微信推出「小程序」,要在蘋果、Google的領土建一個國中之國
微信推出「小程序」,要在蘋果、Google的領土建一個國中之國

微信的名字裡面有個「微」,但是如今微信已經是中國最拿得出手的行動網路產品,這個產品讓騰訊拿到了行動網路的船票,地位不可謂不卓然。前晚微信推出「小程序」的內測,雖然名字裡面有個「小」,但是這個功能推出的重要性,可能不會比微信 4.0 裡面的朋友圈和微信 5.0 裡面的微信支付低。

朋友圈改變了中國社交網路的格局,而微信支付則改變了中國行動支付的格局,這兩者把騰訊之前的劣勢短板紛紛補齊,並且只是用一個應用的更新就做到了。另外一個就是微信公眾號的推出,誰也不曾想到,微信公眾號改變了中國內容創作的格局,成為內容創業的基礎平台。那麼這個原本會叫「應用號」的「小程序」,又會改變什麼呢?

小程序是什麼?

今年 1 月 11 號,在微信公開課 Pro 活動上,騰訊微信事業群總裁張小龍罕見地現身並演講,闡述了微信的四個價值觀,然後,宣布了微信的一個「應用號」的規劃:

「我們將開發一個新的形態,叫做應用號。用戶關注了一個公眾號,就像安裝了一個App一樣,他要找這個公眾號的時候就像找一個App一樣。」

前夜出現的小程序,就是大半年前張小龍預告過的應用號,是的,它換了個名字出現了。

那麼,小程序(應用號)能做什麼?微信官方的說法是這麼說的,事實上,張小龍的朋友圈也是這麼寫的:

小程序是一種不需要下載安裝即可使用的應用,它實現了應用程式「觸手可及」的夢想,用戶掃一掃或者搜一下即可打開應用。也體現了「用完即走」的理念,用戶不用關心是否安裝太多應用程式的問題。App將無處不在,隨時可用,但又無需安裝卸載。

關於小程序,開發者們可以關心微信提供的這些服務和支撐能力:

  1. 視圖容器:視圖 (View)、滾動視圖、Swiper
  2. 基礎內容:圖標、文本、進度條
  3. 表單組件:按鈕、表單等等
  4. 操作回饋
  5. 導航
  6. 媒體組件:音頻、圖片、影片
  7. 地圖位置服務
  8. 畫布
  9. 文件操作能力
  10. 網路:上傳下載能力、WebSocket
  11. 數據:數據緩存能力
  12. 位置:獲取位置、查看位置
  13. 設備:網路狀態、系統信息、重力感應、羅盤
  14. 界面:設置導航條、導航、動畫、繪圖等等
  15. 開放接口:登入,包括簽名加密,用戶信息、微信支付、模板消息

看起來,小程序就是「雲端虛擬主機+開發工具集」。此前微信就說過:微信公眾平台小程序(應用號)在組件和 web 之間取得了最佳的平衡,保證了應用的一致性和運行效率,同時又兼顧了開發的方便性。

為什麼微信敢誇下如此海口,關鍵的一點就是小程序有了緩存功能,這也就意味著 Web App(HTML 5)上最大的困擾,加載慢啟動慢運行慢的問題會被解決掉。某種程度上說,小程序有望完成許多前人未完成的 Hybrid App(混合應用)事業,實現了 too simple,sometimes native。

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經過一上午的奮鬥,愛范兒旗下玩物誌團隊已經做出了一個微信電商小程序的 Demo
圖/ 愛范兒

小程序這件事,早有預謀

2011年4月,張小龍在飯否(編按:中國迷你部落格)上連發三條:明天去東莞!今天去東莞!東莞方一日,世上已一年。

那一年的微信在更新什麼功能呢?答案是:語音傳訊、查看附近的人、搖一搖和漂流瓶,全都是為約約約和嘿嘿嘿準備的。

後來微信有了公眾號,有了朋友圈和微信支付,才開始有了平台的潛質。但這幾個功能,都是暗地裡鼓搗出來的,事先並不算張揚,根本不像這次小程序這樣,需要提前大半年預告。微信坐擁8億活躍用戶,任何一舉一動都備受關注。如果小程序戰略意義並不重要,不是深思熟慮,一向行事低調的張小龍為何會提前這麼久做重點預告,讓大眾翹首以盼?

