日本最大氣象公司Weathernews,賣天氣也能賣到東京證交所上市
日本最大氣象公司Weathernews,賣天氣也能賣到東京證交所上市
2016.04.06 | 科技

圖說明

說到氣象,大多數人可能會想到每天在電視、網路或App中看到的天氣預報。這些資訊隨取隨得,不用花你半毛錢。那麼,民間氣象公司有辦法賺錢嗎?這家日本公司將打破你的想像。它不僅靠著賣天氣在東京證交所上市,養活全球700多位員工,去年總營業額還達140億日幣。它,就是Weathernews。

再大的企業,也是從一個小故事開始的。而屬於Weathernews的故事,發生在1970年1月31日的深夜。

那天,一艘載滿木材、重達15,000噸的貨物船因為臨時更改目的地,停泊在福島縣磐城市的小名濱港。然而就在半夜三點,一個每秒風速25公尺、強度不輸颱風的「炸彈低氣壓」在毫無預警之下襲擊港口,頓時風雨大作。雖然船隻已經下錨,但是因為風浪強度實在太大,最後還是不幸奪走了15名船員無辜的性命。

而下令讓貨物船從原定的大阪港更改為小名濱港的主事者,正是當時還在安宅產業商社工作、年僅23歲的石橋博良。事件發生後,他細細思索,認為這樁憾事是由於那時氣象技術還不夠進步,無法預測突如其來的低氣壓,而且日本也沒有發展出針對海上船隻的氣象預測服務的關係。

因此,石橋博良決心跨入氣象產業,並且在1986年成立Weathernews。30年後,Weathernews已成為全球性氣象公司,並在全世界35個城市、14個國家中設立據點,員工總數超過700人,為人們提供24小時全年無休的氣象資訊服務。

日本航空、長榮海運都是客戶

Weathernews的全球業務範圍有哪些?日本千葉總部執行役員安部大介接受《數位時代》越洋採訪時指出,Weathernews提供的氣象服務大致可分為四大領域:海上氣象(Sea Planning)、空中氣象(Sky Planning)、陸上氣象(Land Planning)和生活氣象(Living Planning),其中又以前三者為事業重心。

以航海氣象來說,如果要從台北運送貨物到美國洛杉磯,Weathernews可以協助海運公司判斷目前哪一條航路最為恰當。而在航空氣象方面,目前如日本航空、長榮航空等許多亞洲大型航空公司都是Weathernews的客戶。比方說東京成田機場起霧時,在大霧消散前,飛機只能在上空盤旋、無法降落。因此,飛機要儲備多少燃料才安全等起飛和降落時的確認也由Weathernews提供建議。

圖說明
圖片截自Weathernews

最後,陸上氣象則是專屬於日本國內的氣象服務。例如列車可能會因豪大雨而停駛,復駛之前,必須先經過專業人員檢查。如果等到天氣轉好,但是檢查卻還沒結束,就會對鐵路公司造成損失。因此,Weathernews會透過天氣資訊判斷,建議鐵路公司需要派出多少人力。「我們提供的不是氣象資訊,而是商業上的選項。」安部大介強調。「如果只是天氣預報,很多地方都可以免費取得。不過,假如企業想要知道自己該如何因應天氣變化做出決定,事情就沒有那麼簡單了。我們是從氣象的角度來協助客戶。因為,不論是什麼企業,都得擔負天氣帶來的風險。」

而在台灣,Weathernews的客戶則僅限於海運和航空公司。台灣分公司總裁特別助理呂欣穎說明,目前包括長榮海運、陽明海運等絕大部分的海運公司都是服務對象。只是,Weathernews在台灣並沒有觀測設備,主要是從氣象局取得原始資料,再送回日本處理。

開拓北極海航路讓航程縮短

三十年來,Weathernews幫助不少企業解決難題。近期與台灣最有關係的案例,就是與長榮海運合作研究北極海航程。

在氣候變遷的趨勢下,北極海冰山逐漸融化,夏季船隻可以經由北極海航道來往。因此在2006年,長榮海運向Weathernews提議,何不聯合其他海運公司一起調查並開闢這段航道?在長榮海運邀請之下,兩年前,Weathernews發射監測衛星,以觀察北極海冰山即時狀況。現在,每年8到10月,船隻可以經由北極海航道運行。「冰山之所以溶解,主要是因為全球暖化,因此北極海航道的誕生或許不是一件好事。不過,如果船隻要從台灣開往歐洲,透過北極海航道,距離可以縮短為2/3。這樣一來,不僅可以減少二氧化碳排放量,也能減低燃料費,非常方便。」安部大介解釋,同時也點出氣象人員面對全球暖化的矛盾心情。

非預測失誤,是資訊更新不夠快

另外,Weathernews也和日本地方政府合作,提供自然災情警示,避免天災造成的人民傷亡,例如2014年8月16日下午,岐阜縣高山市下了一場驚人暴雨,總共造成169處土石崩塌、兩座橋梁崩毀。雖然災情慘重,但是完全沒有人員傷亡。因為在暴雨降下前,Weathernews就提前發出預警,提醒居民避難。

然而,氣象預測並不是每次都能那麼準確。尤其天氣總是變幻莫測,上一秒預測的狀況,可能馬上就跟實際情況不同。碰到預測失誤該怎麼辦?是否也曾被客戶責備過呢?

「當然被客戶罵過啊,」安部大介苦笑。「不過,與其說預測失誤,不如說資訊更新的速度不夠快。比方說如果我們預測明天會下雨,結果卻一直沒下,那麼我們會盡可能以最快的速度更新資訊,告訴客戶『降雨已經延遲了』。」他強調,「預測不準,有時候是因為不可抗拒的因素。但是如果可以徹底監控、掌握氣象資訊,並且改善預測制度,氣象公司就可以提供更好的服務。」

安部大介│Weathernews執行役員(運營主負責人)

圖說明

亮點案例

2006年由長榮海運向Weathernews提議,雙方共同研究開發北極海航道。經過八年研究,終於在2014年發射觀測衛星,即時監控北極冰山融冰狀況。現在每年夏季,船隻可以經由北極海航道運行,不僅大幅縮短航行距離,也減少燃料耗損。

Weathernews公司大事記

1986年|公司成立
1988年|美國分公司成立
2000年|在NASDAQ Japan上市,三年後下市
2003年|在東京證交所市場第一部上市
2006年|台灣分公司成立
2015年|總營業額達140億日幣,員工718人

照片提供/Weathernews

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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