廖美立——傳唱優雅自在的台灣經驗
廖美立——傳唱優雅自在的台灣經驗
2016.05.17 | 人物

撰文/和碩董事長童子賢
攝影/王漢順

Q=數位時代 A=童子賢

Q:從誠品到拍攝文學大師系列電影《他們在島嶼寫作》,您與廖美立應該有很深的互動,就您的觀察或在您眼中,她是什麼樣的人?

A: 2009年「他們在島嶼寫作」第一系列籌備期間,我曾經告訴廖美立:「雖然妳已經離開誠品,但曾經參與開創的故事與傳說,一定人間流傳跟隨著妳。」那時我比喻說,就好像我曾開創華碩一樣,雖然已經分家了,但曾經參與開創的故事與傳說,都會一直跟隨著我。

圖說明
圖說:廖美立

我認為,從誠品到行人出版社、目宿媒體,從參與華山藝文到方所書店的建立,廖美立充分表現了開創性的特點。我自己有多次開創新事業、新組織的經驗,從華碩、和碩到專攻金屬機殼的鎧勝等,深深清楚創業看似風光,但是其中幽微寂寞之處,必須有不害怕獨行過死亡幽谷的性格。願意放掉舊故事,寫下新故事的性格,廖美立應該算具備了開創性格吧!

Q:廖美立致力於推動文學、文創、文藝,您認為這對於台灣或是華人圈有什麼樣的影響及意義?

A: 廖美立能持續參與文學出版、推動紀錄片創作、協助新業主建立新文化據點,例如廣州方所書店,對於台灣、乃至於整個華人圈都有正面的意義,我是持鼓勵態度的,不需要替廖美立綁手腳。

她是社會的人才,不是一家一姓的人才,離開誠品,她的經驗能為社會所用,應該替她慶幸、替社會慶幸(雖然,我仍算誠品書店的出資老闆之一)。

方所書店是由服裝品牌「例外」老闆兼設計師毛繼鴻出資,聘請廖美立以及台灣、香港幾位設計師一齊合作,打造的文化與品牌據點,頗有自己特色與人文內涵,近幾年已拓展到重慶等地。

品都是書店,當然部分風格會有重疊。但方所老闆是「服裝」品牌設計師出身,方所的空間結合「服裝設計」與品牌時尚的味道,甚至與誠品有很大差異。

誠品書店創立於前,方所書店創立於後,總的來說,這是優雅自在的「台灣經驗」之延伸,能加值並回饋華人文化,是喜事一件。

廖美立:文化品牌跨界開拓者
誠品第一號員工,是將誠品打造成生活風格代言人、台灣地標的重要推手,後與丈夫陳傳興成立行人出版社,與和碩董事長童子賢共同創立目宿媒體,受中國設計師品牌──例外服飾創辦人毛繼鴻之邀,合作打造方所書店。她也是打造深圳、上海、北京雅昌藝術中心的總策劃。

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林以涵——讓社會企業在台灣枝繁葉茂

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關鍵字: #童子賢
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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

數位無限執行長陳文裕.JPG
數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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