星宇航空獲利飆788%!張國煒繳史上最強成績單:2025客運量超越疫情前,明年力拚發股利
星宇航空獲利飆788%!張國煒繳史上最強成績單:2025客運量超越疫情前,明年力拚發股利

星宇航空於6月13日召開今年度股東會,自去年10月上市掛牌以來首次繳出獲利的成績單,董事長張國煒信心喊出 :「全球航空市場持續蓬勃發展,星宇航空2025年客運量有望超越疫情前水準。」

攤開財報,回顧星宇航空在2024年全年的營收表現, 整體營收為新台幣355.47億元,年增58%,營業利益23.7億元、年增394%;稅後淨利13.24億元,年增788%,每股盈餘0.53元。

單看今年第一季財務報告, 星宇航空總營收是新台幣111.95億元,獲利9.15億元,年增47%,創單季歷史新高,營業毛利22%,每股盈餘(EPS)0.3元。

事實上,2024年是星宇航空首次實現「年度」獲利。自2018年成立、2020年初開航以來,隨即遭遇全球新冠疫情的嚴重衝擊,導致連續多年的鉅額虧損。

2022年 :全年稅後虧損52.7億元。
2023年 :首次轉虧為盈,但全年稅後淨利僅1.49億元,EPS為0.08元,象徵意義大於實質。
2024年:繳出稅後淨利 13.24億元,EPS 0.53元的成績。 換言之,這是公司成立以來,第一個真正意義上實現穩健獲利的年度,象徵著營運已步入正軌。

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張國煒親自主持星宇航空2025年股東會,現場股東熱烈參與,說明股利延後原因,還需要彌補百億元累虧。
圖/ 星宇航空提供

張國煒坦言,「有人說我們擴張太快,但國際航空競爭如此激烈,不快不行。」表示,公司會持續調整與優化,但「速度」依舊是當前航空業爭奪市占的關鍵。

航網擴張與市場挑戰並行,星宇拼明年開始配息

在股東會上,星宇航空繳出亮眼的成績單,而小股東們最為關心的問題是何時可以開始配息?

「有望明年可以開始配息。」張國煒回應表示,去年星宇航空還有累虧,因此還無法配息,「過去疫情期間累虧達百億元,今年目標把百億元累虧彌平。」 預計最快2026年有望配發2025年度的股利。

當前全球仍處在不確定的動盪時期,特別是美國總統川普上台後政策反覆、關稅戰等都會影響到航運環境。張國煒進一步表示,第二季遇到關稅戰,營業上多少有受到影響。並表示「川普像瘋子一樣,每天變來變去,第3季跟第4季還不知道將來出什麼招,還需要持續觀察全世界的變動。」

同時,市場目前變動比較劇烈,像是星宇航空的北美線今年面臨客源不穩,包括收到美國洛杉磯暴動影響旅客安全感、留學生簽證政策不明確等,都是導致載客率起伏不定的原因。

加上,網路傳言「日本將在7月5日發生大地震」,也導致消費者對赴日旅遊卻步。張國煒表示,現在生意真的很難做,這種消息面的東西也會多少對公司造成影響,「全世界只有台灣和香港相信」,但也相信事件過後旅客會回流。

星宇航空總經理翟健華股東會上表示,2024年是星宇航空快速成長的重要里程碑,在全球航空市場穩步復甦的趨勢下,持續擴張航網、加密航班及提升機隊規模。

目前星宇航空新闢11條航線、7個航點,航線總數增至31條,航點遍及9個國家、27座城市。全年載客量約407萬人次,載貨量突破5.5萬噸,進一步提升營運能力與航網覆蓋範圍,讓2024年營運績效創下歷史新高。

星宇航空2024年客運營業收入為307.2億元,占全部營業收入86.4%,年增加55.6%,受惠全球客運需求持續增長,載客人數相較2023年成長53.9%。

張國煒也透露,明年星宇航空會開航歐洲線,今年底則會考慮加開紐約線,也強調未來這些部署自然會反應在獲利上。

星宇航空:加入聯盟非唯一選擇,靈活合作策略更為關鍵

關於外界關心,是否會加入「寰宇一家」航空聯盟?

張國煒於今日股東會上表示,加入聯盟的成本高昂,對於規模較小的星宇航空而言,未必是最佳選擇,且不會因為沒有加入而對公司營運造成致命影響。

張國煒指出,近期星宇與阿拉斯加航空、阿提哈德航空等多家航空公司進行合作,這些合作耗費大量資源,短期內可能還會與其他美籍航空建立合作關係,因此將加入聯盟的計畫排至後面。

他進一步表示,與其他航空公司進行哩程互換合作,如與阿拉斯加航空的合作,也能夠達到類似聯盟的效果,無需加入聯盟即可提供消費者所需的服務。

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張國煒在星宇航空今年度股東大會一再強調「飛安是不能妥協的」。
圖/ 星宇航空提供

飛安至上,張國煒親自把關「零容忍」

儘管財報亮眼、航網積極,星宇航空依然保有不能妥協的核心價值「飛航安全」。

在被問及近期發生的機師操作失當事件後,張國煒毫不迴避,表示第一時間主動向民航局通報,堅持公司原則必須是建立在飛安「零容忍」的態度。

「飛安,我顧得很緊」張國煒在股東會上語氣堅定表示,不論其他航空公司是否選擇低調處理,星宇選擇主動通報,為了建立公司文化與員工正確認知。他強調,「錯誤不能被縱容,飛安是公司價值的第一順位。」涉案的兩位飛行員已離職,他認為,只有以最高標準自我要求,航空公司才能建立長久信任與品牌價值。

整體而言,星宇航空於2024年成功邁向轉盈,為營運打下穩固基礎,展望2025年,隨著航網擴展與營收成長動能持續發酵,市場版圖可望進一步擴大。然而,在川普政策走向未明、國際局勢動盪與飛安管理壓力持續升高的情況下,星宇未來能否穩健前行,將考驗經營團隊的應變力。

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責任編輯:李先泰

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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