這次不只教你創業,YC人的夏日書單出爐!
這次不只教你創業,YC人的夏日書單出爐!
2016.08.12 | 技能

專門分享美國知名新創孵化器Y Combinator大小事的部落格「The Macro」,最近又更新「YC人們」的2016夏季書單囉!類型涵蓋經濟、投資到藝術、科幻......等領域,相當多元。現在就來一探YC人在閒暇時看些什麼書,聽聽他們讀後的呢喃吧!

1.《Ready Player One: A Novel》,Ernest Cline著

圖說明

「美好又令人害怕的遠景,Pokémon Go發展到一個極致後,這可能就是我們未來的模樣。:)」-Luke Iseman

2.《How Buildings Learn: What Happens After They’re Built》,Stewart Brand著

圖說明
「Stewart Brand用深情的口吻敘述建築物如何、為什麼會隨著時間變得更美好。同場加映:他在貨櫃屋裡面寫這本書的!」-Luke Iseman

3.《Find Me Unafraid: Love, Loss, and Hope in an African Slum》,Kennedy Odede、Jessica Posner著

圖說明
「激勵人心! Kennedy Odede 和 Jessica Posner在世界上最貧窮的貧民窟經營世界級非營利組織-SHOFCO,過程中看盡人性最美好和最黑暗的一面,而他們的故事驗證了『堅持到底的強大』。(全面披露:我會成為SHOFCO的捐贈人和董事會成員,有一部份是因為這本書!)」-Robby Walker

4.《The Magicians trilogy》(3 in 1) ,Lev Grossman著

圖說明

「富生動的想像力和曲折情節的精采故事!有點像是成人版的《哈利波特》,可惜的是他只有三集而不是七集!」-Finbarr Taylor

中文版:
The Magicians(費洛瑞之書:魔法王者)
The Magician King(費洛瑞之書2:黃金七鑰)

5.《Hadrian's Wall 》,David J. Breeze、Brian Dobson著

圖說明

「Hadrian’s Wall 的首章從羅馬歷史開始說起,我原本以為會很無聊-首章幾乎都很無聊的。但《Hadrian’s Wall 》的見解非常出色!希望接下來的篇章會一樣讓我驚喜。」-Paul Graham

6.《The Expanse: Leviathan Wakes / Caliban’s War / Abaddon’s Gate》,James S. A. Corey著

圖說明

「The Expanse Collection是一部有關失落文明的太空鉅作,故事軸拉得很長,令人印象深刻。」-Finbarr Taylor

7.<End of Cycle?>,Elad Gil著

圖說明

「Elad Gil在此篇文章中提出:『我們是否處於高科技經濟週期的尾聲?』他並指出,從最近對於投資市場的觀察,讓他聯想到在2000~2001年尾聲出現的投資模式-這聽起來令人沮喪。但他在文章後半部轉了一個彎,用另一個樂觀的角度解釋這個現象,最後以『我認為企業家和投資者將進入探索模式,試圖尋找下一個浪潮。』作結,讓我相當好奇接下來的發展!」-Kat Mañalac

8.《Our Mathematical Universe: My Quest for the Ultimate Nature of Reality》,Max Tegmark著

圖說明

「Tegmark的書,是那種少數幾本會改變你看世界的方式的書。他完美地融合對世界本質的深刻思考,以及當今物理學家和宇宙學家的解釋,用清晰易懂的口吻呈現給讀者。」-Geoff Ralston

[9.《The Beginning of Infinity: Explanations That Transform the World》] 19,David Deutsch著

圖說明

「Deutsch是一位成功讓我們重新思考人類和歷史在宇宙中定位的物理學家。充滿思辨的內容遠比你思考得更接觸核心。」-Geoff Ralston

10.《Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln ,Goodwin》,Doris Kearns Goodwin著

圖說明

「有太多理由可以說明,Team of Rivals真的太棒了!」-Aaron Harris

中文版:《無敵:林肯不以任何人為敵人,創造了連政敵都同心效力的團隊》

11.《Algorithms to Live By: The Computer Science of Human Decisions》,Brian Christian、Tom Griffiths著

圖說明

「人們每天在有限的時間和資訊下做決定,相近於程式設計師遭遇的限制,而計算機科學的原理可以用來理解:我們『為什麼用這些方式』去做決定。
另一方面,現代神經科學揭露越來越多人們做決定的方式,這有助於我們理解,為什麼有些決定要做得正確會相對困難。這是一本簡單易懂的書,摘錄整理了許多近年來重要的研究資料。」-Trevor Blackwell

12.《Moral Tribes: Emotion, Reason, and the Gap Between Us and Them》,Greene Joshua著

圖說明

「人類道德觀的差異經常取決於-如同功利主義哲學家所說的-最大多數人的最大利益。Greene鉅細靡遺地研究人們判斷是非對錯的邊角案例,以及其與腦部活動的關聯,揭露許多潛在心理機制的秘密。」-Trevor Blackwell

(註:邊角案例(corner case)是指其操作參數在正常範圍以外的問題或是情形,而且多半是幾個環境變數或是條件都在極端值的情形。)

13.《Work Rules!: Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead》,Laszlo Bock著

圖說明

「這是一本充滿有趣點子和觀察的書,尤其對於一些想嘗試用聰明方法去擴充規模至超越150人關卡的企業,特別有參考價值。然而我個人的經驗並不全然和這本書的想法一致,而且裏頭有些見解似乎只適用於Google。但對於一個組織領導人而言,這本書還是很值得一看的。」-Emmett Shear

中文版:《Google超級用人學:讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則》

14.《The Intelligent Investor: The Definitive Book on Value Investing》,Benjamin Graham、Jason Zweig著

圖說明

「我被告知要謹慎看待這些想法,因為早期投資跟公開市場相當不同,但是個人認為這是一本精彩又有見地的讀物,我很確定這將是我今年讀過最棒的一本書之一。」-Qasar Younis

15.《Where Vultures Feast: Shell, Human Rights and Oil》,Ike Okonta、Oronto Douglas著

圖說明

「從10年前開始我就重複地閱讀這本書。企業,在我們的文化認知中,是備受尊重的,然而這本書點出市場機制所帶來的盲點,給我很大的衝擊。書中對尼日河的石油歷史提出的見解也相當有趣。」-Qasar Younis

16.《Seeing Is Forgetting the Name of the Thing One Sees》,Weschler Lawrence著

圖說明

「Irwin讓我重新思考自己是如何去聆聽和發問的。他說:『問題比答案更深刻。因為當你得到了一個答案之後,他們會立即問你另一個問題。』」-Craig Cannon

17.《Thoughts Without a Thinker》,Mark Epstein著

圖說明

「閱讀這本書就像在做冥想,Epstein巧妙地結合歷史上兩個在人類心理學中糾結的極端觀點,並解釋為什麼同時將它們放在心裡是有益的-當你在思考你和「自我」的關係的時候。嗯,如果那個「自我」真的存在的話啦。;-)」-Amy Buechler

18.《The Economist 1843 August/Septemper2016》

圖說明

「這一期的每一篇文章值得緩慢細膩地去品味、吸收,特別是耽美同人談論到女性性慾的這一篇,以及談論川普的總統競選如何使剪裁良好的西裝響起死亡鐘聲。」-Amy Buechler
(註:耽美同人指的是歐美的男男同人小說,類似台灣俗稱的BL。)

代表圖來源:pexels
資料來源:The Macro

關鍵字: #Y Combinator #書單
往下滑看下一篇文章
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