屏東縣降低「霸王寒流」農損靠它——台灣第一家氣象付費服務企業:天氣風險管理開發公司
屏東縣降低「霸王寒流」農損靠它——台灣第一家氣象付費服務企業:天氣風險管理開發公司
2016.04.03 | 科技

古時科學觀念不發達,每當天氣出現異常現象如豪雨、乾旱,人們總會舉行各種儀式,再透過巫師之口理解天氣。如今,這個角色早已被一群專業人士取代,那就是氣象資訊服務商。由彭啟明在2003年創立的天氣風險管理開發公司,正是全台灣第一家提供氣象付費服務的企業。

彭啟明總是很忙。除了忙著開會、見客戶、主持廣播、上電視、參加研討會,還要幫自家公司錄氣象預報,就連採訪也得抓緊時間,一邊吃便當一邊進行。忙得團團轉,不是沒有原因。畢竟,身為一家氣象公司的領導者,不夠快,怎麼追得上天氣變化的速度。


圖說:彭啟明認為,氣象資訊服務是資料科學的演繹,透過電腦分析,將know-how賣給客戶。(郭涵羚攝影)

雖然以氣象預報廣為大眾所知,不過這其實不是彭啟明的創業首選。「我一開始想做的其實是天氣金融商品。」他說。原來,當初彭啟明觀察到,有些行業對冷熱晴雨很敏感,只要天氣不對,顧客就不會上門,所以業者需要「天氣保單」協助規避風險。因此,他開始努力跑客戶。先鎖定高社經階級最愛的高爾夫球,一步一腳印地跑了全台30幾家球場,與業者博感情。然而,受限於政府的保守態度和台灣市場規模,天氣保單的構想最後並沒有實踐。但是在跑客戶的過程中,彭啟明發現,高爾夫球場其實很需要天氣預報,以避免發生球友在雨天打球卻被落雷擊中等意外。於是,他決定轉個彎、再出發。在市場還不重視氣象資訊的情況下,他努力上電視、主持廣播,讓大家更了解氣象,終於闖出一片天。

幫屏東縣降低「霸王寒流」農損

十幾年下來,天氣風險管理開發的客戶遍及全台零售業、廣告公司、公關活動公司和電影公司,除了幫客戶比對銷售資料和天氣的相關性,也能提供未來天氣預報,方便業者做好事前規畫。最近幾年,觸角還伸到半導體產業。「科技業在意的是能源。因為他們要維持運作環境的穩定性,溫度不能忽高忽低,濕度要維持在一定的範圍裡,所以要透過空氣調節達到這個目的。而空氣調節就是會耗能,會受到外面天氣的影響。」在天氣風險管理開發公司已有十年資歷的氣象環資部經理賴忠瑋解釋。

圖說明
(郭涵羚攝影)

而除了一般企業,他們還提供縣市政府防災諮詢。以今年1月那場「霸王級寒流」來說,天氣風險管理開發就成功透過事先預警,有效降低了屏東農漁民的損失。「屏東縣政府這次很聽我們的話。我們在一、兩個禮拜前就跟他們說,這次寒害會很嚴重、很嚴重,一定要提醒農漁業者,於是他們就動員縣府機制。所以這次農損,屏東才1億多,台南快20億。」彭啟明自豪地說。

另外,公路總局也是彭啟明心中的得意案例。2010年,梅姬颱風導致蘇花公路大量土石崩塌,26位民眾罹難。因此,公路總局找上天氣風險管理開發,不僅請他們預報道路天氣,颱風來襲時,專業人員還會24小時駐守,協助公路總局判斷是否該封路、封橋。近年來,蘇花公路在颱風期間的死亡率已降為零,成效讓客戶很滿意。「我們的合作關係非常好,」公路總局資訊室主任陳守強說,「氣象局給的是廣泛天氣預報,但是他們給的是客製化資訊。很優質,也正是我們所欠缺的。」

幫業主找出關鍵性指標

雖然天氣風險管理開發的成績已獲得普遍認可,但是仍然需要花費許多心力去教育市場。一般而言,天氣大約會影響企業營收的10%,可是就算企業主認知到天氣的重要性,也不見得能找到真正的關鍵指標。

以今年的暖冬來說,服飾業者可能會擔心天氣不夠冷,大衣賣不出去,因此決定不要生產太多樣式。不過,暖冬並不代表不會有寒流。因此,業者的指標應該是寒流的次數和強度才對。「天氣是經驗跟直覺,可是氣象其實就是資料科學,可以協助你做出準確的決策。」彭啟明說。在氣候變遷影響下,未來的天氣變化只會越來越劇烈。而氣象資訊分析的發揮空間,也只會越來越寬廣。

天氣風險管理開發公司大事記

2003年 | 公司成立
2006年 | 獲得台灣第一張民間公司氣象與海象預報證照
2012年 | 開始與公路總局合作
2016年 | 員工人數已超過40人

亮點案例

今年1月,超強寒流侵襲台灣,造成全台嚴重農損,蔬果、養殖漁業、花卉都受到影響,總損失金額超過33億台幣。屏東縣政府在天氣風險管理開發的提前預警之下,動員縣府機制防災,大幅減少災損。

關鍵字: #資料科學
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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