每月定期訪問 Stack Overflow 的用戶有 3200 萬人,這些人中有大概 2500 萬人是回頭客,他們訪問網站的頻率大約是一個月 6 次。

國籍分佈

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在參與調查的 Stack Overflow 用戶中,大約有 25% 的是來自於美國,排列第一,其次是印度,大約有 12.5%,緊隨其後的是英國(5.5%),以及德國(4.2%)。不過,盧森堡在「每千人開發者人數中」領先,超過了其何國家。

年齡分佈

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結果顯示,開發者的平均年齡是 **28.9 **歲,也就是說這部分人出生在 1986 年,這也是 IBM 研發出第一塊百萬位元晶片的年份。

按國籍的年齡分佈

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對發展中國家來說,開發者的年紀偏輕,比如印度的平均年齡為 25 歲。

性別

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從性別來看,這個行業是有些失衡的,調查的結果也印證了這一點,男性開發者約有92.1%。但是,毋庸置疑,這個行業裡的從業者應該更加積極地鼓勵女性加入到行業中。

經驗

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開發者領域的成長是非常迅速的。在美國,擁有 10 年以上職業經驗的醫生約 40%,但是從全球範圍來看,只有約 25% 的開發者擁有 10 年以上的程式設計經驗。大部分人(32.4%)的開發經驗為2-5 年,另外有 23.2% 的開發者工作經驗在 6-10 年。

女性開發者

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圖表顯示,女性開發者的程式設計經驗少於 2 年的人數是男程式師的兩倍,但是工作經驗在 2-5 年的開發者人數中,男女基本持平。

教育程度

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從接受教育的經歷來看,約 41.8% 的開發者沒有電腦專業經驗,在程式設計方面屬於「自學成才」,37.7% 的受訪者曾獲得電腦科學專業(或相關專業)的學士學位,另有 36.7% 的開發者是在工作中逐漸獲得的程式設計技能。

副業及工作時間

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對許多開發者來說,程式設計不但是工作,也是他們的興趣愛好,有接近 70% 的受訪者表示,他們每週程式設計時間多於兩個小時,大部分開發者每週的程式設計時間集中在2-10小時中,另有 9.5% 的開發者的每週花超過 20 個小時用於程式設計。

技術部分

最受歡迎的技術

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2015 年,最受開發者歡迎的技術是 Javascript,而且從以往的調查結果來看,Javascript 連續三年被評為最受開發者歡迎的技術。排名第二、第三的技術分別是 SQL 和 Java,另有 29.7% 和 23.8% 的受訪者比較偏愛 PHP 和Python。

最被愛、最可怕和最被需要的語言

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2015 年最被開發者喜愛的語言是 Swift,其次是 C++11 和 Rust,另外 Go、Clojure、Scala 等語言的受喜愛程度相差不大;相反,開發者們最不喜歡的語言是 Salesforce,Visual Basic、Wordpress、Matlab 緊隨其後;在「最需要的程式設計語言」中,Android 榮登榜首。

桌面作業系統

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這是我們連續第三年在問卷中向開發者們詢問:哪種作業系統是你使用最多的?Windows保持了作業系統市場的主要份額,第一名是 Windows 7,占比 33.8%,而Mac OS在Stack Overflow活動開發者用戶中的份額已經超越了Linux。

還有一些有趣的...

咖啡因

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與大多數上班族一樣,開發者也需要咖啡因,2015 年對開發者的調查中,開發者們平均每天喝掉 2.2 杯咖啡、茶或其他咖啡因飲品,而且北歐的開發者和喝掉的咖啡因飲品比其他大多數開發者都多。

職位

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我們給接受調查的用戶提供了 24 種常規的開發者類型,並且詢問他們哪個類型最能描述他們所從事的工作,連續三年,大部分開發者都把自己描述為「Full Stack 開發者」。

行業

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對於調查物件整體來說,有 25% **的開發者從事軟體行業**,17% 的開發者從事網路和網頁服務行業。另外,來自已開發國家的調查參與者,相對於其他的參與者來說,更多在非傳統的軟體行業領域裡工作。

工作滿意度

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76% 的開發者表示他們還能對工作表示滿意,**36% **的開發者表示他們熱愛自己的工作,開發者總的來說比其他行業的員工更樂在自己所從事的職業。

文章來源:Stack Overflow 官網

本文授權轉載自:36 氪

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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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