李安用科技顛覆百年電影業,要你感受角色人物眼中的神采跟思想
李安用科技顛覆百年電影業,要你感受角色人物眼中的神采跟思想
2016.10.01 | 人物

國際名導李安的新片《比利・林恩的中場戰事》,由於採用3D+4K以及每秒播出120張畫面(FPS)的特殊手法,大幅顛覆了現有電影24FPS的拍攝方法。李安強調,電影人物眼睛裡頭的神采跟思想,你隱隱都能感受到,電影不只是故事,嶄新的觀影體驗從此開始。不過,他也感嘆,台灣在科技領域有產業也有人才,發展電影後製是很好的機會,在什麼東西都有的情況下,唯獨缺乏整合,也沒有累積,令人感到可惜。

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國際名導李安來台宣傳新片《比利・林恩的中場戰事》。
圖/ 天下提供

隨著《比利・林恩的中場戰事》即將上映,李安近期返台積極宣傳,並參加《天下雜誌》舉辦的論壇與多次投資電影、有科技業文青之稱的和碩董事長童子賢對談,雖名為「對談」,但童子賢在現場變成小粉絲,不僅多次流暢說出電影《臥虎藏龍》的對白,也刻意收起鋒芒,話變得很少,很多問題都只留給李安回答。不過,兩人還是針對了電影走向新科技時代、台灣發展電影工業的機會提出看法。

李安
人與電影的關係已經改變,不是看一個故事如此而已,而是真實的參與感。

新科技將改變人與電影的關係

目前一般電影是每秒播出24張畫面,也就是24FPS,為什麼要提升到120FPS?對觀眾來說,又有什麼意義?李安說得很暢快,「很簡單,就是好看!」他直言,過去他從來沒想過24FPS這件事,直到拍攝《少年Pi的奇幻旅程》第一次接觸3D,當時提高FPS拍攝,卻越拍問題越多,「當格數一高,你會發現電影不能看,演員的樣子很傻氣、很膚淺,佈景也不對了」。

讓他開始思考24FPS這個從1920年至今接近100年的規格,為什麼整個電影界都沒人想改變?「24FPS其實沒有特別好,只是因為這是最便宜的方案。」但,當他咬下這顆懷疑的「蘋果」,就再也無法假裝沒事繼續走下去。

對他來說,120FPS宛如是能把人都看透了的魔法,「就像你在現場用雙眼看一樣真實,最可貴不是動作,是人臉,電影人物眼睛裡頭的神采跟思想,你隱隱都能感受到」,所以演員連化妝,你都會感覺虛假,所以拍攝此片的演員全都是素顏上陣。「人與電影的關係已經改變,不是看一個故事如此而已,而是真實的參與感。」李安還開玩笑的說,「但我有選擇性的,像川普,就不會想這麼近看他,12FPS就好」。

正因為對觀眾有如此特殊的意義,儘管他為要不要拉高到120FPS拍攝而猶豫了整整一年,仍不敵那股想帶來嶄新觀影體驗的強烈慾念。

李安
思想是你克服不懂得的事才會產生的東西,每天照制式走也可以過得很好,但24FPS對我來說就是天堂的欄杆,超越了就進到另一個世界。

他認為,故事的內容跟怎麼講故事,是同等重要,電影是一種體驗,角色人物的身體怎麼呼吸、傳達什麼樣直觀的感受,跟拍法跟設計都很有關係,因此科技跟內容不是兩回事,是一體兩面。

李安
我有一個很強烈感覺,因為科技的關係,人跟電影、戲劇的關係、接受故事的體驗,都會有變化,接著新的拍攝手法、拍攝語言也會逐一出現,化學反應就這樣爆發了。

台灣具有發展後製的養分,但缺乏整合及延續

隨著電影進入高度數位化,電腦合成、特效的比重也越來越高,以《比利・林恩的中場戰事》為例,去年李安花了47天拍攝,卻用1年3個月做後製,電影工業的後製人才需求持續增加。2012年當李安來台灣拍攝攝《少年Pi的奇幻旅程》曾表示,台灣有很好的科技環境,人才素養高,有很好的機會發展後製,但四年過去,台灣依舊原地踏步,反觀馬來西亞、中國都已經遙遙領先,望不見了。

對此,李安表示,當時在台灣把這個事情(指少年Pi)做成,他感覺很驕傲,因為就連在美國LA也拍不出來,但很可惜的是,「東西我們都有,但就是沒有整合,電影好像單打獨鬥,我做完就沒有了,沒有累積、沒有整合。台灣不做後製滿可惜的」。

