遊戲橘子投資電獺占股15%,將在內容、產品研發、大數據應用三大方向深入合作
遊戲橘子投資電獺占股15%,將在內容、產品研發、大數據應用三大方向深入合作
2016.05.04 | 創業

橘子集團4日宣布投資網路科技新創電獺公司(Aotter)占股15%,投資金額不透露,這是電獺的種子輪募資,也是第一次引進外部投資人。未來雙方將會在內容交換、新產品研發及大數據應用等三大方向進行深度合作。電獺同時也宣布三大產品新消息,包括電獺少女新版網站上線、推出鄉民晚報網頁版,還有醞釀兩年全新推出的廣告數據應用平台AotterTrek。

2007年,電獺執行長謝綸跟電獺副執行長蘇芃翰在一棵榕樹下想出了PasteWall,那時候iPhone還沒有出現,提到要做這個服務,大家都說他們瘋了。一開始他們沒有想到要創業,只是想把想法做出來,但在台灣需要用創業這個形式。

電獺
(圖說:電獺成立至今的產品。圖片來源:郭芝榕攝影。)

電獺成立於2009年,團隊正職員工17人,兼職員工24人,投資前資本額6百萬元。三大產品線有社群、媒體和專家工具,有B2C產品包括PasteWall、女孩科技媒體「電獺少女」、網路精華選萃服務「鄉民晚報」。希望打造一個點子發想的生態系,縮短從想法到創作完成的距離。

「電獺少女」所有平台影片觀看數加起來550萬次,訊息內容觸及超過5千萬以上,電獺少女發布後,直接流量成長68%,新使用者增加134%。

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(圖說:電獺少女讀者有58%都是男性,有35%是18-24歲。圖片來源:郭芝榕攝影。)

「鄉民晚報」從2013年3月成立至今,貢獻超過17億次PV數,每月有400萬人次造訪數,幫媒體網站在離峰時間締造流量,只選擇讓好的內容、大家關注的內容出現。此外,也有B2B產品,目前已有500家商業用戶使用電獺技術服務。

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(圖說:鄉民晚報讀者有88%都是男性,有29%是20-30歲。圖片來源:郭芝榕攝影。)

過去幾年電獺靠著各種產品養活自己,2014年時就已經損益兩平,鄉民晚報也開始獲利,所以前幾年都還沒有接受外部投資人投資。最近常被媒體炒作的鴻海投資,其實是2014年的舊聞了

遊戲橘子 電獺
(圖說:遊戲橘子看好網路產業,投資電獺占股15%。圖片來源:遊戲橘子提供。)

雙方為何深度合作?

遊戲橘子執行長劉柏園指出,投資電獺占股15%,過去橘子集團常投資和併購新創,這次的投資和股權則不同,電獺創辦人還是保有最大的股權。電獺不缺資金,缺的是資源和影響力,包括行銷、營運及通路平台,剛好是橘子可以幫上忙的地方。

電獺從2015年開始就想擴張海外市場,第一次引入外部投資人,電獺執行長謝綸說,接受投資不純粹是因為資金,更重要的是產品和相關資源,能協助電獺做品牌及軟體創新,加上公司文化接近,只要準備好了,電獺就會開始做全球化市場。

三大策略合作

初步會從內容網站的內容交換合作開始,例如遊戲橘子先前收購的NOWnews。其次,在技術開發進一步合作,橘子會購買電獺的技術服務,雖然短期尚未有具體產品計畫,但劉柏園認為,目前橘子生態系有各種類型,跟電獺談一談之後,都有開啟新專案的任何可能。例如,未來一年內,橘子的第三方支付,結合電獺的大數據應用分析就可能會是對的入手點。

第三,大數據應用,電獺剛推出的新平台AotterTrek,可以看得到網路上哪些使用者在關注、使用者圖像是什麼。電獺還另外成立一家子公司電豹,將負責大數據研究及廣告業務開發。

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(圖說:AotterTrek的數據來自500個內容來源及PTT,還可以知道看了某關鍵字的讀者還看了哪些內容。圖片來源:郭芝榕攝影。)

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(圖說:AotterTrek輸入「劉柏園」之後,發現關注劉柏園文章的使用者,有96.55%是男性讀者、77%住在北部、手機裝置的最大比例是HTC。圖片來源:郭芝榕攝影。)

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(圖說:電獺推出的新平台AotterTrek,6月中開放測試申請。圖片來源:郭芝榕攝影。)

過去這段時間,遊戲橘子不斷找尋台灣的網路新生代,劉柏園說,「我願意投入,永遠不要罵政府,因為沒有用!」電獺充滿熱情,速度非常快,劉柏園很肯定他們的技術執著和能力,認為這是台灣難得一見思維像矽谷創業者的團隊,他說,「他們想著如何把產品做好,對於要不要上市沒有太多想法,這是我投資他們的最大原因!希望看到電獺可以壯大,就算哪天它比遊戲橘子大了,我也還是裡面的大股東(笑)。」

台灣產業要靠網路轉型

劉柏園說,過去20年來,大家都忽略台灣新創很需要資金,而台灣前十大產業的結構跟十年前差異不大,就連首富也沒有太多改變,相較鄰近國家的差異,台灣最大的問題是產業沒有升級,所以台灣很需要像電獺這樣的團隊,把台灣產業向上提升。

劉柏園指出,「整個產業正在落後當中,但不代表我們趕不上,精采的故事都是彎道超車,世界是平的,只要你的東西夠好,馬上就會竄出去。希望橘子可以成為有能力年輕人的推手,有案子可以來找我(投資)。」

謝綸說,2000年就吵過電子商務議題,現在台灣還在吵同樣的事,沒有太大改變。有能力的人應該捲起袖子為台灣和世界多做一些事,不要去在意政治問題,最重要的是你做出了什麼。他認為如果要改善台灣的產業結構,最重要的是要有一批開發者投入研發,用價值來創造產值,先提高開發者的薪資之後,就能吸引其他領域好的人才及外國人投入網路產業,才能改變台灣薪資結構及整體產業。

事實上,遊戲橘子這兩年投資或收購了一些網路科技公司,包括網路媒體NOWnews、LIVEhouse.in微程式樂利數位等等,也投資內部創業布局支付、電商、群募、影音等領域,期待看到更多台灣企業投資網路科技新創公司,真的做出一個台灣網路新創公司的典範。

延伸閱讀:鴻海要投資電獺45%股權?電獺:並無此事

關鍵字: #遊戲產業 #募資
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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

更多金融業上雲案例:立即與博弘雲端專業團隊討論

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