搞懂開發者經驗，創造「有意思」的工作|數位時代 BusinessNext

初級開發人員：第一次真好

初級開發人員幾乎都在從事有意思的工作，因為任何事對他們來說都是既有挑戰性又値得學習。這就是為什麼初級開發員總是快樂地微笑著。他們每天都在學習，第一次使用軟體架構模式（Model-View-Controller, MVC）？好興奮呀！第一次發現Javascript裡的原型繼承（prototype inheritance）？太酷了！解決網頁IE 8的呈現錯誤？這需要好好思考…

有經驗的開發人員：換職位，不然就換工作吧！

最初的熱情已然消退，而僅存的樂趣一天比一天還少。當有趣的程度降到臨界點時，麻煩來了，那意味著工作者學不到任何新東西了。漸漸地，他會變成一個「殭屍開發者」，日復一日地解決相同的作業問題。然而，真正的殭屍開發者甚至不喜歡有意思的工作，他們挑選能以不費吹灰之力完成的類似工作，難度則是越低越好。

有一天，當「我已經幾週沒有做過有意思的工作了」的想法浮現腦海時，這是個嚴重的警戒，而且必須盡快解除它。最好能和管理者協調，看是換職位或是換公司。每份工作都應該要能平衡有意思的工作和日常例行的工作。

沙場老將：挑戰個人極限

可以增加三層企業的解決方案嗎？好。可以建另一個社群網絡嗎？好。殭屍開發者等級：80。經過10年專業的程式訓練，老將們已有充裕的知識和經驗做為後盾，甚至能精闢地挖苦、吐槽工作內容。事實上，已經沒什麼事情能激起他們的興趣了。

有些人說：「我們是專業人士，我們解決問題不為樂趣，而是實現造福他人的價值，這就是為什麼我們還在這個行業。」他們試著把修復程式的問題昇華為理想層面的問題，這個方法只有部分時間行得通，這些人通常並不快樂。沒人指望能看見他們的熱情、初衷和勇氣。

有些人則在本身領域內持續精進，不斷摸索更好的程式設計方法。例如，研究編譯器長達20年，一路上必須堅持、有耐心和冷靜，很少人能堅決地走完這趟荊棘之路。有些人則試著尋找挑戰個人極限的工作，他們換工作、換國家、換工作領域、換科技行業。他們解決各種各樣的問題，並且累積範圍驚人的技術能力。最終，他們將無法在各個領域學有專精，不過，卻能以令人意想不到的角度看待事情、解決問題。

公司該怎麼辦？

好的公司應能提供足夠數量的有意思的工作。有件事是很荒唐的，那就是認為每位員工能以相同的熱情執行每項作業。只有當有意思的工作和無趣的工作達成平衡，熱情才能持續燃燒。

最理想的情況是，公司讓初級開發者快樂地完成那些老將們認為瑣碎的任務；有經驗的開發者完成那些老將們認為一般的任務；而老將們則對真正艱困的任務進行腦力激盪（要找到這些任務或許不容易）。

X軸為開發者的專業知識，Y軸為開發者的數量。圖左上為產品開發；左下為外包作業；右上為目標進程；右下為科研項目。目標進程小組與科研項目的弧線相似。

至於初級、有經驗和資深人員的比例該如何安排？以Target Process來說，有25位初級人員、19位有經驗的人士和6位資深的開發員，換算成百分比則是0-75-25%。不過，更健康的比例是25-50-25%。

若認為一間公司不需要初級開發者，那就大錯特錯了。當老將們必須經常修理一些細碎不堪的問題，他們的熱情會冷卻、生產力會下降，而失去有力人才的機會就增加了。總結來說，管理者必須思考以下幾點：

幾乎每項任務對初級開發者來說都是有意思的。
有經驗的開發者應該著重於平衡有意思的、一般的任務。
老將級的開發者則有兩條路：持續專研技能或者涉獵新領域，以變成通曉各方面的多功能人士。
公司應該重視「有趣程度」，並且妥善安排不同專業程度的人員比例，讓其解決相對難度的任務。

在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的當下，臺灣不僅要守住半導體矽盾，更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能，國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一！盤點AI新十大建設目標，最關鍵是2040前創造超過15兆元產值，提供50萬個AI高薪就業機會。然而，這項宏大的計畫若要成功，除了技術研發，最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。