走進生活、解構歷史——「故事」創辦人涂豐恩
走進生活、解構歷史——「故事」創辦人涂豐恩
2016.05.06 | 創業

近年來,無論是自然科學、數學、哲學、社會學或歷史學等學門,紛紛出現各種新媒體,內容結合專業知識與社會脈動,拉近了與人的距離。2014年誕生的「故事」網站也透過一個個歷史故事,傳遞有別於教科書的新視角,解構大眾對歷史的刻板印象。

無論大人小孩都喜歡聽故事,但卻不是每個人都喜歡歷史這門學科,因為歷史課充滿各種生硬的細節背誦與填空,無形間拉開與生活的距離。但如果換個方式來說歷史,比方「男人的戀愛史」、「鬼的歷史」、「吃的文化」是不是就有趣多了,況且這些稀奇古怪的故事都考據於史實,涂豐恩當初成立「故事」網站,就是要讓歷史走進生活。如今開站快兩年,每月有將近80萬流量,「其實我沒有想到真的會有一批人固定來網站看故事。」涂豐恩說。

歷史給人感覺遙遠有距離,是因為過去的教育多半只為考試而教細節背誦,不講前因後果,不多討論與社會和環境的牽動。但在「故事」網站的標題開宗明義就說:認識過去、理解現在、想像未來。涂豐恩認為,透過歷史故事,能夠更了解社會現象的整體脈絡。

近年來隨著社群網站、新媒體的崛起,社會風氣也更加批判與開放,許多原先在學術圈的人文學科工作者也開始想透過所學去回應社會的脈動。「歷史學界的回應算是慢的了。」例如人類學有「芭樂人類學」、「百工裡的人類學家」,社會學有「巷仔口社會學」,哲學有「哲學雞蛋糕」,文學也有類似的社群如「秘密讀者」。

如何書寫歷史,才能讓歷史重新回應社會?這是涂豐恩常常在思考的問題。例如,有一群歷史學者創辦了部落格「歷史學柑仔店」,從台灣思考歷史書寫,但文字內容是學術語言,對一般人還是稍有門檻。「目前的歷史學,在學術圈之外沒有『知識圈』。」但應該也要有一群熱衷歷史的人,能夠討論和交流歷史知識。

涂豐恩在台大唸歷史所的期間,就曾和幾個同儕合開部落格「Histopolitan」,原本只是一群歷史學生的討論空間,後來逐漸開始嘗試故事性的歷史書寫,也開了「大人的世界史」粉絲團。2014年,在哈佛唸博士班期間,又和志同道合的歷史所學長陳健守、筆名「謝金魚」的作家謝佳瑩共同創辦了「故事」網站。

圖說明
圖說:「故事」網站首頁

不過,涂豐恩自己沒時間寫文,目前的角色比較像編輯,也負責維護「故事」的Facebook粉絲團,「就是改改錯字、潤飾一下文句。」自嘲有如「故事」網站的「清潔工」(janitor),但涂豐恩有時間的時候也寫,還寫成了一本書:《大人的日本史》。「這本書也是實踐『歷史回應社會』的產物。」他把視角放遠,改從台灣的角度來寫日本,比起過去日本史書籍單就日本的角度書寫,對台灣人來說要更生動有趣。

「故事」網站的特色是不寫「大眾史學」,而是往「分眾」發展,寫的多是日常生活習以為常的小事的歷史。也因此涂豐恩會想像不同分眾的傳播特性,簡單來說,就是其他媒體如何傳播「歷史」,不只是以文章或書籍來作呈現。例如現在跟「台灣吧」的合作,或是用podcast做廣播節目,甚至電視劇、電影等,不久後的將來當然也可能會有虛擬實境的結合。「故事」網站是個起點,期待未來能透過更多歷史故事,帶來觀看社會的新角度。

圖說明
圖說:涂豐恩

涂豐恩

31 years old
臺大歷史系、歷史所畢業,現於美國哈佛大學攻讀東亞語言文化博士班。著有《大人的日本史》一書,為「故事」網站創辦人。

最想去的國家

想去東南亞,例如越南和菲律賓,也想去拉丁美洲國家。畢竟現在人在北美洲,就會也想去了解拉丁美洲的社會。

最近的興趣

學越南文,其實越南文和中文和台語很像,推薦大家學,學起來覺得很有成就感。我學過日文、德文、法文、韓文、滿文和越南文,除了日文之外其他都沒有學很深,但越南文真的很好學。

推薦的歷史書

三冊一套的《百年追求》,非常好看,整個追求民主的過程也讓人很感動。

Q&A

Q1 你對歷史的興趣從何而來?
A 最早是唸建國中學時的國文老師施寄青。她不像高中老師,比較像大學教授,課堂中會引起很多討論和思考,加深了我對人文社會學科的興趣。

Q2 為什麼不喜歡說歷史「普及化」?
A 科學需要一定的知識門檻才能了解,當我們說要「普及」科學,意思就是科學是一門專門的學問,但歷史本來就是近的,只是在知識生產的過程究竟有沒有回應到社會?現在是因為在學術教育和學院生產知識的過程中把它推遠了,所以感覺起來遙遠而已。

Q3 你自己專門在研究哪些歷史?
A 醫學史、身體的歷史和科學史等等,特別是日常生活的歷史。我很喜歡傅柯(Michel Foucault)。

Q4 「故事」網站的編制?
A 有超過一百位作者投過稿件。因為要處理行政事項,所以在2015年9月成立「史多禮」股份有限公司,謝佳瑩是正職員工,最近又擴編一名編輯。其他人都是志工性質。

Q5 如何考據這些投稿的故事?
A 其實歷史學這點跟新聞媒體很像,也有自己的一套標準,例如最後會附上參考資料等,所以我們基本上信任這些投稿的作者能做到有所根據。

Q6 「故事」現在如何跟出版社合作?
A 其實出版社會主動在網路上尋找好的作者和題材,所以看到適合的會來問。目前我們就是幫忙轉介資訊,但未來也希望能夠朝向「經紀」的角色發展。

照片提供/涂豐恩 圖片提供/衛城出版 截圖/「故事」網站

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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