向來以阻擋網路廣告為己任的Adblock Plus,怎麼也賣起廣告了?
向來以阻擋網路廣告為己任的Adblock Plus,怎麼也賣起廣告了?

在眾多廣告攔截工具中,如果按月活躍用戶來算,最受歡迎的是Adblock與Adblock Plus,他們一直以反網路廣告為己任,令Google、Facebook等不少巨頭頗為頭疼。

然而就在最近,AdBlock Plus宣布將正式開始銷售廣告,而且這個功能已經在測試階段。一旦推出,內容發布商就可以透過該公司的最新交易軟體,購買已經列入白名單的廣告,這種操作方式和搜索廣告的競價排名很是類似,唯一不同的是AdBlock Plus放行的都是在名單之上的廣告。

反廣告的插件卻來賣廣告,這不是和初衷背道而馳嗎?事實上,如果你了解Adblock Plus的一些歷史,就不難理解了。

因為從2011年開始,Adblock Plus就推出了一項名為「可接受廣告」的計劃(Acceptable Ads),官方的解釋是,Adblock Plus 不再屏蔽所有的廣告,而是會設立一個白名單,選擇性地放行一部分。

至於什麼樣的廣告可以稱為可接受廣告,Adblock Plus給出的答案是:

只有靜態廣告(不含動畫、聲音之類的內容)且最好只有文字,沒有影響注意力的圖片,同時對廣告佈局方式,不能影響用戶閱讀等等細節都做了詳細的規定。

這一次AdBlock Plus發出售賣廣告的聲音時,也提到與用戶試圖屏蔽的廣告相比,他們提供的這些廣告更加簡潔清爽,侵擾性也有所降低,而且都將展示在網站的常規廣告位上。

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圖/ AdBlock Plus 影片

由此可見,AdBlock Plus 早就對「反廣告」這筆生意有所預謀。更何況,這筆生意的潛力也是無可估量。要知道,在全球訪問最高的100家網站裡,包括Google、Facebook、Twitter、YouTube等80家以上高度依賴廣告收益的廣告大戶。

根據PageFair報告,2015年,廣告攔截使廣告主損失218億美元,若廣告攔截用戶繼續以41%的速度遞增,2016年廣告主將損失414億美元;而90%營收依賴廣告的Google,去年損失高達66億美元。

看,這都是AdBlock Plus一類屏蔽廣告插件的「功勞」,讓以廣告為主營業務的公司損失慘重。

與此同時,廣告主們也鬱悶了,重金投入的廣告很難獲得原本期望的價值。1994年的時候,100人中的44人會點擊網絡上的大橫幅廣告,而如今10,000人裡面僅僅有4人會點擊,如今這4個人你又要給我屏蔽?

於是,為了滿足廣告主的需求和利益,巨頭們也不得不向AdBlock Plus低頭,最近兩年Google、微軟、亞馬遜等巨頭紛紛向Adblock Plus支付了不菲的費用以求放行。

這也意味著,AdBlock Plus早已不是廣告把關人的角色,而是變身為一個網路入口的守衛,將廣告綁為了人質。想進入?你就必須付費。

有趣的是,屏蔽廣告插件如此盛行,Google們也起到了推波助瀾的作用。因為在2010年時,Google為了超越火狐瀏覽器,這曾是它使出的殺手鐧:允許開發商為Chrome設計廣告屏蔽插件,甚至可以屏蔽Google自己的廣告。

Google向插件開發商展示開放的姿態,目的很簡單:改善Chrome瀏覽器的體驗,削弱競爭對手。

只是,萬萬沒想到,現在卻反被廣告插件敲了一竹槓。

有人或許會問,作為一款插件,Google直接給它下架了不就行了。請相信,Google早就想這麼幹了!而且已經有人看不慣AdBlock Plus的做法了。早在兩年前,德國的《時代周報》和《商報》請求法庭禁止Adblock Plus的母公司Eyeo銷售AdBlock Plus軟體,並表示這款軟體​​非法干擾了他們基於廣告的線上業務模式。

但是,漢堡的法官做出了對原告不利的裁決,他們認為AdBlock Plus的這種行為不僅不違法,而且還​支持所有Adblock Plus用戶繼續過濾煩人的廣告來保護他們的隱私。

更為重要的一點是,AdBlock Plus還擁有全球範圍內幾億網民的支持。Google、微軟、Facebook,任何一個要打AdBlock Plus的主意,還得問問用戶的意見。

有樂觀者認為,原生廣告優勢在於在廣告氾濫的網路時代,當下的網絡環境下,AdBlock Plus倡導的乾淨的頁面廣告悄然變成了一種競爭力,有可能改變廣告在形式上的變化。

悲觀者則認定,AdBlock Plus破壞了網絡中立原則,打亂了網路公司的基本商業模式,會引起全球範圍內的廣告貿易戰。

但無論怎樣,Adblock Plus是鐵了心要賣廣告賺錢了。

本文授權轉載自:36 氪

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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

自由系統
自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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