[CES 2016] Netflix推進全球！台灣服務正式上線，每月270元起，免費試用一個月|數位時代 BusinessNext

還想搶中國市場

到去年底為止，Netflix已在全球60多個國家和地區推出服務，總訂閱用戶突破6900萬。海斯汀表示，光是去年第四季，使用者就花了120億小時在Netflix上，估計去年一整年的觀賞時數為425億小時。

圖說：Netflix去年一整年的觀賞時數為425億小時。圖片來源：網路截圖。

而在CES的舞台上，海斯汀也正式宣布Netflix將推進全球130個新市場，包括亞塞拜然、越南、台灣、新加坡、南韓、印度、奈及利亞、波蘭、俄羅斯、沙烏地阿拉伯、土耳其、印尼等。「Netflix是一個真正的全球電視網路！」海斯汀興奮地說。

圖說：海斯汀在會上宣布Netflix將進入新市場。圖片來源：網路截圖。

至於最受關注的中國市場，雖然Netflix目前還沒有進一步計畫，但是海斯汀不僅在主題演講中主動提到「未來希望進入中國」，會後的媒體提問中也傳達出對中國的高度興趣。在海斯汀發布新消息之後，Netflix的股價也跟著上漲，截至截稿前漲幅超過7.6%。

台灣服務開通！免費試用一個月

演講結束之後，台灣服務也隨即開通。目前進到Netflix的網站，已經可以看到試用訂閱的按鈕，訂閱後可以免費使用一個月。不過，註冊時必須先輸入信用卡或PayPal資料，Netflix會在試用期結束三天前寄送email通知。試用期結束前如果不主動取消會員，Netflix會直接延續會員資格。

圖說：Netflix台灣服務正式開通。圖片來源：網路截圖。

試用期結束後的費用則分為基本、標準和高級這三種方案，價格分別為台幣270元、330元和390元，高級方案最多同時可以讓4個帳號收看。不論選擇哪一種方案，使用者都能在筆電、智慧電視、手機和平板上無限量跨螢觀賞內容（依據方案不同，甚至可以同時在多個螢幕上播出），一個帳號可以設定多個「Profile」（區分出自己和家人），讓Netflix依據每個人的收視習慣和喜好，推薦電影或影集。不想再繼續訂閱時，也可以隨時取消。使用者不僅能透過手機、平板電腦、電腦和筆電觀賞影音內容，還能在智慧電視、藍光播放器、PlayStation、Xbox和Apple TV上觀看。

圖說：Netflix在台灣的三種費用方案。圖片來源：網路截圖。

目前Netflix在美國的收費方案最高為10.99美元，約台幣360元，日本最低月費方案則是5.4美元，換算台幣約177元。台灣價格比兩地都來得高。關於台灣定價，Netflix台灣公關回應，Netflix在全球市場的定價都落在8美元到12美元之間，而且Netflix上有許多品質優良的原創內容，對於台灣定價是否太高的疑問，只能說是見仁見智。

內容方面，除了《毒梟》（Narcos）、《漫威潔西卡瓊斯》（Jessica Jones）、《馬可波羅》（Marco Polo）等Netflix引以為傲的自製內容之外，還有入圍今年奧斯卡的原創電影《無境之獸》（Beasts of No Nation）。另外，Netflix在日本和富士電視台合作推出的原創影集《內衣白領風雲》第一季也看得到。不只影集，《全面啟動》（Inception）、《史瑞克》（Shrek）、地心引力（Gravity）等經典電影也可觀賞，甚至連《後宮甄嬛傳》都有。

圖說：還有《後宮甄嬛傳》。圖片來源：網路截圖。

奇妙的是，讓Netflix聲名大噪的影集《紙牌屋》（House of Cards）竟然沒有出現在平台上，衝著法蘭克‧安德伍德（Frank Underwood）來的觀眾可能暫時得失望了。Netflix台灣公關表示，這是因為《紙牌屋》製作時間比較早，算是Netflix的元老級影集，而當初對於全球市場的授權規劃不同。因此，現在台灣觀眾只能在中華電信MOD上看到這部影集。至於何時會回歸到Netflix上？目前還沒有明確答案。

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。