[新加坡直擊] Netflix今年將投資50億美元製作好故事,台灣不會等太久!
[新加坡直擊] Netflix今年將投資50億美元製作好故事,台灣不會等太久!
2016.04.27 | 影視

什麼是吸引你訂閱串流影音服務的關鍵因素?應該有很多人會回答:好看的影音內容。Netflix一路以來推出不少精彩影集,從《紙牌屋》、《勁爆女子監獄》到去年的《毒梟》都讓劇迷愛不釋手。如何打造好故事?聽聽Netflix內容長怎麼說。

在2015年8月以前,對巴西以外的全球觀眾來說,華格納‧穆拉(Wagner Moura)是一個非常陌生的名字。不過,在一部影集問世之後,他不僅成為許多影迷心中的魅力演員,甚至還入圍今年金球獎戲劇類電視影集最佳男主角。而這部讓穆拉躍上國際舞台、目前IMDb評分高達9分的作品,就是Netflix的原創影集《毒梟》(Narcos)。

圖說明

《毒梟》由真實故事改編,敘述1980年代哥倫比亞大毒梟帕布洛‧艾斯科巴(Pablo Escobar)的傳奇人生。整部影集有85%的台詞是西班牙文,並且由巴西演員飾演哥倫比亞毒梟。如此在地化的作品,卻成為全球劇迷追逐的焦點。《毒梟》的成績,不只代表著Netflix在國際擴張策略上的成功,也說明了他們對「如何說一個好故事」有多重視。

「我認為《毒梟》是個好例子,說明了『好故事為王』。」Netflix內容長泰德‧薩蘭多斯(Ted Sarandos)說,「我們能夠運用科技跨越語言障礙,但是其實人們真正在乎的是好的故事。」他表示,雖然《紙牌屋》(House of Cards)、《勁爆女子監獄》(Orange Is the New Black)都是Netflix很成功的作品,不過以國際化來說,《毒梟》創造了前所未見的光景。

在Netflix發展過程中,薩蘭多斯是一個非常關鍵的角色。今年52歲的薩蘭多斯,在娛樂產業已經有超過20年的經驗,自2000年加入Netflix之後就負責內容購買相關業務。在他帶領之下,《紙牌屋》《勁爆女子監獄》等自製影集受到全球觀眾好評,讓Netflix順利轉型為內容提供者。這個轉變不只對傳統影視產業形成巨大威脅,更替Netflix在這場全球性的串流影音大戰中取得強大火藥。不過,相較於明星味十足的執行長里德‧海斯汀(Reed Hastings),薩蘭多斯顯得平實低調。

圖說明
圖說:Netflix內容長泰德‧薩蘭多斯(Ted Sarandos)在新加坡與台灣、香港、新加坡、印度等四國媒體見面。圖片來源:顏理謙攝。

一直以來,Netflix費盡心思打造故事,以吸引更多用戶加入。那麼,對於Netflix內容操盤者來說,形成一個「好故事」的關鍵是什麼?「真希望我知道答案,」薩蘭多斯認真地說。他進一步指出,雖然大家都還在思索,不過如果以角色性格來說,現在的觀眾似乎非常喜歡「反英雄」(anti-hero)人物,比方說《絕命毒師》(Breaking Bad)裡的沃特‧懷特(Walter White)、《紙牌屋》裡的法蘭克‧安德伍德(Frank Underwood),在《毒梟》裡,則是哥倫比亞毒梟帕布洛‧艾斯科巴。「你知道他是個糟糕的人,但奇怪的是你會喜歡他。」而人們之所以喜歡反英雄角色,可能是「逃避主義」(escapism)作祟。「這個世界很美好,但是當你看到戲裡的角色在做壞事,你會覺得蠻有趣的。」薩蘭多斯解釋。

Netflix今年預估會投資50億美元在內容收購和自製內容,明年還會繼續加碼,預計投資金額會提升到60億美元。薩蘭多斯表示,目前Netflix在西班牙、柬埔寨、墨西哥、巴西、韓國和日本都和當地演員和製作人合作內容。雖然現在還沒辦法告訴台灣觀眾何時會有在地內容出現,但是依據Netflix在巴西和法國的經驗,應該不需要等太久。

這麼說來,也許再過一陣子,我們也會在Netflix上看到說中文的非典型英雄人物出現也說不定?

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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