向來以阻擋網路廣告為己任的Adblock Plus,怎麼也賣起廣告了?
向來以阻擋網路廣告為己任的Adblock Plus,怎麼也賣起廣告了?

在眾多廣告攔截工具中,如果按月活躍用戶來算,最受歡迎的是Adblock與Adblock Plus,他們一直以反網路廣告為己任,令Google、Facebook等不少巨頭頗為頭疼。

然而就在最近,AdBlock Plus宣布將正式開始銷售廣告,而且這個功能已經在測試階段。一旦推出,內容發布商就可以透過該公司的最新交易軟體,購買已經列入白名單的廣告,這種操作方式和搜索廣告的競價排名很是類似,唯一不同的是AdBlock Plus放行的都是在名單之上的廣告。

反廣告的插件卻來賣廣告,這不是和初衷背道而馳嗎?事實上,如果你了解Adblock Plus的一些歷史,就不難理解了。

因為從2011年開始,Adblock Plus就推出了一項名為「可接受廣告」的計劃(Acceptable Ads),官方的解釋是,Adblock Plus 不再屏蔽所有的廣告,而是會設立一個白名單,選擇性地放行一部分。

至於什麼樣的廣告可以稱為可接受廣告,Adblock Plus給出的答案是:

只有靜態廣告(不含動畫、聲音之類的內容)且最好只有文字,沒有影響注意力的圖片,同時對廣告佈局方式,不能影響用戶閱讀等等細節都做了詳細的規定。

這一次AdBlock Plus發出售賣廣告的聲音時,也提到與用戶試圖屏蔽的廣告相比,他們提供的這些廣告更加簡潔清爽,侵擾性也有所降低,而且都將展示在網站的常規廣告位上。

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圖/ AdBlock Plus 影片

由此可見,AdBlock Plus 早就對「反廣告」這筆生意有所預謀。更何況,這筆生意的潛力也是無可估量。要知道,在全球訪問最高的100家網站裡,包括Google、Facebook、Twitter、YouTube等80家以上高度依賴廣告收益的廣告大戶。

根據PageFair報告,2015年,廣告攔截使廣告主損失218億美元,若廣告攔截用戶繼續以41%的速度遞增,2016年廣告主將損失414億美元;而90%營收依賴廣告的Google,去年損失高達66億美元。

看,這都是AdBlock Plus一類屏蔽廣告插件的「功勞」,讓以廣告為主營業務的公司損失慘重。

與此同時,廣告主們也鬱悶了,重金投入的廣告很難獲得原本期望的價值。1994年的時候,100人中的44人會點擊網絡上的大橫幅廣告,而如今10,000人裡面僅僅有4人會點擊,如今這4個人你又要給我屏蔽?

於是,為了滿足廣告主的需求和利益,巨頭們也不得不向AdBlock Plus低頭,最近兩年Google、微軟、亞馬遜等巨頭紛紛向Adblock Plus支付了不菲的費用以求放行。

這也意味著,AdBlock Plus早已不是廣告把關人的角色,而是變身為一個網路入口的守衛,將廣告綁為了人質。想進入?你就必須付費。

有趣的是,屏蔽廣告插件如此盛行,Google們也起到了推波助瀾的作用。因為在2010年時,Google為了超越火狐瀏覽器,這曾是它使出的殺手鐧:允許開發商為Chrome設計廣告屏蔽插件,甚至可以屏蔽Google自己的廣告。

Google向插件開發商展示開放的姿態,目的很簡單:改善Chrome瀏覽器的體驗,削弱競爭對手。

只是,萬萬沒想到,現在卻反被廣告插件敲了一竹槓。

有人或許會問,作為一款插件,Google直接給它下架了不就行了。請相信,Google早就想這麼幹了!而且已經有人看不慣AdBlock Plus的做法了。早在兩年前,德國的《時代周報》和《商報》請求法庭禁止Adblock Plus的母公司Eyeo銷售AdBlock Plus軟體,並表示這款軟體​​非法干擾了他們基於廣告的線上業務模式。

但是,漢堡的法官做出了對原告不利的裁決,他們認為AdBlock Plus的這種行為不僅不違法,而且還​支持所有Adblock Plus用戶繼續過濾煩人的廣告來保護他們的隱私。

更為重要的一點是,AdBlock Plus還擁有全球範圍內幾億網民的支持。Google、微軟、Facebook,任何一個要打AdBlock Plus的主意,還得問問用戶的意見。

有樂觀者認為,原生廣告優勢在於在廣告氾濫的網路時代,當下的網絡環境下,AdBlock Plus倡導的乾淨的頁面廣告悄然變成了一種競爭力,有可能改變廣告在形式上的變化。

悲觀者則認定,AdBlock Plus破壞了網絡中立原則,打亂了網路公司的基本商業模式,會引起全球範圍內的廣告貿易戰。

但無論怎樣,Adblock Plus是鐵了心要賣廣告賺錢了。

本文授權轉載自:36 氪

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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