插播一個小八卦:為什麼當初叫「應用號」,現在叫「小程序」?馬化騰在張小龍朋友圈下面做瞭如下留言:蘋果不讓叫應用號,也許反而是好事。

可以猜想得到的是,蘋果對應用(App)這個詞還是抱有警惕,不想在形式上讓騰訊微信和蘋果發生衝突。馬化騰說的「也許反而是好事」,也說明了,騰訊微信也不想和蘋果正面扳手腕。

張小龍曾經做出了這樣的提問:一個好的產品不是黏住用戶,而是盡量讓這個用戶離開你的產品,大家同意嗎?

實際上,微信現在的產品形態給了張小龍不小困擾:從數據上看,用戶在微信裡花的時間太多了,而微信只是一個工具。就像汽車一樣,你用它到達了目的地,車的任務就完成了,你不應該因為車的空調很好就一直待在裡面。

現在實際的情況是,微信這輛車裡面不僅有空調,還有冰箱,冰箱裡有飲料。小程序的出現,則又像給車裡裝了微波爐和食物。

所以,張小龍又說了:

「微信要考慮如何幫助用戶高效率地完成事情,而不是讓用戶在微信裡有永遠處理不完的事情。」

很難說上面這句話是微信的真實願景,還是微信的說辭。微信的小程序可能讓「用戶高效率地完成事情」,但不會也不想「盡量讓這個用戶離開你的產品」。事實上,微信為了今天,一直在悶聲發大財做工作

  1. 2015 年 2 月,微信開放 JS-SDK 接入
  2. 2016 年 1 月 11 日,微信發布 Web 開發者工具
  3. 2016 年 1 月 20 日,微信發佈網頁樣式設計庫
  4. 2016 年 4 月 19 日,微信升級了微信瀏覽器內核,支援遠程調試

這種徐徐圖之的步驟,使得技術準備上的成熟如今遇上了微信生態的繁榮和超強的號召力,以及累積起來的海量用戶。

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小程序開發界面
圖/ 愛范兒

這也是微信一貫的做風,廣積糧、緩稱王。他們習慣於後發制人,朋友圈和微信支付都是這樣的情況。

對於先發和後發孰優孰劣,早前經濟學家楊小凱和林毅夫有過一場論戰,楊小凱的拿出了「後發者的詛咒」一說:

落後國家由於發展比較遲,所以有很多東西可以模仿先進國家。模仿有兩種形式,一種是模仿制度,另一種是模仿技術和工業化的模式。為什麼說「詛咒」呢?就是說落後國家由於模仿的空間很大,所以可以在沒有好的制度的條件下,透過對先進國家技術和管理模式的模仿,取得先進國家必須在一定制度下才能取得的成就。但是,這樣做的落後國家雖然可以在短期內取得非常好的發展,但是會給長期的發展留下許多隱患,甚至長期發展可能失敗。

微信在發展產品和生態的時候,也就是技術模仿的時候,非常注重自己體系的點滴構建。與楊小凱和林毅夫類似爭論的本質點在於,制度著眼於長期,體系化和生態的構建需要更強的規則和明確的預期,微信在這個方面,沒有隨波逐流,而是和蘋果一樣有自己更堅定的原則和節奏。或者這麼說,在微信遭遇用戶成長瓶頸之前(高度天花板),微信就開始制度性地佈局服務的深度了。

微信的本質

我們經常在各種地方看到關於張小龍的傳說,其中有真有假。假如,張小龍還沒有被稱為「產品之神」的時候,遇到了問題遲遲難以破解,於是去了傳說中北京那個龍泉寺清修,最終勘破產品真諦。真的也有,比如他在飯否上的兩千餘條心思細膩見微知著的碎碎念

我們也總會把微信和張小龍的性格拿來對比,冠以克制、平靜的定語。相比於騰訊系的其他產品,微信確實算得上克制和平靜。不過,如果我們把QQ看作騰訊在PC網路時代的中樞,串聯起了騰訊最賺錢的遊戲業務和各種會員服務的話。那麼到了行動網路上,微信就應該擔任起這個中樞的作用,這時候它再怎麼克制都沒用,微信的命運,也需要考慮到騰訊的歷史進程。

