高科技新創的搖籃,以色列非典型加速器8200 EISP
高科技新創的搖籃,以色列非典型加速器8200 EISP

在台灣,當兵幾乎是無趣的代名詞,軍紀渙散的誇張行徑也時有所聞。但情景轉移到以色列,當兵除了是生死交關的大事,更是國家培育企業家和高科技新創的搖籃,其中最大的情資單位8200甚至還有加速器!堪稱真正的槍桿子出新創,談到以色列新創生態圈,你不能不知道8200。

19歲時你在做什麼?大多數台灣人也許才剛上大學,準備迎接「由你玩四年」的生活,但在以色列,19歲的少年和少女已經坐鎮前線戰場指揮大局,手上操作的是價值上千萬的精密儀器,腦中每個閃過的決定都攸關上萬人性命,被強鄰包圍的以色列僅有800萬人口,但為了抵禦外侮,實行全民皆兵政策,所有人在高中畢業後都必須從軍,男生3年,女生2年。囿於人力不足以及資源有限,以色列軍隊奉行扁平式管理,高度下放權力,任何人都有挑戰長官的資格。

因國家情勢使然不得不從軍的以色列人,少年時期在軍中鍛鍊出來的智慧、應對能力跟堅毅性格,成了創新之國強大的驅動力。Vintage資本創辦人菲爾德(Alan Feld)在加拿大出生長大,後因宗教信仰移居至以色列,他認為以色列的軍事訓練是其得以成為創新之國的重要因素,「這裡的人很年輕就很成熟了,他們需要承擔非常重大的責任,你無法想像的重大,但同時他們也允許犯錯,我21歲時在幹嘛?搞不好在想要去哪家酒吧喝酒,但這裡的人在想的是要如何指揮軍隊和拯救人民性命,這是完全不同的等級啊。」菲爾德說。

圖說明

圖說:Vintage Fund創辦人艾倫‧菲爾德。攝影/郭涵羚

艾倫‧菲爾德 ALAN FELD
Vintage Fund創辦人菲爾德肯定軍事教育是造就以色列成為新創之國的重要基石,他出生於加拿大,在美國受教育,因宗教信仰移居至以色列,提及正在軍中服役的女兒,他滿是驕傲。菲爾德同時也致力於促進巴勒斯坦地區科技新創成長,積極創造以巴兩國的交流機會。

ICQ、Check Point都是校友

在以色列所有軍事單位中,8200情資單位孕育出許多全球知名的創業家與企業,包括全球知名防火牆技術領導者Check Point和Palo Alto Networks,以及全世界第一個即時通訊軟體ICQ。然而,這些加起來市值超過台灣最大軟體公司趨勢科技7倍以上的企業,只是8200情資單位退役校友創辦出的眾多企業其中一部分。

8200到底有什麼秘密?為什麼這麼多企業家都來自8200?為了解答這個問題,《數位時代》特別來到8200校友打造的加速器8200 EISP採訪。這是以色列第一個加速器也是第一個非營利的加速器,雖然8200加速器的成員皆已退伍,但記者還是預期會看到一群神情嚴肅、窩在螢幕前破解機密的情報人員,造訪這天正是8200加速器今年招募的20個新創團隊齊聚為即將到來的Demo day排練的日子,來到特拉維夫市中心一棟裡頭擺滿藝術品的律師事務所,迎面走進會議室的卻是一名個頭嬌小不超過152公分的女子,她揚起甜美笑容招呼我,這名打扮入時的女子正是曾在8200服役,於5年前一手創辦8200加速器的艾瑞莉(Inbal Arieli)。

圖說明

圖說:8200加速器創辦人艾瑞莉。攝影/郭涵羚

乍看之下,嬌小的艾瑞莉站在2、30個科技宅男之間主導會議顯得有些突兀,放眼望去只有她一名女性,但走起路來跟風一樣的艾瑞莉,做事說話明快果決,十足軍隊指揮官風格。談起創辦8200加速器的初衷,艾瑞莉說當他從以色列知名連續創業家摩倫(Dov Moran)的公司Modu(編按:主力產品為世界最小的手機,2011年被Google收購)離開時,赫然發現從Modu出去的員工沒有因為Modu失敗了就回大公司工作,相反地,大多數的Modu員工後來都自行創業,其中又以8200的校友居多,曾經在Modu負責人力招募的艾瑞莉心想,既然她認識當中絕大多數的人,何不集結這些校友的資源回饋社會,拉拔以色列的新創呢?

於是艾瑞莉創辦了以色列第一個加速器8200 EISP,頂著8200頂尖情資單位的名號和眾多知名校友的資源,8200成為許多新創擠破頭也想進去的加速器。8200加速器其中一個資安新創IronScale創辦人班尼雪特(Eyal Benishti)便表示,在以色列眾多加速器中,他選擇8200是因為8200擁有全國最頂尖的人才,再加上資安技術是8200的強項,可以提供豐富的資源對接。

艾瑞莉 INBAL ARIELI
艾瑞莉曾在8200擔任中尉,退伍後於情報軍官學校擔任主任,她曾任職於多家科技新創,包括Modu,她除了創辦8200 EISP加速器和GAMMADO孵化器,同時也是Start-up Nation Central的副總裁,擁有豐富的新創經驗。

8200情資人才搶手

世界上有哪個軍事單位產出的企業家多到可以組成一個加速器?放眼全球恐怕只有8200,而人才素質和訓練方式是8200之所以成為以色列「創業MBA」的兩大要因。在人才素質方面,8200只挑選全國最優秀的高中生入伍,這些高中生不見得學業名列前茅,但一定要有解決問題的能力和格局,8200用一套行之有年的方法找到最合適的人才,而這些人才在某種程度上其實早已具備創業家的特質。「我們更看重人格,我們想要找格局夠大的人,如果你被要求做X,你就要做到X Plus,而且是你自己決定,不用等其他人給你指示。」艾瑞莉說。

另一方面,8200訓練優秀人才的方式是委以重任和下放權力,雖然8200成員大多不用提槍上陣面對槍林彈雨,而是坐在電腦螢幕前試圖攔截一通通機密電話或者是從複雜龐大的訊息中快速分析有價值的情報,但8200單位面臨的壓力和責任絲毫不亞於前線作戰部隊,例如當年以色列對埃及、約旦和敘利亞發動「六日戰爭」時,就曾靠8200成功攔截約旦和埃及之間的機密電話搶先得知敵方佈局。

耶路撒冷風投(JVP)投資人關係總監,曾於8200服役的賽格瑞(Noa Segre)就表示:「你每天面對的是生死攸關的事,在高度的壓力和緊迫的時間中,你會快速成長,而且在8200中沒有個人,只有團體,這不只對我的工作,更對我的人生產生重大影響。」

另一個8200在以色列新創圈中舉足輕重的原因,是該單位成員間緊密的革命情感構築而成的發達人際網絡,賽格瑞形容8200的人只要湊在一塊交換一些術語,就算原本不相識,也能很快就知道彼此服役時的共同點。時至今日,8200依然是以色列最大的情資單位,隨著8200有越來越多知名校友,年輕人莫不以進8200服役為榮,大公司也爭相搶著要8200的人才,8200對以色列科技的貢獻有目共睹,可以說若以色列沒有8200,恐怕新創之國的名號就沒有今天那麼響亮了。

圖說明

圖說:賽格瑞曾於8200服役,現為耶路撒冷風投(JVP)投資人關係總監。攝影/郭涵羚

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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