[沈雲驄]經營媒體這檔事,非誠勿擾
[沈雲驄]經營媒體這檔事,非誠勿擾

過去這兩三年,媒體似乎成為購併市場寵兒,繼臉書共同創辦人休斯買下老牌雜誌《新共和》之後,貝佐斯也買了《華盛頓郵報》,馬雲則吃下了《南華早報》。最近金沙賭場老闆艾德森也點名要買《拉斯維加斯評論報》…… 這些買主在不同的專業領域叱吒風雲,對媒體迎向數位化的想像有著英雄救美的共通情懷。

但,他們真的可以做到嗎?

年輕又帥氣的休斯(Chris Hughes),是祖克伯在哈佛大學的室友,兩人後來聯手創辦臉書,攻陷了你我手機與電腦之後,成了全球大富豪。富比士最新的調查,才30歲出頭的他,身價超過130億台幣。這種人,想也知道當然是媒體寵兒。

圖說明
圖說:Chris Hughes(照片來源:USV,經過裁切)

可惜,他做錯了一件事,如今反而讓他成了媒體圈搖頭不已的人物。

這件事,就是他最近宣布,要把四年前才買下的老牌雜誌《新共和》(The New Republic)脫手,不玩了。消息傳出,美國媒體一片譁然。

譁然的原因之一,當然是因為創辦於1914年的《新共和》,雖然發行量不算高,卻是備受重視的自由派媒體,從當年支持美國打第一次世界大戰,到六年前力挺歐巴馬,然後不久前又猛攻川普,都在美國政壇發揮了一定影響力。過去幾任總編輯,全都是媒體界敬重的老將。沒想到,休斯這年輕人才接手四年,突然說不玩就不玩,讓老牌雜誌裡的老媒體人,情何以堪?

休斯說,想賣的主要原因,是他低估了在這個「變遷快速的環境下,把一家傳統老公司轉型為數位媒體的難度」,「已經賠了2千萬美元」,夠了。這話不說還好,一說反而引來更多責罵聲浪。首先,有人找出當年休斯買下《新共和》時的談話,他明明說「快速變遷的環境,是重新打造《新共和》的絕佳機會」,而且「不著眼短期獲利」,「要確保《新共和》能活下來」,怎麼一轉眼,落差如此之大?

還有人幫他敲敲計算機,就算真砸了2千萬美元,四年平均下來,每年500萬美元。問題是,在他接手之前,《新共和》雖然也賠錢,卻從來沒賠過那麼多──有記錄可循的大約一年燒了300萬美元,後來縮小到大約年虧100萬美元。休斯之所以大賠,根本是自己好大喜功所致,例如砸錢重新裝潢辦公室,大手筆辦派對,周旋於名人之間。換言之,錢全花在滿足他個人虛榮心上,但最後倒楣、得再度面臨被賣掉命運的,卻是《新共和》的員工。

然而,這畢竟是《新共和》的家務事,企業界哪天沒在上演?之所以引起譁然,其實還有另一個更重要的理由,就是:這起事件驚醒了一場「科技英雄救媒體」的美夢。

如果連創辦臉書的哈佛高材生都沒輒,那老媒體想開創新生機,還能靠誰?

這幾年來,一般傳統富豪買媒體,總被懷疑目的不單純,擔心新老闆把手伸進編輯部,操弄新聞干預言論,例如最近金沙賭場老闆艾德森要買《拉斯維加斯評論報》,就罵聲震天。但科技大亨要買媒體,大家似乎不怎麼擔心這一點,反而寄予期待。總覺得這些出身科技業的富豪除了有錢之外,還身懷某種不為外界所知的煉金術,能讓媒體脫胎換骨。貝佐斯買《華盛頓郵報》,馬雲吃下《南華早報》,疑慮不是全無,但更多老媒體人都期待著,能從此搭上科技的順風車,吃香喝辣。

這也就是為什麼休斯才短短四年就想脫身,讓人特別難以接受。咦,你不是搞網路、搞社群起家的嗎,不是比老媒體人懂年輕市場、懂新科技嗎,怎麼居然也束手無策呢?如果連創辦臉書的哈佛高材生都沒輒,那老媒體想開創新生機,還能靠誰?

當然,休斯搞不定《新共和》,不等於別人也不行。但放眼望去,又有哪家老媒體被科技大亨買下之後,真脫了胎,換了骨?沒錯,《華郵》在貝佐斯入主之後,推出了幾項不錯的策略,例如大力發展付費訂戶,好幾度的網站流量還超越《紐約時報》。但這些策略嚴格來說,實在算不上什麼新點子,別的老媒體同樣在做類似的嘗試。

換句話說,休斯事件逼著媒體工作者們不得不承認:科技大亨口袋有錢,看來並沒有讓媒體振衰起敝的祕方。正如《新共和》的前任老闆馬丁.裴瑞茲(Martin Peretz)對休斯的評論:擁有豐厚的財富,並不等於具備經營媒體的基本條件。媒體轉型是一場漫長的戰役,別寄望什麼科技富豪青睞,下定決心捲起袖子,好好經營內容與服務讀者,才會有贏得勝利的一天。否則,老是提心吊膽沒自信,還是跟著休斯,退出算了吧。

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中華電信前進Meet大南方:以數位生態協創 引領AI時代競爭力
中華電信前進Meet大南方:以數位生態協創 引領AI時代競爭力

