能在網路上紅的,才是真正有實力的歌手——音樂鬼才黃明志
能在網路上紅的,才是真正有實力的歌手——音樂鬼才黃明志
2016.09.16 | 人物

對於黃明志這個名字,你可能沒什麼印象,但是他的音樂,也許沒有想像中陌生。2013年,一首中文與泰文夾雜的《泰國情哥》開始在網路上流傳,光是YouTube官方頻道的點閱率已經破千萬。今年他首度入圍金曲獎,和林俊傑等人一起搶最佳國語男歌手獎項,以網路出道歌手之姿反攻主流殿堂。

8月的一個下午,我們和馬來西亞創作歌手黃明志約在位於內湖的經紀公司碰面。因為前一檔工作行程延誤,採訪晚了近20分鐘才開始。一踏進會議室,黃明志就一臉認真嚴肅對著我們直說:對不起、對不起⋯⋯。

無論是否願意,黃明志好像常常得跟道歉這件事連在一起,最近一次則是發生在今年7月底。那回,他和饒舌樂團玖壹壹合作的新歌《Oh My God》MV外流,四人分別穿著道教、佛教、基督教和伊斯蘭教服裝,試圖透過歌曲,以輕鬆詼諧的方式傳達宗教和諧的理念。可是,因為身著伊斯蘭服飾的玖壹壹成員健志拿著長槍,再加上影片裡出現四人清真寺跳舞的場景,因此黃明志被馬來西亞穆斯林非政府組織指控污辱伊斯蘭。

《Oh My God》電影版MV

人紅是非多,這句話用在他身上似乎很貼切。不過,黃明志的走紅,其實是誤打誤撞而來的。他的爸爸是卡拉OK歌唱老師,因此從小就跟著聽港台老歌。上了國中,他跑去賣盜版CD打工賺錢,過程中聽了不少音樂,自己也開始寫歌。等到高中畢業時,他已經寫了200多首歌了。為了進入音樂圈,繼續發揮自己的天賦,黃明志特地從馬來西亞飛來台灣讀大學。當時的他,一心以為來到台灣,就有機會認識人脈,並且把自己的創作賣出去,「結果我唸了六年也沒賣到。」

在台灣的這段時間,他努力想要推銷作品,不但跑去《超級星光大道》節目打工,也曾自己燒了好多張CD,一家一家唱片行自己跑,可是始終不順利。

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黃明志從小愛音樂、愛創作。遇上網路,讓他的天賦和熱情找到聽眾。
圖/ 量能文創

專挑賣不出去的歌上傳到網路

作品雖然賣不出去,可是潛藏在黃明志體內的創作慾根本難以抵擋。幸好,他遇上了網路這個自由、免費又開放的媒介。「我一直拼命寫,那個時候已經寫4、500首歌了。歌曲越來越多,越來越沒得發表,又沒有人要。剛好YouTube出來了。當時YouTube沒什麼品質可言,都是一些亂七八糟的影片。因為我是一個很喜歡拍攝的人,我從九歲開始拍影片,再加上我念大眾傳播系、有DV攝影機,所以開始亂拍。」

黃明志一直惦記著要把作品賣出去,就連開始拍影片,也沒有忘記這回事。「我當然是挑那些不可能賣得出去的歌,比如說有髒話的,那種靠北、幹譙的歌,沒有歌手會跟我買。我特地挑了幾首亂拍亂弄,放到網路上。結果我的命運從此改變了。」他說,自己的想法很實際,賣得出去的歌不會想要拿去網路上放,「因為我覺得網路是沒有前途的東西,那個時候大家都這麼覺得。」

當時大家慣用的通訊工具是MSN,黃明志說,他會先把歌曲上傳到YouTube,再用MSN把連結傳給爸媽和朋友聽。「後來,我放了一首有髒話的歌。我沒有給我爸媽聽,怕被罵,所以只有傳給幾個朋友。結果我去睡午覺,一醒來就發現整個MSN爆了,都是橘色的燈。每個人都跟我講一樣的話:『欸!你那首歌很紅欸!』」他回憶,平常影片頂多是十幾個人點擊,但是那支影片已經衝到將近1萬人次。「睡個午覺變1萬次,我會嚇死啊!」接者,點閱率開始迅速翻倍成長,很快就從1萬次、5萬次再變成10萬次。

