[鄭凱駿] 內容行銷玩超大! 社群時代,他們不只賣飲料和攝影機!
[鄭凱駿] 內容行銷玩超大! 社群時代,他們不只賣飲料和攝影機!
2016.08.19 | 行銷

在網路和社群媒體還沒有那麼發達的年代,電視影響力還是獨霸一方。如果你有一個產品或服務希望讓消費者知道,你可能會找來廣告公司或導演編劇,一起討論怎麼拍一支好看、有創意的廣告,然後放到電視上,有錢一點的就用力播放,如果一切都順利,往往也能夠帶動消費者的購買意願。

但在社群媒體的今天,電視廣告的投放已經很難有效地觸及到每天被各種資訊轟炸的消費者,我們每個人的眼睛停留在電視上的時間,早已被電腦、平板和手機給徹底瓜分。

於是,有別於傳統可能是15秒或30秒的TVC電視廣告,開始出現了長達3至5分鐘,甚至也有15分鐘的「短片」,當然也有人稱之為「微電影」,常常這些也是帶有廣告意味的內容,進而形成「內容行銷」(Content Marketing)的趨勢。

簡單說,就是幫你的產品或服務說一個故事,而在內容行銷裡頭,又是以影片內容最為有效可以吸引人點閱。

圖說明  

在社群媒體上用3至5分鐘短影片說故事,才能抓住消費者的眼球。圖片來源:shutterstock。

只要你滑滑自己的臉書,不難發現,台灣各式各樣的公司,小至個人室內設計師的工作室,大至台灣各大金融銀行公司,幾乎都會有短片或是微電影來宣傳自己的服務和產品。

放眼歐美,談到內容行銷,有些人卻玩很大!其中,能量飲料Red Bull絕對是超級經典的案例。

多數人可能知道這幾年Red Bull大量贊助各種包括F1方程式賽車的世界性大型運動賽事,但其實Red Bull絕對不是一個單純賽事贊助商角色而已,也絕非只是一個擁有車隊的另一個世界性品牌。

只要點開Red Bull的官方網站,看到的不是販售飲料的相關訊息,反倒是非常豐富的各種體育賽事、演唱會、極限運動等相關報導和影音。繼續往網站逛,會看到一個欄位叫做「Red Bull TV」,也就是Red Bull自家的網路影音平台,裡頭包含各式各樣的頻道:從戶外冒險、搖滾音樂到各式各樣的體育活動。

這個網路影音平台曾經也跟美國NBC電視台合作運動賽事節目,第一季就吸引超過600萬觀眾收看,這對因為網路時代挑戰而經營日益困難的傳統美國電視業來說,絕對是劑強心針,現在在Apple TV上也可以看到Red Bull TV的影音內容。

看到這裡,或許我們已經快忘記Red Bull是一間賣能量飲料的公司了,Red Bull有許多令人看了血脈噴張、手汗直流且大起雞皮疙瘩的刺激內容,但最神扯的還是幾年前由奧地利的極限跳傘家Felix Baumgartner花了9分多鐘,從3.9萬公尺高空的太空平流層「跳」回地球表面,展現過人的體能。

極限跳傘家Felix Baumgartner從太空躍下,順利降落。影片來源:取自Red Bull頻道。

這樣獨一無二且無法複製的影音內容,正是讓Red Bull如此與眾不同的關鍵原因,這部影片在直播時吸引了接近800萬人收看,目前影片點閱數也超過4千萬次,而Red Bull在YouTube上的整體訂閱數已經超過530萬,許多評論家皆認為其影響力甚至超過ESPN等國際級專業體育媒體。

Red Bull投資高品質影片內容

但有趣的是,Red Bull還不只是一個影音平台,Red Bull旗下還有位於美國加州的唱片公司「Red Bull Records」以及簽約藝人和樂團,另外還有平面雜誌「The Red Bulletin Magazine」,真的是全方位,其實這些令人目不暇給的內容,背後是有一個叫做Red Bull Media House的專職製作單位整合起來在運作。

有趣的是,在凡事求短求快的社群媒體時代,Red Bull反而願意投資製作長度較長的影音內容、紀錄片和甚至戲劇內容,然後再授權與銷售給其他媒體播放。

值得一提的是,在紀錄片部分,Red Bull旗下還有一間名為 Terra Mater Factual Studios 的製作公司,位在奧地利維也納,前身是奧地利公共電視台ORF旗下的自然科學史節目部門,專門製作包括自然生態和科學等主題的高品質紀實內容,並積極與國際媒體展開合拍。可見對於Red Bull來說,既使在社群媒體時代,高品質內容依然是其核心精神。

