連Instagram和Uber都被痛宰的一役——icon設計的小方格大學問
連Instagram和Uber都被痛宰的一役——icon設計的小方格大學問
2016.07.29 | 3C生活

大家都說人要衣裝。而一款程式寫得漂亮、UI設計優秀的App,更需要一個好的icon設計來吸引使用者目光。不過,當App不得不改變使用已久的icon時,怎麼做才能讓使用者心悅誠服地接受呢?

5月11日,用戶評價向來都是優等生的照片分享社群Instagram意外踢到鐵板。這一天,Instagram發布了最新版本,將icon設計從懷舊復古風轉為扁平簡化,配色也變得多彩繽紛。但是沒想到,這個據說花了九個月設計出來的新版本,發表之後卻被使用者嫌得一塌糊塗。「把原本的設計還給我!」、「我討厭這個設計!」才一瞬間,Instagram就從人見人愛的寵兒變成討厭鬼,負面評價一直到了兩周後才平息。

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小方格傳達了品牌精神

也許你會說,一個App的下載量多寡,最終還是跟App服務本身是否能滿足使用者的需求有關,icon只是入口,設計哪有那麼重要?關於這個問題,或許我們可以先從數字來看。

截至去年7月,Google Play上已有160萬個App,而App Store上也有150萬個App。現今App多如繁星,功能也不斷推陳出新。以叫車來說,Uber有的服務Lyft也有,使用者為何非得留在這裡?尤其在這個手機不離身的時代,使用者每天和手機相處的時間,很可能比自己的家人或親密伴侶還長,在手機容量有限的狀況下,當然要選擇看得順眼、舒服的App。更重要的是,icon設計雖然很小,但是卻具體而微地展現了品牌精神。因此,如何在有限的空間裡和使用者有效溝通,是每一個App開發商都必須認真思考的事。

icon設計的三大趨勢

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改變設計比行銷更直接

2004年成立的KKBOX,十幾年來其實也經歷好幾次改版。從剛開始的半透明立體icon,一路演進到目前的扁平化版本,KKBOX的改變不脫原本的設計脈絡,盡量壓低使用者面對轉換的心理門檻,不讓驚喜變驚嚇。另外,KKBOX亞太區行銷副總簡怡萍也強調,每次改版,除了因應當下的設計趨勢,其實還對應了公司的業務發展。比方說2012年全面翻新企業識別時,主要為了新推出的社群功能「一起聽」,而2013年的小改版,則是因為新的票券服務KKTIX問世。

「我們不會因為覺得原本的設計不好看或是設計趨勢而改,而是因為新的紀元來臨,公司要從裡到外改變。」簡怡萍表示,一般做品牌可能會拍一支廣告,讓幾十萬人看到,但是當會員每天打開App,看到顏色和排版,等於親自體驗產品的改變,「這些比我們在外面做行銷活動更直接。」

不過,使用者不喜歡新設計,真的是因為它們長得不好看嗎?倒也未必。更多時候,是因為品牌和消費者之間的溝通做得不夠,沒辦法讓使用者充分理解品牌更換icon的用意。

讓使用者理解為何而改

對於Instagram和Uber引起的反彈,UNFOLD技術與創意總監吳逸文就認為,與其說使用者是不喜歡新設計,不如說是因為他們「無法理解為什麼要改,所以才反彈。」他指出,Instagram和Uber發表icon更新時,也附上許多必須改變的理由。因此,他建議,開發者或設計師可以多吸收這些資源較多的開發商為什麼會做出這些決定,為什麼跨了這麼大膽的一步的原因,而不是單純靠自己的感受去評斷優缺點。

此外,iCook愛料理產品設計Anderson也指出,企業更換icon設計,就像是認識一個人很久,而對方突然想要改造自己的形象一樣。改造之後,可能你還認得出對方,但是他多了一些新東西可以吸引你的注意力。另外一種可能是,你一下子認不出對方,但是會比以前更喜歡新的形象。「前者也許比較無痛,但也相對保守。可是如果是整個品牌識別需要大改,通常會希望是後者,而這種狀況下就不太可能完全無痛接軌。所以,你需要足夠的論述,去說服和轉移使用者的注意力。」畢竟,icon設計本來就是一種溝通的工具。誠意做足了,使用者才可能繼續對你愛不釋手、不棄不離。

###這些服務可以幫你的設計加分

####Moburst
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行動應用行銷機構,專門提供App開發者如何提升留存率、變現方法以及遊戲化等諮詢。

####Tune
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行動應用諮詢機構,提供App Store排行分析與優化建議、App內行銷測試和使用者分析等服務。

####Dragonfly
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軟體數據開發商Black Swan和倫敦瑪莉皇后學院共同開發,用視覺追蹤熱圖分析icon。

####PickFu
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提供A/B Testing服務,開發者上傳icon設計後,可以得到來自其他使用者的回饋,幫助決策。

關於icon,專家這麼說

###Localytics前資深行銷經理
#####黛安娜.厄本Diana Urban

你的App永遠都在和其他人的App競爭,所以最好要創造出使用者馬上就可以辨識出來的icon。另外,記得選擇鮮豔活潑的顏色,並且確保在不同顏色的桌布上都很好看。

###KKBOX設計部資深經理
#####林郁哲

判定一個設計好壞,要看它想傳達的是什麼。你可能會覺得清心福全的招牌很醜,但也許是要告訴你,這個東西隨手可得、便宜,品質又不錯,這樣就成功了。另外不要一次在icon上說太多事,只要產品好,後面都有機會修改。

###UNFOLD技術與創意總監
#####吳逸文

好的icon就跟好的logo一樣,沒有標準條件。但外觀風格與圖形必須能夠凸顯這個App製作者想傳達的意圖。以Instagram來說,它從原本的風格平面化、簡單化,試圖在融入OS風格與凸顯自己之間取得平衡。

###蘋果用戶體驗工程師
#####麥克.史特恩Mike Stern

最好使用簡單且獨特的圖形,並確保你的圖示不論在各種尺寸縮放時都能保持清楚的識別度。另外不要濫用顏色,只要一到兩種就夠了,放上太多顏色很難成為優秀的icon。

###iCook愛料理產品設計
#####Anderson

icon要符合你的品牌識別guideline。但如果還沒有明確的規範,可以作一些小調整,讓logo在icon的空間內獲得比較好的呈現效果。另外,icon和UI如果可以符合平台的慣例,會讓你的App更像是為該平台量身訂做。

###網頁及icon設計公司Creative Freedom創意總監
#####亞當.派瑞許Adam Parrish

如果你的App是屬於社交服務,那麼你必須在icon上表現出自己的品牌或產品精神。如果你的App功能性很強,例如通訊服務、拍照軟體等,icon就必須要能展現出產品的功能。

###軟體開發商Realmac Software創辦人暨設計師
#####丹.康賽爾Dan Counsell

可以試著將icon的主色和UI的顏色相互搭配,提供視覺上的連續性。使用者可能不會特別注意到,但是這會帶給他們更完整的體驗,覺得你的App設計經過精心打造並且很專業。

攝影/郭涵羚
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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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