在新興科技快速發展的時代,企業的智慧轉型與產業的持續進化,仰賴跨域協創夥伴的協同合作。作為數位生態協創者的中華電信,近年來積極推動產業合作,並在2025 Meet Greater South亞灣新創大南方主題論壇「南方創新力:亞灣AI半導體經濟論壇」上,展示海地星空網路全面涵蓋、AI資料中心、AI運算與雲端資料庫等,彰顯其在AI時代的核心價值。此外,中華電信也分享了多項AI應用落地實績,示範如何透過Agentic AI的判斷與決策,以及各式客製化的創新流程,為產業注入新動能。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄表示,公司自1996年民營化以來,持續深耕電信本業並大力拓展數位整合服務,如今已躍居台灣市值前十大公司。近年來更瞄準AI趨勢,積極與生態夥伴、垂直應用方案業者跨域合作,一路由電信服務提供者(CSP)、數位服務提供者(DSP)、數位服務賦能者(DSE)走向數位生態協創者(DEC)。透過不斷的業務轉型,中華電信展現了身為電信業者在數位時代的新價值,同時協助企業提升數位韌性與創新競爭力。

為此,中華電信將持續整合以AI為首的七項新興科技,包括智慧物聯網(AIoT)、大數據(BigData)、雲端(Cloud)、資訊安全(Data Security)、邊緣運算(Edge Compute)、5G(fifth Gen)及生成式AI(GenAI),為企業提供從AI基礎建設到創新應用的一站式服務,希望加速賦能百工百業發展AI應用、共同創造更大價值。

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圖/ 數位時代

AI關鍵價值1》:海地星空與全光網路,為AI落地應用加速

梁冠雄指出,中華電信透過網路全面涵蓋、AI資料中心(AIDC)與雲平台的AI基礎建設,為企業帶來三大關鍵價值。

首先,中華電信透過「海地星空」網路,打造具高度韌性的連網環境,解決企業通訊中斷的痛點。除了全台第一的固網與行動網路外,中華電信更持續強化海纜建設,近年來投入大量資源發展衛星通訊,已具備低軌、中軌與高軌衛星的完整能量。藉此,無論國內外,中華電信都能透過海纜與衛星等高度韌性網路,為企業提供通訊雙重保障,確保暢通無虞。

同時,為因應AI大量資料傳輸的需求,中華電信亦積極佈局全光網路(All-Photonics Network,APN),2024年與日本NTT合作,以100 Gbps光傳輸頻寬進行跨國資料傳輸測試,資料往返時間僅需約為33.84毫秒,效率遠超過傳統單向傳輸需花費200~500毫秒。梁冠雄表示:「此次測試結果證明,全光網路有機會實現分散式AIDC的創新運作模式。」藉由全光網路超高速、低延遲和低功耗的傳輸特性,讓資料和運算資源可分散兩地,突破地點限制,賦予企業AI策略更高度的彈性。

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圖/ 中華電信

AI關鍵價值2》:AI 資料中心升級,打造彈性高效的算力服務

在AI資料中心方面,中華電信已將既有的IDC升級為AIDC,並正式推出「hicloud AI算力雲」GPU雲端租賃服務,為有需求的企業提供AI算力雲租借服務。

梁冠雄強調,企業只需依照實際使用時間來支付費用,不必投入高額成本去購置硬體,即可滿足在AI高效能運算上的即時需求,大幅提升取得AI運算資源的靈活度與彈性,同時降低研發成本,快速搶佔技術先機。此外,考量到AIDC在耗能與散熱上的挑戰,中華電信亦規劃導入直接液冷與沉浸式等散熱技術,為大規模GPU部署提前做好準備。

AI關鍵價值3》:串聯台灣前四大公雲,提供AI特色服務與可靠雲端環境

中華電信完整布局公雲服務,除自有雲端品牌hicloud,亦是AWS、Azure及GCP三大國際公雲的重要合作夥伴,更自主研發各項雲平台特色服務,例如:雲網安整合的資安防護、CMX專屬電路直連雲端、CMP多雲管理平台及加密分持等,為企業打造更安全、穩定且高效的雲端運行環境。

舉例來說,企業可以透過CMP同時管理兩個以上的雲端環境,或透過加密分持服務,避免資料過度依賴單一雲端而導致的營運風險。梁冠雄說明,加密分持機制將企業的資料備份分切成三份,並分別儲存在不同公有雲上,日後若遇到資料毀損或系統停擺等情況,只要將三份資料集結起來就能恢得運作,達到高可用與高安全的效果。

此外,搭配自主研發的AI Factory平台,讓企業可以低代碼方式,開發AI模型與應用,並執行應用所需算力與雲資源。

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圖/ 數位時代

Agentic AI應用》以數位韌性驅動智慧城市、交通與醫療創新

在AI基礎建設外,梁冠雄亦分享中華電信在智慧城市、智慧交通與智慧醫療的Agentic AI應用實例。

以智慧城市應用為例,中華電信打造的AI淹水預警及輔助決策系統,能根據影像監控自動判斷災害等級,並據此自動進行應對措施決策,例如抽水設備調度、避難指引、淹水示警等。在智慧交通管理上,中華電信結合VLM技術打造的交通壅塞預警及輔助決策系統,不僅能判斷道路壅塞或車站人潮擁擠的程度,還能偵測交通事故,並依事件的嚴重程度及提供決策建議。在智慧醫療領域,中華電信同樣投入大量心力,以AI完善病患從看診前、看診中到看診後的所有流程,不僅提升了醫療效率,也讓醫護人員能更專注於病患照護,真正展現智慧醫療的價值。

梁冠雄強調,未來中華電信將以數位韌性為核心,持續深化AI基礎建設與創新應用的雙軌布局,並期待與更多新創攜手合作,將創意與技術落地,共同打造多元共榮的產業生態系。

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