改編國歌,卻給自己惹來麻煩

黃明志的第一首歌《麻坡的華語》,寫的是他的故鄉馬來西亞柔佛州麻坡。在這首四分鐘的歌曲中,黃明志把這塊容納福建人、潮州人、馬來人、印度人等多元種族土地上發生的點點滴滴,用一種幽默嘲諷又自我肯定的方式唱出來,獲得許多年輕網友喜歡。他的歌詞是這樣寫的:「語言沒有標準性╱只有地方性╱我不相信╱你很了解這個道理╱不然為什麼去KL(指馬來西亞首都吉隆坡)╱學人家講廣東話╱就以為自己真的真大支╱要看得起自己╱要對得起良心╱不要害怕自己的文化╱沒有定義」。這首高一炮而紅後,黃志明想,既然這樣,其他寫了髒話的歌也可以拿出來玩了。「結果就出事了,」他尷尬一笑。

2007年,黃明志改編馬來西亞國歌,歌詞裡提到馬來西亞警察貪污、種族歧視、公務員辦事沒效率等敏感議題。因為正值選舉,於是被有心人士拿來操弄,稱黃明志違反國歌國旗法。當時謠言滿天飛,甚至說他只要回國就會被褫奪公權、註銷護照。於是,黃明志在馬來西亞又更紅了,「報紙每天都在頭版,弄到後來,連在海邊捕魚的阿嬤都認識我了。」那時,延畢的黃明志正在台灣讀最後一年大學。「台灣記者也有去我住的大樓採訪,那個時候我都躲起來,不知道怎麼回應,有點壓力。手機就一直充電,因為一直有人打來,記者、政客、家人、親戚朋友一直打。」

把網友留言變成酸民式幽默

因為有傳言說:他只要一回馬來西亞就會被抓,因此隔年,黃明志不搭飛機,選擇用陸路方式繞遠路回家。「馬來西亞跟泰國的國界不大,可是也有六、七個海關。我去那個是比較懶、比較沒人的。有挑過啦。」他花了30幾天的時間,行經香港、澳門、廣州、寮國、越南、柬埔寨、泰國,一路上還採訪許多馬來西亞人,並把過程拍成一支紀錄片。

結果抵達馬來西亞之後,有發生什麼事嗎?「根本沒事啊!」黃明志回憶,回國那天正好是國慶日,於是他混進吉隆坡晚會現場,「後來首相來了。他之前一直放話要抓我,我看到他,就大喊他的名字,我說我沒罪!他過來看,警衛馬上把他架進去撤離,以為我是恐怖份子。」他露出頑皮的笑容。「從此以後我在馬來西亞的人生就改變了。大家都很怕我,可是我的機會也很多,作品不用再愁沒人聽。」

音樂鬼才黃明志
除了自己的音樂事業,黃志明也積極培養新秀,近期招募台馬網紅組成「AMOi-AMOi」團體。
圖/ 郭涵羚
黃明志
出生年|1983年
學歷|銘傳大學大眾傳播學系

作品被越多人看見,批評自然也會變多。「剛開始我是不太開心的,罵太兇了,有些是國家和國家對罵,有些還罵到我家人。」不過,後來他的心態轉變了。「你會發現這些留言很好笑。我就把它轉化成幽默,有時候可以拿一點靈感,因為我的歌也是在幹譙人嘛。你說他們是酸民,我自己才是最大的酸民。」其實除了那些爭議性強的歌曲,黃明志還寫了不少情歌。只是他認為,做什麼就要像什麼,「當你那首歌是寫來罵人的,就要很到位,不然你就是半調子。」

身為網路出道歌手,黃明志認為自己和傳統唱片公司培育出來的藝人有什麼不同?「我覺得網路出來的才是最講實力的。」他說,因為點閱率無法騙人,就算大家不喜歡某首歌,在底下批評,都比沒人討論好。「會討論,代表這首歌有一個價值在那邊。我覺得這些都遠遠超過那些用錢砸出來的歌手。」而且,網路上的行為是主動的,不像以前看電視時只能被動接受資訊,因此更有特殊意義。

採訪後不到一星期,黃明志結束海外工作回國,並且主動向警方自首協助調查。回國之前,他在臉書上發佈自保影片,三分鐘裡,他不發一語脫光身上所有衣物,在鏡頭前展示四肢。「我寫的歌曲內容是提倡宗教和諧,是善意,宗旨明確。既沒有做錯,為何要逃?」他在粉絲團寫到,語氣一貫坦蕩無懼。

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關鍵字: #串流影音
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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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