Red Bull在持續投資製作了這麼大量的平面、文字、影音等精彩內容,當然也就順利成章地成立一個名為Red Bull Content Pool的影音資料庫,提供第三方授權使用,成為一個徹底的內容提供者,並同時跨足電視、網路、音樂、平面、出版和音樂等領域。

只是在內容產製過程當中,不只創造各式各樣的收入來源和商業機會,也把自己的能量飲量做了最完美的行銷。據統計2015年在全球超過169個國家賣了接近60億罐,累績全球銷售已經超過600億罐,也難怪其創辦人曾經巧妙地說:「我們只是一間剛好在賣能量飲料的媒體內容公司!」

GoPro擁有大量使用者自製內容

另外一個不能不提的內容行銷高手是GoPro,GoPro是一間專門販賣小型運動攝影機的公司,幾乎在很多Red Bull所製作的影片當中,都會利用到GoPro攝影機,但全球攝影器材公司何其多,但就屬Go Pro最積極發展影音內容,和Red Bull同樣都是全世界頂尖的內容行銷高手。

GoPro不但不把自己侷限於只是一個賣攝影機的公司,有一個地方較特殊,就是它擁有大量的使用者自製內容(UGC: user-generated content),這些使用者又大多是熱愛拍攝和分享,等同於是時時刻刻不斷地免費幫GoPro拍片和宣傳,有別於Red Bull製作高品質的內容,GoPro還有許多像是更容易引起網路效應的「動物」()、「驚險」和「科學實驗」等類型的短片。

Kevin Richardson在非洲使GoPro拍攝他與獅子互動的親密畫面。影片來源:取自GoPro頻道。

根據統計,每天有大概6000支使用GoPro相機拍攝的影片被上傳到YouTube,使用者並自動加上#GoPro這樣的hashtag,每個利用GoPro拍片的人無不希望能夠在擁有超過412萬訂閱的GoPro的YouTube頻道或擁有接近980萬讚的GoPro台灣官方臉書頁裡能夠引起注意並展露頭角。

GoPro厲害之處在於,不是每一個人都擅長拍影片,但有了相機後,不用擔心太多,拿了就拍,關鍵在於GoPro必須要不斷地營造一個讓使用者想要分享的社群環境並提供清楚的上傳指南

其中就包括重新包裝這些使用者自製內容,然後再發表到GoPro的影音平台Go Pro Channel ,讓這些想要紅的使用者感覺到重視與關注,這個平台裡頭還包括每日精選的照片和影片,還有各式獎項和不定期活動等等,都是希望能夠讓更多人用GoPro記錄生活且與人分享。

GoPro如此大量且精彩的影音內容,也引起美國重量級媒體「華盛頓郵報」的注意,製作了一個叫做「16個必看的GoPro時刻」短片。

16個必看的GoPro時刻短影片。影片來源:取自華盛頓郵報頻道。

除了非常用心經營這些使用者自拍內容外,GoPro也積極和包括奧運選手、運動玩家(例如職業滑板選手Ryan Sheckler在紐約的一天)和音樂家等專業人士合作,希望他們也能夠捕捉下自己生活動人的一刻。此外,旅遊也是GoPro積極拓展的領域,包括和國際飯店集團Marriott合作,免費提供住客相機,希望他們能夠把旅遊過程記錄下來

當Red Bull也經營紀錄片和劇情片的同時,GoPro也開始發表社會議題相關內容,包括這部利用GoPro鏡頭來描寫中國鄉間兩位好哥們,一位看不見、一位獨臂,兩人如何一起種樹的紀錄短片

一手策劃GoPro這些完全符合社群時代潮流的精彩內容行銷手法,背後的推手是行銷資深副總裁Paul Crandell。他是美國知名的內容行銷高手,曾多次入圍和獲得包括「全美年度內容行銷人員獎」等業內相關行銷獎項,有趣的是,Paul Crandell也曾經在1998到2007年間擔任Red Bull運動行銷工作長達9年。

一間是超過30年老字號賣能量飲料起家的歐洲公司,一間則是才創立10幾年賣運動攝影機起家的美國公司,現在兩者無疑都是擁有巨大社群影響力的「內容媒體公司」。值得期待的是,在網路發展更加快速的此刻,未來不管是Red Bull或Go Pro,勢必會有更多更精采的動人內容和創新企劃,也將會持續改變你我的數位生活方式。

延伸閱讀:提升YouTube影音行銷的不敗法則
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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