能在網路上紅的,才是真正有實力的歌手——音樂鬼才黃明志
能在網路上紅的,才是真正有實力的歌手——音樂鬼才黃明志
2016.09.16 | 人物

對於黃明志這個名字,你可能沒什麼印象,但是他的音樂,也許沒有想像中陌生。2013年,一首中文與泰文夾雜的《泰國情哥》開始在網路上流傳,光是YouTube官方頻道的點閱率已經破千萬。今年他首度入圍金曲獎,和林俊傑等人一起搶最佳國語男歌手獎項,以網路出道歌手之姿反攻主流殿堂。

8月的一個下午,我們和馬來西亞創作歌手黃明志約在位於內湖的經紀公司碰面。因為前一檔工作行程延誤,採訪晚了近20分鐘才開始。一踏進會議室,黃明志就一臉認真嚴肅對著我們直說:對不起、對不起⋯⋯。

無論是否願意,黃明志好像常常得跟道歉這件事連在一起,最近一次則是發生在今年7月底。那回,他和饒舌樂團玖壹壹合作的新歌《Oh My God》MV外流,四人分別穿著道教、佛教、基督教和伊斯蘭教服裝,試圖透過歌曲,以輕鬆詼諧的方式傳達宗教和諧的理念。可是,因為身著伊斯蘭服飾的玖壹壹成員健志拿著長槍,再加上影片裡出現四人清真寺跳舞的場景,因此黃明志被馬來西亞穆斯林非政府組織指控污辱伊斯蘭。

《Oh My God》電影版MV

人紅是非多,這句話用在他身上似乎很貼切。不過,黃明志的走紅,其實是誤打誤撞而來的。他的爸爸是卡拉OK歌唱老師,因此從小就跟著聽港台老歌。上了國中,他跑去賣盜版CD打工賺錢,過程中聽了不少音樂,自己也開始寫歌。等到高中畢業時,他已經寫了200多首歌了。為了進入音樂圈,繼續發揮自己的天賦,黃明志特地從馬來西亞飛來台灣讀大學。當時的他,一心以為來到台灣,就有機會認識人脈,並且把自己的創作賣出去,「結果我唸了六年也沒賣到。」

在台灣的這段時間,他努力想要推銷作品,不但跑去《超級星光大道》節目打工,也曾自己燒了好多張CD,一家一家唱片行自己跑,可是始終不順利。

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黃明志從小愛音樂、愛創作。遇上網路,讓他的天賦和熱情找到聽眾。
圖/ 量能文創

專挑賣不出去的歌上傳到網路

作品雖然賣不出去,可是潛藏在黃明志體內的創作慾根本難以抵擋。幸好,他遇上了網路這個自由、免費又開放的媒介。「我一直拼命寫,那個時候已經寫4、500首歌了。歌曲越來越多,越來越沒得發表,又沒有人要。剛好YouTube出來了。當時YouTube沒什麼品質可言,都是一些亂七八糟的影片。因為我是一個很喜歡拍攝的人,我從九歲開始拍影片,再加上我念大眾傳播系、有DV攝影機,所以開始亂拍。」

黃明志一直惦記著要把作品賣出去,就連開始拍影片,也沒有忘記這回事。「我當然是挑那些不可能賣得出去的歌,比如說有髒話的,那種靠北、幹譙的歌,沒有歌手會跟我買。我特地挑了幾首亂拍亂弄,放到網路上。結果我的命運從此改變了。」他說,自己的想法很實際,賣得出去的歌不會想要拿去網路上放,「因為我覺得網路是沒有前途的東西,那個時候大家都這麼覺得。」

當時大家慣用的通訊工具是MSN,黃明志說,他會先把歌曲上傳到YouTube,再用MSN把連結傳給爸媽和朋友聽。「後來,我放了一首有髒話的歌。我沒有給我爸媽聽,怕被罵,所以只有傳給幾個朋友。結果我去睡午覺,一醒來就發現整個MSN爆了,都是橘色的燈。每個人都跟我講一樣的話:『欸!你那首歌很紅欸!』」他回憶,平常影片頂多是十幾個人點擊,但是那支影片已經衝到將近1萬人次。「睡個午覺變1萬次,我會嚇死啊!」接者,點閱率開始迅速翻倍成長,很快就從1萬次、5萬次再變成10萬次。