他進一步說,台灣要發展電影,拍攝條件很有限,但後期製作就很有機會,剛開始苦一點沒關係,或許是替人家代工,但電影走向數位化,「現在是做電影,不是拍電影了」,需要很多後期製作來完成。

不過,他也強調,技術是比較末節的事,「年輕人如果要做後製,不要每天只做數碼的事,要學電影,有感受有看法,才能通盤了解」,在台灣做後製,恐怕還是得經歷打工的階段,但之後就會走到創作,只是目前來看台灣的創意還是不太行,要有文化、知識、生活體驗才會有創意。

李安
年輕人如果要做電影後製,不要每天只做數碼的事,要學電影,有感受有看法,才能通盤了解。

投資過不少電影、紀錄片及戲劇的童子賢則認為,「商業上循環不起來的,整個社會要有超越的方式讓它循環,不論是政府或是企業」,《聶隱娘》拍攝時,請了木工老師傅從日本京都引進木頭,但拍完了就拆掉,《一把青》裡頭的道具飛機、空軍基地都做得栩栩如生,後來拍了一場爆破戲全炸了,他問為什麼?因為拍完了場地就要還給國家,沒有地方可擺。

童子賢認為,如果這些精細打造的道具、場景,十年用十次就能攤提成本,「這就叫做Infrastructure(基礎建設),不論公領域或私領域支持,持續有五部、十部電影在拍,產業跟人才就能活絡起來。

李安(左)與童子賢(右)_20161001_天下提供.JPG
李安(左)笑說自己對電腦很不靈光,他笑問童子賢(右):「你為什麼會懂電腦這種東西?」
圖/ 天下提供

盼把觀眾帶回戲院

由於網路興起後,線上電影的管道增加,讓走進戲院的人潮跟著減少,李安認為,過去20年除了IMAX,電影在數位的發展有一點停滯。

李安
我很相信戲院,現代人不上教堂、不進廟堂,但人是需要大家聚在一起,需要精神生活,那種神聖的、獨特以及超真實的體驗,將是讓觀眾重新走入電影院的機會。

「電影院應該要打造成NBA球場」,現場呈現的氣氛絕不是在家裡或用iPhone看可以的感受,他也笑說,很怕120FPS這種規格,下一部還是他的電影,那就要退休了,我很希望我的同業一起來嘗試,我會盡我能力去推銷,「我沒有發瘋,真的是很好看」。

他說,「我很相信戲院,特別是現代人不上教堂、不進廟堂,但人是需要大家聚在一起,需要精神生活,集體體驗跟在iPhone上看是不同的。那種神聖的、獨特的以及超真實的體驗,是讓觀眾重新走入電影院的機會」。

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關鍵字: #童子賢 #3D列印
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AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻
AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻

當資料不能離開企業,運算就得靠近:AI 先改寫儲存架構

AI 帶來的第一個變化,不只是運算能力提高,而是企業必須重新決定資料放在哪裡。

儲存架構大致分為雲端與地端兩塊,QNAP 身為資料安全的守護者,長期發展的是地端網路儲存設備(NAS),並擴展至 25GbE、100GbE 高速網路交換器產品線,提供完整的儲存與高速網路基礎架構。威聯通科技(QNAP)總經理劉文義解釋,當資料因合規要求或敏感度不能上雲,就必須留在靠近使用者與應用的地方;運算需求一旦增加,承接資料的裝置也自然被推向地端 AI。

不能上雲的名單比想像中長。醫療業持有大量醫療個資,金融與保險業受到合規與法規限制,部分大學院校與設計公司也不希望資料被雲端存取。對這些組織而言,問題並不是雲端好不好用,而是一開始就沒有把核心資料全面上雲的選項。

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威聯通科技(QNAP)總經理暨威強電集團(IEI)董事長 劉文義
圖/ 數位時代

真正讓更多企業回頭計算的,則是長期成本。劉文義指出,資料上傳雲端可能免費,下載卻會按流量收費;當企業把一年、兩年、三年的費用加總回推,可能會發現,購買一台同等容量的 NAS,還能使用 7-10 年。資料規模愈大、存取愈頻繁,總持有成本的差距就愈值得評估。

這並不代表雲端與地端只能二選一。雲端仍適合模型訓練、程式開發與波動大的工作負載;地端則較適合高頻存取、對延遲敏感,或不能離開企業邊界的資料。企業真正要回答的,是每一類資料與任務應該放在哪裡。

