夏天每週只要上班四天!Basecamp創辦人分享業界頂級的員工福利
夏天每週只要上班四天!Basecamp創辦人分享業界頂級的員工福利
2016.01.13 | 技能


圖說:Basecamp(原名 37signals)共同創辦人Jason Fried。

要留住好的人才公司福利不可或缺,Basecamp做了很好的示範。Basecamp共同創辦人兼執行長傑森·弗萊德(Jason Fried)因經常被同業問及吸納人才的訣竅,日前他決定公布員工的福利名單。看完不勝枚舉的津貼後,相信再也沒有人疑惑Basecamp員工戀棧不走的原因了。

Basecamp 原名 37signals,在2014年更名,主力產品為專案管理軟體「Basecamp」,另一位共同創辦人是 Ruby on Rails 創造者 David Heinemeier Hansson(DHH)。兩位創辦人曾合著《Getting Real》、《Rewrok(工作大解放)》、《Remote: Office Not Required》等書。

圖說明

維持業界頂標5%的薪資

根據芝加哥市場統計的業界平均薪水,公司依照員工不同的技能與資歷,不定期地調整薪水,以確保員工獲得業界中的最高薪資。

夏天的四天工作制

每年5月1日起至8月31日,員工僅需在週一至週四工作。不過新進員工必須額外接受團隊的訓練工作,而客服部門也需輪班休息,以提供全天候的顧客服務。

每月100美元的健身津貼

員工可以利用公司提供的100美元(約新臺幣3343元)報名游泳、健身房或瑜伽等維持身體線條的課程。若不想上課,也可以用這筆津貼報名運動競賽或買雙運動鞋。

每月的社區支持農業(Community Supported Agriculture, CSA)津貼

公司替每位員工支付所住地區的CSA會員費用,好讓員工的家人都能享受新鮮有機的當地產蔬果。

每三年就有一個月的長假

懷念學生時期的長假嗎?公司讓員工在每工作三年,就有一個月的長期渡假時間。

產假

女性員工可請16週的全薪產假,而男性員工也有為期6週的全薪陪產假。若男性員工為單親父親或另一半無法照顧嬰兒,則有16週的育兒假期,同樣全薪支付。

每月100美元(約新臺幣3343元)的按摩津貼

公司每月贊助員工達100美元的按摩費用,按摩對放鬆相當有效。

每年1000美元(約新臺幣3萬3434元)的助學補貼

不管員工是去深造工作相關的技能,或學習拍照攝影、煮飯烹飪、大小提琴等,都可以申請補貼。弗萊德說:「有人甚至用來考取飛行執照呢!」

健康和牙醫保險

公司提供Blue Cross Blue Shield PPO(此種保險為醫生、醫院和保險公司三方談好醫療折扣後,病患可在PPO醫生網絡內取得較便宜的醫療費用)的醫療保險。不過,公司除了替員工爭取眼科檢查、眼鏡和隱形眼鏡方面的折扣,不負責其他眼科醫療。

哪裡都可以是工作室

員工可以在地球的任一地方工作,想要移民到其他城市也沒問題,工作仍照常。

401(k)的退休計畫

401(k)是美國政府針對私營企業提出的退休方案,員工在退休後通常可獲得按月1%至5%的退休金。弗萊德則保證,公司員工可獲得6%。

彈性消費帳戶(Flexible Spending Account, FSA)

員工每年可以把部分薪水(每年最多2400美元)匯至彈性消費帳戶,看病時可以使用該帳戶並申請償還(reimbursement),屆時便能免稅繳費。若妥善規劃,能省下一筆可觀的費用。

公司100%吸收購買軟硬體的費用

員工因工作所需而購買的任何軟硬體和服務器,皆由公司全數支付,購買時毋須遲疑或疑惑。

辦公桌

如前所述,有些員工可以選擇在公司以外的地方工作,若需要辦公桌設備,公司全額支付,價格比照芝加哥辦公室。

每月100美元的小型工作室補助

若員工共同在外租借獨立的工作空間,公司願意每月支付100美元的租費補貼。

慈善方面

只要員工向501c3(免稅、非營利)的慈善機構捐出一筆錢,公司也將贈予相同價值的禮物至該慈善機構。

沒有繁文褥節的信用卡

剛進入公司時,每位新進員工會獲得一張以自己名義申請的美國運通卡(American Press card)。任何與工作有關的事,例如旅行、購買軟硬體或辦公設備,都可用這張公司代為支付的信用卡。若有不確定的花費,儘管問就對了。海外員工則可使用當地的信用卡,並事後向公司報帳。

支薪的假日

公司員工有三週的支薪假日,由於公司職員散佈世界各地,分別計算各國的國定假日並不容易,因此統一假設共有三週的國定假日。

年終禮物

剛進入公司一年或更短時間的員工可以獲得一份禮物,比如去年是送他們回家鄉的旅費。較資深的員工則可獲得更精緻的禮物,公司去年讓他們任選拜訪世界16處美景的任一景點。今年公司將改變贈禮方向,而驚喜程度依舊。

除了滿足員工的物質需求,弗萊德也相當重視職員的工作週期。他認為,員工最好能一週工作40小時,並每日睡足8小時。他也提及,大部分的公司讓員工一週工作60小時,假日也安排輪流值班,這有損員工的身心健康。

網友看完以上的福利名單後,紛紛表示贊同:「感謝你提及陪產假」、「好的員工創造好的產品」和「40小時能做的事超乎想像」等。不過,也有人詢問公司福利在總營收的佔比,並好奇公司如何能支撐龐大的福利開銷。

本文編譯自〈Employee benefits at Basecamp〉

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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