改編國歌,卻給自己惹來麻煩

黃明志的第一首歌《麻坡的華語》,寫的是他的故鄉馬來西亞柔佛州麻坡。在這首四分鐘的歌曲中,黃明志把這塊容納福建人、潮州人、馬來人、印度人等多元種族土地上發生的點點滴滴,用一種幽默嘲諷又自我肯定的方式唱出來,獲得許多年輕網友喜歡。他的歌詞是這樣寫的:「語言沒有標準性╱只有地方性╱我不相信╱你很了解這個道理╱不然為什麼去KL(指馬來西亞首都吉隆坡)╱學人家講廣東話╱就以為自己真的真大支╱要看得起自己╱要對得起良心╱不要害怕自己的文化╱沒有定義」。這首高一炮而紅後,黃志明想,既然這樣,其他寫了髒話的歌也可以拿出來玩了。「結果就出事了,」他尷尬一笑。

2007年,黃明志改編馬來西亞國歌,歌詞裡提到馬來西亞警察貪污、種族歧視、公務員辦事沒效率等敏感議題。因為正值選舉,於是被有心人士拿來操弄,稱黃明志違反國歌國旗法。當時謠言滿天飛,甚至說他只要回國就會被褫奪公權、註銷護照。於是,黃明志在馬來西亞又更紅了,「報紙每天都在頭版,弄到後來,連在海邊捕魚的阿嬤都認識我了。」那時,延畢的黃明志正在台灣讀最後一年大學。「台灣記者也有去我住的大樓採訪,那個時候我都躲起來,不知道怎麼回應,有點壓力。手機就一直充電,因為一直有人打來,記者、政客、家人、親戚朋友一直打。」

把網友留言變成酸民式幽默

因為有傳言說:他只要一回馬來西亞就會被抓,因此隔年,黃明志不搭飛機,選擇用陸路方式繞遠路回家。「馬來西亞跟泰國的國界不大,可是也有六、七個海關。我去那個是比較懶、比較沒人的。有挑過啦。」他花了30幾天的時間,行經香港、澳門、廣州、寮國、越南、柬埔寨、泰國,一路上還採訪許多馬來西亞人,並把過程拍成一支紀錄片。

結果抵達馬來西亞之後,有發生什麼事嗎?「根本沒事啊!」黃明志回憶,回國那天正好是國慶日,於是他混進吉隆坡晚會現場,「後來首相來了。他之前一直放話要抓我,我看到他,就大喊他的名字,我說我沒罪!他過來看,警衛馬上把他架進去撤離,以為我是恐怖份子。」他露出頑皮的笑容。「從此以後我在馬來西亞的人生就改變了。大家都很怕我,可是我的機會也很多,作品不用再愁沒人聽。」

音樂鬼才黃明志
除了自己的音樂事業,黃志明也積極培養新秀,近期招募台馬網紅組成「AMOi-AMOi」團體。
圖/ 郭涵羚
黃明志
出生年|1983年
學歷|銘傳大學大眾傳播學系

作品被越多人看見,批評自然也會變多。「剛開始我是不太開心的,罵太兇了,有些是國家和國家對罵,有些還罵到我家人。」不過,後來他的心態轉變了。「你會發現這些留言很好笑。我就把它轉化成幽默,有時候可以拿一點靈感,因為我的歌也是在幹譙人嘛。你說他們是酸民,我自己才是最大的酸民。」其實除了那些爭議性強的歌曲,黃明志還寫了不少情歌。只是他認為,做什麼就要像什麼,「當你那首歌是寫來罵人的,就要很到位,不然你就是半調子。」

身為網路出道歌手,黃明志認為自己和傳統唱片公司培育出來的藝人有什麼不同?「我覺得網路出來的才是最講實力的。」他說,因為點閱率無法騙人,就算大家不喜歡某首歌,在底下批評,都比沒人討論好。「會討論,代表這首歌有一個價值在那邊。我覺得這些都遠遠超過那些用錢砸出來的歌手。」而且,網路上的行為是主動的,不像以前看電視時只能被動接受資訊,因此更有特殊意義。

採訪後不到一星期,黃明志結束海外工作回國,並且主動向警方自首協助調查。回國之前,他在臉書上發佈自保影片,三分鐘裡,他不發一語脫光身上所有衣物,在鏡頭前展示四肢。「我寫的歌曲內容是提倡宗教和諧,是善意,宗旨明確。既沒有做錯,為何要逃?」他在粉絲團寫到,語氣一貫坦蕩無懼。

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關鍵字: #串流影音
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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