[北京直擊] 獵豹移動執行長傅盛:將投資5千萬美元成立機器人公司,深度學習會是科技史上重大彎道超車!
[北京直擊] 獵豹移動執行長傅盛:將投資5千萬美元成立機器人公司,深度學習會是科技史上重大彎道超車!

獵豹移動執行長傅盛今(26)日在北京新總部宣布,未來三年的核心戰略是以「工具為入口,內容為核心,大數據為高地」,由獵豹移動技術長暨獵豹移動美國執行長范承工在美國總部負責大數據研發中心。傅盛表示,將投資5千萬美元成立機器人公司,因為工具軟體最後的終極表現型態應該是機器人,他認為機器人是未來5年、10年,甚至20年最重要的事。

獵豹移動
(圖說:獵豹移動執行長傅盛出其不意宣布要成立機器人公司。圖片來源:郭芝榕攝影。)

切入行動內容生態系

傅盛指出,「中國內容模式的全球化,是獵豹下一個大的機會點!」獵豹移動去年從工具應用找到流量變現的切口(行動廣告)之後,今年正式從工具應用轉向內容應用策略。今天傅盛更明確指出未來將以內容為核心策略,他認為內容、大數據是領先全球的領域,過去經驗證實中國的內容產業也有機會影響世界。所以傅盛從去年第四季開始,跟投資者宣布要全力發展包括新聞、影片、行動廣告等跟訊息傳播相關的內容。

21日在中國最新竄起的網路紅人Papi醬的廣告招標會上,獵豹移動宣布在中國推出短影音聚合推薦App「頭牌」,要用大數據讓使用者找到自己喜歡的網路紅人,並用行動廣告技術讓網路紅人獲利,獲得流量和正循環,延伸到未來要做的電商技術,「頭牌」也開放全球網路紅人加入。

美國總部主力研發大數據

過去三年,獵豹移動力拚全球化,78%使用者和業務來自海外市場,今年1月宣布成立美國總部,主要負責大數據研發,兩個月前延攬VMware前高級副總裁范承工加入獵豹移動擔任技術長,將在美國總部擴張團隊,預計今年夏天要從80人成長至200人。

范承工說明他的大數據戰略,過去不受人工智慧衝擊的領域將會開始面臨挑戰,數據從量變到質變,改變很多類型的工作和運算方式。獵豹現在的業務會深刻被大數據改變,商業平台需要精準把廣告送到需要的使用者手中,所以第一個應用方向是商務平台。第二個則著重推出內容類App,包括新聞、影片聚合App,將用大數據推送推薦內容,建立內容生態系。第三個則是突破和探索人工智慧、機器人領域。

獵豹移動
(圖說:獵豹移動延攬VMware高級副總裁范承工加入擔任技術長,在美國總部負責大數據研發中心。圖片來源:郭芝榕攝影。)

5千萬美元成立機器人公司

為什麼要成立機器人公司呢?

傅盛說,下一個三年如果是內容和大數據,那下個五年、十年要做什麼?如果研發大數據,內容可做為工具的載體,那工具的終極體現是什麼?在思考了一年之後,終於決定新的方向將投入機器人和人工智慧。

過去一年,傅盛走訪矽谷、以色列、印度,他強烈感受到技術核心就是機會,AlphaGo出現以後,他的心情有點激動,認為人類所有重複的行為未來將被人工智慧取代,人工智慧將成為人類最好的朋友和助手,是必然且不可抵擋的趨勢。

傅盛說,總有一天,人類會從重複的勞動中解放,人類會開始追求適合「遠方」的活動,包括對外星的探索、對藝術的追求、遊戲的享受等等。他說,「我們一定要有一個偉大的夢想,不管有多少困難都要去做。」他自己也開始學深度學習技術。

只是,究竟一家行動網路公司要如何投入開發機器人公司?傅盛指出,對於沒嘗試過的新領域,要用新創公司的架構,透過外部融資,才能產生新領域的創新,正是所謂「創新的兩難」。如果機器人架構在公司的部門下,創新就容易失敗。傅盛提到自己也會以個人名義投資這家機器人公司。

他進一步說,機器人是技術集大成者,要做機器人,並不只是要炫技而已,要真正理解用戶需求、定義產品,在產品和技術中找到平衡點,產生新的價值網,瞄準未來5到10年的市場。

然而,他不認為做機器人平台會有機會,因為平台的崛起必須來自應用的成熟,或是一個單點應用的成熟,但目前並未看到真正有效的單點,讓使用者願意去使用。

延伸閱讀:Facebook 野心勃勃建立聊天機器人平台,App 的末日來臨了嗎?

不過,他並未透露具體要做什麼產品,只說在這樣的概念下,需要做軟硬一體的產品,確定會做可看得到、摸得到的硬體,因為軟體仍受制於硬體,比如深度學習對GPU、攝影機和運算能力的依賴都非常強。

日本軟銀Pepper目前是人工智慧機器人最領先的公司,傅盛指出,Pepper很貴又很難買到,代表機器人是巨大的市場。他倒是很有信心,因為中國最有機會做出機器人,有最好的製造商、軟體工程師,也有最快的執行速度和市場。

深度學習將是彎道超車關鍵

近幾年有許多世界科技巨頭都投入人工智慧,中國網路公司也不例外,百度去年底宣布發展自駕車騰訊也推出機器人寫新聞,獵豹移動又怎麼看自己的位置?傅盛說,他意識到深度學習和人工智慧會是人類科技史上非常重大的彎道超車,在深度學習和類神經網路面前,過去很多演算法的積累都將無效。像是圖片辨識和語音辨識,在有了深度學習之後,都有驚人的變化,可以提高辨識準確率十幾個百分點。

很多公司投入無人車,傅盛拜訪過以色列Mobileeye和美國Google的無人車,無人車駕駛整合雷射測距、雷射高畫質地圖,讓他意識到這是多種技術整合往前走的時代。而特斯拉投入輔助駕駛系統的開發,他覺得這比全自動駕駛對社會的貢獻還要大。

為什麼機器人市場很有機會?傅盛說,機器人的市場是智慧型手機也無法比擬的,因為新的極簡演算法正在興起,深度學習的技術可以推進人工智慧的進展,讓大家都處於平等的位置,過去有許多積累的公司和技術,都有被超越的可能,而深度學習影響的各個領域都有很強的顛覆感,現在正是切入深度學習的好時機。

延伸閱讀:第一家在美國成立第二總部的中國公司,獵豹移動執行長傅盛:全球化是種選擇!

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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

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WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
圖/ WPP Media

第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
圖/ WPP Media

AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
圖/ WPP Media

此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
圖/ WPP Media

在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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