依 QNAP 觀察,客戶過去關心的是需要幾 TB、幾 PB,或備份速度有多快;現在更常問的是,機器裡的資料要如何被 AI 活用。QNAP 也從 2021 年起,把公司發展定調在 AI 與高速網路的融合,試圖讓 NAS 從資料保存的位置,進一步成為資料被調用的位置。

當資料量持續擴大,搜尋與管理方式也會跟著改變。「在 NAS 裡放入 AI Agent 會越來越不可或缺。」劉文義舉例,當照片累積到 10 萬、20 萬張,要找出其中幾張特定畫面,已不可能只靠人工翻找。此時,能理解內容、接受自然語言指令的 AI 工具,會從加分功能逐漸變成必要條件。

從資料治理到地端推論:AI NAS 如何進入企業工作流?

AI NAS 不是「多了 AI 功能的 NAS」,而是 NAS 在企業工作流裡換了位置。
依 QNAP 觀察,目前客戶大致分布在一條導入光譜上。人數最多的一群,仍在把資料集中、分類、清理與建立權限。這一步看似與 AI 無關,卻決定後續系統能不能找到正確資料、辨識版本,並把答案交給有權限的人。

中間一群開始建置私有的檢索增強生成(RAG)知識庫。RAG 並不是重新訓練一個模型,而是在模型回答前,先從企業的 SOP、合約、法規或技術文件中取回相關內容,再產生附有來源依據的答案。QNAP 以 Qsirch 的語意搜尋能力協助建構這類應用,協助企業建立私有知識庫;而走在最前面的少數企業,則已經嘗試地端推論與 AI Agent。

模型的選擇權,QNAP 刻意留給客戶。知識庫背後採用哪一個模型,可由企業依需求決定,不綁定單一 AI 供應商。QNAP 也以 QuAgent AI 助理與模型情境協定(MCP)相關能力,讓管理者透過自然語言查詢狀態、調整設定,並讓 NAS 成為 AI Agent 可調用的資料節點。

不過,劉文義沒有把這條路說得太容易。他坦言,目前 NAS 硬體的 AI 運算能力仍有限。一般企業期待的應用,可能需要約 300 到 800 TOPS,甚至 1,000 TOPS,因此多數方案會以 NVIDIA 顯示卡補足算力;一張卡約需新台幣 10 萬至 12 萬元,一張算不完,就得配置 2 張或 4 張。

「整體成本可能是過去單獨一台 NAS 的 5 倍到 10 倍,並不是大部分中小企業都能接受。」除了硬體,使用者還需要 AI 應用的 Know-how、程式背景與開發資源,這些都是落地成本。

QNAP 則是透過算力分級讓各規模與需求的企業都可以有適合的解決方案。在 Computex 2026 搶先亮相的 QNAP AI NAS 中,一類是採用含有 iGPU 與專屬 NPU 的處理器平台,以一百多 TOPS 的範圍,可順暢使用 AI 應用程式;另一類機種則可安裝 1 張或 2 張 NVIDIA 顯示卡,處理更大的運算量。

同時 QNAP 也在軟體端也持續開發,目標是讓 NAS 裡的資料更有效率地被 AI 工具調用,讓資料成為有價值的知識。

從規格走到現場:能源公司如何導入私有 LLM?

本地 AI 實際落地部署會是什麼模樣?劉文義舉了一家約 50 多人的能源公司為例。這家公司原本想用 NAS 搭配雲端 AI 建置內部資料庫,但很快遇到兩個瓶頸:一是員工查詢時明顯出現卡頓;二是專利、技術與合約都高度敏感,高層不願上傳至公有雲,擔心機密資料會有外洩的疑慮。

後來,該公司導入 QNAP AI NAS 的旗艦機種 QAI-h1290FX,搭配顯示卡與全快閃 SSD,在地端部署私有大型語言模型,把數十年來封存的靜態檔案交給 AI 調用,進行跨檔案摘要與精準搜尋。員工因此省下翻找合約與報告的時間,核心機密也能留在企業內部。

這個案例說明,若任務範圍明確,有些應用不必動用雲端大型模型,地端運算量就可能足以支應。

但不同企業的資料量、查詢方式與模型大小不同,導入前仍需要概念驗證(POC)與技術人員評估。

而且,資料留在地端並不等於自動安全。企業仍要處理帳號權限、網路隔離、備份復原、漏洞修補與日常維運。地端的價值,是讓資料邊界與控制權回到企業手上;相對地,安全責任也會更直接地回到企業。