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圖/ 愛范兒

從微信誕生,到現在也不過五年多,但是我們很難去界定微信到底是個什麼樣的產品,它是即時通訊應用,是社交網路,是內容聚合,還可以團隊協作,甚至我最近出差買機票訂酒店都是在微信內封閉完成。

或許馬化騰所說的,微信是騰訊拿到的行動網路船票更能貼近微信的本質:微信應該是用戶唯一的網上ID,這個ID 一度串聯起即時通訊應用,一度串聯起海納百川的瀏覽器(現在的微信更像一個沒有網址欄只有菜單欄的瀏覽器)。

一個ID,背後是包羅萬象的行動網路服務,這很容易讓人聯想起iOS和Apple ID(App Store)。

在微信的釋疑中,專門有這麼一句問答:

Q:外界有說法稱,小程序的推出意味著微信要做一個應用程式分發市場,是這樣嗎?

A:微信推出小程序,並非想要做應用程式分發市場,而是給一些優質服務提供一個開放的平台。

微信小程序和騰訊應用寶最顯著的區別是:開發者是給微信開發小程序,但開發者扔到應用寶的應用不是專門給應用寶開發的,而是給 Android 系統開發的。在這裡,微信和 Android 又是類比的關係。

如今微信的月活躍用戶已經到了8億,而iPhone迄今為止的總銷量是10億,這種跨次元的數據對比也許並不嚴謹,但足以說明,現在微信背後的龐大用戶量足以支撐起一個「生態系統」。

這種論斷可不是愛范兒前晚看到小程序才下的,事實上,在2014年的騰訊公開課 Pro上,張小龍就說:

「簡單說我們是希望建造一個森林,而不是說我們要建造一個自己的宮殿出來。森林是一個環境,能讓所有的一些生物或者動植物能夠在森林裡面自由生長,但它們不是我們培育出來的。」

當時,我們就下了斷言,微信正在成為一種網路的基礎架構,而基礎架構的前提正是一個生態系統。

朋友圈把普通用戶拉進來,做成了社交網路;公眾號把內容創作者拉進來,做成了最大的內容平台;現在小程序開始嘗試拉攏開發者,做成一個森林式的服務平台。而這一切,都是在一個應用程式內完成,而且還是一個目前看起來邏輯層級還算明晰的應用程式內。

回想起蘋果的發展歷程,人們每每記得的是iPhone初代的發布,iPhone 4的驚艷亮相,但是很少人會說起App Store的出現,也正是蘋果App Store的出現,才成就了蘋果的閉環有了生態。現在小程序相對於微信的意義,某種程度上類似於App Store之於蘋果的意義。

百度沒做成功的、Google正在做的,就是微信的未來

如果說微信想要做成一個系統,看起來最像的其實應該是中國沒什麼人用過的Chrome OS,這個用起來感覺就像個瀏覽器的作業系統承擔著Google反攻Windows和macOS的重任,然而現在來看,Chrome OS大業未成,前景也不甚明朗。

由於HTML 5的興起,加之Native App需要耗費大量人力來開發維護適配,給許多人以做Web App希望,然而,Web App不可能單獨存在,必須有一個依托,因此,中國一些網路廠商就有了以Web App為雄兵,稱霸行動網路的想法。

在中國,Web App有了新的叫法和變種,也就是我們俗稱的輕應用。

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圖/ 愛范兒

而正經八百要去推廣輕應用的,是百度、360和UC,這三家都是在中國行動網路中很有話語權的廠商,然而,從大家的使用習慣也都看到了,這三家在這兩年時間裡力推的「輕應用」並沒有落地,只是一個出師未捷身先死的概念。

模式上微信是一個ID加一個「作業系統」,看起來模仿的是Apple ID(Apple Store)和iOS。不過形態上,其實Chrome OS+ Web App更像微信+小程序的樣子。微信是基礎和底層的那個Chrome OS,小程序就是構成了生態的Web App,但是微信有兩個Chrome OS無法企及的優點:一是微信是免費的,是純軟體,而Chrome OS是和硬體綁定在一起的。二是微信本身強就強在關係鍊和用戶基數,這個基礎讓微信做什麼都領先於對手百米開外。

