連Instagram和Uber都被痛宰的一役——icon設計的小方格大學問
連Instagram和Uber都被痛宰的一役——icon設計的小方格大學問
2016.07.29 | 3C生活

大家都說人要衣裝。而一款程式寫得漂亮、UI設計優秀的App,更需要一個好的icon設計來吸引使用者目光。不過,當App不得不改變使用已久的icon時,怎麼做才能讓使用者心悅誠服地接受呢?

5月11日,用戶評價向來都是優等生的照片分享社群Instagram意外踢到鐵板。這一天,Instagram發布了最新版本,將icon設計從懷舊復古風轉為扁平簡化,配色也變得多彩繽紛。但是沒想到,這個據說花了九個月設計出來的新版本,發表之後卻被使用者嫌得一塌糊塗。「把原本的設計還給我!」、「我討厭這個設計!」才一瞬間,Instagram就從人見人愛的寵兒變成討厭鬼,負面評價一直到了兩周後才平息。

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小方格傳達了品牌精神

也許你會說,一個App的下載量多寡,最終還是跟App服務本身是否能滿足使用者的需求有關,icon只是入口,設計哪有那麼重要?關於這個問題,或許我們可以先從數字來看。

截至去年7月,Google Play上已有160萬個App,而App Store上也有150萬個App。現今App多如繁星,功能也不斷推陳出新。以叫車來說,Uber有的服務Lyft也有,使用者為何非得留在這裡?尤其在這個手機不離身的時代,使用者每天和手機相處的時間,很可能比自己的家人或親密伴侶還長,在手機容量有限的狀況下,當然要選擇看得順眼、舒服的App。更重要的是,icon設計雖然很小,但是卻具體而微地展現了品牌精神。因此,如何在有限的空間裡和使用者有效溝通,是每一個App開發商都必須認真思考的事。

icon設計的三大趨勢

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改變設計比行銷更直接

2004年成立的KKBOX,十幾年來其實也經歷好幾次改版。從剛開始的半透明立體icon,一路演進到目前的扁平化版本,KKBOX的改變不脫原本的設計脈絡,盡量壓低使用者面對轉換的心理門檻,不讓驚喜變驚嚇。另外,KKBOX亞太區行銷副總簡怡萍也強調,每次改版,除了因應當下的設計趨勢,其實還對應了公司的業務發展。比方說2012年全面翻新企業識別時,主要為了新推出的社群功能「一起聽」,而2013年的小改版,則是因為新的票券服務KKTIX問世。

「我們不會因為覺得原本的設計不好看或是設計趨勢而改,而是因為新的紀元來臨,公司要從裡到外改變。」簡怡萍表示,一般做品牌可能會拍一支廣告,讓幾十萬人看到,但是當會員每天打開App,看到顏色和排版,等於親自體驗產品的改變,「這些比我們在外面做行銷活動更直接。」

不過,使用者不喜歡新設計,真的是因為它們長得不好看嗎?倒也未必。更多時候,是因為品牌和消費者之間的溝通做得不夠,沒辦法讓使用者充分理解品牌更換icon的用意。

讓使用者理解為何而改

對於Instagram和Uber引起的反彈,UNFOLD技術與創意總監吳逸文就認為,與其說使用者是不喜歡新設計,不如說是因為他們「無法理解為什麼要改,所以才反彈。」他指出,Instagram和Uber發表icon更新時,也附上許多必須改變的理由。因此,他建議,開發者或設計師可以多吸收這些資源較多的開發商為什麼會做出這些決定,為什麼跨了這麼大膽的一步的原因,而不是單純靠自己的感受去評斷優缺點。

此外,iCook愛料理產品設計Anderson也指出,企業更換icon設計,就像是認識一個人很久,而對方突然想要改造自己的形象一樣。改造之後,可能你還認得出對方,但是他多了一些新東西可以吸引你的注意力。另外一種可能是,你一下子認不出對方,但是會比以前更喜歡新的形象。「前者也許比較無痛,但也相對保守。可是如果是整個品牌識別需要大改,通常會希望是後者,而這種狀況下就不太可能完全無痛接軌。所以,你需要足夠的論述,去說服和轉移使用者的注意力。」畢竟,icon設計本來就是一種溝通的工具。誠意做足了,使用者才可能繼續對你愛不釋手、不棄不離。

這些服務可以幫你的設計加分

Moburst

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行動應用行銷機構,專門提供App開發者如何提升留存率、變現方法以及遊戲化等諮詢。

Tune

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行動應用諮詢機構,提供App Store排行分析與優化建議、App內行銷測試和使用者分析等服務。

Dragonfly

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軟體數據開發商Black Swan和倫敦瑪莉皇后學院共同開發,用視覺追蹤熱圖分析icon。

PickFu

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提供A/B Testing服務,開發者上傳icon設計後,可以得到來自其他使用者的回饋,幫助決策。

關於icon,專家這麼說

Localytics前資深行銷經理

黛安娜.厄本Diana Urban

你的App永遠都在和其他人的App競爭,所以最好要創造出使用者馬上就可以辨識出來的icon。另外,記得選擇鮮豔活潑的顏色,並且確保在不同顏色的桌布上都很好看。

KKBOX設計部資深經理

林郁哲

判定一個設計好壞,要看它想傳達的是什麼。你可能會覺得清心福全的招牌很醜,但也許是要告訴你,這個東西隨手可得、便宜,品質又不錯,這樣就成功了。另外不要一次在icon上說太多事,只要產品好,後面都有機會修改。

UNFOLD技術與創意總監

吳逸文

好的icon就跟好的logo一樣,沒有標準條件。但外觀風格與圖形必須能夠凸顯這個App製作者想傳達的意圖。以Instagram來說,它從原本的風格平面化、簡單化,試圖在融入OS風格與凸顯自己之間取得平衡。

蘋果用戶體驗工程師

麥克.史特恩Mike Stern

最好使用簡單且獨特的圖形,並確保你的圖示不論在各種尺寸縮放時都能保持清楚的識別度。另外不要濫用顏色,只要一到兩種就夠了,放上太多顏色很難成為優秀的icon。

iCook愛料理產品設計

Anderson

icon要符合你的品牌識別guideline。但如果還沒有明確的規範,可以作一些小調整,讓logo在icon的空間內獲得比較好的呈現效果。另外,icon和UI如果可以符合平台的慣例,會讓你的App更像是為該平台量身訂做。

網頁及icon設計公司Creative Freedom創意總監

亞當.派瑞許Adam Parrish

如果你的App是屬於社交服務,那麼你必須在icon上表現出自己的品牌或產品精神。如果你的App功能性很強,例如通訊服務、拍照軟體等,icon就必須要能展現出產品的功能。

軟體開發商Realmac Software創辦人暨設計師

丹.康賽爾Dan Counsell

可以試著將icon的主色和UI的顏色相互搭配,提供視覺上的連續性。使用者可能不會特別注意到,但是這會帶給他們更完整的體驗,覺得你的App設計經過精心打造並且很專業。

攝影/郭涵羚
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
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臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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