以色列為何攻打伊朗?有何戰略考量?以伊衝突大事紀一次看:如何50年內從秘密盟友到開戰?
以色列為何攻打伊朗?有何戰略考量?以伊衝突大事紀一次看:如何50年內從秘密盟友到開戰?

重點一 :以色列指控伊朗核計畫構成生存威脅,發動代號「崛起雄獅」的空襲,將長期的影子戰爭升級為直接軍事對抗,引發區域局勢急遽惡化。

重點二 :軍事衝突引發全球市場恐慌,國際油價與金價飆漲。分析師警告,若衝突擴大,油價可能衝破每桶120美元,加劇全球通膨壓力。

重點三 :國際社會普遍譴責並呼籲克制,美國澄清未參與攻擊,聯合國秘書長古特瑞斯(António Guterres)對此次軍事升級表達嚴重關切,並透過發言人呼籲各方「最大程度克制」。

Q1:為何以色列現在開戰伊朗?有何考量?

2025年6月13日凌晨,以色列對伊朗發動了代號為「雄獅崛起行動」(Strength of a Lion)的大規模空襲,標誌著兩國間長期的「影子戰爭」升級為直接軍事對抗。以色列國防部長卡茲(Israel Katz)隨即宣布全境進入「特殊緊急狀態」,並預警伊朗將可能對以色列本土發動飛彈與無人機報復攻擊。

以色列此次攻擊的主要目標是伊朗的核設施和軍事目標。 以色列軍方官員表示,伊朗擁有在數天內製造15枚核彈的充足材料,這構成了對以色列的生存威脅。 國際原子能機構(IAEA)在攻擊前一天以19票贊成、11票棄權、3票反對的結果通過決議,宣布伊朗違反核不擴散義務。

至於具體的戰略考量如以下3點:

一、 打擊核心設施 :此次空襲精準打擊了伊朗核計畫的核心,包括濃縮鈾設施、核武發展計畫地點,以及彈道飛彈工廠。位於納坦茲(Natanz)的主要濃縮設施也成為攻擊目標。

二、 時間窗口考量 :以色列國防軍官員指出,情資顯示伊朗正加速研發核彈,已接近無法回頭的臨界點。國際原子能總署的報告也曾顯示,伊朗的濃縮鈾庫存足以製造多枚核彈。因此,以色列認為此刻是阻止伊朗擁核的最後機會之窗,必須採取行動。

三、 斬首行動 :攻擊目標不僅限於設施,還包括了伊朗革命衛隊(IRGC)的高層指揮官與頂尖核科學家。這被視為一場「斬首行動」,旨在從根本上動搖伊朗的戰略支柱,瓦解其決策核心並削弱其未來的報復能力。據報導,伊朗革命衛隊總司令薩拉米(Hossein Salami)可能已在襲擊中身亡。

事實上,以色列和伊朗的敵對關係可以追溯到1979年伊朗伊斯蘭革命,當時伊朗政權將「反對以色列」作為重要的國家意識形態,例如伊朗最高領袖哈梅內伊(سید محمد خامنه‌ای)曾在2020年稱以色列為「毒瘤」,「毫無疑問該被連根拔起和摧毀。」以色列則認為伊朗透過支持哈馬斯、真主黨等代理武裝組織,對其構成生存威脅。

Q2:美方怎麼說?

美國國務卿盧比歐(Marco Rubio)明確表示美國沒有參與對伊朗的攻擊,並警告伊朗不要藉由攻擊美國在該區域的據點或人員來回應以色列的襲擊。據《福斯新聞》報導,美國總統川普表示,他在以色列對伊朗發動攻擊前就已得知相關計畫,並強調德黑蘭「不能擁有核子彈。」

川普說:「伊朗不能擁有核彈,我們希望能重返談判桌。我們拭目以待,有幾位領導層的人不會再位居要職了。」此外,一名美國官員告訴路透,他們仍預期15日與伊朗的核子談判將在阿曼繼續進行。

Q3:對國際情勢有何重大影響?

軍事衝突爆發後,國際油價出現劇烈波動。布蘭特原油期貨暴漲11.4%至每桶77.2美元,美國西德州原油期價飆升逾11%至每桶75.82美元。分析師警告,若攻擊伊朗石油生產或出口設施,布蘭特原油將會衝上100美元,若荷姆茲海峽關閉,價格甚至可能上漲至120至130美元。

避險情緒湧現,黃金期價漲破每盎司3,450美元,美元與避險貨幣日圓、瑞郎同步上漲。市場擔心伊朗會向以色列或美國發動報復性攻擊使軍事衝突大幅升級,進而導致石油供應中斷。

Capital Economics首席經濟學家Neil Shearing認為,中東緊張局勢會讓美國聯準會在考慮降息時採取更保守的態度,油價上漲將讓主要經濟體的通膨更難回到目標水準。對台灣而言,油價上漲將增加企業成本,通膨壓力也會變得更大。

Q4:以色列與伊朗為何是冤家?

