星宇航空獲利飆788%!張國煒繳史上最強成績單:2025客運量超越疫情前,明年力拚發股利
星宇航空獲利飆788%!張國煒繳史上最強成績單:2025客運量超越疫情前,明年力拚發股利

星宇航空於6月13日召開今年度股東會,自去年10月上市掛牌以來首次繳出獲利的成績單,董事長張國煒信心喊出 :「全球航空市場持續蓬勃發展,星宇航空2025年客運量有望超越疫情前水準。」

攤開財報,回顧星宇航空在2024年全年的營收表現, 整體營收為新台幣355.47億元,年增58%,營業利益23.7億元、年增394%;稅後淨利13.24億元,年增788%,每股盈餘0.53元。

單看今年第一季財務報告, 星宇航空總營收是新台幣111.95億元,獲利9.15億元,年增47%,創單季歷史新高,營業毛利22%,每股盈餘(EPS)0.3元。

事實上,2024年是星宇航空首次實現「年度」獲利。自2018年成立、2020年初開航以來,隨即遭遇全球新冠疫情的嚴重衝擊,導致連續多年的鉅額虧損。

2022年 :全年稅後虧損52.7億元。
2023年 :首次轉虧為盈,但全年稅後淨利僅1.49億元,EPS為0.08元,象徵意義大於實質。
2024年:繳出稅後淨利 13.24億元,EPS 0.53元的成績。 換言之,這是公司成立以來,第一個真正意義上實現穩健獲利的年度,象徵著營運已步入正軌。

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張國煒親自主持星宇航空2025年股東會,現場股東熱烈參與,說明股利延後原因,還需要彌補百億元累虧。
圖/ 星宇航空提供

張國煒坦言,「有人說我們擴張太快,但國際航空競爭如此激烈,不快不行。」表示,公司會持續調整與優化,但「速度」依舊是當前航空業爭奪市占的關鍵。

航網擴張與市場挑戰並行,星宇拼明年開始配息

在股東會上,星宇航空繳出亮眼的成績單,而小股東們最為關心的問題是何時可以開始配息?

「有望明年可以開始配息。」張國煒回應表示,去年星宇航空還有累虧,因此還無法配息,「過去疫情期間累虧達百億元,今年目標把百億元累虧彌平。」 預計最快2026年有望配發2025年度的股利。

當前全球仍處在不確定的動盪時期,特別是美國總統川普上台後政策反覆、關稅戰等都會影響到航運環境。張國煒進一步表示,第二季遇到關稅戰,營業上多少有受到影響。並表示「川普像瘋子一樣,每天變來變去,第3季跟第4季還不知道將來出什麼招,還需要持續觀察全世界的變動。」

同時,市場目前變動比較劇烈,像是星宇航空的北美線今年面臨客源不穩,包括收到美國洛杉磯暴動影響旅客安全感、留學生簽證政策不明確等,都是導致載客率起伏不定的原因。

加上,網路傳言「日本將在7月5日發生大地震」,也導致消費者對赴日旅遊卻步。張國煒表示,現在生意真的很難做,這種消息面的東西也會多少對公司造成影響,「全世界只有台灣和香港相信」,但也相信事件過後旅客會回流。

星宇航空總經理翟健華股東會上表示,2024年是星宇航空快速成長的重要里程碑,在全球航空市場穩步復甦的趨勢下,持續擴張航網、加密航班及提升機隊規模。

目前星宇航空新闢11條航線、7個航點,航線總數增至31條,航點遍及9個國家、27座城市。全年載客量約407萬人次,載貨量突破5.5萬噸,進一步提升營運能力與航網覆蓋範圍,讓2024年營運績效創下歷史新高。

星宇航空2024年客運營業收入為307.2億元,占全部營業收入86.4%,年增加55.6%,受惠全球客運需求持續增長,載客人數相較2023年成長53.9%。

張國煒也透露,明年星宇航空會開航歐洲線,今年底則會考慮加開紐約線,也強調未來這些部署自然會反應在獲利上。

星宇航空:加入聯盟非唯一選擇,靈活合作策略更為關鍵

關於外界關心,是否會加入「寰宇一家」航空聯盟?

張國煒於今日股東會上表示,加入聯盟的成本高昂,對於規模較小的星宇航空而言,未必是最佳選擇,且不會因為沒有加入而對公司營運造成致命影響。

張國煒指出,近期星宇與阿拉斯加航空、阿提哈德航空等多家航空公司進行合作,這些合作耗費大量資源,短期內可能還會與其他美籍航空建立合作關係,因此將加入聯盟的計畫排至後面。

他進一步表示,與其他航空公司進行哩程互換合作,如與阿拉斯加航空的合作,也能夠達到類似聯盟的效果,無需加入聯盟即可提供消費者所需的服務。

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張國煒在星宇航空今年度股東大會一再強調「飛安是不能妥協的」。
圖/ 星宇航空提供

飛安至上,張國煒親自把關「零容忍」

儘管財報亮眼、航網積極,星宇航空依然保有不能妥協的核心價值「飛航安全」。

在被問及近期發生的機師操作失當事件後,張國煒毫不迴避,表示第一時間主動向民航局通報,堅持公司原則必須是建立在飛安「零容忍」的態度。

「飛安,我顧得很緊」張國煒在股東會上語氣堅定表示,不論其他航空公司是否選擇低調處理,星宇選擇主動通報,為了建立公司文化與員工正確認知。他強調,「錯誤不能被縱容,飛安是公司價值的第一順位。」涉案的兩位飛行員已離職,他認為,只有以最高標準自我要求,航空公司才能建立長久信任與品牌價值。

整體而言,星宇航空於2024年成功邁向轉盈,為營運打下穩固基礎,展望2025年,隨著航網擴展與營收成長動能持續發酵,市場版圖可望進一步擴大。然而,在川普政策走向未明、國際局勢動盪與飛安管理壓力持續升高的情況下,星宇未來能否穩健前行,將考驗經營團隊的應變力。

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責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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