[新加坡直擊] Netflix今年將投資50億美元製作好故事,台灣不會等太久!
[新加坡直擊] Netflix今年將投資50億美元製作好故事,台灣不會等太久!
2016.04.27 | 影視

什麼是吸引你訂閱串流影音服務的關鍵因素?應該有很多人會回答:好看的影音內容。Netflix一路以來推出不少精彩影集,從《紙牌屋》、《勁爆女子監獄》到去年的《毒梟》都讓劇迷愛不釋手。如何打造好故事?聽聽Netflix內容長怎麼說。

在2015年8月以前,對巴西以外的全球觀眾來說,華格納‧穆拉(Wagner Moura)是一個非常陌生的名字。不過,在一部影集問世之後,他不僅成為許多影迷心中的魅力演員,甚至還入圍今年金球獎戲劇類電視影集最佳男主角。而這部讓穆拉躍上國際舞台、目前IMDb評分高達9分的作品,就是Netflix的原創影集《毒梟》(Narcos)。

圖說明

《毒梟》由真實故事改編,敘述1980年代哥倫比亞大毒梟帕布洛‧艾斯科巴(Pablo Escobar)的傳奇人生。整部影集有85%的台詞是西班牙文,並且由巴西演員飾演哥倫比亞毒梟。如此在地化的作品,卻成為全球劇迷追逐的焦點。《毒梟》的成績,不只代表著Netflix在國際擴張策略上的成功,也說明了他們對「如何說一個好故事」有多重視。

「我認為《毒梟》是個好例子,說明了『好故事為王』。」Netflix內容長泰德‧薩蘭多斯(Ted Sarandos)說,「我們能夠運用科技跨越語言障礙,但是其實人們真正在乎的是好的故事。」他表示,雖然《紙牌屋》(House of Cards)、《勁爆女子監獄》(Orange Is the New Black)都是Netflix很成功的作品,不過以國際化來說,《毒梟》創造了前所未見的光景。

在Netflix發展過程中,薩蘭多斯是一個非常關鍵的角色。今年52歲的薩蘭多斯,在娛樂產業已經有超過20年的經驗,自2000年加入Netflix之後就負責內容購買相關業務。在他帶領之下,《紙牌屋》《勁爆女子監獄》等自製影集受到全球觀眾好評,讓Netflix順利轉型為內容提供者。這個轉變不只對傳統影視產業形成巨大威脅,更替Netflix在這場全球性的串流影音大戰中取得強大火藥。不過,相較於明星味十足的執行長里德‧海斯汀(Reed Hastings),薩蘭多斯顯得平實低調。

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圖說:Netflix內容長泰德‧薩蘭多斯(Ted Sarandos)在新加坡與台灣、香港、新加坡、印度等四國媒體見面。圖片來源:顏理謙攝。

一直以來,Netflix費盡心思打造故事,以吸引更多用戶加入。那麼,對於Netflix內容操盤者來說,形成一個「好故事」的關鍵是什麼?「真希望我知道答案,」薩蘭多斯認真地說。他進一步指出,雖然大家都還在思索,不過如果以角色性格來說,現在的觀眾似乎非常喜歡「反英雄」(anti-hero)人物,比方說《絕命毒師》(Breaking Bad)裡的沃特‧懷特(Walter White)、《紙牌屋》裡的法蘭克‧安德伍德(Frank Underwood),在《毒梟》裡,則是哥倫比亞毒梟帕布洛‧艾斯科巴。「你知道他是個糟糕的人,但奇怪的是你會喜歡他。」而人們之所以喜歡反英雄角色,可能是「逃避主義」(escapism)作祟。「這個世界很美好,但是當你看到戲裡的角色在做壞事,你會覺得蠻有趣的。」薩蘭多斯解釋。

Netflix今年預估會投資50億美元在內容收購和自製內容,明年還會繼續加碼,預計投資金額會提升到60億美元。薩蘭多斯表示,目前Netflix在西班牙、柬埔寨、墨西哥、巴西、韓國和日本都和當地演員和製作人合作內容。雖然現在還沒辦法告訴台灣觀眾何時會有在地內容出現,但是依據Netflix在巴西和法國的經驗,應該不需要等太久。

這麼說來,也許再過一陣子,我們也會在Netflix上看到說中文的非典型英雄人物出現也說不定?

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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