若以1979年為界,以伊衝突近50年的衝突彙整如下:

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責任編輯:李先泰

資料來源:維基百科美國之音中央社報導者BBCCNNCNBC

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遊戲商機、集點經濟,還能怎麼玩?家樂福 App 創新手遊《家有超市》領風潮
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促銷、折扣、集點換購早已成為零售標配,顧客對優惠不再陌生,卻也因此變得難以被打動。若想持續吸引目光,單靠傳統優惠不能只是基本配備,必須進一步創造差異化的體驗。

面對這樣的挑戰,家樂福選擇從「參與體驗」的角度出發,重新思考與顧客的互動方式。一般的集點換購模式,多半是在結帳時累積貼紙、等待兌換,如果集點不僅只是交易過程實現的獎勵機制,而能成為日常生活中具吸引力的行為,活動本身就有了新的生命。

為此,家樂福祭出「好選品 + 遊戲化」雙軸策略,不僅強化換購商品的吸引力,更嘗試讓集點換購活動變成一場好玩的任務挑戰——像在玩一款輕鬆上手的小遊戲,讓消費者在互動中獲得樂趣與回饋。

根據〈2025 Google 遊戲產業交流會〉觀察,近三年內 22 至 25 歲輕度玩家成長超過 5%,短時間、低門檻、無壓力的遊戲體驗愈來愈受青睞,尤其隨著手機普及、使用情境碎片化,這類療癒、好上手、有回饋感的休閒小遊戲遂登上日常消遣主流。

而今年,家樂福就在自家 App 推出小遊戲《家有超市》,讓消費者既能享受樂趣,還能在現實中獲得實質回饋。透過任務導向的玩法,讓會員每日打開 App、完成任務、參與抽獎;簡言之,多玩一點,就多得一點。

這場從集點換購切入、讓顧客互動變得更有趣、更具黏著力的遊戲化體驗,也為零售數位玩法開出新局。它為家樂福帶來了什麼驚喜成果?背後又藏著哪些零售經營新思維?

好選品勾住人心,遊戲機制拉長互動

在集點換購普及、邊際效益逐漸下滑的零售市場中,單靠集點回饋幾乎難以再創新鮮感。有鑑於此,家樂福選擇不拚折扣,而是精準出牌——打出「有感選品」與「數位體驗」雙王牌。

首先,換購商品必須有足夠的吸引力。一直以來,廚具系列都是換購活動中的人氣品項,與量販通路的客層有著高度關聯。家樂福近期與法國品牌 Menastyl 合作,推出一系列強調收納便利與簡約設計的鍋具,鎖定小家庭與年輕族群。從「消費者在意什麼」出發,精準切中生活應用需求,為集點換購創造實質吸引力。

家樂福與風靡法國品牌 Menastyl 合作,推出輕巧堆疊、收納省空間的鍋具成功吸客。
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圖/ 家樂福

其次,家樂福嘗試將數位體驗融入集點換購活動中。集點活動雖然常被用來提升顧客回訪與忠誠度,但要持續吸引消費者參與並不容易,關鍵在於如何賦予其新鮮感與使用動機。為了提升集點活動的趣味性,家樂福將集點機制結合遊戲化,於 App 内推出一款角色扮演休閒小遊戲——《家有超市》。玩家在其中扮演超市店長,透過合成商品和解鎖寶箱來完成各項任務,累積的鑽石可用來兌換優惠券或參加扭蛋抽獎活動。此外,遊戲場景中不難看出南僑讚岐、桂冠、好萊牙膏等品牌元素,讓品牌在虛擬環境中入駐,此舉拓展了零售與品牌之間,透過實現“零售媒體”的一環,共同給到消費者互動體驗的新界面。

從集點到體驗,《家有超市》提升顧客黏著力

從每日簽到到完成任務換回實體回饋,家樂福不只拋出誘因,更著眼打造可持續參與的體驗。透過遊戲化設計,將原本只在交易瞬間發生的回饋機制,轉化為日常互動,強化顧客的集點動機與品牌黏著度。

於是,會員不再只是集點兌換的使用者,而是每天願意開啟 App 的參與者。此外,也不能忽視消費者對「誠意」的敏感度,此次活動選品具吸引力,流程設計簡單且回饋實在,就是因爲這樣在實用與情感兩端都建立起信任,也使品牌與消費者之間的互動更為穩固長久。

家樂福 App 《家有超市》讓集點換購變好玩,每天登入經營自己的專屬超市,完成任務抽好禮。
家樂福 App 《家有超市》讓集點換購變好玩,每天登入經營自己的專屬超市,完成任務抽好禮。
圖/ 家樂福

以 Menastyl 鍋具換購結合《家有超市》小遊戲為例,活動期間即成功吸引近 9 萬人參與,總登入超過 146 萬次,其中近 2萬人至少回訪 7 次——代表用戶不只是點進來看一次,是真的「玩了又玩」;扭蛋抽獎次數則超過 62 萬次,優惠券兌換率達 30.8%,遊戲用戶更穩定佔 App 每日活躍用戶數 8%——這代表參與者不僅止於體驗遊戲流程,而是有實際導流至通路兌換,形成後續消費轉換,會員黏著度與顧客參與度皆有感提升。

從集點升級到數位串聯,家樂福 App 打造全方位會員體驗

隨著家樂福 App 從滿足基本的會員功能進化到品牌與消費者之間互動的橋樑,整合即時優惠、多元支付與個人化推薦模組,提升使用便利性,透過 App 內建小遊戲養成會員每日打開 App 的習慣,也有機會為後續 O2O、OMO 的行銷活動提供更穩定的數據洞察。

透過遊戲化設計,在消費之外持續創造打開 App 的理由,家樂福的成功經驗正為數位零售開拓更廣闊的想像空間。

但這場遊戲,或許才剛開始。當零售品牌對消費者不再是僅僅販售商品,而是著力於經營接觸、培養習慣、創造停留,會員經濟的布局也隨之變得更為複雜。如何有效應對消費者互動的多樣性,無疑是所有零售品牌都面臨的一大挑戰。而家樂福又會怎麼玩?令人拭目以待!

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