【數位行銷力調查報告】關於數位行銷,今年只要做好三件事!
【數位行銷力調查報告】關於數位行銷,今年只要做好三件事!
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行動與社群是現今數位行銷領域的兩大發展重點,然而讓行銷團隊急於想知道的是,數位行銷領域有什麼重要的變化?各企業內部的行銷人在策略擬定以及執行上又有哪些需要加強的地方?故本次《數位時代》於2016年初,於網路上進行了「數位行銷力大調查」的問卷調查,邀請目前正在從事行銷相關工作的網友一同探究數位科技建構的網路時代,行銷典範的轉移,以及數位行銷的趨勢!

本調查在《數位時代》社群中進行,短短兩周,就吸引了將近700位從事行銷相關工作的網友填答問卷。調查結果如下:(詳細調查報告結果,請見文末)

1. 專注好的數位內容,就能成王

「Content is King. 內容為王」這句可以說幾乎是每位行銷人都奉為圭臬的道理,放到數位行銷的範疇裡更為重要,加上更多形式的數位行銷工具,也顯得更趨複雜了,而成功的數位內容意指,能夠吸引目標客戶前來購買商品,轉換點擊率為成交率。一項值得關注的調查結果是,數位行銷人員投注許多預算在「使用者體驗以及 內容優化」上(網站內容開發與性能優化17%、社群媒體內容15%)。

從本次調查也可看出,2016年行銷人員最重要的任務之一,是加強數位行銷內容策略(17%),再者是加強社群媒體優化(15%)以及提高客戶參與(14%)。內容行銷平台IDIO的創辦人及營運長Andrew Davies說,「重點是,企業要能根據消費者在不同購買需求或階段,提供不同的內容型態組合。」

2. 從社群找目標客群,效率最高

當你打開電腦、解鎖手機後,第一個打開的網頁或 app是甚麼?很多人的答案不外乎是Facebook,以及twitter、Instagram等各種社群網站。數位已經滲透生活各層面,社群網站取代Google、Yahoo等大型入口網站成為人們獲取新知的第一個管道,因此,我們也可從調查中發現企業現階段最主要的挑戰與目標是如何透過數據洞察與分析精準接觸目標族群(24%)並依此極大化數位行銷效益。

調查顯示目前最常被使用的數位行銷方式是社群媒體投放(24%),現在越來越少人主動前往網站獲取資訊,更常是透過社群平台閱讀訊息或連往其他網頁,所以在操作數位行銷上,其實不用在媒體的廣告版位上放太多資源,而是要找到對的目標客群作有效的溝通,才能事半功倍。urAD 商發總監張天豪說,「數位廣告只是整體策略的其中一個環節,如何正確搭配客戶族群和產品特色,才能找出最適合的數位行銷策略。」

3. 數位行銷的未來?進擊的CRM與人才培養

從調查看出,未來一年最重要的目標為管理數據、洞察與分析(24%),以及發展數位行銷人才(13%);SAP Hybris 大中華區總監吳大任認為過去的CRM勢必要轉型,新型態的CRM將會是未來行銷管理的趨勢,其實從調查結果可以看出,目前大部分的行銷工具主力是放在顧客關係管理(CRM)上(顧客關係管理21%、社群意見蒐集19%),但只有5%的受訪者把全年行銷重點支出投注在CRM的維護上。而年度預算方面,只有6%的受訪者表示公司投注7成以上的預算在數位行銷上,有74%受訪者的數位行銷費用不到總預算的四分之一,整體水平偏低,顯示各企業雖然知道數位行銷的重要性,但在執行上,還是對此保持較保守的態度。

全力做好社群、內容以及CRM,沒有不勝的道理

隨著每個人使用Facebook、LINE、LinkedIn等社群媒體互動的機會愈來愈多,對企業而言,未來在數位行銷的操作上,已經很難區分「傳統」與「數位」,而是從根本兼顧內容以及社群,也因為需要整合傳統與數位等愈來愈多的媒介,CRM必需轉化型態並能自動整合從客戶端來的資訊,快速了解客戶對於產品和服務的評價,才能有效優化內容訊息,獲得更高的轉換率,以提升行銷成效。

數位時代替行銷人整理的2016年的數位行銷3大策略重點

  1. 以內容為骨架
  2. 以社群為血脈
  3. 以數據優化內容

【數位行銷力大調查】
調查說明
有效樣本:651份
調查期間:2016年3月24日- 3月30日
調查對象:《數位時代》社群讀者

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延伸閱讀:
行動經濟時代,行銷人轉換腦袋的六個關鍵

(本文為SAP與《數位時代》整合行銷部共同企劃。)

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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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