星宇航空獲利飆788%!張國煒繳史上最強成績單:2025客運量超越疫情前,明年力拚發股利
星宇航空獲利飆788%!張國煒繳史上最強成績單:2025客運量超越疫情前,明年力拚發股利

星宇航空於6月13日召開今年度股東會,自去年10月上市掛牌以來首次繳出獲利的成績單,董事長張國煒信心喊出 :「全球航空市場持續蓬勃發展,星宇航空2025年客運量有望超越疫情前水準。」

攤開財報,回顧星宇航空在2024年全年的營收表現, 整體營收為新台幣355.47億元,年增58%,營業利益23.7億元、年增394%;稅後淨利13.24億元,年增788%,每股盈餘0.53元。

單看今年第一季財務報告, 星宇航空總營收是新台幣111.95億元,獲利9.15億元,年增47%,創單季歷史新高,營業毛利22%,每股盈餘(EPS)0.3元。

事實上,2024年是星宇航空首次實現「年度」獲利。自2018年成立、2020年初開航以來,隨即遭遇全球新冠疫情的嚴重衝擊,導致連續多年的鉅額虧損。

2022年 :全年稅後虧損52.7億元。
2023年 :首次轉虧為盈,但全年稅後淨利僅1.49億元,EPS為0.08元,象徵意義大於實質。
2024年:繳出稅後淨利 13.24億元,EPS 0.53元的成績。 換言之,這是公司成立以來,第一個真正意義上實現穩健獲利的年度,象徵著營運已步入正軌。

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張國煒親自主持星宇航空2025年股東會,現場股東熱烈參與,說明股利延後原因,還需要彌補百億元累虧。
圖/ 星宇航空提供

張國煒坦言,「有人說我們擴張太快,但國際航空競爭如此激烈,不快不行。」表示,公司會持續調整與優化,但「速度」依舊是當前航空業爭奪市占的關鍵。

航網擴張與市場挑戰並行,星宇拼明年開始配息

在股東會上,星宇航空繳出亮眼的成績單,而小股東們最為關心的問題是何時可以開始配息?

「有望明年可以開始配息。」張國煒回應表示,去年星宇航空還有累虧,因此還無法配息,「過去疫情期間累虧達百億元,今年目標把百億元累虧彌平。」 預計最快2026年有望配發2025年度的股利。

當前全球仍處在不確定的動盪時期,特別是美國總統川普上台後政策反覆、關稅戰等都會影響到航運環境。張國煒進一步表示,第二季遇到關稅戰,營業上多少有受到影響。並表示「川普像瘋子一樣,每天變來變去,第3季跟第4季還不知道將來出什麼招,還需要持續觀察全世界的變動。」

同時,市場目前變動比較劇烈,像是星宇航空的北美線今年面臨客源不穩,包括收到美國洛杉磯暴動影響旅客安全感、留學生簽證政策不明確等,都是導致載客率起伏不定的原因。

加上,網路傳言「日本將在7月5日發生大地震」,也導致消費者對赴日旅遊卻步。張國煒表示,現在生意真的很難做,這種消息面的東西也會多少對公司造成影響,「全世界只有台灣和香港相信」,但也相信事件過後旅客會回流。

星宇航空總經理翟健華股東會上表示,2024年是星宇航空快速成長的重要里程碑,在全球航空市場穩步復甦的趨勢下,持續擴張航網、加密航班及提升機隊規模。

目前星宇航空新闢11條航線、7個航點,航線總數增至31條,航點遍及9個國家、27座城市。全年載客量約407萬人次,載貨量突破5.5萬噸,進一步提升營運能力與航網覆蓋範圍,讓2024年營運績效創下歷史新高。

星宇航空2024年客運營業收入為307.2億元,占全部營業收入86.4%,年增加55.6%,受惠全球客運需求持續增長,載客人數相較2023年成長53.9%。

張國煒也透露,明年星宇航空會開航歐洲線,今年底則會考慮加開紐約線,也強調未來這些部署自然會反應在獲利上。

星宇航空:加入聯盟非唯一選擇,靈活合作策略更為關鍵

關於外界關心,是否會加入「寰宇一家」航空聯盟?