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Chrome OS
圖/ 愛范兒

Chrome OS難以推動Web App是因為它難用且要花錢買硬體,即便硬體很便宜。百度、360和UC推不動Web App是因為搜索和瀏覽器在行動網路不再是PC時代的那種霸主級流量入口,Native App的成功分散了這些巨頭在行動網路的統治力。結果就是消費者不買帳,開發者和創業者也沒有興趣。

行動網路發展到現在,已經相對成熟了。一個明顯的例子就是,今年現象級的應用幾乎沒有了,數來數去也就分答、Prisma,現在又都不紅了,時間放遠一點還有映客和Keep這些。

一方面是應用創業漸漸走進了死胡同,新人再難出頭,市值雙雙超過2000億美元的騰訊和阿里把持住了中國網路的幾乎一切:在估值50億美元以上的全部16家未上市公司中,只有4家(大疆無人機、借貸寶、樂視行動、今日頭條)沒有阿里或是騰訊的資本進入。

另一方面,應用的獲客成本現在真的是高得離譜:一個電商或者遊戲應用想要獲得一個有效用戶需要花費數百元。應用創業者們已經很難承受這樣的價格。

這也就是為什麼開發者群體和創業者看到「小程序」出現後紛紛摩拳擦掌的原因,原先一潭死水的狀況被微信以一種巧妙的姿勢攪動起來了。微信提供豐富的API,足夠多的框架和組件,還有詳細的文檔和多平台開發工具,包括Mac、Linux、Windows,甚至還有詳盡的設計規範。開發門檻從未如此之低,技術大牛們可能會對小程序的技術嗤之以鼻,但是三個月編程速成班的畢業生此刻正在心花怒放,是的,專科生開發者的春天可能到了。

當然,會HTML 5和JavaScript的今後用武之地也就更多了,趕緊找老闆要求加薪吧。

創業者們也開始想像在微信內為自己的「小程序」獲取用戶了,這一套迥異於買流量獲得用戶的模式存在著非常大的想像空間,即使一切都是未知,但這可能是創業者們看到的最新也是最大的機會。中文網路元老級部落客Keso昨晚說:

「很多人這麼想:想當年微信推出公眾號,有人第一時間開始註冊、開始寫,我沒當回事,如今人家是數百萬訂閱的大號,我還在求關注。這次小程序,我一定要第一時間拿到內測資格,兩年後,我就是獨角獸,其他人在求關注。」

微信小程序適合什麼人?

雖然微信自己說小程序很厲害。但是,在此,愛范兒還是要說一句,微信小程序並不適合所有的創業者或者開發者。根據微信公眾號「三節課」根據使用頻率和重要程度劃分了下面四個像限:

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圖/ 愛范兒

這四個像限中,高頻且重要的那一個像限是完全不適合存在於微信小程序的。事實上,這裡也是網路巨頭頻出的地方,這些服務更適合原生應用獨立發展,而不是寄人籬下。之於其他三個像限中,低頻但重要的服務就比較適合在微信小程序中呈現了,比如我上文提到的買機票訂酒店。

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圖/ 愛范兒

事實上,微信作為一個「作業系統」,還有個弊端就是它其實是個單一任務作業系統,在微信內,切換任務起來還是比較麻煩。雖然微信可以透過產品形態以及緩存等方式進行優化,但是在多任務這件事上還是比不上iOS或者 Android 這樣的真行動作業系統,更不要說是 Windows 這樣的桌面作業系統。因為微信本身集成有異常高頻的即時通訊功能,和相對高頻的朋友圈功能,所以其他的高頻率高時長的服務並不太適合進駐微信小程序,比如直播、遊戲、影片、搜索這些。

由於掌控者是騰訊,可以預見阿里和百度不會在這裡面投入大量的精力,而那些最熱最賺錢的行當,比如游戲和直播也不會去摻和。所以理論上微信小程序是開放的,但是其實它也自帶了篩選的網子。即便如此,還是如前面所說,微信小程序是目前創業者和開發者看得到的最新也是最大的機會。

而且,微信並沒有顛覆什麼,不然的話,蘋果那邊就不僅僅是不讓叫「應用號」這麼簡單了。

本文授權轉載自:愛范兒

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

hahow
圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

Hahow
圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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