遊戲橘子投資電獺占股15%,將在內容、產品研發、大數據應用三大方向深入合作
遊戲橘子投資電獺占股15%,將在內容、產品研發、大數據應用三大方向深入合作
2016.05.04 | 創業

橘子集團4日宣布投資網路科技新創電獺公司(Aotter)占股15%,投資金額不透露,這是電獺的種子輪募資,也是第一次引進外部投資人。未來雙方將會在內容交換、新產品研發及大數據應用等三大方向進行深度合作。電獺同時也宣布三大產品新消息,包括電獺少女新版網站上線、推出鄉民晚報網頁版,還有醞釀兩年全新推出的廣告數據應用平台AotterTrek。

2007年,電獺執行長謝綸跟電獺副執行長蘇芃翰在一棵榕樹下想出了PasteWall,那時候iPhone還沒有出現,提到要做這個服務,大家都說他們瘋了。一開始他們沒有想到要創業,只是想把想法做出來,但在台灣需要用創業這個形式。

電獺
(圖說:電獺成立至今的產品。圖片來源:郭芝榕攝影。)

電獺成立於2009年,團隊正職員工17人,兼職員工24人,投資前資本額6百萬元。三大產品線有社群、媒體和專家工具,有B2C產品包括PasteWall、女孩科技媒體「電獺少女」、網路精華選萃服務「鄉民晚報」。希望打造一個點子發想的生態系,縮短從想法到創作完成的距離。

「電獺少女」所有平台影片觀看數加起來550萬次,訊息內容觸及超過5千萬以上,電獺少女發布後,直接流量成長68%,新使用者增加134%。

電獺  
(圖說:電獺少女讀者有58%都是男性,有35%是18-24歲。圖片來源:郭芝榕攝影。)

「鄉民晚報」從2013年3月成立至今,貢獻超過17億次PV數,每月有400萬人次造訪數,幫媒體網站在離峰時間締造流量,只選擇讓好的內容、大家關注的內容出現。此外,也有B2B產品,目前已有500家商業用戶使用電獺技術服務。

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(圖說:鄉民晚報讀者有88%都是男性,有29%是20-30歲。圖片來源:郭芝榕攝影。)

過去幾年電獺靠著各種產品養活自己,2014年時就已經損益兩平,鄉民晚報也開始獲利,所以前幾年都還沒有接受外部投資人投資。最近常被媒體炒作的鴻海投資,其實是2014年的舊聞了

遊戲橘子 電獺
(圖說:遊戲橘子看好網路產業,投資電獺占股15%。圖片來源:遊戲橘子提供。)

雙方為何深度合作?

遊戲橘子執行長劉柏園指出,投資電獺占股15%,過去橘子集團常投資和併購新創,這次的投資和股權則不同,電獺創辦人還是保有最大的股權。電獺不缺資金,缺的是資源和影響力,包括行銷、營運及通路平台,剛好是橘子可以幫上忙的地方。

電獺從2015年開始就想擴張海外市場,第一次引入外部投資人,電獺執行長謝綸說,接受投資不純粹是因為資金,更重要的是產品和相關資源,能協助電獺做品牌及軟體創新,加上公司文化接近,只要準備好了,電獺就會開始做全球化市場。

三大策略合作

初步會從內容網站的內容交換合作開始,例如遊戲橘子先前收購的NOWnews。其次,在技術開發進一步合作,橘子會購買電獺的技術服務,雖然短期尚未有具體產品計畫,但劉柏園認為,目前橘子生態系有各種類型,跟電獺談一談之後,都有開啟新專案的任何可能。例如,未來一年內,橘子的第三方支付,結合電獺的大數據應用分析就可能會是對的入手點。

第三,大數據應用,電獺剛推出的新平台AotterTrek,可以看得到網路上哪些使用者在關注、使用者圖像是什麼。電獺還另外成立一家子公司電豹,將負責大數據研究及廣告業務開發。

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(圖說:AotterTrek的數據來自500個內容來源及PTT,還可以知道看了某關鍵字的讀者還看了哪些內容。圖片來源:郭芝榕攝影。)

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(圖說:AotterTrek輸入「劉柏園」之後,發現關注劉柏園文章的使用者,有96.55%是男性讀者、77%住在北部、手機裝置的最大比例是HTC。圖片來源:郭芝榕攝影。)

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(圖說:電獺推出的新平台AotterTrek,6月中開放測試申請。圖片來源:郭芝榕攝影。)

過去這段時間,遊戲橘子不斷找尋台灣的網路新生代,劉柏園說,「我願意投入,永遠不要罵政府,因為沒有用!」電獺充滿熱情,速度非常快,劉柏園很肯定他們的技術執著和能力,認為這是台灣難得一見思維像矽谷創業者的團隊,他說,「他們想著如何把產品做好,對於要不要上市沒有太多想法,這是我投資他們的最大原因!希望看到電獺可以壯大,就算哪天它比遊戲橘子大了,我也還是裡面的大股東(笑)。」

台灣產業要靠網路轉型

劉柏園說,過去20年來,大家都忽略台灣新創很需要資金,而台灣前十大產業的結構跟十年前差異不大,就連首富也沒有太多改變,相較鄰近國家的差異,台灣最大的問題是產業沒有升級,所以台灣很需要像電獺這樣的團隊,把台灣產業向上提升。

劉柏園指出,「整個產業正在落後當中,但不代表我們趕不上,精采的故事都是彎道超車,世界是平的,只要你的東西夠好,馬上就會竄出去。希望橘子可以成為有能力年輕人的推手,有案子可以來找我(投資)。」

謝綸說,2000年就吵過電子商務議題,現在台灣還在吵同樣的事,沒有太大改變。有能力的人應該捲起袖子為台灣和世界多做一些事,不要去在意政治問題,最重要的是你做出了什麼。他認為如果要改善台灣的產業結構,最重要的是要有一批開發者投入研發,用價值來創造產值,先提高開發者的薪資之後,就能吸引其他領域好的人才及外國人投入網路產業,才能改變台灣薪資結構及整體產業。

事實上,遊戲橘子這兩年投資或收購了一些網路科技公司,包括網路媒體NOWnews、LIVEhouse.in微程式樂利數位等等,也投資內部創業布局支付、電商、群募、影音等領域,期待看到更多台灣企業投資網路科技新創公司,真的做出一個台灣網路新創公司的典範。

延伸閱讀:鴻海要投資電獺45%股權?電獺:並無此事

關鍵字: #遊戲產業 #募資
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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