張國煒於今日股東會上表示,加入聯盟的成本高昂,對於規模較小的星宇航空而言,未必是最佳選擇,且不會因為沒有加入而對公司營運造成致命影響。

張國煒指出,近期星宇與阿拉斯加航空、阿提哈德航空等多家航空公司進行合作,這些合作耗費大量資源,短期內可能還會與其他美籍航空建立合作關係,因此將加入聯盟的計畫排至後面。

他進一步表示,與其他航空公司進行哩程互換合作,如與阿拉斯加航空的合作,也能夠達到類似聯盟的效果,無需加入聯盟即可提供消費者所需的服務。

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張國煒在星宇航空今年度股東大會一再強調「飛安是不能妥協的」。
圖/ 星宇航空提供

飛安至上,張國煒親自把關「零容忍」

儘管財報亮眼、航網積極,星宇航空依然保有不能妥協的核心價值「飛航安全」。

在被問及近期發生的機師操作失當事件後,張國煒毫不迴避,表示第一時間主動向民航局通報,堅持公司原則必須是建立在飛安「零容忍」的態度。

「飛安,我顧得很緊」張國煒在股東會上語氣堅定表示,不論其他航空公司是否選擇低調處理,星宇選擇主動通報,為了建立公司文化與員工正確認知。他強調,「錯誤不能被縱容,飛安是公司價值的第一順位。」涉案的兩位飛行員已離職,他認為,只有以最高標準自我要求,航空公司才能建立長久信任與品牌價值。

整體而言,星宇航空於2024年成功邁向轉盈,為營運打下穩固基礎,展望2025年,隨著航網擴展與營收成長動能持續發酵,市場版圖可望進一步擴大。然而,在川普政策走向未明、國際局勢動盪與飛安管理壓力持續升高的情況下,星宇未來能否穩健前行,將考驗經營團隊的應變力。

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責任編輯:李先泰

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健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範
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在健身產業競爭日益激烈的今天,品牌之間的差距,早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容,而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動,打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點,台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業,有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年,柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心,在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局,柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台,打破內部數據孤島,將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級,更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型,為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來,柏文的營運規模就穩步成長,如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關,躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

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柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。
圖/ 數位時代

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗,在規劃任何服務與課程時,都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例,多數健身場館選擇向國外購買課程授權,健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE,由專業團隊設計課程且每季推出不同主題,「雖然成本較高、也比較花時間,卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求,」陳尚義認為,這種重視在地需求的思維,正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來,柏文以「運動休閒」為核心,不斷推出新的品牌與服務。在場館端,成立各具特色的主題運動場館,例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中,Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館,設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程,而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店,更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端,則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外,柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程,近期更籌備成立電商平台,方便會員與非會員選購運動健康相關商品,逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級:從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長,柏文也開始導入各種數位工具,以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說,會員入場的身份辨識機制,已經從早期的刷條碼會員卡,升級到現在的人臉辨識直接進場。又如,在內部營運流程上,從會員管理、財務到行銷活動等,亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據,成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享,自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標,也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符,便會立即請相關人員說明情況,確認異常原因。

「透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說,更重要的是,這些數據也成為柏文持續創新的基礎,透過數據掌握會員的行為模式和滿意度,如:會員的運動頻率、續約率等,可以作為發展新產品或新服務的決策依據,使其更貼近會員需求。

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柏文健康事業董事長陳尚義指出,透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。
圖/ 數位時代

導入 Teradata 數據中台,柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而,隨著數據應用越來越深,現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先,數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統,無法有效整合,導致使用者必須在眾多介面間來回切換,相當不方便,也容易影響決策的準確性。其次,系統效能不足,在查詢與分析大量數據時,往往要等候一段時間,導致營運報表無法即時產出,管理層難以掌握最新狀況。第三,報表製作流程高度依賴人工作業,需從多個系統匯出資料再自行整合,不僅耗時費力,也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰,柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台,將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據,全面整合至單一資料庫,徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構,可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能,再搭配帆軟的報表與視覺化工具,使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果,讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示,選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大,平行運算能力是經過市場驗證的,而且系統本身具備備援機制,不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

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Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。(由左至右)柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。
圖/ 數位時代

除了 AIDW 數據平台,Teradata 亦透過數據整理師服務,協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化,為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出,Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,能從業務視角提出建議,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代,我認為柏文做了關鍵決策,透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設,作為支撐AI發展的核心競爭力!」陳盈竹強調。

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Teradata台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。
圖/ 數位時代

數據建設就像是城市的下水道工程,是 AI 應用的發展基礎,而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技,則在這座下水道工程中扮演關鍵角色,負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務,「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力,為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設,確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示,過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺,但未必能量化決策背後的成本與效益;未來希望透過完善的數據中台,不僅能掌握營運脈動,也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現,進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷,將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。

圖/ 擎昊科技
圖/ Teradata
圖/ 柏文健康事業

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