哪些企業現在該做,哪些再等?先看重複性與三個條件

能不能導入地端 AI,不只由產業標籤決定,也要看工作是否重複,以及場景能不能被清楚定義。劉文義觀察,第一批走進來的,除了受法規限制的醫療、金融與保險業,也包括利用地端 AI 加速資料處理的科技業,以及會計、律師等有大量重複文書工作的專業服務業,因為效益較容易被看見。

工廠也是可預期的場景。一條生產線可能有 10 台、20 台機器,每台處理與儲存資料的 Protocol 都不同,需要相對應的儲存裝置;生產過程累積的影像與紀錄可能要保存 3 年到 5 年。當企業要跨設備調用這些資料,AI Agent 與地端資料節點就有發揮空間。

「重複性資料處理越多,或重複性動作越多的產業,越容易透過導入 AI 提高工作效率。」反過來說,較傳統、人力密集,或仍高度依賴人工判斷的製造業,短期內未必能快速導入地端 AI。

依 QNAP 提供的資料,企業也可用「高頻、大量、敏感」三個條件做第一輪判斷:資料是否被頻繁調用?規模是否大到雲端傳輸與長期費用開始變得明顯?內容是否涉及個資、法規、智慧財產或商業機密?三個條件愈集中,地端部署愈值得評估;三者都不成立時,使用雲端 API 往往更簡單,也可能更划算。

可以先等的企業,大致也有三種。第一,資料仍分散、版本混亂、權限不清,急著上 AI 只會把混亂放大,先完成集中與治理,效率就可能先提升。第二,找不到一個具體且反覆發生的業務痛點,只因為「別人都在做」而採購,設備很可能變成昂貴的展示品。第三,使用量仍小、需求偶發,現階段雲端的彈性反而更有優勢。

因此,POC 不應只驗證「模型答不答得出來」,還要回答三個問題:資料由誰負責,誰可以存取?導入後能節省多少查找時間、傳輸成本或人工作業?正式上線後,誰負責資料、模型與資安維運?只有當效益與責任都能被量化,才適合從展示走向正式部署。

企業願意把部分資料留在自己的機房,動力最終仍回到資料主權。QNAP 的主要市場分布在歐洲、美洲與亞太,其中歐洲占比將近一半,而歐洲也正是全球推動資料主權的最大動力。

QNAP 的產品已取得 ISO 27001、ISO 27017 與 ISO 27018 等多項認證,並滿足 GDPR、HIPAA 等資料保護與法規遵循需求;累積至今,已售出約數百萬台裝置,協助企業打造智慧、安全的儲存方案。

至於普及時間點,劉文義提出一個明確的價格與效能交會點:地端應用若要順暢運作,運算量可能至少要達到 300 至 600 TOPS,甚至 800 TOPS,同時價格要落在新台幣 5 萬至 8 萬元。目前符合這些條件的硬體方案仍很有限。

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「AI NAS 不是多了 AI 功能,而是改寫了資料在工作流的位置。」威聯通科技總經理劉文義坦言,地端算力成本高昂,QNAP 透過「算力分級」與開放模型架構,助企業逐步建構私有 RAG 知識庫與 AI 團隊。
圖/ 數位時代

「預測約兩、三年後,應該很快會看到符合一般大眾期待、具備合理 CP 值的產品。那個時間點,就會是 AI 落地最蓬勃發展的時候。」在此之前,企業真正能先做的,不是搶著買最大的模型或最昂貴的顯示卡,而是把資料治理、使用權限與高價值場景準備好。

QNAP 以「資料煉油廠」比喻自己的角色:原油再多,沒有整理、提煉與配送的過程,也無法成為可用的能源。這個定位也點出地端 AI 的競賽條件——不是誰先買到算力,而是誰的資料先準備好被調用。模型會持續更換,但企業自己的資料層則會長期存在。

AI NAS 不是把模型塞進儲存設備,而是在資料必須留在企業內時,讓搜尋、推論與管理靠近資料的地端節點。

QNAP World Tour 2026 台北場將於 2026 年 9 月 18 日(五)舉行,現場將聚焦 AI 應用、儲存備份、網通產品、資安與監控,並安排 Live Demo,適合 IT 管理者、系統整合商與企業決策者參加。

活動地點:新板希爾頓酒店|如意 AB 廳

活動時間:09:20–16:00

地址:新北市板橋區民權路 88 號 2F

立即報名:https://bnex.tw/9f7my4

2026 QNAP 台灣企業資安韌性大調查,填問券抽好禮,倒數計時:https://www.surveycake.com/s/q4abw

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